Петров'єтнам: «Одна команда – одна мета», щоб національне енергетичне полум'я завжди яскраво горіло

Проходячи крізь «око бурі»

Протягом останніх шести десятиліть Petrovietnam пройшла багато гордих етапів розвитку, але також зіткнулася з багатьма викликами та труднощами. Зокрема, криза цін на нафту з 2015 по 2019 рік була одним із найскладніших періодів для нафтогазової промисловості. Ціни на нафту різко впали з понад 100 доларів США за барель до нижче 30 доларів США за барель, що серйозно вплинуло на виробництво та ділову діяльність Групи.

Зіткнувшись із постійними труднощами, завдяки увазі, керівництву, виправленню та допомозі керівництва партії та держави, Петров'єтнам провів комплексну реформу.

Petrovietnam підтримує середній обсяг видобутку сирої нафти на рівні 7,5-8,5 мільйонів тонн/рік, а видобуток газу — 6-8 мільярдів м³/рік. (Фото: Видобуток нафти і газу на континентальному шельфі В'єтнаму.)

По-перше, це реструктуризація управлінського апарату Групи. Можна стверджувати, що Petrovietnam – це державне підприємство, яке стало піонером у реструктуризації управлінського апарату в напрямку « оптимізації – ефективності ». Реструктуризація розпочалася у 2018 році, і лише через 1 рік кількість головних відділів/управлінь в апараті Групи скоротилася майже вдвічі. Багатьом посадовцям довелося змінити свої посади або перейти з високих на низькі, але жодних негативних внутрішніх проблем, жодних тривалих скарг не виникло. Тому що, завдяки участі всієї політичної системи в Групі, всі розуміють: лише побудова оптимізованого та вдосконаленого управлінського апарату може бути ефективною в роботі, і це необхідно для сталого розвитку Групи.

Ще одним стратегічним проривом є проект «Культурне відродження Петров'єтнаму», метою якого є відродження провідної культури для консолідації та створення імпульсу для відродження бізнесу.

Тільки побудувавши корпоративну культуру з ідентичністю нафтогазової галузі « Прагнення – Інтелект – Професіоналізм – Лояльність », ми можемо створити дисципліну, порядок та командний дух, тим самим будуючи професійне та ефективне робоче середовище. Це не лише важлива стратегія для відновлення та зміцнення внутрішньої довіри, але й створює потужну рушійну силу для комплексних інновацій Групи.

Завдяки дусі солідарності, дисципліни та відповідальності працівники нафтогазової галузі разом подолали всі перешкоди для досягнення спільних цілей. (Фото: Працівники гірничодобувної платформи «Білий Лев»)

Сила принципу «Одна команда – одна мета»

Проблеми не припинилися, коли у 2020 році спалахнула пандемія Covid-19, що спричинила безпрецедентні збої у світовому ланцюжку поставок. Водночас геополітичні коливання та світова економічна рецесія чинили великий тиск на бізнес-операції Групи. Ці труднощі вимагали від Petrovietnam швидкої адаптації та пошуку інноваційних рішень для виживання та розвитку.

Petrovietnam проактивно впроваджує інновації у своє управління, особливо в управлінні коливаннями, покращенні операційної ефективності та зміні бізнес-моделі. Ці стратегії управління допомогли Petrovietnam не лише адаптуватися, але й процвітати в нестабільних умовах; стабільно долати шторми, комплексно завершувати всі аспекти виробничої та бізнес-діяльності, досягати мети відновлення та видатного зростання порівняно з періодом до пандемії Covid-19.

Завдяки солідарності та постійним зусиллям, Petrovietnam подолала подвійну кризу падіння цін на нафту та пандемію Coid-19 і досягла вражаючих результатів з 2020 року по теперішній час.

Станом на 31 грудня 2023 року загальні консолідовані активи Petrovietnam зросли на 19% порівняно з 2020 роком, досягнувши понад 1 мільйон мільярдів донгів; загальний дохід зріс на 81% порівняно з 2020 роком, що становить в середньому 9-10% ВВП країни щорічно. Тільки у 2023 році внесок Petrovietnam до державного бюджету збільшився на 83% порівняно з 2020 роком, що становить в середньому 9-9,5% від загальних доходів національного бюджету щорічно.

