عہدیداروں کی باقاعدہ اور ٹھوس کارکردگی کا جائزہ۔

سیاسی نظام میں سرکردہ اور انتظامی کیڈرز کا جائزہ لینے کی پالیسی پر پولیٹ بیورو کے نتیجہ نمبر 198-KL/TW کو کیڈرز، پارٹی ممبران اور عوام کی طرف سے وسیع حمایت حاصل ہوئی ہے۔ اس سے پہلے، ہو چی منہ سٹی نے اضافی آمدنی کی ادائیگیوں سے منسلک سہ ماہی کیڈر کی تشخیص کا بھی دلیری سے آغاز کیا تھا۔

سہ ماہی ملازمین کی کارکردگی کا جائزہ

نتیجہ نمبر 198-KL/TW کے مطابق، پارٹی کمیٹیوں، پارٹی تنظیموں، ایجنسیوں، اور اکائیوں کو درج ذیل پہلوؤں پر توجہ مرکوز کرتے ہوئے کیڈرز کی سہ ماہی تشخیص کرنی چاہیے: سیاسی خوبیاں، اخلاقیات، اور طرز زندگی؛ ذمہ داری کا احساس، جمہوری مرکزیت کے اصول، خود تنقید اور تنقید؛ کام کی کارکردگی کے نتائج، اور اجتماعی ایجنسی یا یونٹ کے ذریعے کاموں کی تکمیل کی سطح۔

عملی طور پر، ہو چی منہ سٹی نے دیکھا ہے کہ سہ ماہی کارکردگی کی تشخیص کا طریقہ کار کئی سالوں سے لاگو کیا جا رہا ہے، جب سے شہر نے قرارداد 54 کو نافذ کیا، اس کے بعد ہو چی منہ شہر کی ترقی کے لیے کچھ مخصوص میکانزم اور پالیسیوں کو پائلٹ کرنے کے لیے قومی اسمبلی کی قرارداد 98 کے بعد۔ اس کی بنیاد پر، ہو چی منہ سٹی پیپلز کونسل نے ہر سہ ماہی میں کام کی تکمیل کی سطح کی بنیاد پر حکام، سرکاری ملازمین اور سرکاری ملازمین کو اضافی آمدنی کی ادائیگی کے لیے ضابطے جاری کیے ہیں۔

تانگ نون فو وارڈ (ہو چی منہ سٹی) میں سرکاری ملازمین شہریوں کے لیے انتظامی طریقہ کار وصول کرتے ہیں اور ان پر کارروائی کرتے ہیں۔
تصویر: PHUONG UYEN

اضافی آمدنی کے لیے سہ ماہی کارکردگی کے جائزوں نے سرکاری ملازمین کو زیادہ محنت کرنے کی ترغیب دی ہے۔ محترمہ ٹروونگ مائی فوونگ، ہیپ بنہ وارڈ میں ایک سرکاری ملازم، نے تصدیق کی کہ وہ ان فرائض اور ذمہ داریوں سے بخوبی واقف ہیں جو فوائد کے ساتھ آتے ہیں، اور اس لگن کو اسی کے مطابق انعام دیا جائے گا۔ لہذا، وہ ہمیشہ اپنے کاموں کو اچھی طرح سے مکمل کرنے کی کوشش کرتی ہے.

ہائپ بنہ وارڈ کی پارٹی کمیٹی کے سیکرٹری وو انہ توان کے مطابق، باقاعدگی سے جائزہ لینے سے مقامی رہنماؤں کو عملے اور سرکاری ملازمین میں خامیوں کو فوری طور پر دور کرنے میں مدد ملتی ہے۔ اور تفویض کردہ کاموں کو کامیابی سے یا بہترین طریقے سے مکمل کرنے کے لیے تنظیموں اور اکائیوں کے اندر افراد کے درمیان مقابلے کے لیے ایک محرک قوت کے طور پر بھی کام کرتا ہے۔

ہو چی منہ سٹی ڈپارٹمنٹ آف انٹرنل افیئرز کے ڈائریکٹر فام تھی تھان ہین کے مطابق، ضمنی آمدنی کی تقسیم کے لیے سہ ماہی کارکردگی کے جائزے کے طریقہ کار نے حکام اور سرکاری ملازمین کی آگاہی اور اقدامات میں ایک اہم تبدیلی پیدا کی ہے۔ باقاعدگی سے جائزہ ایجنسیوں اور یونٹس کے سربراہوں کو کام کے نتائج کی مسلسل نگرانی اور جائزہ لینے میں مدد کرتا ہے، کوتاہیوں کو دور کرنے اور اہلکاروں، سرکاری ملازمین اور سرکاری ملازمین کے کام کے معیار کو بہتر بنانے کے لیے بروقت رہنمائی فراہم کرتا ہے۔ اس طرح انتظام کے معیار میں اضافہ.

