لوگ اب بھی فیصلہ کن عنصر ہیں۔

یہ معیاری مواد ہے جسے صرف انسان ہی بنا سکتے ہیں!

SimilarWeb کی رپورٹ کہ حال ہی میں نیوز سائٹس پر گوگل کی ٹریفک میں کمی آ رہی ہے، کیونکہ صارفین AI چیٹ بوٹس کا رخ کرتے ہیں، ایسا لگتا ہے کہ پوری میڈیا انڈسٹری اپنی طویل مدتی ترقی کی حکمت عملی پر نظر ثانی کر رہی ہے۔ لیکن درحقیقت، "صحافت کے مستقبل کے ماہرین" کی طرف سے اس بارے میں کئی بار خبردار کیا گیا ہے اور وہ مزید سنگین مسائل کی طرف اشارہ کرتے ہیں۔

بہت سے چیلنجز

اپنی رپورٹ میں، نیوز فیوچر 2035، پریسٹن یونیورسٹی کے ڈاکٹر نیل فرانکوئس اور کمیلا رماجڈو نے یہ نتیجہ اخذ کیا کہ ٹیکنالوجی پلیٹ فارمز صحافت تک عوام کی رسائی کو کم کر رہے ہیں، اور میڈیا کی کثرت پر آن لائن بیچوانوں کے اثرات اور صارفین کے علم اور درست اور غلط معلومات کے درمیان فرق کرنے کی صلاحیت پر ان کے منفی اثرات کے بارے میں خدشات پیدا کر رہے ہیں۔ یہ گوگل سرچ ٹریفک میں کمی سے کہیں زیادہ تشویش پیدا کرتا ہے۔

Con người vẫn là yếu tố quyết định - Ảnh 1. — 2025 میں Nguoi Lao Dong Newspaper میں "Application of AI in Journalism" کا تربیتی کورس منعقد ہوا۔ تصویر: HOANG TRIEU

مثال کے طور پر برطانیہ میں، جہاں یہ رپورٹ چلائی گئی، وہاں نیوز میڈیا پر اعتماد بہت کم ہے۔ سالانہ ایڈلمین ٹرسٹ انڈیکس نے پایا کہ برطانیہ میں صرف 5% جنرل Z پریس پر بھروسہ کرتے ہیں۔ اس رپورٹ میں، جو 27 دیگر ممالک پر محیط ہے، میں بھی سنگین تعداد پائی گئی، جس سے بہت سے ماہرین اس نتیجے پر پہنچے کہ مسئلہ عالمی ہے۔

دریں اثنا، خبروں سے گریز کا رجحان بڑھ رہا ہے، جس میں رائٹرز انسٹی ٹیوٹ فار دی اسٹڈی آف جرنلزم ڈیجیٹل رپورٹ کے سروے کے تقریباً نصف (46%) نے کہا ہے کہ وہ مرکزی دھارے کی خبروں کی سائٹوں پر خبروں کے بجائے نیوز فیڈ پر معمولی ویڈیوز دیکھیں گے۔

پبلک سروس میڈیا کو بھی شدید نقصان پہنچا ہے، برطانیہ کے صرف 46 فیصد جواب دہندگان نے کہا کہ عوامی طور پر مالی اعانت سے چلنے والی صحافت اہم ہے – دوسرے ممالک کے مقابلے میں نمایاں طور پر کم ہے۔ اس کے علاوہ، بالغ انٹرنیٹ صارفین آن لائن مواد کی صداقت کے بارے میں تیزی سے فکر مند ہیں۔ آف کام کی رپورٹ کے مطابق، سوشل میڈیا پر مین اسٹریم میڈیا پوسٹس کے سامنے آنے کے باوجود، صارفین اب بھی مواد کی صداقت کے بارے میں اختلاف کرتے ہیں، یعنی وہ معتبر ذرائع کے بارے میں شکوک و شبہات کا شکار ہیں، جو گزشتہ دہائیوں سے بہت مختلف ہے جب "پریس کیا کہتا ہے، لوگ مانتے ہیں"!

ایک اور خطرہ یہ خطرہ ہے کہ سوشل میڈیا پلیٹ فارم اپنے تخلیق کاروں کے تعصبات کی عکاسی کریں گے۔ ورلڈ اکنامک فورم کی "گلوبل ٹیکنالوجی گورننس" رپورٹ متنبہ کرتی ہے: کس طرح افراد، کمپنیاں، اور حکومتیں ٹیکنالوجی میں سرمایہ کاری، ڈیزائن اور استعمال کرتی ہیں، اس ٹیکنالوجی کو تخلیق کرنے والوں کے تجربات، عقائد اور نظریات، نیز اس سیاق و سباق کے اصولوں اور اقدار سے بھی متاثر ہوتی ہے جس میں اسے تیار اور تعینات کیا جاتا ہے۔ مثال کے طور پر، آیا کوئی AI نظام نسلی طور پر متعصب ہے، اس کا انحصار سورس کوڈ، تربیتی ڈیٹا، اور آبادی کے انتخاب پر ہوگا جس پر اس کا اطلاق ہوتا ہے۔

