Однак, за цими яскраво освітленими сценами криється багато турбот для команди, яка безпосередньо керує цими центрами громадського обслуговування, новою моделлю, сформованою на основі реорганізації колишніх культурних центрів.
Коли одна людина має виконувати роботу багатьох людей
Дивлячись на діяльність цих підрозділів під час нещодавніх свят, багато людей можуть чітко відчути проактивний підхід місцевої влади до організації громадських заходів. Ці центри тепер не лише проводять публічні культурні заходи, а й організовують змагання, спортивні заходи та пропагандистські кампанії… обслуговуючи велику кількість людей у цьому районі. Однак, при детальнішому розгляді операційного процесу, починає ставати очевидним тиск на персонал.
Пан Зяп Дик Х'єу, заступник директора Центру постачання громадських послуг району Ан Донг, зазначив, що підрозділ наразі все ще перебуває в процесі адаптації до нової моделі. З культурного центру районного рівня (раніше 5-й район) з відносно повною організаційною структурою, після трансформації персонал був розподілений між трьома районами (Ан Донг, Чо Лон та Чо Куан).
«Професійний персонал поділений на три групи, що змушує кожну людину виконувати багато завдань. Раніше для кожної ділянки була своя відповідальна особа, наприклад, за дизайн костюмів, спів, танці, монтаж або режисура. Тепер режисер відповідає за постановку, навчання танцям та роботу з костюмами; людина, відповідальна за спів, також має займатися монтажем та режисурою акторів. Якщо є актори другого плану, це менш напружено, але в іншому випадку майже все лягає на одну людину, від професійної роботи до прання, прокату костюмів тощо», – поділився він, додавши, що, незважаючи на збільшення робочого навантаження, підрозділи все ще повинні намагатися підтримувати регулярну роботу, щоб не порушувати місцеве культурне життя.
Брак спеціалізованого персоналу характерний не лише для Ан Донга; він також спостерігається в багатьох інших центрах. Один підрозділ повідомив, що після відокремлення та інтеграції у відділення обмежені бюджети призвели до ситуації, коли їм довелося «затягнути паски». «Кількість виконавців у наших виставах має бути зменшена, наприклад, з 50-60 осіб до 20-30, що негативно впливає як на масштаб, так і на якість», – з жалем зазначили у підрозділі.
Пан Ле Дик Пап, директор Культурно-виставкового центру міста Хошимін, зазначив, що це перехідний період, тому багато підрозділів все ще перебувають у процесі реорганізації своєї структури та вдосконалення методів роботи. «Раніше районні та повітові культурні центри мали відносно чітку організаційну структуру. Коли їх перевели на рівень районів, персонал перерозподілили, тому в деяких місцях бракувало певних спеціалізованих зон».
«Тим часом, поточна модель інтегрує багато сфер, тому робоче навантаження більше, ніж раніше», – сказав пан Фап. За словами пана Фапа, багато центрів зараз працюють за комплексною моделлю, що включає культуру, спорт, медіа, державні послуги, економіку , управління ринком, управління автостанціями тощо. Однак існує нестача персоналу, що спеціалізується на культурі та мистецтві. «Якщо відповідальна особа не має досвіду в культурі та спорті, діяльність може легко відставати або бути ускладнена», – зазначив він.
Культурні заклади не є однорідними .
Окрім персоналу, багато підрозділів часто згадують також питання інфраструктури та культурних об'єктів. Було помічено, що населені пункти, які досі зберігають культурні простори зі старих районних та повітових систем, такі як сцени, аудиторії та громадські центри, мають перевагу в організації заходів. І навпаки, деяким місцям доводиться використовувати існуючі об'єкти або поступово додавати нові в міру їх використання.
Після поділу району персонал Центру громадських послуг району Чо Куан був тимчасово переведений у Центр району Ан Донг. Наразі підрозділ переїхав до тимчасової штаб-квартири, розташованої біля басейну Лам Сон, в очікуванні завершення будівництва своєї офіційної штаб-квартири, яка була відремонтована з дитячого садка. Пан Ле Дик Пап зазначив, що багатьом центрам досі бракує повноцінної культурної інфраструктури, необхідної для синхронізованої роботи, як і раніше. Це певною мірою впливає на масштаби та якість їхньої діяльності.
