یہ کرنے کی چیز ہے اور اسے اچھی طرح سے کرنا چاہیے۔

پریس ڈیپارٹمنٹ اپنی 20 ویں سالگرہ منا رہا ہے اور اسے سیکنڈ کلاس لیبر میڈل ملا ہے۔

13ویں پارٹی کانگریس کی قرارداد نے "ایک پیشہ ور، انسانی اور جدید پریس اور میڈیا کی تعمیر" کے ہدف کی نشاندہی کی ہے۔ ویتنام میں پریس کی ڈیجیٹل تبدیلی کا مقصد پریس ایجنسیوں کو پیشہ ورانہ، انسانی اور جدید سمت میں تعمیر کرنا ہے۔ پارٹی کے انقلابی مقصد اور قومی اختراع کے مقصد کی خدمت کے لیے معلومات اور پروپیگنڈے کے مشن کو پورا کرنا۔ اطلاعات اور مواصلات کی وزارت اس بات کی ذمہ دار ہے کہ پریس کس طرح ویتنام کی خوشحالی اور خوشی سے ترقی کرنے کی خواہش کو ابھار سکتا ہے۔

خاص طور پر انٹرنیٹ اور عام طور پر ٹیکنالوجی کی ترقی نے عوام کی معلومات کی ضرورت کو تیزی سے فروغ دیا ہے اور متنوع کیا ہے، انتظامی سوچ، پیداوار کے طریقوں اور ماڈلز کو تبدیل کیا ہے۔ الیکٹرانک جرنلزم کی معلومات اور انفارمیشن کنٹرول کی رفتار کے لیے جدید اور جدید مواد مینجمنٹ ٹیکنالوجی کی ضرورت ہے۔ اس کے علاوہ، الیکٹرانک اخبارات اور رسائل بھی روایتی کاغذی اخبارات کے مقابلے میں زیادہ متنوع معلومات پھیلانے کے طریقے استعمال کرتے ہیں، اس لیے ٹیکنالوجی کا بنیادی ڈھانچہ نہ صرف کاغذی اخبارات کی طرح شائع شدہ مواد کو مکمل طور پر محفوظ کرنے کا مقصد پورا کرتا ہے بلکہ اسے خبروں کی ترسیل کے بہاؤ کے مطابق مواد کو کنٹرول کرنے کی طرف بھی ہدایت دینے کی ضرورت ہوتی ہے، اس کے ساتھ مل کر خبروں کے نظم و نسق کی سطح پر اثر انداز ہونے کے لیے ریاستی اخبارات کے نظم و نسق کی سمت کا اندازہ لگاتے ہیں۔ ایجنسی

وزارت نے پریس ڈیپارٹمنٹ کو "نیشنل پریس اینڈ میڈیا ڈیٹا ڈپازٹری اینڈ اینالیسس سسٹم" کے منصوبے میں سرمایہ کاری کرنے کی ذمہ داری سونپی ہے۔ ڈیجیٹل ڈپازٹری سنٹر کی تعمیر میں پریس ایجنسیوں کے نیوز آرٹیکلز کا تجزیہ اور جائزہ لینے کے لیے ٹولز موجود ہیں تاکہ یہ دیکھا جا سکے کہ کیا پریس ایجنسیاں اپنے اصولوں اور مقاصد کے مطابق کام کر رہی ہیں۔ ہر پریس ایجنسی کے سیاسی رجحانات کیسے ہیں، ڈیجیٹل ماحول میں پریس مینجمنٹ کے لیے ایک بہت اہم ٹول ہے۔

اس کے علاوہ، پریس ڈیپارٹمنٹ کو پریس سیکٹر کے لیے ایک ورچوئل اسسٹنٹ تیار کرنے کا کام سونپا گیا ہے، تاکہ پریس مینجمنٹ کو مزید جامع اور موثر بنانے میں مدد ملے، عملے پر دباؤ کم ہو، تاکہ وہ تحقیق کرنے، تلاش کرنے اور تجویز کرنے، پالیسیوں، طریقہ کار پر مشورہ دینے، اور پریس ایجنسیوں میں پریس کی ڈیجیٹل تبدیلی میں مدد کرنے کے لیے حل پر توجہ دے سکیں۔