ایسے تناظر میں، پریس کو زندہ رہنے کے لیے کیا کرنا چاہیے جب اس کی بنیادی اقدار (جیسا کہ تجزیہ کیا گیا ہے) تیزی سے ختم ہو رہی ہیں؟

ڈیجیٹل تبدیلی - ایک نہ ختم ہونے والا عمل

یقیناً، دنیا کی تمام پریس ایجنسیوں کے لیے ایک مشترکہ فارمولہ تلاش کرنا مشکل ہوگا، لیکن ڈیجیٹل تبدیلی ہمیشہ اس کا جواب ہے۔ لیکن جیسا کہ مصنف جوآن سینور، ممتاز گلوبل ٹرینڈز رپورٹس کے پیچھے آدمی، کہتے ہیں، "ڈیجیٹل تبدیلی ایک نہ ختم ہونے والا عمل ہے۔"

دوسرے لفظوں میں، نیوز روم کی تبدیلی مسلسل موافقت اور اختراع کا ایک عمل ہے جسے آج کے کثیر پلیٹ فارم میڈیا ماحول میں زندہ رہنے اور ترقی کی منازل طے کرنے کے لیے خبر رساں اداروں کو گزرنا چاہیے۔ اس تصور کا کوئی آغاز یا اختتام نہیں ہے، لیکن یہ تنظیم کے ڈی این اے کا ایک موروثی حصہ ہے۔

INMA کی رپورٹ کے مطابق، "Newsroom Transformation کے لیے حکمت عملی،" اس عمل میں ادارتی بورڈ کے اراکین مسلسل حکمت عملیوں، ٹیکنالوجیز کا دوبارہ جائزہ لینے اور نئے کاروباری ماڈلز کی تلاش میں شامل ہیں۔ اس میں صارف کی ضرورت کے فریم ورک کے ذریعے ہدف کے سامعین کو بہتر طور پر سمجھنا، ڈیجیٹل کو ترجیح دینے کے لیے نیوز روم کو دوبارہ ترتیب دینا، صحافت کے فارمیٹس کو اپنانا، اور قارئین کے ساتھ گہرے تعلقات استوار کرنا شامل ہو سکتا ہے۔

مندرجہ بالا کاموں میں نیوز روم کی تنظیم نو کا سب سے زیادہ ذکر کیا گیا ہے۔ INMA رپورٹ تنظیمی فلسفے میں ایک بڑی تبدیلی کی نشاندہی کرتی ہے۔ کیونکہ اگر پچھلی دہائی میں ماہرین نے پرنٹ اور ڈیجیٹل کے درمیان "کنورجنس" یا ہائبرڈ نیوز رومز بنانے کا مطالبہ کیا تھا، تو اب وہ ان ڈھانچوں کو الگ کرنے کی وکالت کر رہے ہیں۔

درحقیقت، یہ پالیسی ڈیجیٹل تبدیلی کی حکمت عملی سے مطابقت نہیں رکھتی جس پر ہم ہمیشہ عمل کرتے رہے ہیں۔ INMA بلاگ پر شائع کردہ مضمون "یہ پرنٹ کو ڈیجیٹل سے الگ کرنے کا وقت ہے" میں، IFMS میڈیا کے ڈاکٹر Dietmar Schaltin وضاحت کرتے ہیں: "مکینیکل اسمبلی نے پرنٹ اخبارات کو ڈیجیٹل کے لیے ایک بوجھ بنا دیا ہے۔ اس لیے وسائل اور ورک فلو کی دوبارہ ترتیب ٹیم کو ڈیجیٹل اہداف پر مرکوز کرنا، جدید قارئین کی ضروریات کو پورا کرنا اور نئے فارمیٹس بنانا ہے۔"

کچھ مخصوص مثالیں دی گئی ہیں، جیسے Stuff in New Zealand دو الگ الگ کاروبار بناتا ہے: ایک متحرک، براہ راست ڈیجیٹل جرنلزم (Stuff.co.nz) پر، دوسرا ڈیجیٹل اور پرنٹ سبسکرپشن پروڈکٹس (Stuff Masthead Publishing) پر۔ اس علیحدگی نے دونوں اکائیوں کو مہارت حاصل کرنے اور نمایاں ترقی حاصل کرنے کی اجازت دی ہے۔ برطانیہ میں ٹائمز اور سنڈے ٹائمز نے بھی ڈیجیٹل ورک فلو کو بہتر بنانے اور نئی ٹیکنالوجی کو مربوط کرنے کے لیے تنظیم نو کی ہے۔

مزید خاص طور پر، ڈیجیٹل کے لیے صلاحیت کو خالی کرنے کے لیے پرنٹ پر توجہ کو کم کرنا وسائل کو ری ڈائریکٹ کرنے کے لیے ایک اہم حکمت عملی ہے، کیونکہ طویل مدتی میں، ڈیجیٹل وہ جگہ ہے جہاں ترقی اور آمدنی کا امکان زیادہ ہے۔ بہت سے نیوز رومز اب بھی روایتی پرنٹ پروڈکشن کے عمل سے منسلک ہیں، جس میں اہم وقت اور انسانی وسائل خرچ ہوتے ہیں۔ لہٰذا جب وہ انضمام ہو جاتے ہیں، تو وہ پرنٹ اخبارات کے زوال کو روکنے اور ڈیجیٹل طبقہ کی ترقی کا دوہرا مقصد حاصل نہیں کر پاتے ہیں۔

