ڈائریکٹر Viet Tu: تفریحی صنعت تک پہنچنے کے لیے فوری طور پر 3 چیزیں کرنے کی ضرورت ہے۔

صرف ایک یا دو سنگل کنسرٹس جیسے کہ انہ ٹرائی کہتے ہیں ہیلو اور انہ ٹرائی وو وان اینگن کانگ گی کا کامیاب ہونا پرفارمنس انڈسٹری نہیں کہلا سکتا۔

4 کامیاب کنسرٹ کے بعد، انہ ٹرائی نے کہا ہیلو آنے والے کنسرٹ کا انکشاف 5 - تصویر: بی ٹی سی

ڈائریکٹر VIET TU Tuoi Tre کے ساتھ کنسرٹ کے بعد کے ماحولیاتی نظام "بڑے بھائی" کے بارے میں بات کرتے ہیں، تاکہ ویتنامی کارکردگی کی صنعت مستحکم اور دور تک جا سکے۔

آزاد معیارات

* آپ نے ایک بار کہا تھا کہ انہ ٹرائی کہے ہائے اور انہ ٹرائی وو وان اینگن کونگ گی ویتنام میں پرفارمنگ آرٹس کی صنعت کے "موہرے" تھے؟

- اس سے پہلے، ویتنام میں کسی بھی کنسرٹ نے اتنے لمبے عرصے تک (2024 کا نصف اور 2025 تک جاری رہنے کی توقع) اس طرح کا اثر پیدا نہیں کیا تھا۔ ان کے نشان نے زندگی کے بہت سے پہلوؤں کو متاثر کیا، متاثر کن معاشی اشارے بنائے۔

سب سے اہم بات، وہ زور دیتے ہیں کہ آرٹ میں سرمایہ کاری متاثر کن مالیاتی اعداد و شمار اور گہرے برانڈ کے جذبات کو بھی جنم دیتی ہے جو خالصتاً معاشی سرمایہ کاری حاصل نہیں کر سکتی۔

ڈائریکٹر Viet Tu

* جب آپ ان واقعات کو پیچھے کی نگاہ سے دیکھتے ہیں تو آپ کا کیا خیال ہے؟ کیا واقعی ہمارے پاس ایسے کنسرٹ ہیں جو بین الاقوامی کے قریب ہیں؟

- پر امید، یقینا. کسی بھی چیز کے لیے ایک سرخیل کی ضرورت ہے اور بھائی ہیلو کہو ، بھائی ہزار مشکلات پر قابو پانا اس پوزیشن میں ہے۔ لیکن سچ پوچھیں تو مجھے نہیں لگتا۔

انڈسٹری کے پاس سامعین کے جوش و خروش سے آزاد واضح معیارات ہیں۔

بنیادی ڈھانچے جیسی چھوٹی چیزوں سے لے کر (مائی ڈنہ نیشنل اسٹیڈیم کے علاوہ جو کہ معیار کے مطابق نہیں ہے، ہمارے پاس بنیادی انفراسٹرکچر کے ساتھ ایونٹ کی جگہیں بھی نہیں ہیں)، لاجسٹکس کے ساتھ ساز و سامان کے معیار، صنعت کے عملے کا معیار اور سب سے اہم بات، مارکیٹ کا سائز اور معاون صنعتیں۔

ایک عالمی معیار کا واقعہ صرف اس بارے میں نہیں ہوتا ہے کہ اسٹیج پر کیا ہوتا ہے، بلکہ یہ بھی ہوتا ہے کہ ہر ایونٹ کے نیچے اور پیچھے کیا ہوتا ہے، سامعین اور فنکار کے تجربے سے لے کر آپریٹنگ سسٹم تک۔

