Творча конкуренція – «ключ» до підвищення продуктивності праці у швейній промисловості

БАКНІНЬ – Як ключова експортна галузь, текстильна та швейна промисловість підтверджують свою важливу роль в економіці провінції Бакнінь. Для підвищення продуктивності багато підприємств зосереджуються на просуванні ініціатив працівників, перетворюючи творчу конкуренцію на стратегічну рушійну силу стабільного та довгострокового розвитку.

Застосування ініціатив для підвищення ефективності роботи

Протягом багатьох років компанія TMVI Production Limited Liability Company (район Бакзянг ) завжди високо цінувалася в русі наслідування «Хороші працівники – креативні працівники». Одним із типових представників є пан До Ван Ха (нар. 1972 р.), керівник групи доставки готової продукції швейної групи A8. Працюючи в компанії з моменту її заснування (2003 р.), від низькокваліфікованого швейного робітника, завдяки постійному навчанню, він зараз є одним із висококваліфікованих працівників. Зіткнувшись зі все більш суворими вимогами до експортної продукції, пан Ха розробив науковий метод роботи, що дозволило скоротити робочий час на виробничій лінії та підвищити продуктивність і якість. На основі спостережень та аналізу технічних факторів кожного етапу він також самостійно навчається, досліджує, крок за кроком долає та усуває труднощі у виробничому процесі.

Пан До Ван Ха — типовий представник компанії TMVI Production Limited з багатьма технічними інноваційними ініціативами, який обмінюється техніками шиття з членами групи.

Протягом 10 років (2015-2025) він реалізував 3 ініціативи, які були високо оцінені керівниками підприємств та застосовані на практиці, сприяючи економії коштів та підвищенню продуктивності праці на 10-20%. Зокрема, ініціатива «З’єднана голка» у 2022 році. Раніше 3 робітники мали виконувати 3 різні етапи. При застосуванні цієї ініціативи (прикріплення двох голок до машинної голки) час на завершення виробу скоротився вдвічі, працював на одного робітника менше, гарантувалася точність, а шви також були красивішими. Пан Ха поділився: «Я завжди пам’ятаю, що повинен добре виконувати поставлені завдання. У кожній роботі мені потрібно бути креативним, щоб підвищити продуктивність праці, покращуючи як свій особистий дохід, так і допомагаючи розвитку бізнесу». Завдяки цим зусиллям, з 2010 року по теперішній час, пан Ха щороку отримував нагороду «Відмінна праця» від Ради директорів.

Згідно з оцінкою Федерації праці провінції, рух за наслідування «Хороший працівник – творчий працівник», започаткований профспілками всіх рівнів, отримав позитивні відгуки від швейних підприємств; кількість працівників швейної промисловості, нагороджених за творче наслідування, становить 50-70% від загальної кількості видатних працівників.

В середньому щороку працівники акціонерної компанії Thuan Thanh International Fashion (індустріальний парк Xuan Lam, район Song Lieu) пропонують десятки ідей та ініціатив щодо технічних удосконалень, що сприяє підвищенню продуктивності та якості продукції. Ці пропозиції швидко визнаються керівництвом компанії та профспілкою та впроваджуються на практиці, що призводить до чітких результатів. Типовим прикладом є ініціатива «Розробка схеми виробничої лінії, що відповідає навичкам працівників» пані Нгуєн Тхі Хонг Вуй (1982 року народження), працівниці швейної бригади H4. Раніше етапи шиття були переплетені, що витрачало багато часу, а продуктивність була низькою (в середньому 30 працівникам доводилося шити 330 піджаків на день). З кінця 2024 року ініціатива пані Вуй була застосована, що допомогло повністю подолати вищезазначені обмеження. Швейні машини та працівники розташовані у формі літери U для оптимізації комунікації та зменшення надлишкових операцій; встановлені стандартні операції для кожного етапу. Завдяки цьому продуктивність праці зросла на 20%; заощадивши майже 100 мільйонів донгів на місяць для бізнесу.

