Виховання внутрішньої культури: історія HDBank про цифрову гонку

(Ден Трі) – Впроваджуючи комплексну інноваційну стратегію, що починається з культури, HDBank прагнув побудувати динамічну, креативну цифрову культуру, орієнтовану на людей та завжди готову адаптуватися до змін.

Протягом десятиліть Рифтова долина — сувора земля Кенії — була колискою чемпіонів марафонів, які вражали світ . Це диво походить не лише від фізичних чи природних умов, а й від особливої ​​культури: культури прагнення долати труднощі, де кожен крок є свідченням дисципліни, волі та віри в постійне прагнення змінити життя.

Так само, на шляху розвитку сучасного бізнесу, де технології, дані та автоматизація є необхідними умовами, ключову роль відіграє ще одна «м’яка сила»: корпоративна культура.

Цю культуру не можна запрограмувати, як технологічну систему, її потрібно плекати та поширювати зсередини. Саме тут внутрішня комунікація відіграє важливу, тиху, але постійну роль у об'єднанні людей, формуванні мислення та мотивації всієї організації рухатися в одному напрямку: до інновацій, гнучкості та сталого розвитку.

У HDBank корпоративна культура та внутрішні комунікації більше не є другорядними, а стратегією. Протягом багатьох років HDBank впроваджує комплексну інноваційну стратегію, що починається з культури – динамічної, креативної, людиноорієнтованої цифрової культури, яка завжди готова адаптуватися до змін.

Корпоративна культура в HDBank плекається та розвивається, коли кожна стратегія та рішення передаються та резонують із внутрішньою силою команди.

Завдяки такому підходу внутрішня комунікація в HDBank є не лише інформаційним мостом, а й «м’якою зброєю», яка допомагає організації поширювати інноваційне мислення, сприяти залученню та активувати трансформаційну поведінку в усій системі.

Типовим прикладом є курс «Подорож у майбутнє» – масштабна навчальна програма міні-MBA, організована HDBank для понад 700 керівників середньої ланки, що зосереджена на сучасних темах менеджменту, цифровій трансформації, ESG та штучному інтелекті, з опитуваннями та програмами практичного навчання в Таїланді.

Справжня сила навчання полягає не лише в академічному змісті, а й у тому, як культура формується через внутрішні комунікації: від цифрової платформи Workplace до багатоканальної взаємодії, де кожне повідомлення, зображення та історія надихають на дії понад 40 000 співробітників.

І кожен навчальний курс став практичною подорожжю цифрового бізнесу, розвиваючи цифрову культуру, щоб вона стала опорою, водночас відкриваючи широке бачення безмежних цифрових ресурсів.

Внутрішня комунікаційна кампанія «Подорож у майбутнє» допомогла HDBank отримати нагороду «Найкраща внутрішня комунікаційна кампанія» вдруге поспіль на церемонії VNPR Awards 2025, після успіху «HDBank in Me» у 2023 році.

За словами експертів Global Alliance та ICCO, HDBank стає взірцем того, як бізнес інтегрує стратегію управління персоналом, технології та культуру для створення реальної та сталої цінності в діяльності організації.

З успіхом «Подорожі в майбутнє» HDBank демонструє новий, але переконливий напрямок: інвестування у внутрішні комунікації – це інвестування у внутрішню силу – ключовий фактор на шляху до становлення гнучкої, креативної та сталої організації в цифрову епоху.

Джерело: https://dantri.com.vn/kinh-doanh/nuoi-duong-van-hoa-noi-bo-cau-chuyen-cua-hdbank-tren-duong-dua-so-20250522153013105.htm