میڈیا ہب ڈیجیٹل ماحول میں کاپی رائٹ کی خلاف ورزی کی نگرانی اور رپورٹ کرنے کے لیے 50 سے زیادہ پریس ایجنسیوں، ریڈیو اور ٹیلی ویژن اسٹیشنوں کے لیے جو آزمائشی استعمال کے لیے رجسٹرڈ ہیں، ڈیجیٹل ٹیکنالوجی کے حل کے آزمائشی استعمال پر تربیت اور رہنمائی کا اہتمام کیا۔

مختصراً، پریس آج ہر روز بدلتا ہے، لہٰذا اسے پریس مینجمنٹ میں نئے تصورات کی ضرورت ہوتی ہے، جس کے لیے ٹیکنالوجی پر انحصار کرنا چاہیے۔

ڈیجیٹل ٹرانسفارمیشن جرنلزم کا موثر ریاستی انتظام ڈیجیٹل تبدیلی کے عمل میں ہر پریس ایجنسی کی حوصلہ افزائی، حوصلہ افزائی اور بھرپور مدد کرے گا۔

سال 2023 ویتنام کے انقلابی پریس کی ترقی میں ایک اہم موڑ کا نشان ہے۔ پہلی بار، پریس سیکٹر کے پاس وزیراعظم کی طرف سے جاری کردہ حکمت عملی ہے، جو کہ 2025 کی پریس ڈیجیٹل تبدیلی کی حکمت عملی ہے، جس کا وژن 2030 تک کا فیصلہ نمبر 348/QD-TTg مورخہ 6 اپریل 2023 کے مطابق ہے۔ ٹیکنالوجی کو اختراع کرنے، قارئین، سامعین، ناظرین کی مارکیٹ کو ترقی دینے اور پروپیگنڈے کے اہداف کو یقینی بنانے کے لیے پریس کو اہم ہدایات فراہم کرنا۔

وزارت نے پریس میں ڈیجیٹل تبدیلی کی پختگی کا اندازہ لگانے اور اس کی پیمائش کرنے کے لیے اشارے کا ایک سیٹ بھی جاری کیا ہے، جس سے پریس ایجنسیوں کو یہ تعین کرنے میں مدد ملتی ہے کہ وہ ڈیجیٹل تبدیلی کے عمل میں کس مرحلے میں ہیں، اس طرح مؤثر ڈیجیٹل تبدیلی کے لیے ایک روڈ میپ، منصوبہ، اور مناسب حل تیار کرنا ہے۔ دسمبر 2023 میں بھی پہلی بار وزارت نے پریس ایجنسیوں کی ڈیجیٹل تبدیلی کی پختگی کی سطح کا اعلان کیا۔