ان تجزیوں سے، INMA ماہرین نے متعدد سفارشات کی:

- آٹومیشن اور ٹیکنالوجی: ناروے کے Aftenposten اخبار نے وقت اور وسائل کی بچت کرتے ہوئے موجودہ مواد سے ایک دبلی پتلی ای پیپر اشاعت تیار کرنے کے لیے آٹومیشن کا استعمال کیا۔

- آپٹمائزڈ ورک فلو: پولیٹیکن نے پرنٹ اور ڈیجیٹل دونوں کے لیے کہانی کی لمبائی اور فارمیٹ کو معیاری بنانے کے لیے "SML" (Small, Medium, Large, XXL) ماڈل نافذ کیا ہے۔ اس سے صحافیوں اور ایڈیٹرز کو زیادہ مؤثر طریقے سے کام کرنے میں مدد ملتی ہے، ایڈیٹنگ کا وقت کم ہوتا ہے، اور ڈیجیٹل مواد کو قارئین کے لیے زیادہ قابل ہضم بناتا ہے۔

- AI ٹولز اور ٹریننگ میں سرمایہ کاری کریں: ٹولز اور ٹریننگ فراہم کریں تاکہ صحافی آسانی سے مختلف فارمیٹس کے لیے مواد تیار کر سکیں۔

- ثقافتی ذہنیت کو تبدیل کرنا: پرنٹنگ کے عمل کو تبدیل کرنے کے لیے ملازمین سے ایک بڑی ذہنی تبدیلی کی ضرورت ہوتی ہے۔ غیر یقینی صورتحال کے لیے تیار رہیں، ملازمین کو اپنے خدشات کا اظہار کرنے دیں، اور تبدیلی کے فوائد پر توجہ دیں۔

اس طرح، ڈیجیٹل تبدیلی پرنٹ کو مکمل طور پر ختم کرنے کے بارے میں نہیں ہے، بلکہ آن لائن قارئین کو زیادہ مؤثر طریقے سے خدمت کرنے کے لیے جدت میں زیادہ سرمایہ کاری کرنے کی صلاحیت کو آزاد کرنے کے طریقے تلاش کرنا ہے۔ مزید یہ کہ، ڈیجیٹل تبدیلی اب بھی AI کے "سونامی" کے مطابق ڈھالنے کا بہترین طریقہ ہے جو زندگی کے ہر کونے میں پھیل رہی ہے۔ پریس ایک طرف نہیں رہ سکتا، لیکن INMA کے ذریعہ تجویز کردہ AI حکمت عملی کی ضرورت ہے۔

مضمون کو ختم کرنے کے لیے، میں لندن اسکول آف اکنامکس میں جرنلزم AI اقدام کے ڈائریکٹر ماہر چارلی بیکٹ کے الفاظ مستعار لینا چاہوں گا: ایک ایسے دور میں جہاں انٹرنیٹ AI- یا صارف کے تیار کردہ مواد سے بھرا ہوا ہے، نیوز ایجنسیوں کے لیے یہ فرق واضح طور پر ظاہر کرنا ضروری ہے: یہ معیاری مواد ہے جسے صرف انسان ہی تخلیق کر سکتے ہیں!

ادارتی ماڈلز

کنورجنسی (2000 کی دہائی کے اوائل): پہلے پرنٹ اخبارات بنانے کے عادی صحافیوں سے کہا جاتا تھا کہ وہ آن لائن اخباری مواد فراہم کریں، اکثر پرنٹ ورژن کی کاپیاں معمولی ترمیم کے ساتھ۔

ڈیجیٹل فرسٹ (2010s): نیوز رومز نے ڈیجیٹل مواد کی تیاری کو پرنٹ کے لیے ڈھالنے سے پہلے ترجیح دینا شروع کر دی۔

موبائل فرسٹ (2010 کی دہائی کے وسط): موبائل آلات کے عروج کے لیے مواد کی تحریر اور فارمیٹنگ میں اہم تبدیلیاں درکار ہیں، جس کے نتیجے میں چھوٹی اسکرینوں کے لیے بہتر، زیادہ براہ راست کہانیاں بنتی ہیں۔

سبسکرپشن پر مبنی (2010 کی دہائی کے اواخر سے موجودہ): پے والز خبروں کے ڈھانچے کے طریقے کو تبدیل کرتے ہیں، الٹے اہرام کے ماڈل سے مصروفیت پر مبنی کہانی سنانے کی طرف بڑھتے ہیں، تبادلوں کو آگے بڑھانے کے لیے کھلے اختتام اور تجویزی مواد کا استعمال کرتے ہیں۔

. رپورٹ کے مطابق "اپنے نیوز روم کو مسلسل تبدیل کرنے کی حکمت عملی"

ماخذ: https://nld.com.vn/con-nguoi-van-la-yeu-to-quyet-dinh-196250724201523233.htm