ہمارے زیادہ تر سامعین پسماندہ ہیں کیونکہ وہ معیاری واقعات کا شاذ و نادر ہی تجربہ کرتے ہیں۔ بلیک پنک کا گزشتہ سال ہونے والا کنسرٹ یا ویتنام میں ہونے والے بین الاقوامی فنکاروں کے ساتھ ہونے والے پروگراموں کو بھی معیاری نہیں کہا جا سکتا۔ جملہ "بین الاقوامی معیار" اب بھی کافی مبہم ہے۔ یہی وجہ ہے کہ ویتنام ابھی تک بڑے عالمی دوروں کی فہرست میں شامل نہیں ہے۔ ڈائریکٹر VIET TU

* تو کیا دو "بڑے بھائی" کے کنسرٹس کی کامیابی ایک ہی / لمحاتی کامیابی کا مظہر ہے یا اس عمل کا نتیجہ ہے جس میں ویتنام کی کارکردگی کی صنعت کئی سالوں سے بتدریج آگے بڑھ رہی ہے؟

- دونوں. میں کہتا ہوں کہ یہ واحد کامیابی ہے کیونکہ ان دو پروگراموں کے علاوہ کسی اور پروگرام نے اتنی کامیابی اور پیمانے حاصل نہیں کیے ہیں۔ لیکن متحرک ہونے کے عمل کے بغیر یہ نتیجہ حاصل نہیں ہو سکتا۔

تھائی لینڈ میں تفریحی صنعت کا ایک سرکردہ پارٹنر مجھ سے اتفاق کرتا ہے کہ اگر تفریحی صنعت ٹکٹوں کی فروخت، ماحولیاتی نظام اور اس کے ساتھ اشتراک کی معیشت کے ساتھ آزادانہ طور پر کھڑے ہونے کے بجائے صرف اسپانسرز کے "دودھ" پر چلتی ہے، تو اسے صنعت نہیں سمجھا جا سکتا۔

اس لیے اگرچہ حالیہ آن لائن منافع کے اعداد و شمار ایک فلک کی طرح لگ سکتے ہیں، یہ نوٹ کرنا ضروری ہے کہ اس میں کچھ سچائی ہے۔ یہ واضح طور پر مالی طور پر قابل عمل ہے۔

آیا ان کامیابیوں کو ایک نئی مارکیٹ بنانے اور حقیقی صنعت میں تبدیل ہونے کے لیے پرامید اشارے کو برقرار رکھنے کے لیے کافی نقل کیا جائے گا یا نہیں، اس کی پیش گوئی کرنا باقی ہے۔

ہم صحیح راستے پر ہیں، ہم یہ کر سکتے ہیں۔ لیکن حقیقی بین الاقوامی معیارات کو حاصل کرنے کے لیے، خوابوں کے علاوہ، ہمیں محنت اور پیشہ ور افراد کی ہوشیاری کی ضرورت ہے۔

برادران نے ہزاروں مشکلات پر قابو پایا اور ایک شاندار سال گزارا - تصویر: نام ٹران

ہر علمبردار کی اپنی حدود ہوتی ہیں۔

* جب آپ نے پہلی بار اپنے کیرئیر کا آغاز کیا تو ہمارے ملک میں پرفارمنگ آرٹس کا منظر کیسا تھا؟ موسیقار Huy Tuan نے لفظ "جاہل" استعمال کیا ("مفت" موسیقی سننا، پائریٹڈ سی ڈیز کا استعمال کرتے ہوئے...)، آپ کے بارے میں کیا خیال ہے؟ چند دہائیوں کے بعد، یہ کیسے بدل گیا ہے؟

- ہم "ریورس" ترقی کے ایک طویل عرصے سے گزر رہے ہیں۔ ٹکٹوں کی فروخت اور متعلقہ ماحولیاتی نظام پر زندگی گزارنے کے بجائے، ہم مکمل طور پر کفالت کے "دودھ" پر جی رہے ہیں۔ مکمل اسپانسر کے ناموں کے ساتھ ایونٹس ہیں لیکن پھر بھی پیسے ضائع ہوتے ہیں اور مطلوبہ معیار حاصل کرنے کے لیے کافی فنڈنگ ​​نہیں ہوتی۔

