موجودہ دو سطحی لوکل گورنمنٹ ماڈل کو لاگو کرنے کی ضروریات اور کاموں کو پورا کرنے کے لیے کمیون، وارڈ اور خصوصی زون کی سطحوں پر کیڈرز اور سرکاری ملازمین کی کام کرنے کی صلاحیت کو تربیت اور بہتر بنانا۔

TCCS - تنظیمی آلات کو ہموار کرنے اور ہموار کرنے کے انقلاب کو ہماری پارٹی اور ریاست ہم آہنگی اور سختی سے نافذ کر رہی ہے، جس سے رفتار اور ایک مضبوط بنیاد پیدا ہو رہی ہے، ملک کو ایک نئے دور میں لے جا رہا ہے - قومی ترقی کا دور۔ انقلاب کے اعلیٰ مطالبات کا سامنا، کمیون، وارڈ اور خصوصی زون کی سطحوں پر کیڈرز اور سرکاری ملازمین کی کام کرنے کی صلاحیت کو تربیت اور بہتر بنانا تاکہ اس ٹیم کے پاس دو سطحی لوکل گورنمنٹ ماڈل کو تعینات کرنے اور چلانے کے کاموں کی ضروریات کو پورا کرنے کے لیے کافی قابلیت اور صلاحیت ہو، نچلی سطح پر اور قومی سطح پر لوگوں کو فعال بنانے کے لیے مضبوطی سے منتقل کیا جائے۔ دفاع اور سلامتی، ایک انتہائی ضروری کام ہے۔

آلات کو ہموار کرنا موجودہ ویتنامی سیاسی نظام کی ایک فوری ضرورت ہے اور یہ ایک ایسا رجحان ہے جسے دنیا کے بہت سے ممالک نے مؤثر طریقے سے لاگو اور نافذ کیا ہے۔ درمیانی سطح کو کم کرنا، انتظامی طریقہ کار کو آسان بنانا اور کمیونز، وارڈز اور خصوصی زونز کو مزید اختیارات سونپنے سے انتظامیہ اور آپریشن کے نظام کو مزید لچکدار اور موثر بنانے میں مدد ملے گی، جبکہ مقامی حکام کی انتظامی صلاحیت میں بہتری آئے گی۔ یہ ویتنام کے لیے پائیدار ترقی جاری رکھنے، قومی مسابقت کو بہتر بنانے اور ریاستی انتظام میں شفافیت اور کارکردگی کو یقینی بنانے کے لیے ایک اہم بنیاد ہے۔ دو سطحی لوکل گورنمنٹ ماڈل کا نفاذ ایک انتہائی اہم مسئلہ ہے جس کی تاریخ میں مثال نہیں ملتی۔ اس مسئلے کا ادراک کرتے ہوئے، ہماری پارٹی، جنرل سیکرٹری ٹو لام کی سربراہی میں، سیاسی نظام کے تنظیمی ڈھانچے کو ہموار کرنے کے انقلاب کی ہم آہنگی اور مؤثر طریقے سے رہنمائی اور ہدایت پر توجہ مرکوز کر رہی ہے ، خاص طور پر کمیون، وارڈ، اور خصوصی زون کی سطحوں (براہ راست قابلیت کی سطح) پر کیڈرز اور سرکاری ملازمین کی ایک ٹیم تیار کرنے کے لیے، تمام قابلیت کے حامل پیشہ ورانہ صلاحیتوں کے ساتھ، تمام قابلیت کی اہلیت کے ساتھ۔ کام اچھی طرح سے

ہونگ مائی وارڈ، ہنوئی شہر کے پبلک ایڈمنسٹریشن ڈیپارٹمنٹ کے اہلکار لوگوں کو انتظامی طریقہ کار کرنے کے لیے رہنمائی کر رہے ہیں_تصویر: VNA

دو سطحی لوکل گورنمنٹ ماڈل کے نفاذ کے ایک ماہ سے زائد عرصے کے بعد کیڈرز اور سرکاری ملازمین کی حیثیت

سنٹرل آرگنائزنگ کمیٹی کی مورخہ 31 جولائی 2025 کی رپورٹ نمبر 428-BC/BTCTW کے مطابق یکم سے 31 جولائی 2025 تک دو سطحی لوکل گورنمنٹ ماڈل کے نفاذ کے 1 ماہ بعد کی صورت حال اور نتائج کے مطابق، کیڈرز اور سرکاری ملازمین کی ٹیم کی موجودہ صورت حال میں کمیون، زون اور وارڈ کی سطح پر مخصوص ناموں اور نتائج حاصل کیے گئے ہیں۔

* فوائد کے بارے میں

صوبائی اور میونسپل پارٹی کمیٹیوں نے اس عمل کو فعال طور پر لاگو کیا ہے، اس بات کو یقینی بناتے ہوئے کہ کمیون کی سطح پر پارٹی کمیٹیوں اور حکام کے ضابطوں کے مطابق تمام قیادت کے عہدوں کے استحکام اور انتظامات کو مکمل کیا جائے۔ مقامی لوگوں نے توجہ دی ہے اور بنیادی طور پر کمیون لیول کیڈرز کی ٹیم کو ترتیب اور منظم کیا ہے تاکہ نچلی سطح پر کاموں کی ضروریات کو پورا کیا جا سکے، حقیقت کی قریب سے پیروی کی۔ زیادہ تر ایجنسیوں، تنظیموں اور اکائیوں کو اپنی سرگرمیاں چلانے کے لیے کیڈرز اور سرکاری ملازمین کے ساتھ مکمل طور پر عملہ فراہم کیا گیا ہے۔