З 2020 року до кінця червня 2024 року Petrovietnam досягла загального доходу в розмірі 3,6 мільйона мільярдів донгів, сплатила майже 600 трильйонів донгів до державного бюджету, а консолідований прибуток до оподаткування досяг 230 трильйонів донгів. Примітно, що Група успішно виконала фінансові цілі на період 2021-2025 років, поставлені Прем'єр-міністром, на два роки раніше запланованого терміну.

Ключові продукти Petrovietnam, такі як сира нафта, природний газ, скраплений нафтовий газ, електроенергія та добрива, стали невід'ємною частиною всієї соціально-економічної діяльності країни. (Фото: Діяльність на складі СПГ Thi Vai місткістю 1 мільйон тонн)

У виробничому секторі Petrovietnam підтримує середній обсяг виробництва сирої нафти на рівні 7,5-8,5 млн тонн/рік, а газу — 6-8 млрд м³/рік. Група постачає понад 13,5 млн тонн бензину та нафти щороку, задовольняючи близько 70% внутрішнього попиту. Крім того, Petrovietnam також виробляє 1,6-1,7 млн ​​тонн азотних добрив, задовольняючи 70-80% внутрішнього попиту, сприяючи забезпеченню національної продовольчої безпеки.

В енергетичному секторі Petrovietnam наразі безпечно та стабільно експлуатує 9 електростанцій загальною потужністю понад 6600 МВт, що становить близько 8,5% від загальної встановленої потужності національної енергосистеми. Ключові продукти Petrovietnam, такі як сира нафта, природний газ, скраплений нафтовий газ, електроенергія та добрива, стали невід'ємною частиною всієї соціально-економічної діяльності країни.

Зокрема, у цей період було введено в експлуатацію багато ключових проектів Петров'єтнаму, що слугували соціально-економічному розвитку країни. Найбільшою віхою цього періоду стало дивовижне «відродження» проекту теплоелектростанції Тай Бінь 2 після тривалого періоду застою. Цей успіх є найяскравішим доказом духу « Одна команда – одна мета ».

Керівництво Петров'єтнаму перевіряє хід будівництва теплоелектростанції Тхай Бінь 2 (2022).

Окрім Тхай Бінь 2, існує також низка інших ключових проектів Petrovietnam, які поступово подолали труднощі та ввели в експлуатацію, такі як теплоелектростанція Сонг Хау 1, склад ЗПГ у порту Тхі Вай, Нхон Трач 3-4, контракти на енергопостачання та постачання (EPC) на проекти розвитку шахт у ланцюжку проектів блоку B газ-електроенергетика...

Можна стверджувати, що успіх Petrovietnam не можна відокремити від цінностей корпоративної культури солідарності та єдності. « Одна команда – одна мета » – це не просто гасло, а й пронизує кожну дію та думку всіх співробітників. Цей дух чітко продемонструвався в найскладніші часи. Зіткнувшись з кризами, всі співробітники Petrovietnam працювали разом, розділяли відповідальність та шукали спільних рішень.

Новий простір для розвитку Petrovietnam

Висновок Політбюро № 76-KL/TW від 24 квітня 2024 року (KL76) відкрив новий простір для розвитку нафтогазової промисловості В'єтнаму, головною рушійною силою якої є Petrovietnam, завдяки орієнтації на використання потенційних умов галузі для розвитку в галузях відновлюваної енергетики та нової енергетики. Особливо важливо, що KL76 спрямував Petrovietnam на те, щоб стати Національною промислово-енергетичною групою, яка відіграє піонерську роль у розвитку галузей відновлюваної енергетики та нової енергетики. Це чудова можливість, але водночас вона також створює багато проблем, труднощів та викликів, змушуючи Petrovietnam продовжувати активно впроваджувати інновації та адаптуватися до вимог сталого розвитку в новому контексті.

Генеральний директор Petrovietnam Ле Нгок Сон обговорив на газопереробному заводі Ca Mau модель.