مارکیٹ اب تک پیچھے کی طرف ترقی کر چکی ہے۔ زیادہ تر فنکار تقریبات میں پرفارمنس فیس پر رہتے ہیں، ٹور یا رائلٹی پر نہیں۔

واحد مثبت نکتہ یہ ہے کہ اب ایسے فنکار موجود ہیں جو اشتہارات اور دیگر تجارتی عناصر سے روزی کماتے ہیں۔

اب ہمیں ان دو پروگراموں کے ذریعے مثبت اشارے ملے ہیں جن کے بارے میں پورا معاشرہ بات کر رہا ہے۔

*لیکن انہ ٹرائی کی کامیابی ہیلو کہتی ہے، انہ ٹرائی ہزاروں رکاوٹوں کو عبور کرتی ہے اس سے یہ بھی پتہ چلتا ہے کہ اگر ویتنام اس صنعت کو فروغ دینا چاہتا ہے تو کیا کمزوریاں ہیں؟

- کسی بھی علمبردار کی اپنی حدود ہوتی ہیں۔ ہمارے پاس سب سے بڑے وسائل کی کمی ہے، خاص طور پر انسانی وسائل کے معیار کو بہتر بنانے کے لیے بنیادی تربیت اور عملی تجربہ رکھنے والے افراد کے حوالے سے۔

ان میں سے زیادہ تر اب بھی خود مطالعہ کرنا چھوڑ دیتے ہیں (پہلے میں میں وہی تھا، جب تک کہ مجھے اہمیت کا احساس نہ ہوا اور میں نے امریکہ میں آرٹ کے کاروبار کی تعلیم حاصل کی)۔

ایک حقیقی صنعت کی تشکیل کے لیے، ہمیں مناسب تربیت، عملی تجربہ اور بین الاقوامی ثقافتی صنعت کے سرکردہ ماہرین کی براہ راست شرکت کے ساتھ ساتھ دیگر تمام معاون صنعتوں کے انسانی وسائل میں سرمایہ کاری کرنے کی ضرورت ہوگی۔

* تو، آپ کی رائے میں، آج کل پرفارمنگ/ثقافتی صنعت میں سب سے بڑا "کانٹا" کیا ہے؟

- یہ اپنے طور پر منافع بخش شیئرنگ اکانومی بنانے کے بجائے فنڈنگ ​​پر مکمل انحصار ہے۔ سنسرشپ کا طریقہ کار، جیسا کہ وزیر اعظم نے کہا ہے، "اگر آپ اس کا انتظام نہیں کر سکتے تو اس پر پابندی لگا دیں"، یا "اسے نہیں سمجھتے، یہ محفوظ نہیں ہے، سنسر کرتے وقت یہ ذاتی جذبات ہیں لیکن آپ پروڈکٹ کے آؤٹ پٹ کے ذمہ دار نہیں ہیں"۔

فنون لطیفہ پر بڑھتے ہوئے ٹیکس صرف اس صنعت کو ختم کرنے اور سست کرنے کا کام کریں گے جس کو ہم شدت سے تیز کرنا چاہتے ہیں۔

وزیراعظم کی ہدایات بہت بروقت ہیں

* وزیر اعظم فام من چن کا یہ بیان کہ "ہمیں کنسرٹس کی نقل تیار کرنی چاہیے جیسے کہ انہ ٹرائی کہے ہائے، انہ ٹرائی وو وان نگان کونگ گئی" بہت وائرل ہے۔ انہوں نے اس بات پر بھی زور دیا کہ یہ کامیابی ویتنامی عوام کی طرف سے ملی ہے۔ آپ اس endogenous وسائل کا اندازہ کیسے لگاتے ہیں؟ - جب نجی شعبے میں ثقافتی تقریبات کو اس طرح تسلیم کیا جاتا ہے تو یہ ایک بہت بڑی حوصلہ افزائی ہے۔ یہ ثقافتی صنعت کو سمجھنے کے لیے حکومت کے نقطہ نظر میں ایک بنیادی تبدیلی کو ظاہر کرتا ہے۔

