
اگرچہ یہ نتیجہ 48 بلین امریکی ڈالر کے ہدف سے کم ہے، لیکن پھر بھی اس میں پچھلے سال کے مقابلے میں 5.6 فیصد اضافہ ہوا، جس سے دنیا میں "ٹاپ 3" کی پوزیشن برقرار ہے۔ برآمدی منڈیوں کے سبز معیارات کو پورا کرتے ہوئے گہری تنظیم نو کے دباؤ میں آنے والے سالوں میں صنعت کو اپنا ہدف پورا کرنے میں مدد کرنے کے لیے یہ ایک اہم سنگ میل ہے۔
ویتنام ٹیکسٹائل اینڈ گارمنٹ ایسوسی ایشن (ویٹاس) کے چیئرمین مسٹر وو ڈک گیانگ نے کہا کہ 2025 میں مارکیٹ کے اتار چڑھاو اور بین الاقوامی پالیسی میں تبدیلیوں کے پیش نظر صنعت کے لیے برآمدی محصول میں 2 بلین ڈالر کی کمی ناگزیر تھی۔ خاص طور پر، امریکہ اور چین کے تجارتی تناؤ میں اضافے کی وجہ سے متعدد ٹیکسٹائل مصنوعات پر پیچیدہ محصولات اور پولیٹیکل ٹیکس عائد ہوئے۔ سیاق و سباق اور امریکہ اور یورپی یونین میں قوت خرید میں کمی۔
صارفین اخراجات کو سخت کرتے ہیں، کاروباروں کو چھوٹے آرڈرز قبول کرنے پر مجبور کرتے ہیں، پیداوار میں جلدی اور مختصر ترسیل کے اوقات، منافع کے مارجن کو کم کرتے ہیں، کلیدی پروڈکٹ گروپس کو براہ راست متاثر کرتے ہیں، روایتی مارکیٹیں بہت دباؤ میں ہیں۔ یہ سیاق و سباق کاروباری اداروں کو نئی منڈیاں تلاش کرنے، بکھرے ہوئے آرڈرز حاصل کرنے، پیداواری منصوبوں کو مسلسل ایڈجسٹ کرنے، سبز معیارات پر پورا اترنے اور بین الاقوامی صارفین کے ساتھ وقار کو برقرار رکھنے پر مجبور کرتا ہے... "ای وی ایف ٹی اے اور دیگر ایف ٹی اے صرف اس صورت میں مواقع بنتے ہیں جب کاروبار نئے معیارات پر پورا اترنے اور خام مال کی لوکلائزیشن کو بہتر بنانے کی صلاحیت رکھتے ہوں،" مسٹر وو ڈک گیانگ نے زور دیا۔
مزید برآں، سال کے آخری مہینوں کے دوران وسطی اور شمالی ویتنام میں قدرتی آفات نے کئی کارخانوں کو عارضی طور پر پیداوار معطل کرنے پر مجبور کیا۔ ہیو، کوانگ نم، دا نانگ، اور تھائی بن میں بہت سے گارمنٹ فیکٹریوں میں سیلاب آ گیا، مشینری کو نقصان پہنچا، اور سامان تاخیر کا شکار ہو گیا۔ سڑکوں کی بندش، کنٹینر شپنگ کے راستوں کا رخ موڑنے یا دوبارہ کھلنے کے انتظار کی وجہ سے گھریلو لاجسٹکس کے اخراجات میں نمایاں اضافہ ہوا، جبکہ بین الاقوامی صارفین نے خطرے کو کم کرنے کے لیے چھوٹے، بکھرے ہوئے آرڈرز دیے...