آج کی پریس ایجنسیوں میں زیادہ واضح تبدیلیاں اور ڈیجیٹل تبدیلی کے بارے میں بہتر آگاہی ہوئی ہے۔ کئی پریس ایجنسیوں نے ڈیجیٹل تبدیلی میں اپنا راستہ تلاش کیا ہے، حالانکہ وہ صرف پہلی اینٹ ہیں۔ ڈیجیٹل تبدیلی کے بارے میں بیداری اور سوچ بھی آہستہ آہستہ ہر پریس ایجنسی میں "پرمیٹ" ہوئی ہے۔ تاہم، یہ اب بھی معروضی طور پر تسلیم کرنے کی ضرورت ہے کہ زیادہ تر پریس ایجنسیوں میں ڈیجیٹل تبدیلی کے کام میں ابھی بھی بہت کام کرنا باقی ہے جب کہ ملٹی پلیٹ فارم، ملٹی میڈیا جرنلزم، ڈیٹا جرنلزم کی مسلسل ترقی ڈیجیٹل ٹولز جیسے مصنوعی ذہانت (AI)، بلاک چین ٹیکنالوجی پریس ایجنسیوں کے ساتھ ساتھ صحافیوں کے لیے مواقع اور چیلنج دونوں پیدا کر رہی ہے۔ AI اور ٹیکنالوجی پریس کے لیے ورچوئل اسسٹنٹ بن سکتے ہیں، لیکن ہمیں جعلی خبروں، AI اور دیگر ڈیجیٹل ٹیکنالوجیز کے ذریعے پیدا ہونے والی غلط معلومات، ڈیٹا کیپیٹل کے غیر قانونی استعمال کے چیلنج، اور ڈیجیٹل ماحول میں پریس کاپی رائٹ کے خطرات کا بھی سامنا کرنا پڑتا ہے۔ یہ پریس کو اپنی مسابقت کو بہتر بنانے، کاپی رائٹ کی حفاظت، جعلی خبروں کے خلاف لڑنے، اور بری، زہریلی، مسخ شدہ اور گمراہ کن معلومات کو پیچھے دھکیلنے کے لیے حل تلاش کرنے پر مجبور کرتا ہے، تاکہ پریس کی معلومات ڈیجیٹل اسپیس میں مرکزی دھارے میں شامل ہو۔

2023 میں ڈیجیٹل تبدیلی کی پختگی کی سطح کا اعلان ظاہر کرتا ہے کہ بہت سی پریس ایجنسیاں ڈیجیٹل تبدیلی کی پختگی (63%) کی کمزور سطح پر ہیں۔ یہ تعداد ہر چیز کی عکاسی نہیں کرتی ہے، لیکن یہ ہمارے لیے ایک اشارہ بھی ہے کہ ہمیں ابھی بہت کام کرنا ہے، تاکہ ہر سال، ہر دور میں، اچھی اور بہترین ڈیجیٹل تبدیلی والی پریس ایجنسیوں کا فیصد بڑھتا جائے، جس کا مطلب ہے کہ کمزور ڈیجیٹل تبدیلی والی پریس ایجنسیوں کا فیصد بتدریج کم ہوتا جائے گا۔ کمزور ڈیجیٹل تبدیلی کے ساتھ بہت سی پریس ایجنسیوں کی درج ذیل وجوہات ہیں: (i) بہت سے گورننگ باڈیز نے پریس ڈیجیٹل تبدیلی کی حکمت عملی کو لاگو کرنے کے منصوبوں کو منظور کرنے اور جاری کرنے پر توجہ نہیں دی ہے (25.27% پریس ایجنسیوں کو ان کی گورننگ باڈیز کے ذریعے ڈیجیٹل تبدیلی کے لیے فنڈز مختص کیے جاتے ہیں)؛ (ii) پریس ایجنسی کے رہنماؤں نے ڈیجیٹل تبدیلی کو لاگو کرنے پر پوری توجہ نہیں دی ہے (صرف 34.8% پریس ایجنسی کے رہنما وہ ہیں جو ڈیجیٹل تبدیلی کی صدارت کرتے ہیں اور اس کی ہدایت کرتے ہیں؛ 43.59% پریس ایجنسیوں نے پریس ڈیجیٹل تبدیلی کا منصوبہ/پروگرام تیار کیا ہے)؛ (iii) پریس ایجنسیوں نے ادارتی نظم و نسق اور مواد کی تیاری میں ڈیجیٹل ٹیکنالوجی کو لاگو کرنے میں سرمایہ کاری کرنے پر توجہ نہیں دی ہے (صرف 12.82% کاموں کو بہتر بنانے کے لیے مواد کی تیاری کے عمل میں مصنوعی ذہانت کا اطلاق کرتے ہیں؛ 16.72% کے پاس مرکزی ڈیٹا تجزیہ اور پروسیسنگ پلیٹ فارم ہے؛ 16.12% ریڈر کے تجربے کو بہتر بنانے میں دلچسپی رکھتے ہیں)؛ (iv) چھوٹے پیمانے پر پریس ایجنسیوں (ادبی اور آرٹ میگزین، سائنس میگزین) کے پاس ڈیجیٹل تبدیلی کو نافذ کرنے کے لیے کافی وسائل (انسانی اور مادی دونوں) نہیں ہیں۔

