پی این جے چیئرمین: 'میں جو کچھ سیکھ رہا ہوں اسے بھول جانا ہے جس پر مجھے فخر تھا'

اس بات کو تسلیم کرتے ہوئے کہ نئی ذہنیت رکھنے میں سب سے بڑی رکاوٹ خود ہے، محترمہ کاو تھی نگوک ڈنگ نے کہا، جو کچھ کیا گیا ہے اسے چھوڑنا سیکھنا چاہیے۔

کاروباری افراد کی طرف سے اختراعی سوچ کو کاروبار کی ترقی اور مشکلات اور چیلنجوں پر قابو پانے میں مدد کرنے کے طریقے کے طور پر دیکھا جاتا ہے۔

محترمہ کاو تھی نگوک ڈنگ 27 ستمبر کی سہ پہر کو فورم پر۔ تصویر: ہنوئی ینگ انٹرپرینیورز ایسوسی ایشن — محترمہ کاو تھی نگوک ڈنگ 27 ستمبر کی سہ پہر کو فورم میں۔ تصویر: *ہنوئی ینگ انٹرپرینیورز ایسوسی ایشن*

27 ستمبر کی سہ پہر کو ویتنام ینگ بزنس لیڈرز فورم میں خطاب کرتے ہوئے، PNJ بورڈ آف ڈائریکٹرز کی چیئر وومن Cao Thi Ngoc Dung نے شیئر کیا کہ انہیں اس کے بارے میں سوچنے کی عادت ہے جو اس نے کل کیا تھا۔ "اس سے مجھے فلٹر کرنے اور یہ دیکھنے میں مدد ملتی ہے کہ کیا اچھا ہے اور کام اور کمپنی کے لیے بہتر کیا جا سکتا ہے،" اس نے کہا۔ ان کے مطابق، نئی چیزیں ہمیشہ ظاہر ہوں گی اور انہیں اپ ڈیٹ کرنے کی ضرورت ہے۔ تاہم، نئی چیزوں کو فروغ دینے کے لیے، کاروباری رہنماؤں کو سب سے بڑی رکاوٹ کو دور کرنے کی ضرورت ہے، جو خود ہے۔

"سب سے بڑی مشکل یہ ہے کہ کیا آپ اپنی بنائی ہوئی چیزوں کو تباہ کرنے کی ہمت کرتے ہیں اور ان پر فخر کرتے ہیں۔ لی ٹرائی تھونگ (پی این جے کے سی ای او) اور میں جو کچھ سیکھ رہا ہوں وہ یہ ہے کہ ہم نے جو کچھ کیا ہے اسے بھول جانا ہے، ان کو تباہ کرنے کے لیے پرانی چیزوں کو بہادری سے واپس دیکھنا،" اس نے شیئر کیا۔

اپنے قیام کے بعد سے، PNJ کو ہر 5 سال بعد دوبارہ تشکیل دینا پڑتا ہے۔ سیکھنے کی ثقافت کو بھی نوٹ کیا جاتا ہے، کیونکہ یہ انٹرپرائز میں ہر فرد میں "جدت کے جین کو امپلانٹ" کرنے کا طریقہ ہے۔ ان لوگوں کے لیے جو موزوں نہیں ہیں اور اپنی سوچ کو نہیں بدل سکتے، پی این جے بھی دلیری سے الوداع کہتی ہے۔

اگر 10 سال پہلے، PNJ کو زیورات بنانے والے اور کاریگر کے طور پر جانا جاتا تھا، تو کمپنی اب زیورات، خوبصورتی کی خدمات، اور طرز زندگی سمیت مصنوعات کے ساتھ خوردہ فروش بننے پر مبنی ہے۔ PNJ رہنماؤں نے یہ بھی تسلیم کیا کہ Covid-19 کی مدت کو گروپ کے تیزی سے تبدیل ہونے کے لیے ایک اتپریرک سمجھا جاتا ہے۔ کمپنی ڈیجیٹل تبدیلی پر بھی توجہ دیتی ہے۔ مثال کے طور پر، گزشتہ 2 سالوں میں تعینات کلاؤڈ کمپیوٹنگ پلیٹ فارم سلوشنز نے PNJ کو سسٹم کی صلاحیت میں 500% تک اور سیلز کی پیداواری صلاحیت کو 200% تک بڑھانے میں مدد کی ہے۔

محترمہ Cao Thi Ngoc Dung PNJ کی ترقی سے اس وقت سے وابستہ ہیں جب سے یہ گروپ صرف ایک Phu Nhuan جیولری اسٹور تھا، جو 1988 میں قائم کیا گیا تھا۔ اب تک، PNJ فوربز ویتنام کی طرف سے ریکارڈ کیے گئے 50 بہترین فہرستوں میں شامل ہے۔

محترمہ ڈنگ سے اتفاق کرتے ہوئے، U&I گروپ کے بورڈ آف ڈائریکٹرز کے چیئرمین مسٹر مائی ہوو ٹن نے کہا کہ کاروبار کو ہمیشہ آگے بڑھنے کی ضرورت ہے، ایک نیا اور بہتر ورژن بننا۔ انہوں نے کہا کہ اس سال جو کچھ نیا ہے وہ اگلے سال پرانا ہو جائے گا، یہ کبھی نہیں رکتا، اس لیے نئی سوچ کے بارے میں سوچنا ہر وقت درست ہوتا ہے، صرف اس وقت نہیں جب کاروبار کو مشکلات کا سامنا ہو۔

تاہم، انہوں نے نوٹ کیا، نئی سوچ کا مطلب پرانی سوچ کو مکمل طور پر ختم کرنا نہیں ہے۔ اس کے بجائے، پرانی بنیاد ہو گی. کاروباری اداروں کو چھوٹی تبدیلیاں کرنے کی سمت میں بھی اس سے رجوع کرنا چاہیے، اس طرح بہترین حتمی اثر پیدا ہوتا ہے۔

پرانے رہنماؤں کے ساتھ کچھ کاروباروں میں سرمایہ کاری کے عمل میں، انہوں نے کہا، بنیادی کام ان کے جذبے کو "دوبارہ جلانا" ہے۔ انہوں نے کہا کہ "یہ مت سوچیں کہ ان کے 50 اور 60 کی دہائی کے رہنما اب نئی سوچ نہیں رکھتے، وہ زندگی کے بہت سے واقعات کے بعد زیادہ محتاط رہتے ہیں،" انہوں نے کہا۔

ایک نوجوان انٹرپرائز کے طور پر، CNCTech گروپ کے بورڈ آف ڈائریکٹرز کے چیئرمین جناب Nguyen Van Hung نے کہا کہ انٹرپرائز کو ہمیشہ تبدیل ہونا چاہیے۔ مصنوعات کی تحقیق اور بہتری کے عمل نے انٹرپرائز کو مزید تجربہ حاصل کرنے اور تخلیقی صلاحیتوں کو بڑھانے میں مدد کی ہے۔

انہوں نے کہا کہ جب کوئی مسئلہ ہوتا ہے تو ہم اکثر اسے توڑنے کا راستہ تلاش کرتے ہیں، پھر نئے، کثیر جہتی طریقوں سے سوچتے ہیں۔ اگر ہم پرانی سوچ اور دستیاب تجربے کے ساتھ تجزیہ کرتے رہیں تو ہم پھنستے ہوئے محسوس کریں گے کیونکہ ہمیں صرف خطرات نظر آتے ہیں اور وہاں سے ہم آگے بڑھنے کی ہمت نہیں کرتے۔

ڈک منہ

ماخذ لنک