8 نومبر کی سہ پہر کو ملٹری کمرشل جوائنٹ اسٹاک بینک (MB) کے زیر اہتمام بین الاقوامی کانفرنس "انقلاب کے لیے ڈیجیٹل بنائیں - مستقبل کی ڈیجیٹل معیشت کی تشکیل" میں، پروفیسر ڈیوڈ ایل راجرز - دنیا کے معروف ڈیجیٹل ٹرانسفارمیشن ماہر، سیکھے گئے اسباق کا اشتراک کیا، جس کا مقصد ڈیجیٹل تبدیلی کے وژن کو ویتنامی تنظیموں اور انفرادی افراد تک جوڑنا اور پھیلانا ہے۔
پروفیسر ڈیوڈ ایل راجرز - دنیا کے معروف ڈیجیٹل ٹرانسفارمیشن ماہر
کامیاب ڈیجیٹل تبدیلی کے لیے حکمت عملی اور خود تبدیلی کی ضرورت ہوتی ہے۔
ڈیجیٹل تبدیلی پر کئی سالوں کی گہرائی سے تحقیق اور دنیا کی سرکردہ کارپوریشنز جیسے کہ: Google, Microsoft, CitiGroup, VISA, HSBC, Unilever, Toyota... کے لیے اسٹریٹجک مشاورت کے تجربے کے ساتھ، پروفیسر ڈیوڈ ایل راجرز ڈیجیٹل تبدیلی کو ایک طویل مدتی کاروباری تبدیلی کے عمل کے طور پر دیکھتے ہیں تاکہ ڈیجیٹل دور میں مؤثر طریقے سے ترقی کی جا سکے۔
اس ماہر کے مطابق ڈیجیٹل تبدیلی کا عمل یقینی طور پر کاروباری اداروں کے لیے آسان نہیں ہوگا۔ تحقیق کے ذریعے، کاروباروں میں 70 - 80% تک ڈیجیٹل تبدیلی کی مہمات مطلوبہ نتائج نہیں لا سکی ہیں۔
"کوئی مشترکہ نقطہ نظر نہیں؛ ترجیح دینے میں کوئی نظم و ضبط نہیں؛ تجربہ کرنے کی عادت نہیں؛ انتظام میں کوئی لچک نہیں؛ اور صلاحیت میں کوئی اضافہ کاروبار کی ڈیجیٹل تبدیلی میں رکاوٹ نہیں ہے،" پروفیسر ڈیوڈ ایل راجرز نے شیئر کیا۔
ڈیجیٹل تبدیلی میں کامیابی کے لیے، پروفیسر ڈیوڈ ایل راجرز خاص طور پر دو عوامل پر زور دیتے ہیں: تنظیم کے اندر حکمت عملی اور خود تبدیلی۔
ڈیجیٹل ٹرانسفارمیشن روڈ میپ کے بارے میں، پروفیسر ڈیوڈ ایل راجرز نے ذاتی تحقیق کے ذریعے 5 مراحل پر مشتمل ایک روڈ میپ تجویز کیا، بشمول: ایک مشترکہ وژن کی شناخت؛ سب سے اہم مسائل کا انتخاب؛ نئے تجربات کی تصدیق؛ بڑے پیمانے پر نمو کا انتظام کرنا اور صلاحیت میں مسلسل اضافہ کرنا۔
ورکشاپ میں مقررین ڈیجیٹل تبدیلی کے تجربات کا اشتراک کرتے ہیں۔
CNN، Walmart... جیسے ڈیجیٹل تبدیلی سے متعلق "بڑے لوگوں" کی کامیاب اور ناکام مثالوں کی ایک سیریز کا حوالہ دیتے ہوئے، ماہر نے مشورہ دیا: "کیوں نہ ایسے منصوبوں پر توجہ مرکوز کرنے کے بجائے چھوٹے تجربات سے آغاز کریں جو بہت مہنگے اور ناکامی کا شکار ہیں؟ سائنس دان بھی اکثر مفروضوں سے شروع کرتے ہیں، نہ کہ منصوبوں سے۔ ہمیں مسلسل تجربات کرنے کی عادت ڈالنی چاہیے، جس سے چھوٹے تجربات سیکھنے کے لیے کم کامیابی حاصل ہوتی ہے۔"
