ویت نام نیٹ اخبار قارئین کو 16 جون 2024 کو ڈیجیٹل تبدیلی کی قومی کمیٹی کے زیر اہتمام وزارت اور سیکٹر کی سطح پر کامیاب ڈیجیٹل تبدیلی کے ماڈلز کو متعارف کرانے سے متعلق کانفرنس میں وزیر اطلاعات و مواصلات Nguyen Manh Hung کی تقریر کا مکمل متن متعارف کرانا چاہتا ہے۔
PSX_20240616_162853.jpg
اطلاعات اور مواصلات کے وزیر Nguyen Manh Hung: ڈیجیٹل تبدیلی کام کرنے کے طریقے میں تبدیلی، تنظیموں کے کام کرنے کے طریقے میں تبدیلی، ٹیکنالوجی میں انقلاب کے بجائے تبدیلی میں انقلاب ہے۔ لی انہ ڈنگ کی تصویر

ویتنام ڈیجیٹل ٹرانسفارمیشن پروگرام (DT) چار سال سے اپنے پانچویں سال میں ہے۔ پہلا سال ڈی ٹی پروگرام کے آغاز کا ہے۔ دوسرا سال کوویڈ 19 وبائی امراض کے دوران ملک گیر ڈی ٹی کی ریہرسل ہے۔ تیسرا سال قومی ڈیجیٹل پلیٹ فارمز کی تعمیر کا ہے۔ چوتھا سال ڈیجیٹل ڈیٹا کی ترقی کا ہے۔ 2024 پانچویں سال کا آغاز ہے، ہم چار ستونوں کے ساتھ ڈیجیٹل معیشت (DECO) کو ترقی دینے پر توجہ مرکوز کریں گے: IT اور کمیونیکیشن انڈسٹری، تمام شعبوں میں DTECH کی ترقی، ڈیجیٹل گورننس اور ڈیجیٹل ڈیٹا کی ترقی۔

پچھلے 4 سالوں نے ہمیں ڈیجیٹل تبدیلی کو لاگو کرنے کے مؤثر طریقوں کا تعین کرنے کے لیے کچھ قیمتی تجربات فراہم کیے ہیں۔

سب سے پہلے ایک پائلٹ کرنا ہے. پہلے ایک پائلٹ کرو، اسے اچھی طرح سے کرو، جب تک کہ یہ کامیاب نہ ہو جائے، پھر اسے ملک بھر میں پھیلائیں۔ مؤثر ہونے کے لیے ملک بھر میں ڈیجیٹل تبدیلی 100% ہونی چاہیے، لیکن ہمارے پاس اتنا تجربہ، وسائل، خاص طور پر انسانی وسائل نہیں ہیں کہ یہ سب کچھ ملک بھر میں ایک ساتھ کر سکیں۔ لہذا، ہمیں 1 کمیون، 1 ضلع، 1 صوبے، 1 صنعت میں پائلٹ کو ہدایت دینے پر توجہ مرکوز کرنے کی ضرورت ہے، اور اسے مکمل طور پر کریں، اسے کامیاب ہونے تک کریں، اسے آسان اور استعمال میں آسان بنائیں، اسے موثر بنائیں اور اسے ڈیجیٹل پلیٹ فارم پر کریں، پھر وہاں سے اسے پھیلائیں اور تیزی سے ملک بھر میں کریں۔

دوسرا ڈیجیٹل پلیٹ فارم استعمال کر رہا ہے۔ آئی ٹی کے دور میں، تمام وزارتوں اور علاقوں کو وکندریقرت بنایا گیا تھا، ملک بھر میں تقریباً کوئی نظام یا پلیٹ فارم استعمال نہیں کیا جاتا تھا۔ لہذا ہر جگہ کو A سے Z تک سب کچھ کرنا پڑا، جو کہ وکندریقرت، فضول اور جڑنا مشکل تھا۔ لیکن ڈیجیٹل تبدیلی کے دور میں، ملک بھر میں استعمال ہونے والے ڈیجیٹل پلیٹ فارمز نمودار ہوئے، جنہیں مرکزی پلیٹ فارم یا قومی ڈیجیٹل پلیٹ فارم کہا جاتا ہے: سرمایہ کاری ایک جگہ، ہارڈ ویئر ایک جگہ، سافٹ ویئر ایک جگہ، آپریشن اور استحصال ایک جگہ، لیکن استعمال ملک بھر میں سب کے لیے ہے۔ اس لیے یہ واضح کرنا ضروری ہے کہ مرکزی کیا ہے اور مقامی کیا ہے۔ اطلاعات اور مواصلات کی وزارت اس بات کی وضاحت اور اعلان کرے گی کہ مرکزی کیا ہے اور مقامی کیا ہے، تاکہ مقامی لوگ اس بات کا یقین کر سکیں کہ انہیں یہی کرنا ہے اور کر سکتے ہیں۔ اور وزارتوں اور شاخوں کو مرکزی کام کرنا چاہیے۔