Технологічні інновації, підвищення конкурентоспроможності

Наразі в провінції налічується близько 28 400 діючих підприємств, що створюють робочі місця для понад 766 100 працівників; з них майже 200 виробничих підприємств працюють у швейній галузі близько 100 000 працівників, не кажучи вже про багато малих підприємств. За оцінкою Федерації праці провінції, рух за наслідування «Хороші працівники – креативні працівники», започаткований профспілками всіх рівнів, активно відгукнувся швейними підприємствами; кількість працівників швейної промисловості, нагороджених за креативне наслідування, становить 50-70% від загальної кількості видатних працівників. Типовим прикладом є акціонерне товариство Ha Phong Export Garment Joint Company (комуна Хіеп Хоа), в якому наразі працює майже 8000 працівників. Щороку виконавчий комітет профспілки підрозділу започатковує наслідування, заохочуючи працівників до просування ініціатив, удосконалення методів та застосування науки і технологій для підвищення продуктивності. З 2020 року компанія запровадила політику винагород із конкретними правилами, рівень винагороди коливається від 10 до 100 мільйонів донгів за ініціативу. В середньому, щороку компанія має від 120 до 150 успішних ініціатив, які приносять компанії мільярди донгів прибутку.

Виробнича лінія на Crystal Martin Vietnam Co., Ltd., промисловий парк Куанг Чау.

Насправді, у багатьох галузях промисловості та виробничих сферах зростання вартості робочої сили створює тиск на бізнес. Для в'єтнамської текстильної та швейної промисловості в найближчий період фактор дешевої робочої сили більше не буде перевагою, тоді як протягом тривалого часу вона переважно переробляла продукцію для брендів з низькою прибутковістю. Тому орієнтацією розвитку текстильної та швейної промисловості є перехід до більш ефективного методу виробництва. Поряд з оптимізацією людського фактору (навчання, заохочення творчої конкуренції, організація відповідних людських ресурсів на кожному етапі виробництва), підприємствам необхідно продовжувати просувати цифрову трансформацію, застосовувати технології у виробництві та підвищувати конкурентоспроможність продукції на ринку.

Як одне з давніх підприємств текстильної та швейної промисловості провінції, акціонерне товариство Bac Giang LGG Garment Corporation (комуна Тьєн Лук) впровадило багато рішень для підвищення продуктивності праці, таких як: інвестування в автоматичне обладнання, сучасні технології; застосування передового програмного забезпечення для управління... Цього року компанія підписала угоду про стратегічну співпрацю з компанією, яка володіє технологією Style 3D. Це вважається передовим рішенням, що забезпечує прориви в процесі проектування, виробництва та продажу. Завдяки можливості імітації яскравих та точних 3D-зображень, Style 3D дозволяє дизайнерам створювати цифрові моделі одягу. Починаючи від ескізів ідей до тестування різних матеріалів та дизайнів, сканування реальних вимірів об'єктів та примірки виробів у 3D-просторі. Пан Луу Тьєн Чунг, генеральний директор компанії, сказав: «Ми працюємо з клієнтами за допомогою застосунку Style 3D, знайомимо їх зі зразками тканин і негайно виконуємо онлайн-запити на дизайн, змінюємо кольори, візерунки тканин, додаємо або видаляємо аксесуари на зразках продукції. Від етапу вибору зразків до готового виробу відповідно до вимог замовника займає лише кілька днів, тоді як раніше це займало кілька місяців. Ця технологія не тільки відкриває маркетинговий канал, охоплюючи клієнтів, але й допомагає надзвичайно ефективно скоротити час і виробничі витрати для бізнесу».

Стаття та фотографії: Туонг Ві

Джерело: https://baobacninhtv.vn/thi-dua-sang-tao-chia-khoa-nang-nang-suat-nganh-may-postid425034.bbg