اگرچہ اسے ابھی عمل میں لایا گیا ہے، لیکن دو سطحی لوکل گورنمنٹ ماڈل نے اپنی تاثیر، کارکردگی اور لوگوں کے قریب رہنے، لوگوں کی بہتر خدمت کرنے کے مقصد کو ظاہر کیا ہے، خاص طور پر: "دو سطحی لوکل گورنمنٹ ماڈل کو باضابطہ طور پر نافذ کرنے کے 1 ماہ بعد، یہ ظاہر کرتا ہے کہ اگرچہ سنبھالے جانے والے کام کی مقدار بہت زیادہ ہے، لیکن اب وقت کم اور وسیع ہے، نتائج کو نافذ کرنے کی ضرورت ہے، لیکن اس پر عمل درآمد کا وقت بہت ضروری ہے۔ بہت مثبت ہیں، بنیادی طور پر لوگوں کے قریب نچلی سطح پر آلات کو منظم کرنے کے مقصد کے مطابق، ابتدائی طور پر تاثیر اور کارکردگی کو بہتر بنانا، ہموار آپریشنز کو یقینی بنانا، لوگوں کی بہتر خدمت کرنا" ⁽¹⁾ ۔

زیادہ تر علاقوں نے انتظامی طریقہ کار کو سنبھالنے کے لیے سافٹ ویئر سسٹم کو چلانے کا اچھا کام کیا ہے اور نیشنل پبلک سروس پورٹل، آبادی سے متعلق قومی ڈیٹا بیس، اور انتظامی طریقہ کار سے متعلق قومی ڈیٹا بیس کو کامیابی کے ساتھ مربوط اور باہم مربوط کیا ہے۔ کچھ علاقوں میں لوگوں کی مدد اور خدمت کے لیے انفارمیشن ٹیکنالوجی کے شعبے میں تجربہ اور گہرائی سے علم رکھنے والے سرکاری ملازمین اور سرکاری ملازمین کو ترتیب دینے کے تخلیقی اور موثر طریقے ہوتے ہیں۔

* حدود کے بارے میں

کچھ علاقوں میں کمیون، وارڈ اور خصوصی زون کی سطح پر کیڈرز کی مقدار اور معیار یکساں نہیں ہے۔ کچھ علاقوں میں کلیدی شعبوں میں پیشہ ورانہ قابلیت کے حامل کیڈرز کی کمی ہے، اور کچھ جگہوں پر لیبر کی پیداواری صلاحیت زیادہ نہیں ہے۔ خاص طور پر، رپورٹ میں کہا گیا: "کیڈرز اور سرکاری ملازمین کی مقدار اور معیار دونوں حد سے زیادہ اور ناکافی ہیں؛ بہت سی جگہوں پر سائنس اور ٹیکنالوجی، لینڈ ایڈمنسٹریشن، فنانس، انصاف، صحت ، تعمیرات، نقل و حمل کے شعبوں میں پیشہ ورانہ اہلیت کے حامل کیڈرز کی کمی ہے۔" ⁽²⁾ ۔ بعض علاقوں میں کمیون لیول پر خصوصی محکموں اور دفاتر میں کیڈرز کی الاٹمنٹ معقول نہیں ہے، جس کی وجہ سے یہ صورت حال پیدا ہوتی ہے کہ ایک ہی پوزیشن میں، کچھ جگہوں پر ضرورت سے زیادہ اور کچھ جگہوں کی کمی…

لوگوں اور کاروباروں کے لیے انتظامی طریقہ کار کو نافذ کرنے میں مقامی لوگوں کو بہت سی مشکلات اور کوتاہیوں کا سامنا کرنا پڑتا ہے، جن کا تعلق بنیادی طور پر تکنیکی بنیادی ڈھانچے سے ہے، جیسے کہ سافٹ ویئر، عوامی خدمات، ڈیٹا کنکشن، ڈیجیٹل دستخط، اور متضاد آپریٹنگ طریقہ کار۔ اس کے علاوہ، "کمیون کی سطح پر کیڈرز اور سرکاری ملازمین کی ٹیم کی صلاحیت اور سائنسی اور تکنیکی سطح ابھی تک محدود ہے جبکہ کمیون کی سطح پر حل کیے جانے والے انتظامی طریقہ کار کا حجم بہت زیادہ ہے، اور انتظامی طریقہ کار کو انجام دینے کے لیے درکار لوگوں کی تعداد بڑھ رہی ہے" ⁽³⁾ ۔

موجودہ سیاسی نظام کی تنظیم کو ہموار کرنے کے عمل میں عملے کے لیے کچھ تقاضے

سیاسی نظام کے آلات کو ہموار کرنا تنظیم کو ہموار کرنے پر نہیں رکتا، اس سے بھی اہم بات یہ ہے کہ اسے قیادت اور نظم و نسق کی تاثیر اور کارکردگی کو بہتر بنانا چاہیے، اور ایک ایسی انتظامیہ بنانا چاہیے جو حقیقی معنوں میں لوگوں کی خدمت کرے۔ اس مقصد کو حاصل کرنے کے لیے، تنظیم نو اور ہموار کرنے کے عمل کے بعد عملے کو درج ذیل بنیادی ضروریات کو پورا کرنا چاہیے:

عمومی تقاضوں کے حوالے سے: تنظیمی آلات کو ہموار کرنا محض تعداد کو کم کرنے کے بارے میں نہیں ہے، بلکہ عملے کے معیار کو بہتر بنانے، صلاحیت میں کمزور اور عوامی فرائض کی انجام دہی میں ذمہ داری سے محروم عملے کو ختم کرنے کے بارے میں بھی ہے: "ریاستی اداروں کو کمزور عملے کے لیے "محفوظ پناہ گاہ" نہ بننے دیں" ⁽⁴⁾ ۔

خصوصی درخواستوں کے بارے میں:

سب سے پہلے، نئی ملازمت کی ضروریات کو پورا کرنے کے لیے پیشہ ورانہ اور تکنیکی صلاحیت کو برقرار رکھنا اور بہتر بنانا۔ یعنی: افسران کو اپنی پیشہ ورانہ اور تکنیکی قابلیت کو بہتر بنانے کے لیے مطالعہ اور مشق جاری رکھنے کی ضرورت ہے تاکہ ملازمت کے نئے عہدوں کے تقاضوں کے ساتھ ساتھ ملک کی صنعت کاری اور جدیدیت کو فروغ دینے کے دور کی عمومی ضروریات کو پورا کیا جا سکے۔ افسران کو کام کے شعبے سے متعلق نئے علم، ضوابط اور پالیسیوں کو باقاعدگی سے اپ ڈیٹ کرنا چاہیے تاکہ وہ تفویض کردہ کاموں کو اچھی طرح سے مکمل کریں۔ اہلکاروں کو ضروری مہارتوں کی مشق کرنے اور ان کو بہتر بنانے کی ضرورت ہے جیسے کہ آزادانہ کام کرنے کی مہارت، ٹیم ورک کی مہارت، مواصلات کی مہارت، انفارمیشن ٹیکنالوجی کی مہارت، اظہار رائے وغیرہ۔

دوسرا، تنظیم اور کام کے عمل میں ہونے والی تبدیلیوں کے لیے تیزی سے اپنائیں ۔ یعنی، ہموار کرنا اکثر تنظیمی ڈھانچے، افعال، اور ایجنسیوں اور اکائیوں کے کاموں میں تبدیلیوں کے ساتھ آتا ہے۔ حکام کو ان تبدیلیوں کو تیزی سے ڈھالنے، نئے کاموں کو قبول کرنے اور انجام دینے کی ضرورت ہے۔ کام کے عمل نئی تنظیم کے مطابق بدل سکتے ہیں۔ حکام کو نئے عمل کو فعال طور پر سیکھنے، سمجھنے اور ان پر عمل درآمد کرنے کی ضرورت ہے۔

تیسرا، کام میں فعال اور تخلیقی بنیں، ایجنسی اور یونٹ کی کارکردگی کو بہتر بنانے میں اپنا حصہ ڈالیں ۔ یعنی کیڈرز کو کام میں فعال اور مثبت ہونے کی ضرورت ہے، کام کی کارکردگی کو بہتر بنانے کے لیے مسلسل تحقیق اور تخلیقی ہونا چاہیے۔ کیڈرز کو تفویض کردہ کام کے لیے ذمہ داری کے اعلی احساس کا مظاہرہ کرنے اور تفویض کردہ کاموں کو اچھی طرح سے مکمل کرنے کی ضرورت ہے۔

چوتھا، قانون کی دفعات اور ایجنسی یا یونٹ کے قواعد و ضوابط کی سختی سے تعمیل کریں، اور کام کی کارکردگی کو بہتر بنائیں۔ یعنی، کیڈرز کو قانون کی دفعات، ایجنسی یا یونٹ کے قواعد و ضوابط کی سختی سے تعمیل کرنی چاہیے۔ کیڈرز کو ہمیشہ کام کرنے، مسلسل بہتر بنانے، اور کام کی کارکردگی کو بہتر بنانے کی کوشش کرنی چاہیے تاکہ معاشرے کے بڑھتے ہوئے اعلی مطالبات کو پورا کیا جا سکے۔

پانچویں، اخلاقی خوبیاں، صحت مند طرز زندگی، مثالی بنیں، اور لوگوں میں اعتماد پیدا کریں۔ یعنی، کیڈرز کو اخلاقی خصوصیات، صحت مند طرز زندگی، اور صاف ستھرا رہنے کی ضرورت ہے۔ کیڈرز کو ہمیشہ لوگوں کے لیے ایک مثال قائم کرنی چاہیے، اور ایجنسی یا یونٹ کے وقار کو برقرار رکھنا چاہیے۔

مندرجہ بالا تقاضوں کا کامیاب نفاذ ہر کیڈر اور سرکاری ملازم کو اپنے کاموں کو بخوبی پورا کرنے میں مدد کرے گا، دو سطحی لوکل گورنمنٹ ماڈل کے کامیاب نفاذ میں اپنا کردار ادا کرے گا، سماجی و اقتصادیات، قومی دفاع اور سلامتی کو فعال طور پر گرفت اور منظم کرنے کے لیے نچلی سطح کو مضبوطی سے منتقل کرے گا، اور ایک منظم، موثر اور موثر ریاستی انتظامیہ کی تعمیر کرے گا۔

لوگ نام کے بارڈر کمیون کے انتظامی سروس سینٹر میں طریقہ کار کے لیے آتے ہیں، ڈین بیئن صوبے_فوٹو: وی این اے