تیسرا، نئی چیزوں کو تفصیلی ہدایات کی ضرورت ہے۔ کوئی بھی نئی، تجریدی، تکنیکی، اور پہلے کبھی نہیں کی گئی (یعنی اب بھی مبہم) کے لیے پہلے تفصیلی ہدایات کی ضرورت ہوتی ہے، جیسے ہاتھ سے پکڑنا، خاص طور پر بنیادی باتیں، تاکہ ڈیجیٹل تبدیلی وسیع اور گہرائی تک پھیل سکے، آفاقی اور جامع ہو۔ اطلاعات اور مواصلات کی وزارت ڈیجیٹل تبدیلی کی سب سے بنیادی چیزوں کو واضح کرے گی اور اس کے پاس تفصیلی ہدایات ہوں گی: یہ کیا، کیسے، کون کرے گا اور اسے کب مکمل کیا جائے گا۔ اگر ہم اس طرح ڈیجیٹل تبدیلی شروع نہیں کرتے ہیں تو، ڈیجیٹل تبدیلی صرف چند جگہوں پر کامیاب ہوگی۔ ایک بار جب ملک بھر میں سب سے بنیادی چیزیں شروع کر دی جائیں تو، وزارتیں، شاخیں اور علاقہ جات اگلے کام خود کرنے کے لیے پراعتماد ہوں گے۔

چوتھا ویتنامی ڈیجیٹل ٹیکنالوجی (CNS) انٹرپرائزز کے ساتھ تعاون ہے۔ ویتنام میں بہت سے بہترین CNS انٹرپرائزز ہیں جن میں وزارتوں اور مقامی علاقوں کو ڈیجیٹل تبدیلی کو کامیابی کے ساتھ نافذ کرنے میں مدد کرنے کی کافی صلاحیت ہے۔ ریاستی اداروں کے لیے سی این ایس مشکل ہے۔ لیکن CNS انٹرپرائزز کے لیے یہ مشکل نہیں ہے۔ تاہم، سی این ایس انٹرپرائزز نہیں جانتے کہ وزارتوں اور مقامی علاقوں کے لیے ڈیجیٹل تبدیلی کو نافذ کرنے کے لیے کیا کرنا ہے۔ ان کے پاس مہارت نہیں ہے، ریاستی اداروں کے مسائل نہیں جانتے، اور ان کے پاس ڈیٹا نہیں ہے۔ جب تک وزارتیں اور مقامی لوگ اپنے مسائل جانتے ہیں، جانتے ہیں کہ وہ کیا چاہتے ہیں، اور مہارت اور ڈیٹا فراہم کرتے ہیں، CNS انٹرپرائزز ڈیجیٹل تبدیلی کو کامیابی سے نافذ کرنے میں مدد کریں گے۔ ریاست کو جس چیز میں بھی سرمایہ کاری کرنے میں دشواری ہو، سی این ایس انٹرپرائزز بھی ریاست کو خدمات کی صورت میں واپس فراہم کرنے کے لیے سرمایہ کاری کر سکتے ہیں۔ سی این ایس انٹرپرائزز کے ساتھ وزارتوں اور مقامی علاقوں کے درمیان تعاون ہر فریق کے لیے اس بات پر توجہ مرکوز کرنا ہے کہ کیا آسان ہے، اور جو مشکل ہے وہ نہ کریں، اسے ماہرین پر چھوڑ دیں۔