ویتنام میں جدت طرازی کی بڑی صلاحیت ہے۔
"ہاؤ ٹو تھنک بیگر" کے موضوع پر ایک پریزنٹیشن پیش کرتے ہوئے، اختراع اور انتخاب کے فن کی دنیا کی معروف ماہر پروفیسر شینا آئینگر نے کہا کہ گزشتہ 10 سالوں میں انھوں نے بڑا سوچنے کا طریقہ تیار کیا ہے۔ یہ ایک ایسا طریقہ ہے جس کا اطلاق ہر فرد، کاروبار اور کمیونٹی کے لیے عمومی تبدیلی کی حمایت کے لیے کیا جا سکتا ہے۔
محترمہ شینا آئینگر مشورہ دیتی ہیں کہ افراد، کاروباری اداروں اور تنظیموں کو "باکس سے باہر" سوچنے کی ضرورت ہے اور پٹے ہوئے راستے پر نہیں چلنا چاہیے۔ ایک ہی وقت میں، موجودہ علم کو سیکھیں اور دوبارہ استعمال کریں؛ اس طرح نئے اور موزوں "ہتھکنڈے" تلاش کرنا۔ یہ بہت سے عظیم لوگوں کے ساتھ ساتھ بہت سے مختلف شعبوں میں "جنات" کی کامیابی کا مشترکہ راستہ بھی ہے۔
پروفیسر شینا آئینگر - جدت طرازی اور انتخاب کے فن کی دنیا کی معروف ماہر
خاتون پروفیسر نے اندازہ لگایا کہ ویتنام میں اختراع کی بڑی صلاحیت ہے۔ جو کرنا باقی ہے وہ ہے مستقبل بنانا اور نظام بنانا۔
ایم بی کے بورڈ آف ڈائریکٹرز کے چیئرمین مسٹر لو ٹرنگ تھائی کے مطابق، ورکشاپ نے موجودہ تناظر میں ڈیجیٹل تبدیلی اور ڈیجیٹل معیشت کے بارے میں نئے تناظر فراہم کیے ہیں۔ مقررین کے طریقے اور عملی اسباق کو عام طور پر قومی ڈیجیٹل معیشت کی تعمیر اور خاص طور پر ہر انٹرپرائز کی ڈیجیٹل تبدیلی کی حکمت عملی پر تیزی سے لاگو کیا جا سکتا ہے۔
یہ ورکشاپ MB اور اس کے شراکت داروں کے لیے دنیا بھر سے طریقہ کار اور عملی اسباق لانے کے ایک طویل المدتی سالانہ منصوبے کا حصہ ہے، اس طرح ایک پائیدار ڈیجیٹل معیشت کی تشکیل کے عمل کے لیے قومی وسائل کو بروئے کار لانے میں اپنا حصہ ڈالتی ہے۔
اسٹیٹ بینک کے اعدادوشمار کے مطابق، 2022 کے آخر تک، بینکنگ انڈسٹری نے ڈیجیٹل تبدیلی کی سرگرمیوں میں VND 15,000 بلین سے زیادہ کی سرمایہ کاری کی تھی اور ویتنام کو ڈیجیٹل بینکنگ کا اطلاق کرنے والے سرکردہ ممالک میں سے ایک بنا دیا تھا (گزشتہ 3-4 سالوں میں ڈیجیٹل ادائیگیوں میں 40% ترقی کی شرح)۔
آج تک، ویتنام میں 96% تک بینک ڈیجیٹل تبدیلی کی حکمت عملی بنا رہے ہیں اور 92% بینکوں نے انٹرنیٹ اور موبائل ایپلیکیشن سروسز تیار کی ہیں۔
ماخذ لنک
تبصرہ (0)