آنے والے وقت میں، اطلاعات اور مواصلات کی وزارت پریس کی ڈیجیٹل تبدیلی کی سمت اور فروغ کے لیے کلیدی حل اور کاموں کو نافذ کرنے پر توجہ دے گی۔ خاص طور پر، 2024 میں ہدف کمزور اور اوسط ڈیجیٹل تبدیلی کے ساتھ پریس ایجنسیوں کی تعداد کو 75% سے 60% تک کم کرنا ہے۔ 22% سے 35% تک اچھی اور منصفانہ سطح کے ساتھ؛ 3.66% سے 5% تک بہترین سطحوں کے ساتھ۔

اس کے ساتھ ساتھ، وزارتوں، شاخوں اور علاقوں پر زور دینا جاری رکھیں کہ وہ 2025 تک پریس ڈیجیٹل تبدیلی کی حکمت عملی میں 2030 تک کے وژن کے ساتھ کلیدی حلوں اور کاموں کو مکمل طور پر نافذ کریں۔ پریس مینجمنٹ ایجنسیاں منسلک پریس ایجنسیوں کے لیے ڈیجیٹل تبدیلی کو نافذ کرنے کے لیے حالات (انسانی اور مادی وسائل دونوں) کا بندوبست کرتی ہیں۔ وزارت پریس ڈیجیٹل تبدیلی کی پختگی کی سطح کا جائزہ لینے اور پیمائش کرنے کے لیے انڈیکس کو بھی اپ ڈیٹ کرے گی۔ تشخیص اور پیمائش کے لیے انڈیکس کو لاگو کرنے کے لیے پریس ایجنسیوں کی رہنمائی؛ پریس ڈیجیٹل تبدیلی کی پختگی کی سطح کو سالانہ شائع کریں۔ پریس سیکٹر کے لیے ٹیکنالوجی کا نقشہ اپ ڈیٹ کریں، جو کہ پریس ایجنسیوں کے لیے سرمایہ کاری کے منصوبے تیار کرنے کی بنیاد ہے تاکہ ڈیجیٹل تبدیلی کی خدمت کے لیے ٹیکنالوجی تیار کی جا سکے۔

ڈیجیٹل تبدیلی کو انجام دینے کے لیے پریس ایجنسیوں کی حمایت اور فروغ دینے کے لیے پریس ڈیجیٹل ٹرانسفارمیشن سپورٹ سینٹر کی سرگرمیوں کو مؤثر طریقے سے تعینات کریں، چھوٹے پیمانے پر پریس ایجنسیوں پر توجہ مرکوز کریں جن کے پاس ڈیجیٹل تبدیلی کے لیے وسائل کی کمی ہے اور ڈیجیٹل تبدیلی کی پختگی کی کمزور سطح ہے۔ اس کے ساتھ ساتھ، تربیت اور فروغ (براہ راست اور آن لائن) کا اہتمام کریں، اس مقصد کو یقینی بناتے ہوئے کہ 2025 تک پریس ایجنسیوں کے 100% لیڈروں، رپورٹرز اور ایڈیٹرز کو پریس ڈیجیٹل ٹرانسفارمیشن کے بارے میں علم اور ہنر میں تربیت اور فروغ دیا جائے گا۔ پریس ڈیجیٹل ٹرانسفارمیشن ماڈلز کا سروے کریں، آمدنی کے ذرائع کو بہتر بنائیں اور پریس ڈیجیٹل ٹرانسفارمیشن کے تجربات کو ریکارڈ کرنے اور پھیلانے کے لیے آمدنی میں اضافہ کریں۔/

ماخذ: https://mic.gov.vn/chuyen-doi-so-co-quan-quan-ly-bao-chi-day-la-viec-phai-lam-va-phai-lam-rot-rao-197241224210340545.htm