پانچواں طریقہ نقل کرنے کے لیے کامیاب فارمولے تلاش کرنا ہے۔ ہم کامیابی کے ساتھ پائلٹ کرتے ہیں اور پھر تمام شعبوں اور سطحوں کے لیے ڈیجیٹل تبدیلی کے کامیاب فارمولے لے کر آتے ہیں، تاکہ ہم بات چیت کر سکیں اور ان کی نقل تیار کر سکیں۔ کامیاب فارمولے جو مختصر ہوں، اپنی نوعیت کے مطابق ہوں، سمجھنے میں آسان ہوں، پیروی کرنے میں آسان ہوں، حقیقی معنوں میں ایک قسم کی قومی طاقت ہو گی۔ مثال کے طور پر، پبلک سیکیورٹی کی وزارت کے پاس آبادی کا ڈیٹا بیس بناتے وقت درست، کافی، صاف، زندگی گزارنے کا فارمولا ہے۔ ویتنام میں ڈیجیٹل تبدیلی ڈیجیٹل حکومت + ڈیجیٹل معیشت + ڈیجیٹل سوسائٹی ہے؛ ویتنامی آرکیٹیکٹس انفارمیشن ٹیکنالوجی اور کمیونیکیشن انڈسٹری + تمام شعبوں کے آرکیٹیکٹس + ڈیجیٹل مینجمنٹ + ڈیجیٹل ڈیٹا ؛ تمام لوگوں کے لیے ڈیجیٹل تبدیلی ہر گلی میں جانا، ہر دروازے پر دستک دینا، ہر چیز کی جانچ کرنا، وغیرہ ہے۔

سب سے کامیاب بات یہ ہے کہ ڈیجیٹل تبدیلی عدالتی عنوانات کے ساتھ 12,000 اہلکاروں کے لیے روزانہ کام کرنے کا ایک ذریعہ بن گئی ہے۔ ڈیجیٹل تبدیلی کامیاب نہیں ہوگی اگر یہ محض ایک تحریک ہے۔ وزیر Nguyen Manh Hung

آج، ہم یہاں ایک ایسے شعبے کا مشاہدہ کرنے آئے ہیں جس نے ڈیجیٹل تبدیلی میں ابتدائی کامیابی حاصل کی ہے، جو سپریم پیپلز کورٹ ہے۔ سب سے کامیاب بات یہ ہے کہ ڈیجیٹل تبدیلی 12,000 عدالتی اہلکاروں کے لیے روزانہ کام کرنے کا ذریعہ بن گئی ہے۔ یہ 3 سال کی ڈیجیٹل تبدیلی کا نتیجہ ہے۔ ڈیجیٹل تبدیلی کامیاب نہیں ہوگی اگر یہ محض ایک تحریک ہے، یہ ایک مسلسل عمل کا نتیجہ ہے۔

شروع سے ہی سپریم پیپلز کورٹ نے اس کا ساتھ دینے کے لیے اسٹریٹجک پارٹنر کا انتخاب کیا ہے۔ ڈیجیٹل تبدیلی ایک سفر ہے، آئی ٹی دور کی طرح استعمال کرنے کے لیے سافٹ ویئر خریدنا نہیں، بلکہ اپنے لیے سافٹ ویئر تیار کرنا ہے۔ ڈیجیٹل ٹرانسفارمیشن سافٹ ویئر صرف تحریری اور مکمل نہیں ہے، بلکہ استعمال کے عمل کے ذریعے مکمل کیا جائے گا۔ اور اس طرح، اکیلے CNS انٹرپرائز ایسا نہیں کر سکتا۔ عدالت کے پاس تکنیکی قوت بھی نہیں ہے کہ وہ اسے خود کر سکے۔ ڈیجیٹل تبدیلی کے دور میں، سافٹ ویئر ہمیشہ دو فریقوں، CNS انٹرپرائز اور اسٹیٹ ایجنسی کے ذریعے بنایا جاتا ہے۔ انہیں ایک ساتھ بہت طویل سفر طے کرنا چاہیے، ایک دوسرے کے اسٹریٹجک شراکت دار ہونا چاہیے، اور انٹرپرائز کے پاس انسانی وسائل ہونا چاہیے جو ڈیجیٹل تبدیلی کے منصوبے کے لیے وقف ہوں۔

w ash ly ao phap luat 5 1 77.jpg
جج لی تھی خان - کاؤ گیا ڈسٹرکٹ کی عوامی عدالت نے معاون کام میں ورچوئل اسسٹنٹس کی تاثیر کو بہت سراہا ہے۔ تصویر: من بیٹا

ریاستی ایجنسی کو CNS انٹرپرائز کے لیے واضح طور پر مسئلہ طے کرنا چاہیے، پیشہ سکھانا چاہیے، انٹرپرائز کو صنعت کی مہارت سکھانا چاہیے، ڈیٹا فراہم کرنا چاہیے، انٹرپرائز کو صنعت کا علم فراہم کرنا چاہیے تاکہ انٹرپرائز پروڈکٹ کو ترقی دے، پھر ہر روز براہ راست پروڈکٹ کا استعمال کرے اور پروڈکٹ کو مکمل کرنے کے لیے مسلسل درخواستیں کرے۔ سافٹ ویئر لکھا جا چکا ہے، لیکن اسے ہر روز بہتر بنانا ریاستی ایجنسی کا کام ہے۔ مثال کے طور پر، سپریم کورٹ کے 2 سال سے زائد عرصے کے بعد ڈیجیٹل سسٹم کا استعمال کرتے ہوئے، سسٹم کے صارفین نے 27,000 مشکل قانونی حالات مشاورت کے لیے جمع کرائے ہیں، اور یہاں سے 18000 معیاری حالات تشکیل دے کر مستقبل کے حوالے کے لیے سسٹم میں داخل کیے گئے ہیں، جس سے عدلیہ کے علمی نظام کو تقویت ملی ہے۔

