Об'єднання провінцій та міст створює новий імпульс зростання туристичної галузі

Після об'єднання провінцій та міст туристична галузь стикається з необхідністю «перекроїти карту» – реструктуризації простору розвитку, продуктів та брендів, створення нових драйверів зростання.

Туристи відвідують Trang An (провінція Ninh Binh ). (Фото: XUAN LAM)

Згідно з даними Національного управління туризму В'єтнаму, за перші дев'ять місяців 2025 року туризм у В'єтнамі зафіксував вражаючі показники: понад 15,4 мільйона іноземних відвідувачів; 119 мільйонів внутрішніх відвідувачів; загальний дохід від туристів оцінюється в 794 трильйони донгів. Після об'єднання провінцій та міст туристична галузь зіткнулася з необхідністю «перекроїти карту» – реструктуризувати простір розвитку, продукти та бренди, створити нові драйвери зростання.

Після об'єднання провінцій та міст туристична галузь стикається з необхідністю «перекроїти карту» – реструктуризації простору розвитку, продуктів та брендів, створення нових драйверів зростання.

Після об'єднання трьох провінцій Ніньбінь (стара), Ха-Нам та Намдінь , провінція Ніньбінь (нова) стала полюсом зростання в дельті Червоної річки. За перші дев'ять місяців 2025 року провінцію відвідало понад 16,7 мільйона відвідувачів (понад 1,62 мільйона іноземних туристів), а очікуваний дохід склав понад 17 895 мільярдів донгів, що різко збільшилося порівняно з аналогічним періодом 2024 року.

Наразі провінція завершила перегляд та реорганізацію туристичного простору, створивши міжнародний туристичний центр, дев'ять туристичних кластерів та три стратегічні простори, зокрема: спадщина-культура-духовність; екологія-море-естуарій; ремісничі села-творча спільнота. На цій основі провінція розробила три пов'язані туристичні маршрути, зокрема: північний маршрут: Байдінь-Ванлонг-Там Чук-Пагода Хыонг-Зуй Тьєн; центральний маршрут: Хоа Лу-Транган-Пху Дей-Храм Тран-Пагода Кео-Ко Ле; прибережний маршрут: Кім Сон-Пхат Дьєм-Хай Тхінь-Хай Тьєн-Зяонінь-Зяонтхуй.

Це чітко демонструє, що «нова туристична карта» стосується не лише зміни меж, а й реструктуризації продуктів і просторів. Однак Нінь Бінь не заперечує викликів, з якими туристична галузь провінції зіткнеться після об’єднання.

Пан Буй Ван Манх, директор Департаменту туризму, поділився: Зміни адміністративних кордонів після об'єднання ускладнили оновлення цифрових карт, інтелектуальних туристичних карт та інтеграцію напрямків та закладів туристичних послуг. Департамент тісно координує свою діяльність з різними секторами, місцевістю, медіа-агентствами та туристичними компаніями, щоб забезпечити узгодженість та синхронізацію від карт до систем продуктів та послуг. Після завершення нова туристична карта стане важливою основою, яка допоможе Нінь Бінь зміцнити свої позиції як привабливого місця на національній туристичній карті, одночасно сприяючи сталому регіональному зв'язку.

Зміни адміністративних кордонів після об'єднання ускладнили оновлення цифрових карт, інтелектуальних туристичних карт та інтеграцію напрямків та туристичних об'єктів. Департамент тісно координує свою діяльність з різними секторами, місцевістю, медіа-агентствами та туристичними компаніями, щоб забезпечити узгодженість та синхронізацію карт із системами продуктів та послуг. Після завершення нова туристична карта стане важливою основою, яка допоможе Ніньбіню зміцнити свої позиції як привабливого місця на національній туристичній карті, одночасно сприяючи сталому регіональному зв'язку.

Пан Буй Ван Ман, директор департаменту туризму Нінь Бінь

На півдні, після об'єднання з провінціями Біньзионг та Ба Ріа-Вунг Тау, Хошимін показав вражаюче зростання як масштабів, так і туристичних продуктів. За останні дев'ять місяців Хошимін прийняв понад 5,8 мільйона іноземних відвідувачів та понад 29,1 мільйона місцевих туристів, а загальний дохід оцінюється в 184 629 мільярдів донгів.

Після об'єднання, Департамент туризму міста Хошимін зосередився на координації з департаментами, філіями, місцевими органами влади та підприємствами для дослідження, проектування та розробки багатьох маршрутів, напрямків та типових туристичних продуктів; перепозиціонуванні продуктів та формуванні орієнтирів для розробки нових продуктів; зосередженні на розвитку нічного туризму, пов'язаного з пілотуванням механізмів державно-приватного партнерства в галузі культури та спорту, таких як нічні екскурсії музеями, художні вистави, огляди для розвитку водного туризму... Це креативні рішення для використання переваг після об'єднання, створюючи велику привабливість як для міжнародного, так і для внутрішнього туристичного ринків міста, названого на честь дядька Хо.

