Текстильна та швейна промисловість В'єтнаму прагне стратегічного напрямку в умовах нестабільної світової економіки.

16 грудня вдень В'єтнамська асоціація текстильної та швейної промисловості організувала семінар на тему «Стратегія розвитку в'єтнамської текстильної та швейної промисловості в умовах нестабільного середовища».

У своєму вступному слові на семінарі «Стратегія розвитку текстильної та швейної промисловості В'єтнаму в умовах нестабільного середовища» голова Асоціації текстильної та швейної промисловості В'єтнаму Ву Дик Зянг наголосив, що 2025 рік знаменує собою вирішальний поворотний момент для текстильної та швейної промисловості В'єтнаму в процесі глобальної економічної інтеграції, оскільки становище та статус галузі стають дедалі чіткішими.

Крім того, пан Ву Дик Зянг відверто визнав, що 2025 рік стане одним із найскладніших для текстильної та швейної промисловості В'єтнаму за останні десятиліття. Глобальні ланцюги поставок порушені; логістичні витрати зростають; вимоги міжнародних брендів стають суворішими; а політика закупівель на багатьох основних ринках швидко змінюється, змушуючи підприємства постійно адаптуватися.

Огляд конференції.

Зіткнувшись із цими викликами, в'єтнамська текстильна та швейна промисловість успішно створила та впровадила три фундаментальні стратегічні напрямки. Підприємства диверсифікували свої експортні ринки. З суттєвої залежності від кількох традиційних ринків, в'єтнамська текстильна та швейна продукція зараз присутня на 138 ринках світу, що мінімізує ризики та підвищує стійкість до зовнішніх потрясінь.

Крім того, підприємства диверсифікували своїх партнерів та клієнтів. Ця стратегія допомагає текстильним та швейним підприємствам бути більш проактивними в переговорах, адаптуватися до змін у методах закупівель та зменшити залежність від кількох великих брендів.

Галузь також диверсифікувала свій асортимент продукції, поступово переходячи від простих оброблених продуктів до тих, які краще відповідають дедалі різноманітнішим потребам ринку та відповідають новим споживчим тенденціям.

Для реалізації трьох вищезазначених стратегічних напрямків в'єтнамська текстильна та швейна промисловість впроваджує п'ять ключових груп рішень. Особливої ​​уваги заслуговує програма озеленення текстильної та швейної промисловості, яка розглядає сталий розвиток не лише як вимогу дотримання вимог, а й як життєво важливу умову для глибшої участі у глобальному ланцюжку створення вартості.

Текстильна та швейна промисловість також сприяє застосуванню науки і технологій , автоматизації, робототехніки та поступовій інтеграції штучного інтелекту у виробництво та ланцюги постачання. Це вважається ключовим фактором для підвищення продуктивності, якості та конкурентоспроможності в довгостроковій перспективі.

Пан Ву Дик Зянг також особливо наголосив на ролі розвитку людських ресурсів, від технічних працівників та управлінського персоналу до команд дизайнерів, з метою відповідності новим вимогам методів виробництва та стандартів міжнародних брендів.

Ще одним важливим моментом є бачення розвитку текстильної та швейної промисловості В'єтнаму в багатонаціональному напрямку, оскільки кілька компаній у цій галузі вже інвестували та розширювали свою діяльність у багатьох країнах протягом останніх двох десятиліть.

Крім того, зміцнення зв'язків у ланцюгах поставок вважається ключовим напрямком, зосереджуючись на розвитку внутрішніх джерел постачання, покращенні управлінського потенціалу та сприянні обміну досвідом через спеціалізовані семінари за участю міжнародних організацій. Прогнозується, що до 2025 року профіцит торгівлі текстилем та одягом В'єтнаму перевищить 20 мільярдів доларів США, що ще більше підтвердить його роль як ключового експортного сектору економіки.

Виступаючи на конференції, пан Тран Тхань Хай, заступник директора Департаменту імпорту-експорту ( Міністерство промисловості і торгівлі ), заявив, що 2025 рік завершується численними труднощами, невизначеностями та непередбачуваними факторами для світової економіки. Глобальне зростання повільно відновлюється; інфляція, хоча й демонструє тенденцію до зниження, залишається високою в багатьох великих економіках; тривалі геополітичні конфлікти порушують ланцюги поставок; зростають логістичні витрати; а протекціоністські торговельні тенденції зростають у різних формах.

У цьому контексті в'єтнамська текстильна та швейна бізнес-спільнота чітко продемонструвала свою стійкість, проактивний дух та гнучку адаптивність. Примітно, що, за словами пана Тран Тхань Хая, застосування США взаємних тарифів не стримало в'єтнамську текстильну та швейну промисловість; навпаки, воно стало рушійною силою реструктуризації та підвищення вартості. Багато підприємств швидко переорієнтувалися на технічно складну продукцію з високою доданою вартістю, одночасно сприяючи диверсифікації ринку, тим самим перетворюючи виклики на можливості для інновацій.

Однак заступник директора Департаменту імпорту-експорту також вказав на низку серйозних викликів, з якими в'єтнамська текстильна та швейна промисловість зараз стикається та продовжуватиме стикатися. До них належать дедалі складніше та непередбачуваніше міжнародне торговельне середовище зі зростанням заходів торговельного захисту, технічних бар'єрів, зелених бар'єрів та трудових бар'єрів. Великі ринки вимагають не лише ціни та якості, але й встановлюють суворі критерії щодо відстеження, викидів вуглецю, циркулярної економіки та соціальної відповідальності.

Примітно, що регіональний та глобальний конкурентний тиск посилюється. Багато країн зберігають перевагу у вартості робочої сили, тоді як основні конкуренти продовжують відновлюватися та вдосконалювати свої технології. Без потужних інновацій в'єтнамська текстильна та швейна промисловість стикається з ризиком зниження конкурентоспроможності.

Зокрема, проблема локалізації сировини та компонентів залишається постійною проблемою, особливо на етапах ткацтва, фарбування та оздоблення, що обмежує внутрішню додану вартість та робить підприємства вразливими до зовнішніх коливань.

Ґрунтуючись на цьому досвіді, пан Тран Тхань Хай запропонував, щоб в'єтнамська текстильна та швейна промисловість зосередилася на кількох основних напрямках: реструктуризація з метою збільшення доданої вартості; розвиток внутрішніх ланцюгів поставок; ефективне використання угод про вільну торгівлю; розгляд «зеленої» трансформації як основної конкурентної переваги; та одночасне сприяння розвитку людських ресурсів та цифровій трансформації.

Представники Департаменту імпорту-експорту також наголосили, що Міністерство промисловості і торгівлі продовжуватиме підтримувати та створювати сприятливі умови для текстильної та швейної промисловості В'єтнаму, щоб зберегти свою роль ключового експортного сектору країни.

Джерело: https://baotintuc.vn/kinh-te/nganh-det-may-viet-nam-tim-huong-di-chien-luoc-trong-boi-canh-kinh-te-toan-cau-bien-dong-20251216175817929.htm