مزید برآں، سہ ماہی کارکردگی کا جائزہ لینے کا طریقہ کار ہر اہلکار اور ملازم کو حوصلہ افزائی کرتا ہے کہ وہ بڑھتی ہوئی آمدنی کے مستحق ہونے، ان کے شعور، کردار اور ذمہ داری کو بڑھانے کے لیے اپنی صلاحیتوں کا مظاہرہ کرے۔ اس سے شیڈول کے مطابق کاموں کو فعال طور پر مکمل کرنا، کام کی کارکردگی کو بہتر بنانے کے لیے باقاعدگی سے تحقیق کرنا اور حل تجویز کرنا، اور نیم دلی یا لاپرواہی سے کام کرنے کے رجحان پر قابو پانا۔

محترمہ Pham Thi Thanh Hien کے مطابق، آمدنی سے منسلک کارکردگی کی جانچ کے طریقہ کار کی بدولت ہو چی منہ سٹی کے عملے نے اپنی خدمت کے جذبے میں مثبت تبدیلیاں دکھائی ہیں۔ بہت سی ایجنسیوں اور اکائیوں نے عمل کو فعال طور پر بہتر کیا ہے، انفارمیشن ٹیکنالوجی کو لاگو کیا ہے، پروسیسنگ کے اوقات کو مختصر کیا ہے، جس سے انتظامی اصلاحات کے اشاریہ کو بہتر بنانے اور شہریوں اور کاروباری اداروں کے اطمینان میں مدد ملی ہے۔ "جب تشخیصات سنجیدگی سے اور باقاعدگی سے کیے جاتے ہیں، تو ہر فرد کو موقع ملتا ہے کہ وہ اپنے آپ پر غور کرے، اپنے رویے کو ایڈجسٹ کرے، اور اپنے کام میں اپنی صلاحیتوں اور ذمہ داری کو بہتر بنائے۔ یہی اس طریقہ کار کی بنیادی قدر ہے،" محترمہ فام تھی تھان ہین نے زور دیا۔

منصفانہ اور غیر جانبدار بنیں، جانبداری اور رسمی بات سے گریز کریں۔

ہو چی منہ شہر کے تجربے کی بنیاد پر، یہ دیکھا جا سکتا ہے کہ باقاعدہ اور ٹھوس تشخیص نے عملے کے کام کے معیار کو بہتر بنانے میں اہم کردار ادا کیا ہے۔ تاہم، آج سب سے بڑا چیلنج یہ ہے کہ اس بات کو کیسے یقینی بنایا جائے کہ تشخیص کا عمل معروضی، غیر جانبدارانہ، اور طرفداری یا رسمیت سے گریز کرے۔

سائگون وارڈ کے ایک ریٹائرڈ اہلکار مسٹر ٹران کوانگ ٹوان نے اپنی رائے کا اظہار کیا: "اہلکاروں کی جانچ صرف اسکور دینے کے بارے میں نہیں ہے، بلکہ ایک دوسرے کو بہتر بنانے میں مدد کرنے کے بارے میں ہے۔ اچھا کام کرنے والے اہلکاروں کو انعام دیا جانا چاہیے، جو کمزور ہیں ان کی کوتاہیوں پر قابو پانے کے لیے مدد کی جانی چاہیے، اور جو جان بوجھ کر تاخیر کرتے ہیں، ان کی منتقلی صرف اس صورت میں کی جائے گی جب یہ شفاف اور قابل اعتماد عمل ہو۔"