موجودہ کمیون، وارڈ اور خصوصی اقتصادی زون کی سطحوں پر مقامی حکومت کے ماڈل کو چلانے میں عملے کی کام کرنے کی صلاحیت کو بہتر بنانے کے لیے کچھ اہم حل

ماضی میں کمیون، وارڈ اور اسپیشل زون کی سطح پر عملہ کو جن حدود اور خامیوں کا سامنا کرنا پڑا ہے اور دو سطحی لوکل گورنمنٹ ماڈل کو لاگو کرنے کے حالات میں اعلیٰ تقاضوں کے پیش نظر، نچلی سطح کو مضبوطی سے منتقل کرتے ہوئے موجودہ سماجی، اقتصادی، قومی دفاع اور سیکورٹی کے لیے کام کرنے والے عملے کی اہلیت اور انتظامی صلاحیتوں کو فعال طریقے سے سمجھنے اور انتظام کرنے کے لیے نچلی سطح کو مضبوطی سے منتقل کیا گیا ہے۔ اور اچھی اخلاقی خصوصیات، ایک سائنسی اور قریبی کام کرنے کا انداز، اور نئی صورتحال میں کاموں کے تقاضوں کو اچھی طرح سے پورا کرنے کے لیے، پارٹی کمیٹیوں اور کیڈرز کو ہر سطح پر درج ذیل اہم مواد کو اچھی طرح سے انجام دینے کی ضرورت ہے:

ایک یہ ہے کہ عملے اور سرکاری ملازمین کی پیشہ ورانہ قابلیت اور مہارتوں کو تربیت اور بہتر بنایا جائے۔

حکومتی آلات کو ہموار کرنے کے بعد، کیڈرز اور سرکاری ملازمین کی اکثریت نئے شعبوں میں کام شروع کر رہی ہے، جو پیمانے اور پیشہ ورانہ قابلیت میں مختلف ہیں۔ نئے کام کے تقاضے پچھلے کام سے زیادہ شدید، متنوع اور پیچیدہ ہیں۔ لہذا، ہر کیڈر اور سرکاری ملازم کو تمام پہلوؤں، خاص طور پر نئے علم اور اس شعبے کے بارے میں جو وہ شروع کر رہے ہیں، کے بارے میں اپنے علم کا مطالعہ کرنے اور اسے بہتر بنانے کے لیے خود کو متحرک ہونا چاہیے۔ مواد کو سائنس - ٹیکنالوجی، لینڈ ایڈمنسٹریشن، فنانس، انصاف، صحت، تعمیرات، نقل و حمل وغیرہ کے شعبوں میں مطالعہ اور تحقیق پر توجہ مرکوز کرنے کی ضرورت ہے۔ ڈیجیٹل تبدیلی، آپریٹنگ سوفٹ ویئر سسٹم، انتظامی طریقہ کار کو سنبھالنے اور نیشنل پبلک سروس پورٹل کے کنکشن اور انٹرکنکشن کو کامیابی سے لاگو کرنے کے مواد پر خصوصی توجہ دی جانی چاہیے، آبادی پر قومی ڈیٹا بیس کے ذریعے ایڈمنی سیکھنے کے طریقہ کار پر قومی ڈیٹا بیس، قومی معلومات کی تربیت وغیرہ۔ کورسز جو خود کمیونز، وارڈز، اور خصوصی زونز کے ذریعے منظم کیے جاتے ہیں یا اعلیٰ افسران، ساتھیوں کے ذریعے فراہم کیے گئے تربیتی کورسز کے ذریعے، خاص طور پر ہر شعبے میں بہت زیادہ تجربہ رکھنے والے سابق اہلکاروں کے ذریعے جس کے وہ فی الحال انچارج ہیں۔ خاص طور پر، ہر اہلکار اور سرکاری ملازم کو خود مطالعہ اور تربیت کے بارے میں بیداری پیدا کرنے کی ضرورت ہے کیونکہ یہ افسران اور سرکاری ملازمین کے لیے خود کو بہتر بنانے اور تفویض کردہ کاموں کی ضروریات کو پورا کرنے کا سب سے اہم عنصر ہے۔ اس کے علاوہ، تمام سطحوں پر پارٹی کمیٹیوں اور کیڈروں کو باقاعدگی سے توجہ دینے اور کیڈرز کے لیے مادی، روحانی اور وقتی حالات پیدا کرنے کی ضرورت ہے تاکہ وہ ایک سازگار تعلیمی ماحول حاصل کر سکیں، فوری طور پر مختصر مدت کے تربیتی کورسز، خصوصی اور پیشہ ورانہ سرگرمیوں کو کھولیں، اس طرح پارٹی اور ریاست کی نئی دستاویزات، ہدایات اور قراردادوں کو فوری طور پر گرفت میں لیں۔ کیڈرز کو سیکھنے اور اس کی پیروی کرنے کے لیے اچھے تجربات اور چیزیں کرنے کے تخلیقی طریقے فراہم کرنا۔

دوسرا، ذمہ داری کو فروغ دینا اور بہتر بنانا اور کیڈرز اور سرکاری ملازمین کی ٹیم کے لیے انتہائی ذمہ دارانہ کام کرنے کا رویہ۔