«Наразі найбільшою слабкістю центрів надання державних послуг є їхня організаційна структура та інфраструктура. Згідно з оцінками, понад дві третини цих установ не мають необхідних культурних приміщень для роботи відповідно до стандартів. Брак експертів та інфраструктури призводить до зниження ефективності та якості культурних програм. Організація масштабної програми вимагає багатьох факторів, від людських ресурсів та приміщень до звуку та освітлення… За нинішніх умов ці установи повинні бути набагато гнучкішими для підтримки діяльності», – нарікає пан Фап.
В районі Ан Донг, незважаючи на перевагу просторої території та давнього зв'язку з фестивальною діяльністю китайської громади, центру все ще потрібно ретельно розглянути масштаб своєї організації, щоб відповідати наявним ресурсам. «Коли ресурси зменшуються, масштаби та якість програм дещо страждають», – визнав пан Зяп Дик Х'єу. Крім того, чинний фінансовий механізм створює тиск на багато центрів у балансуванні їхніх регулярних доходів та витрат. Деякі підрозділи все ще перебувають у процесі остаточного формування своєї структури керівництва, а це означає, що для стабілізації діяльності знадобиться більше часу. Однак, на думку багатьох місцевих чиновників, це передбачувана складність на початкових етапах переходу до моделі. Важливо мати додаткові механізми підтримки, які допоможуть підрозділам поступово адаптуватися.
Нам потрібно більше механізмів . для гнучкої роботи
З точки зору культурної підготовки та практики, доктор, заслужений діяч мистецтв і директор Хоанг Дуань, заступник декана факультету культурного та мистецького менеджменту (Університет культури міста Хошимін), вважає, що після переходу до моделі центру державних послуг низова культурна діяльність демонструє багато недоліків, які потребують ретельного вивчення.
За його словами, ресурси на культуру та мистецтво наразі значно розпорошені. Багато чиновників, які раніше спеціалізувалися лише на культурі, тепер змушені брати на себе додаткові ролі, такі як довкілля, охорона здоров'я , спорт, ЗМІ, державні послуги та навіть управління ринком.
«У деяких місцях посадовцям у сфері культури навіть доводиться йти безпосередньо на ринок, щоб забрати гроші з кіосків. Ресурси, що виділяються на культурну та мистецьку діяльність, стали обмеженими, фрагментованими та розпорошеними, а культурна та мистецька діяльність більше не така активна, як раніше», – сказав він. Зокрема, мобільні інформаційні групи, колись дуже звичні на низовому рівні, також були розділені, а їхня кількість зменшена, оскільки персонал розосереджено по різних районах.
За словами доктора Хоанг Дуана, одним із важливих питань сьогодення є вибір керівників центрів, які відповідають професійним вимогам у сфері культури, мистецтва та медіа, щоб вони могли ефективно організовувати та керувати центрами. Окрім людського фактору, він вважає, що необхідно інвестувати в широкий спектр культурних об'єктів, таких як театри, бібліотеки, мобільні пропагандистські транспортні засоби, системи озвучування та освітлення, а також громадські центри.
Окрім вищезгаданих недоліків, за словами доктора Хоанг Дуана, сучасна культурна діяльність громад має перевагу в тому, що місцева влада більш проактивно вирішує питання щодо моделей культурної діяльності, що підходять для їхніх населених пунктів, і більше не потребує багаторівневих процедур, як раніше.
Він навів приклади місцевостей, які проактивно відроджують традиційні фестивалі та розвивають туризм на основі громад, пов'язаний з місцевою культурною ідентичністю. Це позитивний знак, якщо існує відповідний операційний механізм. Підготовка кадрів у сфері культури також потребує змін відповідно до нової ситуації. Раніше основна увага приділялася підготовці кадрів з управління культурою; тепер вона має переключитися на підготовку людей, які можуть як керувати культурою, так і надавати культурні послуги. Окрім управлінських знань, нинішні кадри у сфері культури повинні бути оснащені навичками організації заходів, цифрової комунікації, надання послуг, залучення громади та використання культурних цінностей для служіння місцевому розвитку.
Багато чиновників визнають, що їм доводиться «підлаштовуватися під час роботи», щоб адаптуватися до нових вимог. Однак варто зазначити, що багато населених пунктів все ще намагаються підтримувати темпи низових культурних заходів, незважаючи на обмежені ресурси.
Джерело: https://baovanhoa.vn/van-hoa/vua-chay-vua-xep-hang-230396.html
Коментар (0)