وزیر اعظم فام من چن - تصویر: Chinhphu.vn

endogenous عوامل (مقامی ثقافت، مقامی ہنر، مقامی صنعتوں کی اندرونی طاقت) کو وسیع پیمانے پر سمجھنے کی ضرورت ہے تاکہ ویتنامی لوگوں کو شامل کیا جا سکے جنہیں بین الاقوامی سطح پر مطالعہ اور تحقیق کا موقع ملتا ہے۔ ان وسائل سے فائدہ اٹھا کر اور اپنی طرف متوجہ کرنے سے، ہم کامیابی کے راستے کو نمایاں طور پر مختصر کر دیں گے۔ وزیر اعظم کی ہدایات بہت بروقت ہیں، ’’دیو اور لے لو‘‘ والی معیشت ہی تمام ترقی سے پیچھے رہ جائے گی، اس کے علاوہ اب تک نہ صرف ’’منظم نہیں کر سکتے تو اس پر پابندی لگا دو‘‘ کی ذہنیت ہی نہیں بلکہ ’’جو کچھ نیا ہے، مجھے سمجھ نہیں آرہا کہ اچھا نہیں، بکواس ہے‘‘ کی ذہنیت بھی ہمیں بہت سے مواقع سے محروم کر رہی ہے۔ سنگاپور ٹیلر سوئفٹ کے عملے کو اپنے ملک میں خصوصی طور پر علاقائی دورے پر پرفارم کرنے کے لیے مدعو کرنے کے لیے اس جگہ پر جا کر مشورہ طلب کر رہا ہے، یا تھائی حکومت برسوں سے پروڈیوسر TomorrowLand سے منظوری حاصل کرنے کی کوشش کر رہی ہے تاکہ اپنے لیے سیاحت کو فروغ دیا جا سکے۔ میکرو لیول پر وزیر اعظم کی ہدایات کے علاوہ، میرے نقطہ نظر سے، میں سمجھتا ہوں کہ اس وقت تین چیزیں ہیں جنہیں فوری طور پر کرنے کی ضرورت ہے۔ سب سے پہلے، ہمیں اس تصور کو تبدیل کرنے کی ضرورت ہے کہ ثقافتی صنعت میں کام کرنا صرف ثقافتی شعبے کا کام ہے۔ کیونکہ ہمیں ہاتھ ملانے اور ہم آہنگی کی ذمہ داری کو واضح طور پر بیان کرنے کی ضرورت ہے، اگر ہم ثقافت کو اکیلا چھوڑ دیں تو کبھی بھی ثقافتی صنعت نہیں ہوگی۔ دوسرا، ہمیں وسائل کو تربیت دینے کی ضرورت ہے۔ پرائیویٹ سیکٹر کو اس کے لیے ہاتھ بٹانے دیں۔ اگر حکومت سرمایہ کاری کرتی ہے اور اسپانسر کرتی ہے، تو واضح KPIs ہونے چاہئیں، اور بجٹ کے استعمال میں تاثیر کی پیمائش اور اندازہ کرنے کے لیے اشارے ہونے چاہئیں تاکہ ضائع نہ ہوں۔ تیسرا، ہمیں اہم پروڈیوسروں کے لیے ایک میکانزم کی ضرورت ہے جیسے کہ انہ ٹرائی کہے ہائے ، انہ ٹری پر قابو پالیں ، تاکہ یہ پروگرام صرف عارضی مظاہر نہ ہوں!

Tuoitre.vn

ماخذ: https://tuoitre.vn/dao-dien-viet-tu-co-3-viec-can-lam-ngay-de-vuon-den-nen-cong-nghiep-giai-tri-2024122222385341.htm#content-1