ڈیجیٹل تبدیلی: SMEs کے لیے جدید کریڈٹ تک رسائی کی کلید

DNVN - ڈیجیٹل تبدیلی اب کوئی آپشن نہیں ہے، لیکن کاروبار کے لیے جدید مالیاتی ماحولیاتی نظام میں داخل ہونے کے لیے ایک "پاسپورٹ" بن رہا ہے۔ ویتنام میں، زیادہ تر SMEs اب بھی تکنیکی صلاحیت اور ڈیجیٹل سرمایہ کاری کی حکمت عملی میں رکاوٹوں کے ساتھ جدوجہد کر رہے ہیں۔ یہی وجہ ہے کہ قرارداد 68 نجی شعبے کی ترقی کے ایک ستون کے طور پر ڈیجیٹل تبدیلی پر زور دیتی ہے۔

ESG اور ڈیجیٹل تبدیلی اب آپشنز نہیں ہیں بلکہ اسٹریٹجک ضروری ہیں۔

حکمت عملی صرف اس وقت کارآمد ہوتی ہے جب عمل اور اتفاق رائے کے ساتھ ہو، یہی وہ پیغام ہے جس پر 24 جون کو منعقدہ "ڈیجیٹل ٹرانسفارمیشن سلوشنز اینڈ ای ایس جی پریکٹس" پر منعقدہ ورکشاپ میں شیل گلوبل لبریکنٹس کے آسیان اسٹریٹیجی کے منیجنگ ڈائریکٹر اور نائب صدر مسٹر سیم ہانا نے زور دیا۔

ایک قابل ذکر اعدادوشمار کا حوالہ دیتے ہوئے، انہوں نے کہا: 92% کاروباری حکمت عملی مخصوص ایکشن پلان کی کمی اور رہنماؤں کی جانب سے ملازمین کے ساتھ عزم کی کمی کی وجہ سے ناکام ہو جاتی ہے۔

ورکشاپ میں شریک مقررین

ESG (ماحولیاتی، سماجی، گورننس) کے ساتھ، حکمت عملی اور نفاذ کے درمیان فرق اور بھی واضح ہے۔ اگرچہ 80% کاروبار ESG وعدوں کا دعویٰ کرتے ہیں، 34% نے کوئی خاص پروگرام تیار نہیں کیا ہے۔ دریں اثنا، صرف 15% بڑے کاروبار کے پاس مکمل ESG رپورٹنگ ہے، اور 76% کے پاس ESG گورننس کا واضح ڈھانچہ نہیں ہے، جس میں کردار، ذمہ داریاں اور نگرانی کے طریقہ کار شامل ہیں۔

مسٹر ہنا کا خیال ہے کہ تیزی سے بدلتی ہوئی عالمی معیشت کے تناظر میں، ESG اب کوئی انتخاب نہیں ہے، بلکہ ایک لازمی حکمت عملی ہے۔ ویتنام کو اب ایک فیصلہ کن لمحے کا سامنا ہے، اسے تیز رفتار ترقی اور پائیدار ترقی کے دوہرے مسئلے کو حل کرنے کی ضرورت ہے۔ اگر ESG پل ہے تو یہ دونوں اہداف باہمی طور پر خصوصی نہیں ہیں۔

ڈاکٹر لوونگ تھائی باو (انسٹی ٹیوٹ آف بینکنگ اینڈ فنانس، نیشنل اکنامکس یونیورسٹی)۔

مندرجہ بالا نقطہ نظر سے اتفاق کرتے ہوئے، ڈاکٹر لوونگ تھائی باؤ (انسٹی ٹیوٹ آف بینکنگ اینڈ فنانس، نیشنل اکنامکس یونیورسٹی) نے کہا کہ حکمت عملی صرف اس صورت میں واقعی قابل قدر ہے جب عمل درآمد کی صلاحیت سے منسلک ہو۔

ان کے مطابق، قومی سطح پر، ویتنام کو تیز رفتار ترقی اور پائیدار ترقی کے درمیان انتخاب کا سامنا ہے۔ ترقی کے نئے ماڈل میں، ٹیکنالوجی ایک مرکزی کردار ادا کرتی ہے، جو تین ستونوں پر متعین ہے: تحقیق اور ترقی (R&D)، جدت طرازی اور انٹرپرینیورشپ۔

