Нінь Бінь на шляху до створення нового полюса зростання в регіоні дельти Червоної річки

У контексті трансформації моделі розвитку, Нінь Бінь отримує багато пропозицій від експертів зі стратегічними настановами: розвиток цифрової економіки як опори, сміливе формування видатної політики у сфері науки, технологій та інновацій, а також перепозиціонування туристичного бренду на основі основних цінностей культури, духовності та природи. Це ключові рушійні сили, які допомагають Нінь Бінь не лише стати полюсом зростання на півдні дельти Червоної річки, але й утвердити своє становище на національній та міжнародній карті розвитку.

Зона перетину Національної автомагістралі 10 - дороги Донг А - проспекту Тхіен Труонг. Фото: В'єт Ду

Цифрова економіка – основа створення моделі сталого розвитку

В умовах Четвертої промислової революції цифрова економіка стала стратегічним стовпом, допомагаючи населеним пунктам підвищити свою конкурентоспроможність та відкрити нові моделі розвитку. Завдяки наявним фундаментам Нінь Бінь має історичну можливість сформувати масштабний простір цифрового економічного розвитку, здатний стати новим полюсом зростання дельти Червоної річки.

Потенціал Ніньбіня для розвитку цифрової економіки можна побачити з багатьох аспектів. Перш за все, зростання розміру ринку створює умови для синхронного розгортання платформ даних, електронної комерції, цифрових фінансів, розумної логістики та онлайн-державних послуг. Масштабна адміністративна одиниця допоможе заощадити на інвестиційних витратах на інфраструктуру, одночасно підвищуючи її привабливість для технологічних корпорацій та інвесторів.

Водночас, Нінь Бінь має сильні сторони в переробній промисловості, логістиці, молодих людських ресурсах та розвиненій системі освіти , що створює умови для того, щоб стати центром навчання цифрових людських ресурсів та інновацій. Туризм та сфера послуг також мають великий потенціал для застосування цифрових технологій, підвищення цінності завдяки розумному туризму, електронній комерції та сучасному менеджменту. Завдяки цьому Нінь Бінь може стати центром цифрових послуг, скориставшись перевагами національної політики, яка розглядає цифрову економіку як ключову рушійну силу.

Однак провінція все ще стикається з багатьма викликами: різницею в рівнях розвитку між регіонами, обмеженістю високоякісних цифрових людських ресурсів, нерівномірною технологічною інфраструктурою в сільській та гірській місцевості, а також низьким рівнем застосування технологій підприємствами та людьми. Ці бар'єри вимагають розумної координаційної політики, синхронних інвестицій та довгострокового бачення для забезпечення сталого процесу цифрової трансформації.

Згідно з орієнтацією на період 2026-2035 років, Нінь Бінь прагне досягти того, щоб цифрова економіка становила 30% ВВП до 2030 року та 40-45% до 2035 року. Провінції необхідно організувати багатоцентровий простір розвитку, використовуючи його переваги в промисловості, логістиці, освіті, туризмі та сфері послуг. Основна увага приділяється побудові інтегрованої системи даних, об'єднанню країни, розгляду даних як стратегічного активу; інвестуванню в синхронну цифрову інфраструктуру, покриття 5G, розвитку центрів обробки даних та платформ хмарних обчислень. Водночас необхідно навчати цифровим навичкам усе населення, підтримувати малі та середні підприємства в цифровій трансформації за допомогою відповідних фінансових, податкових та інфраструктурних механізмів. Пріоритетні сфери, такі як розумний туризм, електронна комерція, пов'язана з сільськогосподарською продукцією та продуктами OCOP, цифрова логістика та онлайн-державні послуги, потребують швидкого розгортання, створюючи комплексний охоплення.

Можна стверджувати, що завдяки своєму потенціалу та перевагам, Нінь Бінь має можливість сформувати багатофункціональний та добре пов'язаний цифровий економічний простір. Якщо рухатися у правильному напрямку, Нінь Бінь може повністю стати типовою моделлю цифрового економічного розвитку, сприяючи реалізації національних цілей.

Проф. доктор ТРАН ТХО ДАТ
(Голова ради Національного економічного університету)

Розробка передової політики для інновацій

Розвиток науки і технологій (НіТ) та інновації стають основною рушійною силою сталого зростання. Для Нінь Бінь розробка та впровадження видатних і проривних політик у цій галузі є нагальною потребою.

Збірка автомобілів на автомобільному заводі Hyundai Thanh Cong (індустріальний парк Gian Khau). Фото: Anh Tuan

Перш за все, провінції потрібен спеціальний механізм податкового стимулювання для інноваційних стартапів, науково-технічних організацій та інвесторів. Звільнення стартапів від податку на прибуток підприємств на 5 років, суттєве зниження податків для інвесторів, які вносять капітал, звільнення від податку на доходи фізичних осіб для експертів, науковців та талановитих фахівців в інноваційних центрах стане «магнітом» для залучення капіталу та високоякісних ресурсів.