تین سطحی مقامی حکومت سے دو سطحی مقامی حکومت تک اپریٹس کی تنظیم نو اور ہموار کرنے کے بعد، کمیون، وارڈ اور خصوصی زون کی سطحوں پر کیے جانے والے کام کی مقدار بہت زیادہ اور شدید ہے۔ اس حقیقت کے علاوہ کہ عملے کے پاس اچھی قابلیت، مہارت اور پیشہ ورانہ مہارت ہونی چاہیے، ایک معروضی تقاضا یہ ہے کہ عملے کو اپنے کاموں کو مکمل کرنے کے لیے ذمہ داری کا بہت زیادہ احساس ہونا چاہیے۔ ذمہ داری کا احساس ایک ایسی چیز ہے جو کسی بھی کام کے دوران عملے کے ہر رکن کا ہونا ضروری ہے۔ ذمہ داری عملے کو اس کام کو کوشش کے ساتھ کرنے میں مدد کرتی ہے اور محض سطحی طور پر بجائے اپنی پوری کوشش کرنے میں۔ ایک انتہائی ذمہ دار عملے کے رکن کا خاص طور پر مظاہرہ کیا جانا چاہیے: ہمیشہ اپنے وقت کی قدر کرنا جانتے ہیں، وقت کا انتظام کرنا جانتے ہیں اور مناسب طریقے سے وقت مختص کرنا ہے۔ ہمیشہ کوشش کریں اور تنظیم کے مشترکہ فائدے کے لیے کوشش کریں، لاپرواہی نہ کریں، کاموں کو بے تکلفی سے نہ کریں۔ کام میں تاخیر نہ کریں اور اپنے آس پاس کے لوگوں میں ہمیشہ مثبت توانائی پھیلائیں۔ کبھی بھی حالات یا دوسروں کو مورد الزام نہ ٹھہرائیں، غلطیوں کو تسلیم کرنے اور انہیں درست کرنے کی کوشش کرنا جانتے ہیں۔ جذباتی طور پر کام نہ کریں ، "جیسے آپ جائیں"، تمام کاموں پر غور کریں اور اپنے لیے تفصیل سے منصوبہ بنائیں تاکہ عملے کو یہ سمجھنے میں مدد ملے کہ انہیں پہلے کیا کرنا ہے، آگے کیا کرنا ہے اور زیادہ بوجھ کی حالت میں نہیں پڑنا؛ غیر متعلقہ مسائل کے بجائے ہمیشہ اپنے کام پر توجہ مرکوز کریں؛ دوسروں کو متاثر کرنے کے لیے اپنے لیے بہانے مت بنائیں... موجودہ عملے کے لیے انتہائی ذمہ دارانہ کام کرنے کے رویے کو فروغ دینے کے لیے سب سے پہلے ضروری ہے کہ پارٹی کمیٹی کے مثالی کردار کو فروغ دیا جائے، تمام سطحوں پر انچارج کیڈرز، اعلیٰ افسران ماتحتوں کے لیے مثال قائم کریں، محکمہ کے سربراہان ملازمین کے لیے مثال قائم کریں، پرانے ملازمین نئے ملازمین کے لیے مثال قائم کریں۔ یہ سب سے براہ راست اور مؤثر اقدام ہے جس کی پیروی کرنا ہر ایک کے لیے ہے۔

تیسرا، ڈیجیٹل تبدیلی میں حکام اور سرکاری ملازمین کی قابلیت کو تربیت اور بہتر بنائیں۔  

چوتھے صنعتی انقلاب کے دور میں، ڈیجیٹل تبدیلی ملک کے لیے پائیدار ترقی کے دروازے کھولنے کی کلید بن گئی ہے۔ ڈیجیٹل ٹیکنالوجی نہ صرف محنت کی پیداواری صلاحیت کو بڑھانے اور وسائل کو بہتر بنانے میں مدد کرتی ہے بلکہ گلوبلائزیشن کے تناظر میں ہر سطح پر کیڈرز اور سرکاری ملازمین کے لیے سازگار حالات پیدا کرتی ہے۔ آج ریاستی نظم و نسق، تعلیم، صحت سے لے کر معیشت، ثقافت اور سماج تک کے تمام شعبے ڈیجیٹل تبدیلی کے اثر و رسوخ کے تابع ہیں۔ اس تناظر میں، کمیون، وارڈ اور خصوصی اقتصادی زونز میں کیڈرز اور سرکاری ملازمین کے لیے ڈیجیٹل مہارتوں سے لیس کرنا ایک فوری معاملہ ہے۔ فیصلہ نمبر 1143/QD-BKHCN، مورخہ 4 جون، 2025، وزارت سائنس اور ٹیکنالوجی کا، "2025 میں ڈیجیٹل تبدیلی پر تربیت اور کوچنگ کے منصوبے کی منظوری" کے بارے میں واضح طور پر کہا گیا ہے: "100% لیڈروں، سرکاری ملازمین، سرکاری ملازمین اور سرکاری اداروں میں سالانہ تربیت دینے والے سرکاری اداروں میں سرکاری ملازمین اور ملازمین کے 100% ہدف کو نافذ کرنے کے لیے۔ وزیر اعظم کے 28 جنوری 2022 کے فیصلہ نمبر 146/QD-TTg میں بیان کردہ ڈیجیٹل تبدیلی، ڈیجیٹل مہارتوں اور ڈیجیٹل ٹیکنالوجی کے بارے میں کوچنگ، اور معلومات کو اپ ڈیٹ کرنا، بیداری بڑھانے، ہنر کو ہمہ گیر بنانے اور انسانی وسائل کو فروغ دینے ^کے منصوبے کی منظوری دینا . اس کے مطابق، کمیون، وارڈ اور خصوصی زون کی سطحوں پر عملے اور سرکاری ملازمین کے لیے ڈیجیٹل تبدیلی میں کاموں کی ضروریات کو پورا کرنے کے لیے، کچھ اہم مشمولات کی تربیت پر توجہ مرکوز کرنا ضروری ہے: ڈیجیٹل آلات استعمال کرنے کی اپنی صلاحیت کا خود جائزہ ؛ ڈیجیٹل ماحول میں معلومات اور ڈیٹا پر کارروائی کرنے کی صلاحیت؛ ڈیجیٹل ماحول میں بات چیت اور بات چیت کرنے کی صلاحیت ؛ ڈیجیٹل ماحول میں حفاظت اور تحفظ کو یقینی بنانے کی صلاحیت؛ عملے کے ڈیجیٹل مواد بنانے کی صلاحیت؛ ڈیجیٹل مہارتوں کو سیکھنے اور تیار کرنے کی صلاحیت...