На конференції з поширення та виконання Резолюції 76, організованій Секретаріатом, товариш Ле Мань Хунг, секретар партії та голова Ради директорів Petrovietnam, заявив, що документи, керівні принципи, стратегічні орієнтири, інституційні та політичні вдосконалення для створення сприятливих умов для розвитку нафтогазової промисловості В'єтнаму є можливостями та рушійними силами розвитку Petrovietnam.

На цій основі Petrovietnam визначив 7 груп завдань та рішень, які необхідно реалізувати радикально та синхронно. До них належать вдосконалення інституцій та політики для підтримки розвитку промисловості; розвиток синхронної та розумної інфраструктури; підвищення ефективності корпоративного управління; оптимізація управління та залучення інвестиційного капіталу; побудова стратегії розвитку, спрямованої на становлення національною групою енергетичної промисловості. Водночас, розширення ланцюжка створення вартості до нових та відновлюваних джерел енергії; сприяння цифровій трансформації, науковим дослідженням, інноваціям та розвитку людських ресурсів; зміцнення міжнародного співробітництва, захист ресурсів та навколишнього середовища, тісно пов'язане з національною обороною, безпекою та зовнішньою політикою.

Висновок 76-KL/TW від 24 квітня 2024 року орієнтує розвиток Petrovietnam на становлення національної промислово-енергетичної групи, яка відіграє піонерську роль у розвитку відновлюваної енергетики та нових енергетичних галузей. (Фото: Виробничий майданчик морської вітроенергетичної бази в Центрі енергетичної промисловості та технічної логістики PTSC, місто Вунгтау)

Впроваджуючи стратегічну політику Політбюро, партійний комітет Групи опублікував «План реалізації стратегії розвитку до 2030 року, бачення до 2050 року в дусі KL76» з гаслом « Одна команда, одна мета », прагнучи зосередитися на лідерстві, напрямку та серйозному впровадженні точок зору, створюючи високий консенсус від материнської компанії – Групи до підрозділів-членів, від керівників підрозділів до працівників у процесі розробки та реалізації вищезазначених стратегій та цілей.

На конференції з поширення та впровадження директив Постійного комітету партійного комітету Групи щодо вдосконалення, прищеплення та підвищення культури координації у виконанні завдань генеральний директор Petrovietnam Ле Нгок Сон наголосив: «В'єтнамська національна нафтогазова група має можливість стати опорною промислово-енергетичною групою країни; тому вона вимагає від працівників кращої координації, вищої кваліфікації; працівники всієї Групи повинні підвищувати обізнаність у культурі координації роботи, щоб краще виконувати завдання. Як ніколи раніше, всі працівники нафтогазової галузі повинні продовжувати просувати досягнення, досягнуті за минулий період, підтримувати професіоналізм, солідарність, чітко визначати та об'єднувати спільні цілі для виконання завдань».

«Кожен працівник нафтогазової галузі повинен знати, розуміти, впроваджувати, оновлювати та зміцнювати культурні цінності Petrovietnam; вважати це не лише обов’язком та відповідальністю, а й правом і гордістю. Кожна людина повинна завжди нагадувати собі про проактивність у будь-яких ситуаціях та роботі, сприймаючи це як компас і напрямок у всіх видах діяльності. З дусом «Одна команда – одна мета» ми разом продовжуватимемо відкривати можливості у труднощах та викликах, відновлюватимемо стару мотивацію та додавати нову, виводячи Групу на нові висоти».

Понад 6 десятиліть історії нафтогазової промисловості В'єтнаму – це не лише історія розвитку галузі, а й символ волі та прагнення в'єтнамського народу до подолання викликів, оволодіння ресурсами та побудови сталого національного економічного фундаменту.

63-тя річниця Дня традицій нафтогазової промисловості В'єтнаму та 50-та річниця заснування В'єтнамської нафтогазової групи (3 вересня 1975 р. - 3 вересня 2025 р.) також є часом для переходу на новий етап розвитку з взаємопов'язаними можливостями та викликами. Petrovietnam продемонструвала ще більшу рішучість утвердити свою провідну роль у керівництві економікою країни, реалізуючи бачення стати провідною національною промислово-енергетичною групою в регіоні.

Трук Лам

Джерело: https://www.pvn.vn/chuyen-muc/tap-doan/tin/3ab518a0-c9e1-477e-8a46-d8aa3bd999e7