По-друге, для зменшення витрат потрібна політика прямої фінансової підтримки: державний бюджет покриває частину витрат на інкубацію проектів, найм експертів та технічне обслуговування; і водночас зменшує до 70% орендної плати за громадські приміщення для інноваційного бізнесу. Це важіль, який допоможе ідеям швидко втілюватися в життя.

По-третє, провінції необхідно сміливо впроваджувати механізм «пісочниці» (контрольованого тестування) у високотехнологічних зонах та зонах концентрованих інформаційних технологій. «Пісочниця» дозволяє тестувати нові технології та моделі, від венчурного капіталу до передових цифрових додатків. За умови прозорого та ефективного впровадження Нінь Бінь може стати «політичною лабораторією», що залучає великі корпорації, такі як NVIDIA, а також сприяє глибшій участі місцевого бізнесу у глобальному ланцюжку створення вартості.

По-четверте, щоб зберегти свою довгострокову привабливість, Ніньбіню необхідно побудувати комплексну інноваційну екосистему, що поєднує таланти, капітал, ринок та послуги. Залучення вітчизняних та іноземних талантів має бути центральним завданням завдяки спеціальній візовій політиці, кар'єрним стимулам та сприятливому дослідницькому та бізнес-середовищу. Звільнені від адміністративних бар'єрів, таланти щиро присвятять себе місцевому розвитку.

Зрештою, для забезпечення ресурсів провінції необхідно сприяти соціалізації інвестицій у науку і технології. Модель державно-приватного венчурного фонду (ДПП) є правильним напрямком: держава відіграє роль «початкового капіталу», приватний сектор бере участь у етапі комерціалізації продукту. Водночас формується приватний науково-технічний фонд, що дозволяє інститутам і школам співпрацювати відповідно до бізнес-замовлень, пов'язуючи дослідження з застосуванням.

Коротше кажучи, Нінь Бінь не може покладатися виключно на спільну політику для досягнення прориву в науці та техніці, а потребує передових, нестандартних та новаторських механізмів. Пільгова податкова політика, пряма фінансова підтримка, механізми «пісочниці», побудова інноваційної екосистеми та мобілізація соціальних ресурсів – це п’ять важливих стовпів. За умови синхронного та послідовного впровадження Нінь Бінь може повністю створити креативне та динамічне середовище для стартапів, ставши привабливим місцем на національній та регіональній технологічній карті.

Доктор Ха Хюй Нгок
(В'єтнамський та світовий економічний інститут,
В'єтнамська академія соціальних наук)

Встановлення основних цінностей для досягнення міжнародних туристичних брендів

У процесі розвитку сучасного туризму бренди туристичних напрямків не можуть спиратися виключно на природні ресурси чи існуючу спадщину, а повинні позиціонуватися на основі основних цінностей та відмінних ідентичностей. Для Ніньбіня, особливо в контексті об'єднання трьох провінцій, визначення та просування унікальних цінностей стало нагальною вимогою для створення сильного бренду з національним та міжнародним впливом.

Туристи відвідують та дізнаються про гончарні вироби Нінь Бінь Бо Бат.
Фото: Мінх Дуонг

Ніньбінь має рідкісну перевагу, що полягає у трьох рівнях цінності: природі, культурі та духовності. Спадщина Транг Ан – єдиний комплекс у В'єтнамі, визнаний ЮНЕСКО змішаною спадщиною, – разом із пагодою Байдінь створив символ еко-духовного туризму. Поєднуючись із такими центрами, як пагода Там Чук, храм Тран, Ніньбінь утворює «духовний потік», що несе на собі відбиток цивілізації Червоної річки, пов'язаної як з місцевістю, так і з міжнародним впливом. Це основа для того, щоб Ніньбінь позиціонував себе інакше, ніж інші напрямки в країні.

Позиціонування Ніньбіня як «буддійської столиці В'єтнаму, провідного центру духовного та культурного туризму Азії» має не лише наукове обґрунтування, а й глибоке практичне значення. Такий підхід допомагає Ніньбіню приєднатися до міжнародної мережі духовного туризму, пов'язавшись з такими великими центрами, як Бодхгая (Індія), Лхаса (Тибет), Коясан (Японія), Чіангмай (Таїланд), тим самим підвищуючи його регіональний статус.

Щоб реалізувати це бачення, Нінь Бінь має побудувати систематичну стратегію розвитку бренду, синхронну між плануванням – інфраструктурою – продуктами – комунікаціями – управлінням. Планування має поєднувати збереження ландшафту з інвестиціями в сучасну інфраструктуру, засоби розміщення та послуги, що відповідають міжнародним стандартам. Продукти духовного туризму повинні бути креативними, поєднуючи культурну індустрію, застосовуючи цифрові технології та організовуючи масштабні фестивалі для створення довгострокової привабливості.

Медіа відіграють проривну роль. Нінь Бінь має просувати свій бренд у світі за допомогою глобальних кампаній, співпрацюючи з престижними каналами, такими як National Geographic, BBC Travel, Discovery. Водночас, використовувати переваги кіно, цифрового мистецтва, віртуальної реальності, щоб принести автентичний досвід, допомагаючи туристам «жити зі спадщиною».