مندرجہ بالا ہدف کو حاصل کرنے کے لیے ضروری ہے کہ پارٹی کمیٹیاں اور ہر سطح پر رہنما اپنی ایجنسیوں اور اکائیوں میں مخصوص تربیتی منصوبے تیار کریں۔ حوصلہ افزائی کریں اور "ڈیجیٹل پاپولر ایجوکیشن" پلیٹ فارم اور دوسرے بڑے پیمانے پر کھلے آن لائن لرننگ پلیٹ فارمز پر آن لائن ٹریننگ کو لاگو کرنے میں کیڈرز اور سرکاری ملازمین کی ڈیجیٹل ٹرانسفارمیشن لرننگ کی قریب سے نگرانی اور نگرانی کرنے کا طریقہ کار رکھیں۔

چوتھا، اندرونی یکجہتی کو بڑھانا اور غلط مظاہر کے خلاف ہمت سے لڑنا۔

تنظیم نو، ہم آہنگی اور انضمام کے بعد مختلف ایجنسیوں اور یونٹوں کے عملہ اور سرکاری ملازمین ایک ہی نئی تنظیم یا یونٹ میں کمیون، وارڈ یا خصوصی زون میں کام کریں گے، اس لیے یہ ناگزیر ہے کہ خیالات، کام کرنے کے طریقے، طرز زندگی، اور یہاں تک کہ اندرونی انتشار میں اختلاف ہو گا۔ اس لیے عملے اور سرکاری ملازمین میں یکجہتی کا اعلیٰ جذبہ ہونا چاہیے، اپنے کاموں میں ایک دوسرے کی مدد اور اشتراک کرنا جانتے ہیں، اور اپنے کاموں کو کامیابی سے مکمل کرنے کے لیے ہمت سے غلط کاموں کے خلاف لڑنا چاہیے۔ یہ ایک اہم ضرورت ہے۔ موجودہ کیڈرز اور سرکاری ملازمین کی یکجہتی، انسانیت اور مہذب طرز عمل کا اظہار ہر فرد کو اس کی اپنی شخصیت کے ساتھ احترام کرنے میں ہوتا ہے، جب تک کہ وہ اپنے فرائض اور فرائض بخوبی انجام دیں اور مشترکہ مفاد کو نقصان نہ پہنچائیں۔ یہ زندگی کا ایک ایسا طریقہ ہے جو اخلاقیات کا احترام کرتا ہے، وفادار، پرہیزگار ہے، اور تعصب کو ختم کرتا ہے۔ دوسروں پر تنقید کرتے وقت، کیڈرز اور سرکاری ملازمین، خاص طور پر لیڈروں کو نہ صرف "درست" ہونے کی ضرورت ہے، بلکہ "حکمت سے کام لینے" کی بھی ضرورت ہے تاکہ تنقید کرنے والے کو تکلیف نہ پہنچے؛ ساتھ ہی، انہیں صحیح اور غلط کو واضح طور پر سمجھنے اور خود کو درست کرنے کا وقت دینا چاہیے۔ یکجہتی کا جذبہ رکھنے والے لوگ ان لوگوں سے حسد یا حسد نہیں کریں گے جو ان سے بہتر ہیں، یا ان سے بہتر کارنامے رکھتے ہیں۔ یکجہتی کا جذبہ رکھنے والے لوگ ہمیشہ نرم دل ہوتے ہیں، پورے دل سے ان لوگوں کی مدد کرتے ہیں جو مشکل، بدقسمت یا بدتر حالات میں ہیں، "دوسروں سے اسی طرح محبت کریں جیسے آپ اپنے آپ سے کرتے ہیں" کے اصول پر عمل کرتے ہوئے بدلے میں کچھ مانگے بغیر۔ یکجہتی کیڈرز اور سرکاری ملازمین کا کامریڈز، ساتھیوں اور عوام کے ساتھ تعلقات میں اخلاقی معیار ہے۔ یہ کامریڈ شپ اور اشتراکیت کو فروغ دینے کے جذبے کے ساتھ مقامیت، علاقائیت، "کرونیزم" اور دھڑے بندیوں کی بیماری کے خلاف لڑنے کا عزم بھی ہے۔