تنظیم کے ذہین ترین لوگوں کو لازمی طور پر سکھانا چاہیے، اپنے علم کو ڈیجیٹل ٹرانسفارمیشن سافٹ ویئر - ورچوئل اسسٹنٹس میں منتقل کرنا چاہیے، تاکہ تنظیم میں موجود دوسرے لوگ اسے استعمال کر سکیں۔ وزیر Nguyen Manh Hung

تنظیم کے ذہین ترین افراد کو لازمی طور پر اپنے علم کو ورچوئل اسسٹنٹ سافٹ ویئر کو سکھانا اور منتقل کرنا چاہیے، تاکہ تنظیم کے دوسرے لوگ اسے استعمال کر سکیں۔ جب ملازمین اپنے روزمرہ کے کام کو حل کرنے کے لیے ورچوئل اسسٹنٹ کا استعمال کرتے ہیں، تو وہ ایسی چیزیں دریافت کریں گے جو ورچوئل اسسٹنٹ کو نہیں معلوم، پھر ورچوئل اسسٹنٹ کی تکمیل کے لیے علم حاصل کریں۔ بعد کے مرحلے میں، جب ورچوئل اسسٹنٹ کو استعمال میں لایا جاتا ہے، تو وہ شخص جو ورچوئل اسسٹنٹ کو زیادہ ہوشیار بناتا ہے۔ ابتدائی مرحلے میں، مرکزی کردار ہوشیار لوگوں کا ہوتا ہے، بعد کے مرحلے میں، مرکزی کردار صارف کا ہوتا ہے۔

یہ ٹیکنالوجی کی ایپلی کیشن ہے جو آپ جو کچھ کر رہے ہیں، پرانی چیزوں کو، پرانے عمل کو خودکار بناتی ہے۔ آئی ٹی دور میں، ٹیکنالوجی سب سے اہم چیز ہے، صرف ایک آئی ٹی ڈائریکٹر کی ضرورت ہے، جو محکمہ/دفتری کی سطح کے برابر ہو۔ لیکن ڈیجیٹل تبدیلی کام کرنے کے طریقے کو بدل رہی ہے، تنظیموں کے کام کرنے کے طریقے کو بدل رہی ہے، ٹیکنالوجی کے انقلاب کے بجائے تبدیلی کا انقلاب ہے، اس لیے اس کے لیے ایک لیڈر کی ضرورت ہے۔ یہ حقیقت کہ سپریم پیپلز کورٹ کے چیف جسٹس نے براہ راست ڈیجیٹل تبدیلی کا پہلا منصوبہ شروع کیا، عدالتی شعبے کی ڈیجیٹل تبدیلی کی براہ راست ہدایت کرنا کامیاب ڈیجیٹل تبدیلی کے لیے ایک شرط ہے۔ اس کے علاوہ، سپریم کورٹ کی ڈیجیٹل تبدیلی نے شروع سے ہی عدالتی اہلکاروں کے مرکزی ہدف کی خدمت، کام کا بوجھ کم کرنے، کام کے وقت کو کم کرنے، اور ان کے کام کے معیار کو بڑھانے کے لیے ڈیجیٹل ٹولز بنانے پر توجہ مرکوز کی ہے۔ حکام کے تعاون اور ان کے روزمرہ استعمال کے بغیر ڈیجیٹل تبدیلی کامیاب نہیں ہوگی۔

وزارت اطلاعات اور مواصلات گزشتہ 3 سالوں میں ڈیجیٹل تبدیلی میں ثابت قدمی، عزم اور ثابت قدمی کے لیے سپریم کورٹ کے چیف جسٹس اور عدلیہ کا تہہ دل سے شکریہ ادا کرنا چاہیں گی، تاکہ آج ہمارے پاس وزارتی سطح پر ایک کامیاب ڈیجیٹل ٹرانسفارمیشن ماڈل ہے جو ملک بھر میں نقل کرنے کے لیے، قومی ڈیجیٹل تبدیلی کو فروغ دینے میں اپنا کردار ادا کر رہا ہے۔