موجودہ قومی مسابقت کی حکمت عملی ڈیجیٹل ٹیکنالوجی پر مبنی ہے، جس میں ڈیجیٹل تبدیلی نہ صرف صنعتی ترقی کا ہدف ہے بلکہ دیگر قومی حکمت عملیوں کو نافذ کرنے کا ایک ذریعہ بھی ہے۔ یہ جدت طرازی اور جامع ترقی کو فروغ دینے کے لیے ایک اہم محرک بھی ہے۔

انٹرپرائز کی سطح پر، ڈاکٹر باؤ نے اس بات پر زور دیا کہ انٹرپرائزز ایسی جگہیں ہیں جہاں وسائل منصوبہ بندی، عمل درآمد اور اہداف کے حصول کے لیے اکٹھے ہوتے ہیں۔ اس ماڈل میں، ٹیکنالوجی endogenous نمو کا عنصر ہے، جو محنت اور سرمائے کو مؤثر طریقے سے یکجا کرنے میں مدد کرتی ہے۔

اس نقطہ نظر سے، ESG اور ڈیجیٹل تبدیلی دو الگ الگ راستے نہیں ہیں، لیکن دونوں کا مقصد ماحولیاتی اور سماجی ذمہ داری کی پابندیوں کی تعمیل کرتے ہوئے پیداواری کارکردگی کو بہتر بنانا ہے۔ یہ عالمگیریت کے تناظر میں پیداواری صلاحیت، مسابقت اور کاروباری اداروں کی موافقت کو بہتر بنانے کا ناگزیر راستہ ہے۔

انسانی وسائل کے چیلنجوں پر قابو پانا، ESG اور ڈیجیٹلائزیشن کی "روکاوٹ"

AIT ویتنام کے ڈائریکٹر ڈاکٹر پھنگ وان ڈونگ نے تصدیق کی: "صحیح لوگوں کے بغیر، ڈیجیٹل تبدیلی اور ESG صرف نعرے ہوں گے۔" اگرچہ کاروبار ابھی تک ٹیکنالوجی - ماحولیات - انتظام کو مربوط کرنے کے لیے کافی علم رکھنے والے افراد کو تلاش کرنے کے لیے جدوجہد کر رہے ہیں، مارکیٹ میں عملی تربیتی پروگراموں کا فقدان ہے جو ٹیکنالوجی کی بدلتی رفتار کے ساتھ فوری طور پر اپ ڈیٹ ہو جاتے ہیں، خاص طور پر AI اور blockchain۔

مسٹر ڈونگ کے مطابق، کاروباری اداروں اور تربیتی تنظیموں کے درمیان شراکت داری ESG اور ڈیجیٹلائزیشن کی حکمت عملیوں کے لیے معیاری انسانی وسائل کا ایکو سسٹم بنانے کا واحد حل ہے۔

VietinBank نے چھوٹے اور درمیانے درجے کے کاروباری اداروں کے ساتھ، لچکدار کریڈٹ پروڈکٹس، جدید ڈیجیٹل بینکنگ خدمات سے لے کر گہرائی سے مشاورتی معاونت تک بہت سے عملی حل نافذ کیے ہیں۔ بینک نے پائیدار ترقی کے عوامل (ESG) کے انضمام اور اپنے آپریشنز میں ڈیجیٹل تبدیلی کا بھی آغاز کیا، مسابقت اور طویل مدتی پائیدار ترقی کو بہتر بنانے کے سفر میں کاروبار کے ساتھ۔

VietinBank ایک ایسا بینک ہے جسے مسلسل کئی سالوں سے "ویتنام میں بہترین SME بینک" کے طور پر اعزاز سے نوازا گیا ہے، اس کے عملی اقدامات کی بدولت جو کاروبار کی حقیقی ضروریات کے قریب ہیں۔

من کوان

ماخذ: https://doanhnghiepvn.vn/kinh-te/kinh-doanh/chuyen-doi-so-chia-khoa-de-sme-tiep-can-tin-dung-hien-dai/20250630093744330