اس کے علاوہ، جدت کے موجودہ حالات میں، کیڈرز اور پارٹی کے اراکین کو ایک اختراعی اور "آگے بڑھنے والی" ذہنیت کے لیے "پرانے طریقے" اور قدامت پسندی کو ترک کرنا چاہیے۔ تاہم، "آگے بڑھنا" اور نیا اکثر ہر فرد اور اقلیت سے شروع ہوتا ہے۔ اس لیے کیڈرز اور سرکاری ملازمین کو ترقی کی راہ ہموار کرنے کے لیے پرانے سے الگ ہونے، نئے اور ترقی پسندوں تک پہنچنے کی ہمت اور ہمت کی ضرورت ہے۔ اگر کیڈرز، سرکاری ملازمین اور پارٹی ممبران قانون کی خلاف ورزی نہیں کرتے لیکن ایجنسیوں، تنظیموں اور اکائیوں میں غلط کاموں پر تنقید کرنے اور ان کے خلاف لڑنے کی جرأت نہیں کرتے تو یہ انقلابی جذبے اور جدت طرازی کے دور میں کیڈرز اور سرکاری ملازمین کی منصفانہ اور راست فطرت کے خلاف، چوری کا مظہر ہے۔

پانچویں، لوگوں کا احترام کرنے، لوگوں کے قریب رہنے اور لوگوں کی خدمت کرنے کے جذبے کو پروان چڑھانا اور بہتر بنانا۔

"عوام کا احترام کرنا، لوگوں کے قریب رہنا، لوگوں کی خدمت کرنا" ویتنامی انقلاب کے پورے عمل میں ایک اہم نظریہ ہے، خاص طور پر صدر ہو چی منہ کی طرف سے انتہائی قدر کی اور فروغ دیا گیا ہے۔ یہ نظریہ عوام کے لیے فکرمندی ظاہر کرتا ہے، حکومت اور عوام کے درمیان قریبی، گہرا اور مربوط رشتہ استوار کرتا ہے، ہمیشہ عوام کے مفادات کو اولیت دیتا ہے۔ انتظامات کے موجودہ حالات میں دو سطحی مقامی حکومتوں کو منظم اور انضمام کرنے کے لیے کمیون، وارڈ اور اسپیشل زون کی سطح پر کیڈرز اور سرکاری ملازمین کو ہمیشہ لوگوں سے براہ راست رابطہ اور کام کرنا ہوتا ہے۔ اسی مناسبت سے آج کیڈرز اور سرکاری ملازمین پر مشتمل دستہ تیار کرنے کا تقاضا یہ ہے کہ عوام کے مفادات کی خدمت کا معیار اپنایا جائے، اس سچائی کو مدنظر رکھتے ہوئے کہ ’’جو کچھ عوام کے لیے فائدہ مند ہو وہ پوری طاقت سے کیا جائے، جو چیز عوام کے لیے نقصان دہ ہو اس سے پوری قوت سے گریز کیا جائے‘‘ ⁽⁶⁾ فوری ضرورت ہے۔ پارٹی کمیٹیوں، تنظیموں اور علاقوں کے انچارج کیڈرز اور سرکاری ملازمین کو باقاعدگی سے پیشہ ورانہ تربیت اور پیشہ ورانہ مہارتیں فراہم کریں تاکہ وہ پیشہ ور، ماہر، غیر جانبدار سرکاری ملازمین بن سکیں اور بتدریج اپنے معیار کو بہتر بنا سکیں، جو کہ موجودہ کیڈرز اور سرکاری ملازمین کے معیار کو یقینی بنانے کے لیے اپنی ملازمت کے عہدوں کے لیے موزوں ہوں۔ کیڈرز اور سرکاری ملازمین کو لوگوں کے قریب ہونا چاہیے، لوگوں کی رائے کو سننا، جذب کرنا اور ان کا جواب دینا چاہیے تاکہ ان کے خیالات اور احساسات دونوں کو سمجھ سکیں اور عوام پر مبنی سول سروس کو فوری طور پر ایڈجسٹ، ان کی تکمیل اور مکمل کریں۔ کام کو سنبھالتے وقت ، کیڈرز اور سرکاری ملازمین کو ہمیشہ توجہ، پرجوش، اپنے آپ کو لوگوں کے مقام پر رکھنا چاہیے، قطعی طور پر متکبر، پریشانی، ہراساں یا بے حس، لوگوں کی خواہشات اور جائز اور قانونی حقوق سے لاتعلق نہیں ہونا چاہیے۔ عوام کی خدمت کے جذبے کے ساتھ، اگر وہ کوئی غیر معقول پالیسیاں اور رہنما اصول دیکھیں تو کیڈرز اور سرکاری ملازمین کو عوام کے شانہ بشانہ کھڑا ہونا چاہیے اور اپنے اعلیٰ افسران کو ترامیم کی سفارش کرنی چاہیے۔ چونکہ زندگی ہمیشہ بھرپور ہوتی ہے، اس لیے پالیسیوں اور رہنما اصولوں کا اطلاق زیادہ سخت، دقیانوسی یا مشینی نہیں ہوتا۔ کسی حل کا انتخاب کرتے وقت، کمیون، وارڈ اور خصوصی زون کی سطح پر کیڈرز اور سرکاری ملازمین کو ہمیشہ اپنے آپ سے سوال کرنا چاہیے: کون سا حل لوگوں کے زیادہ سے زیادہ فائدے کو یقینی بناتا ہے؟ اس کے مطابق، ہمیں ہمیشہ سننا چاہیے، لوگوں کے ساتھ بات چیت کے لیے تیار رہنا چاہیے، اور پالیسیوں اور نفاذ کے طریقوں کو ایڈجسٹ کرنے کے لیے معقول چیزوں کو فلٹر کرنا چاہیے۔ ہمیں حقیقی معنوں میں عوام کے حقِ حکمرانی کا احترام کرنا چاہیے، اور "جمہوریت کی بات نہیں کرنی چاہیے، بلکہ "افسران" اور "مالکان" کے انداز میں کام کرنا چاہیے۔ جو بات عوام نہیں سمجھتے یا غلط سمجھتے ہیں، اسے اچھی طرح بیان کرنا چاہیے۔

