Про організацію та управління кадрами, державними службовцями та працівниками державного сектору

(КПВ) – Центральний виконавчий комітет вимагає, щоб під час оцінювання, навчання та використання кадрів демократія, публічність, неупередженість та об’єктивність забезпечувалися послідовно, безперервно та багатовимірно, з критеріями, пов’язаними з конкретними продуктами, відповідно до посад та стандартів посад; а також щоб поважався престиж у партії та довіра серед народу.

У Висновку № 210-KL/TW від 12 листопада 2025 року Центральний Комітет партії вказав багато важливих питань щодо організаційної організації, управління кадрами, державними службовцями та працівниками державного сектору.

Фото ілюстрації: Baochinhphu.vn

Центральний виконавчий комітет доручає партійним комітетам, установам, підрозділам та організаціям, особливо лідерам, зосередитися на розбудові керівних органів партії на центральному рівні, щоб вони справді стали інтелектуальним ядром, «генеральним штабом», авангардом керівних державних органів; розбудувати дорадчі органи партійних комітетів та місцевих органів влади, щоб вони були справді раціоналізованими, ефективними, результативними та результативними, забезпечуючи безперебійну роботу органів та організацій політичної системи, належне обслуговування народу та суспільства, а також відповідність вимогам національного розвитку на новому етапі. Удосконалювати дорадчу функцію, організовувати проведення роботи з масової мобілізації та мобілізувати маси; а також модель управління національними засобами масової інформації та інформаційними агентствами відповідно до вимог нової ситуації.

Центральний виконавчий комітет доручив зосередитися на керівництві, спрямовуванні та впровадженні організації підрозділів державної служби, двох академій соціальних наук і технологій, шкіл, навчальних закладів, медичних закладів та державних підприємств відповідно до орієнтації Центру, відповідно до кожного сектору, галузі та місцевості; при цьому особливу увагу слід приділяти сферам освіти та охорони здоров'я у важкодоступних районах, гірських районах та віддалених районах; запровадити політику, спрямовану на активне сприяння фінансовій автономії підрозділів державної служби; продовжувати перегляд та впорядкування організацій всередині агентств, підрозділів та організацій політичної системи для забезпечення ефективної, результативної та результативної діяльності.

Водночас терміново завершити перегрупування внутрішніх координаторів в органах Вітчизняного фронту , суспільно-політичних організаціях та масових організаціях усіх рівнів, призначених партією та державою, та передати газети, журнали та відділи державної служби під управлінням суспільно-політичних організацій (центрального та обласного рівнів) відповідно до висновків Центрального Комітету, забезпечуючи синхронізацію, злагодженість, раціональність, ефективність, результативність, близькість до народу та прихильність до низових ресурсів, а також створити відповідні партійні організації для кожної суспільно-політичної організації.

Розташувати села, житлові групи в комунах та районах, а також непрофесійних активістів у селах та житлових групах відповідно до вимог нової ситуації.

Щодо кадрової роботи, Центральний виконавчий комітет вимагає термінового та ефективного впровадження інституційної бази кадрової роботи; особливо зосередження на суворому виконанні нововиданих положень, особливо щодо оцінки, навчання та використання кадрів, забезпечення демократії, публічності, неупередженості та об'єктивності на послідовній, безперервній, багатовимірній основі, з критеріями, пов'язаними з конкретними продуктами, відповідно до посад та стандартів посадових назв; цінування престижу всередині партії та довіри серед народу; дотримання політики "вхід і вихід", "зверху і вниз". Ретельне впровадження політики заохочення та захисту динамічних, творчих кадрів, які наважуються думати, наважуються діяти та наважуються брати на себе відповідальність за спільне благо. Звертати увагу на виявлення, навчання, розвиток та використання талантів, надаючи значення формуванню команди науково-технічних кадрів, жіночих кадрів, молодих кадрів, кадрів етнічних меншин та керівних кадрів державних підприємств; збільшення кадрового потенціалу для складних регіонів та ключових галузей. Продовжувати рішуче, синхронно та ефективно впроваджувати впорядкування посад секретаря партійного комітету, голови народного комітету, голови ревізійного комітету, головного інспектора..., які не є місцевими жителями; вивчати та впроваджувати впорядкування посад керівників секторів та галузей: прокуратури, суду, податкової служби на обласному рівні, які не є місцевими жителями. Посилити контроль влади в кадровій роботі практичним та ефективним способом; рішуче долати слабкі місця, недоліки та лазівки в кадровій роботі. Рішуче та ефективно боротися з актами прагнення до посад та влади; надавати значення політичній, ідеологічній та етичній освіті, виховувати почуття відповідальності, самоповаги та честі кадрів. Негайно замінювати кадри, які мають слабкі здібності, не мають відповідальності, низький престиж, припускаються помилок, а також кадри в установах, підрозділах та місцевості з низькими результатами роботи, не чекаючи закінчення терміну їхньої повноважень або терміну призначення.

Впроваджувати Національну стратегію залучення та використання талантів, особливо в ключових секторах і галузях, для забезпечення швидкого та сталого розвитку; досліджувати механізми для створення зв'язку між державним та приватним секторами; виявляти, відбирати та навчати молоді кадри, жіночі кадри, кадри етнічних меншин та науково-технічні кадри з потенціалом розвитку.

Переглянути, розробити та вдосконалити посади, що відповідають функціям та завданням кожного агентства, підрозділу та організації, як основу для визначення загального штатного розкладу політичної системи на період 2026-2031 років; розподілити та управляти штатним розкладом відповідно до функцій, завдань, характеристик та характеру кожного агентства, підрозділу та організації, а також впорядкувати організаційний апарат політичної системи; децентралізувати управління кадровим розкладом на партійні комітети, що безпосередньо підпорядковуються Центральному Комітету; організувати та підготувати відповідну кількість заступників керівників, забезпечивши, щоб до кінця 2030 року кількість заступників агентств та організацій у політичній системі відповідала нормативним вимогам.

Виділити достатні ресурси, організувати обов'язкове навчання з питань експертизи, професійної підготовки та управлінського потенціалу (включаючи управління даними) для створення команди кадрів, державних службовців та працівників державного сектору в політичній системі з достатніми можливостями для управління реорганізованим апаратом від центрального до місцевого рівня, що відповідає дуже високим вимогам та завданням на новому етапі розвитку; впровадити реформи заробітної плати та надбавок відповідно до практичних вимог щодо реорганізації апарату та оптимізації фонду оплати праці.

Зосередитися на побудові цифрового уряду, цифрового суспільства, цифрових громадян та цифрової грамотності відповідно до вказівок центрального уряду; створювати національні бази даних, спеціалізовані дані та підключатися до національних даних; створювати взаємопов'язані бази даних від провінційного до комунального рівня; організовувати цифровий єдиний центр обслуговування, підключати мешканців - землю - соціальне забезпечення - підприємства..., оновлювати інформацію в режимі реального часу від низового рівня до центрального уряду; інвестувати в інфраструктуру інформаційних технологій та модернізувати її, забезпечувати синхронну роботу інформаційних систем, відповідати вимогам національного управління, місцевого управління, покращувати якість діяльності місцевих органів влади на 2 рівнях, служити людям та підприємствам.

Джерело: https://dangcongsan.org.vn/van-de-quan-tam/ve-sap-xep-to-chuc-bo-may-quan-ly-can-bo-cong-chuc-vien-chuc.html