Після введення дворівневої системи місцевого самоврядування в дію по всій країні, провінція Куангнінь стала провідною місцевістю із системним підходом до розвитку туризму відповідно до впорядкування адміністративних кордонів. Згідно зі звітом Департаменту культури, спорту та туризму, за перші дев'ять місяців 2025 року Куангнінь прийняв 17,11 мільйона туристів (включаючи понад 3,2 мільйона іноземних відвідувачів); загальний дохід сягнув 44 250 мільярдів донгів. За словами пана Нгуєна Лама Нгуєна, заступника директора Департаменту культури, спорту та туризму провінції Куангнінь, перегрупування адміністративних одиниць провінції не спричинило значних коливань у туристичних ресурсах провінції.

Однак, щоб забезпечити належну оцінку потенціалу кожної території після об'єднання, її відповідну орієнтацію на експлуатацію та пов'язаність з конкретними сильними сторонами кожної комуни, району та спеціальної зони, Департамент культури, спорту та туризму провінції Куангнінь видав План 289/KH-SVHTTDL від 18 серпня 2025 року щодо обстеження та оцінки інфраструктури та послуг у всіх туристичних районах і місцях, а також одночасного очищення даних та оцифрування туристичних ресурсів для інтеграції в систему електронних карт. «Це основа для того, щоб провінція мала нову, сучасну та інтуїтивно зрозумілу туристичну карту, яка служить для управління та просування туристичних напрямків; водночас це також фактор, який допомагає покращити якість послуг та імідж туристичних напрямків Куангнінь», – підтвердив пан Нгуєн.

Водночас, провінція підтримує свою привабливість завдяки серії культурно-спортивно-туристичних заходів, таких як: карнавал Халонга 2025, фестиваль повітряних куль, марафон Халонга, ультрамарафонський трейл Єн Ту... Ці заходи організовуються регулярно, демонструючи, що конкурентоспроможність місця призначення залежить не лише від зміни адміністративних кордонів, а й від здатності керувати даними, організовувати заходи та оновлювати туристичний досвід.

З вищезазначеної практики видно, що населені пункти докладають зусиль для «перекроювання туристичної карти», щоб адаптуватися після об'єднання. Однак, йдеться не лише про коригування адміністративних кордонів та зміну назв, а й про комплексний процес реструктуризації, від даних, продуктів, інфраструктури до людей. Пан Ха Ван Сієу, заступник директора Національної адміністрації туризму В'єтнаму, наголосив, що якщо адміністративні кордони змінюються, але старий спосіб ведення справ зберігається, то об'єднання — це просто «вдягання нового одягу на старе мислення». Суть полягає в інноваціях у плануванні, визначенні коридорів, сполучних осей, реформуванні інституцій та мобілізації максимальних ресурсів (від внутрішніх до зовнішніх сил) для створення імпульсу для розвитку.

Якщо адміністративні кордони змінюються, а старий спосіб ведення справ залишається, то об'єднання – це просто «вдягання нового одягу на старе мислення». Суть полягає в інноваціях у плануванні, визначенні коридорів та сполучних осей, реформуванні інституцій та мобілізації максимальних ресурсів (від внутрішніх до зовнішніх сил) для створення імпульсу для розвитку.

Пан Ха Ван Сієу, заступник директора Національної адміністрації туризму В'єтнаму

Пан Фунг Куанг Тханг, віце-голова Асоціації туризму В'єтнаму, зазначив: «Управління напрямками після злиттів вимагає більшої потужності. Ще одним важливим питанням є синхронізація продуктів, тому що якщо одне місце має хорошу якість, а інше в тій самій провінції – слабку, це створить поганий менталітет для туристів. Туристичні бренди повинні будуватися на якості та досвіді, а не лише на назві».

З огляду на поточну ситуацію, рішення на наступний період мають бути синхронними за такими основними напрямками: цифровізація даних, реструктуризація продуктового простору, інвестування в інфраструктуру, людські ресурси та створення регіонального механізму управління туристичними напрямками. Це також відповідає духу Рішення № 509/QD-TTg про затвердження Плану туристичної системи на період 2021-2030 років з перспективою до 2045 року та Рішення Прем'єр-міністра № 382/QD-TTg про затвердження Плану реалізації Плану туристичної системи на період 2021-2030 років з перспективою до 2045 року. За умови належної реалізації туристична галузь може повністю досягти мети – прийняти щонайменше 25 мільйонів іноземних відвідувачів та 150 мільйонів внутрішніх відвідувачів у 2025 році, одночасно створюючи основу для того, щоб В'єтнам став привабливим та сталим напрямком регіонального та міжнародного значення.

ТХАНЬ ДУНГ

Джерело: https://nhandan.vn/sap-nhap-tinh-thanh-tao-dong-luc-tang-truong-moi-cho-nganh-du-lich-post916363.html