ماہرانہ نقطہ نظر سے، ڈاکٹر Huynh Thanh Dien، Nguyen Tat Thanh یونیورسٹی کے ایک لیکچرار، کا خیال ہے کہ نئے دور میں عملے کی مؤثر تشخیص ایک اہم ضرورت ہے۔ وہ تجزیہ کرتا ہے کہ، مؤثر عملے کی تشخیص کے لیے، معیار واضح، جامع، بنیادی کاموں پر مرکوز، اور SMART اصول (مخصوص، قابل پیمائش، قابل عمل، حقیقت پسندانہ، اور وقت کے پابند) پر عمل پیرا ہونا چاہیے۔

ڈاکٹر Huynh Thanh Dien کے مطابق، انتظام اور اختراع کے درمیان توازن کی ضرورت ہے۔ انتظامیہ نظم و ضبط اور طریقہ کار پر توجہ مرکوز کرتی ہے، جب کہ جدت کے لیے ایک کھلی جگہ، باکس سے باہر سوچنے کی خواہش، اور ایک جرات مندانہ نقطہ نظر کی ضرورت ہوتی ہے۔ اگر انتظامیہ بہت سخت ہے، ملازمین غلطیوں سے ڈرتے ہیں؛ اگر یہ بہت سست ہے، تو نظام نظم و ضبط کھو دیتا ہے. اس لیے، تشخیصی ذہنیت کو "غلطیوں کو ختم کرنے کے لیے کنٹرول" سے "جدت طرازی اور حوصلہ افزائی کے لیے تشخیص" کی طرف منتقل کرنے کی ضرورت ہے۔ ان عہدوں کے لیے جن کے لیے تخلیقی صلاحیتوں کی ضرورت ہوتی ہے، تشخیص کے معیار کو صرف طریقہ کار پر عمل کرنے کے بجائے نتائج اور تنظیم میں تعاون کی قدر پر توجہ مرکوز کرنی چاہیے۔ اس طرح، تشخیص ذمہ داری، اختراع اور لگن کے لیے ایک محرک بن جاتا ہے۔

ہو چی منہ سٹی ڈیپارٹمنٹ آف انٹرنل افیئرز کے ڈائریکٹر فام تھی تھان ہین کے مطابق، ہو چی منہ سٹی تشخیص کے معیار کو بہتر بنا کر نتیجہ نمبر 198-KL/TW کو نافذ کر رہا ہے، خاص طور پر لیڈروں کے لیے؛ نگرانی اور اسکورنگ میں ڈیجیٹل ٹیکنالوجی کے استعمال کو مضبوط بنانا؛ اور جانچ کے نتائج کو منصوبہ بندی، تربیت، تقرری اور عہدیداروں کے تبادلے کے ساتھ قریب سے جوڑنا۔ "موجودہ تجربے کے ساتھ، شہر عملے کے انتظام میں اصلاحات کی قیادت کرتا رہے گا، ایک پیشہ ور اور دیانتدار سرکاری ملازم ٹیم کی تعمیر کرے گا تاکہ لوگوں کی اور بھی بہتر خدمت کی جا سکے،" محترمہ Pham Thi Thanh Hien نے تصدیق کی۔

ہو چی منہ سٹی ہر ہدف گروپ کے لیے موزوں سکورنگ سسٹم تیار کرتا ہے۔

- اجتماعی افراد کے لیے: سیاسی کاموں کے نتائج، انتظامی اصلاحات، شہریوں کے اطمینان کی سطح، اور جدت کے جذبے پر توجہ مرکوز کریں۔

- افراد کے لیے: تشخیص ترقی، کام کے معیار، ٹیم ورک کے جذبے، خدمت کے رویے، طریقہ کار کی پابندی، اور بہتری کے اقدامات پر مبنی ہوگی۔

نتائج کو چار سطحوں میں تبدیل کیا جاتا ہے: بہترین کارکردگی، اچھی کارکردگی، تسلی بخش کارکردگی، اور غیر اطمینان بخش کارکردگی۔ یہ اضافی آمدنی مختص کرنے اور منصوبہ بندی، تربیت اور اہلکاروں کی تقرری کے لیے بنیاد کے طور پر کام کرتا ہے۔

THU HUONG - NGO BINH - CAM TUYET

ماخذ: https://www.sggp.org.vn/danh-gia-can-bo-thuong-xuyen-thuc-chat-post822699.html