مختصر یہ کہ سیاسی نظام کے تنظیمی اپریٹس کی اصلاح محض تنظیمی اپریٹس کو ہموار کرنے کے لیے ایک انقلاب نہیں ہے بلکہ ایک نئے وژن اور بیداری کے ساتھ سوچ کو بدلنے کا انقلاب ہے۔ دو سطحی مقامی حکومت کو نافذ کرنے اور چلانے کے عمل میں کمیون، وارڈ اور خصوصی زون کی سطح پر کیڈرز اور سرکاری ملازمین کی ٹیم کو بہت سی مشکلات اور رکاوٹوں کا سامنا کرنا پڑے گا۔ یہ انقلابات کا قانون بھی ہے لیکن ترقی کے لیے سیاسی نظام کو موثر نفاذ پر توجہ دینا ہوگی۔ مرکزی حکومت کی بروقت ہدایات کی بنیاد پر ذمہ داری کے مضبوط احساس اور سیاسی عزم کو فروغ دیتے ہوئے، ہمیں یقین ہے کہ کمیون، وارڈ اور خصوصی زون کی سطح پر کیڈرز کی ٹیم میں اتنی ہمت، ذہانت، قابلیت، صلاحیت اور خوبیاں ہوں گی کہ وہ تمام تفویض کردہ کاموں کو کامیابی سے مکمل کر سکے، ترقی یافتہ علاقوں کی تعمیر کر سکے، ایک خوشحال، خوشحال اور تیز رفتار ترقی پذیر ملک کی تعمیر میں اپنا کردار ادا کر سکے۔

---------------------------------------------------

(1) دیکھیں: رپورٹ نمبر 428-BC/BTCTW، مورخہ 31 جولائی 2025، سنٹرل آرگنائزنگ کمیٹی کی، "1 سے 31 جولائی 2025 تک دو سطحی لوکل گورنمنٹ ماڈل کے نفاذ کے 1 ماہ بعد کی صورت حال اور نتائج پر"، صفحہ۔ 6
(2) دیکھیں: رپورٹ نمبر 428-BC/BTCTW، مورخہ 31 جولائی 2025، سنٹرل آرگنائزنگ کمیٹی، "1 سے 31 جولائی 2025 تک دو سطحی لوکل گورنمنٹ ماڈل کے نفاذ کے 1 ماہ بعد کی صورت حال اور نتائج پر"، صفحہ۔ 6
(3) دیکھیں: سنٹرل آرگنائزنگ کمیٹی کی رپورٹ نمبر 428-BC/BTCTW، مورخہ 31 جولائی 2025، "1 سے 31 جولائی 2025 تک دو سطحی لوکل گورنمنٹ ماڈل کے نفاذ کے 1 ماہ بعد کی صورت حال اور نتائج پر"، صفحہ۔ 11
(4) پروفیسر، ڈاکٹر ٹو لام: "ذمہ داری کے اعلیٰ احساس کو فروغ دینا، سیاسی نظام کے تنظیمی آلات کو جلد ہی ہموار کرنے کے لیے اعلیٰ ترین عزم کے ساتھ قیادت اور سمت پر توجہ مرکوز کرنا؛ 2024، 2025 کے اہداف اور کاموں کو تیز کرنے اور اس سے آگے بڑھنے میں حصہ ڈالنا اور 13ویں کانگریس کی تمام سطحوں پر پارٹی کی تمام پارٹیوں کے لیے 4 ویں کانگریس کی پارٹی کے لیے اچھی کارکردگی کا مظاہرہ کرنا۔ پارٹی کانگریس، کمیونسٹ میگزین ، نمبر 1051 (12-2024)، صفحہ۔ 7
(5) دیکھیں: فیصلہ نمبر 1143/QD-BKHCN، مورخہ 4 جون، 2025، وزارت سائنس اور ٹیکنالوجی کا، "2025 میں ڈیجیٹل تبدیلی سے متعلق تربیتی منصوبے کی منظوری"، https://thuvienphapluat.vn/van-ban/Cong-nghe-thong-tin/Quyet-dinh-1143-QD-BKHCN-2025-Ke-hoach-boi-duong-tap-huan-ve-chuyen-doi-so-659894.aspx
(6) ہو چی منہ: مکمل کام ، نیشنل پولیٹیکل پبلشنگ ہاؤس ٹروتھ، ہنوئی، 2011، والیم۔ 4، صفحہ 64 - 65

ماخذ: https://tapchicongsan.org.vn/web/guest/thuc-tien-kinh-nghiem1/-/2018/1124602/boi-duong%2C-nang-cao-nang-luc-cong-tac-cho-doi-ngu-can-bo%2C -cong-chuc-cap-xa%2C-phuong%2C-dac-khu-dap-ung-yeu-cau%2C-nhiem-vu-trien-khai-van-hanh-mo-hinh-chinh-quyen-dia-phuong-hai-cap-hien-nay.aspx