Вирішальним фактором є розумне управління дестинацією. Застосування великих даних у прогнозуванні та регулюванні кількості відвідувачів оптимізує враження та забезпечить сталий розвиток. Зокрема, місцеву громаду необхідно розглядати як центр – як суб’єкта збереження ідентичності, так і особи, яка поширює гордість і отримує вигоду від розвитку туризму.

Правильне визначення основних цінностей є ключем до виходу Нінь Бінь на новий етап розвитку. Завдяки креативному підходу, сталій стратегії та соціальному консенсусу Нінь Бінь може безперечно стати новим символом в'єтнамського туризму, досягнувши міжнародних стандартів.

Доктор архітектор Нгуєн Тху Ханх
(Голова Асоціації науки для сталого розвитку туризму)

П'ять ключових стовпів проривної стратегії Нінь Бінь

На карті розвитку дельти Червоної річки північний та східний полюси чітко визначені, але південні полюси все ще залишаються відкритими. Завдяки стратегічному розташуванню прямо на в'їзді до Ханоя, унікальним природним ландшафтам, великому фонду промислових земель та все більш досконалій сполучній інфраструктурі, провінція Ніньбінь має всі умови, щоб стати південним полюсом зростання регіону.

Район Фулі розташований на півночі провінції Нінь Бінь і має вигляд міської зони.
динамічний, з широкими відкритими дорогами та жвавою комерційною діяльністю.
Фото: Нгок Лінь

Завершене будівництво швидкісної автомагістралі Північ-Південь та майбутня високошвидкісна залізниця Ханой-Ніньбінь скоротять час подорожі з Ханоя до менш ніж 25 хвилин. Це «золотий ключ» до того, щоб Ніньбінь став динамічним «розширеним передмістям» столиці, готовим прийняти новий приплив мешканців, високоякісні людські ресурси та хвилі інвестицій. Щоб скористатися цією можливістю, Ніньбіню потрібна проривна стратегія з п’ятьма ключовими стовпами.

По-перше, розробити модель TOD, пов'язану зі станцією швидкісної залізниці, з трирівневим плануванням: торгівля - послуги в радіусі 800 м, житлова забудова - освіта - охорона здоров'я в радіусі 3 км та екологічний та курортний пояс далі, формуючи "30-хвилинне передмістя" для залучення мешканців та інвестицій.

По-друге, побудувати «Наукове місто Транган» – науково-інноваційний міський район, зосереджений на університетах, дослідницьких інститутах, високотехнологічних підприємствах та екосистемі стартапів; стати «магнітом», що приваблює розумові здібності, створюючи прорив у продуктивності та креативності.

По-третє, сприяти розвитку циркулярної екологічної промисловості. Нінь Бінь може розвивати зелені промислові зони, надаючи пріоритет електромобілям, акумуляторам, роботам та високотехнологічним компонентам; до 2030 року прагнути до того, щоб 40% вартості продукції припадало на середні та високі галузі промисловості, а також скоротити викиди вуглецю на 25% порівняно з 2020 роком.

По-четверте, використання потенціалу узбережжя для розвитку зеленої промисловості та міжнародного туризму: гідросталеплавильні установки, глибоководний морський порт, суднобудівний завод, міжнародний пасажирський порт; створення ланцюга сполучення «море - гори - річка», що виведе Нінь Бінь на карту світового туризму.

По-п'яте, формування бренду, пов'язаного з природою, через проект «Денний річковий зелений шлях» за 45 км від Там Чук - Транг Ан - Там Дієп з велосипедною доріжкою, пристанню для яхт, нічним ринком, курортом; просування бренду «Річковий - гірський - морський туризм в одному раунді», продовження перебування з 1,5 до 3 днів, збільшення доходів від туризму щонайменше на 50%.

Якщо ці п'ять стратегій будуть впроваджені синхронно, вони допоможуть Нінь Бінь створити справжній полюс зростання: високотехнологічна промисловість, інноваційна наука, морська логістика та екотуризм, усі вони пов'язані в зелену економічну екосистему.

Передумовами успіху є політична рішучість, сильні механізми регіональної координації та розумна політика стимулювання. «Золоте вікно» триватиме лише кілька років, доки не буде запущено високошвидкісну залізницю та не вибухне хвиля інвестицій. Якщо його буде ефективно використано, Нінь Бінь не лише стане пасивним «супутником» Ханоя, але й перетвориться на «інтегрований мегаполіс», де перетинаються зелена економіка, високі технології, культура та природа, сприяючи наступному етапу сталого розвитку дельти Червоної річки.

Нгуєн До Дунг
(Генеральний директор enCity Urban Solutions PTE. LTD, Сінгапур)

Група фотоелектричних систем

Джерело: https://baoninhbinh.org.vn/ninh-binh-tren-hanh-trinh-kien-tao-cuc-tang-truong-moi-cua-vung-dong-bang-song--250928223212839.html