یہ عوامل، عالمی صارفین کی طلب میں کمی کے ساتھ مل کر، برآمدی نتائج کو کم کر چکے ہیں اور کاروبار پر دباؤ بڑھا رہے ہیں۔ خاص طور پر، جغرافیائی سیاسی تقسیم اور نئی ٹیرف رکاوٹوں کے درمیان، CBAM (بارڈر کاربن ایڈجسٹمنٹ میکانزم) سے لے کر اصل کے سخت قوانین تک، عالمی سپلائی چینز تیزی سے کمزور ہوتی جا رہی ہیں۔ نتیجتاً، برانڈز خطرے کو کم کرنے کے لیے اپنی پیداوار کے مقامات کو متنوع بنانے پر مجبور ہیں۔
ویتنام ٹیکسٹائل اینڈ گارمنٹس گروپ (وینٹیکس) کے جنرل ڈائریکٹر کاو ہوو ہیو نے بھی تجزیہ کیا کہ ٹیکسٹائل اور ملبوسات ویت نام کی ایک اہم برآمدی صنعت ہیں، جو برآمدی کاروبار کے لحاظ سے ملک میں تیسرے نمبر پر ہے، لیکن بڑھتی ہوئی سخت مسابقت اور بڑی درآمدی منڈیوں سے سخت تقاضوں کے تناظر میں بہت سے چیلنجز کا سامنا ہے۔
مزید برآں، صارفین کے لیے قلیل مدتی، چھوٹے آرڈرز دینے کا رجحان جس کے لیے تیز ڈیلیوری کی ضرورت ہوتی ہے، شدید مسابقت کے ساتھ پروسیسنگ کی قیمتوں میں زبردست کمی اور اس کے نتیجے میں منافع کے مارجن میں کمی، ایسے چیلنجز ہیں جن کا کاروباروں کو سامنا کرنا پڑتا ہے۔
لہذا، کاروباری اداروں کو چھوٹے آرڈرز، اعلی تکنیکی ضروریات، مختصر لیڈ ٹائم، تیز ترسیل کے ساتھ ساتھ گھریلو پیداوار کے لیے خام مال کی مسلسل فراہمی کے لیے فعال ہونا چاہیے۔ فی الحال، ویتنام کی ٹیکسٹائل کی صنعت کا بہت زیادہ انحصار درآمد شدہ خام مال پر ہے۔ مثال کے طور پر، یارن کی صنعت کے لیے خام مال کو 100% کپاس، 90-95% فائبر، اور کیمیکلز اور رنگوں کے ساتھ درآمد کیا جانا چاہیے جو مقامی طور پر تیار نہیں کیے جا سکتے۔ یہ صنعت کے لیے بڑے خطرات کا باعث بنتا ہے اگر امریکہ تیسرے ممالک سے اعلی اصل تناسب والی مصنوعات پر ٹیرف کے ضوابط کا اطلاق کرتا ہے۔
اس کے بعد، ویتنامی ٹیکسٹائل اور ملبوسات کی صنعت بنیادی طور پر پیداوار کے مرحلے میں حصہ لیتی ہے، اور ابھی تک اعلیٰ اضافی قدر جیسے ڈیزائن، برانڈ کی تعمیر یا تقسیم کے مراحل میں مضبوطی سے ترقی نہیں کر پائی ہے۔ دوسری طرف، ویتنام کو فی الحال بہت سے دوسرے برآمد کرنے والے ممالک کے مقابلے مزدوری کی لاگت میں کوئی فائدہ نہیں ہے۔ کم پروسیسنگ لاگت کے ساتھ بڑی مقدار میں بنیادی آرڈر سستے لیبر کے اخراجات والے ممالک میں منتقل ہو رہے ہیں...
2030 تک، پائیدار ترقی اور سرکلر اکانومی کی سمت کے ساتھ، ویتنام کی ٹیکسٹائل اور ملبوسات کی صنعت کا مقصد 64.5 بلین امریکی ڈالر کا برآمدی کاروبار حاصل کرنا ہے، جس کی اوسط شرح نمو 6.5 - 7%/سال ہے، اور 8 - 9 بلین USD کی مقامی مارکیٹ تیار کرنا ہے۔ جس میں، اسٹریٹجک فوکس "گریننگ - ڈیجیٹلائزیشن" ہے، لوکلائزیشن کی شرح کو 60% سے زیادہ تک بڑھانا، ایک مضبوط فیشن برانڈ بنانا...
اس مقصد کو حاصل کرنے کے لیے، Vitas کے چیئرمین Vu Duc Giang نے کہا کہ کاروباری اداروں کو مارکیٹوں، مصنوعات اور صارفین کو متنوع بنانے کے لیے حکمت عملیوں کو فروغ دینا چاہیے، ساتھ ہی ساتھ سپلائی کی کمی میں سرمایہ کاری کے لیے کال کرنے کی صلاحیت کو فروغ دینا چاہیے، سائنس اور ٹیکنالوجی کے ساتھ مل کر وسائل تیار کرنے کے لیے حکمت عملی بنانا چاہیے، اور خاص طور پر ویتنامی برانڈز کو عالمی منڈی میں لانے کی خواہش کو بڑھانا چاہیے۔
"ویتنام نے بہت ساری منفرد، اعلیٰ قیمت والی مصنوعات پر تحقیق کی ہے جو صنعتوں، صحت کی دیکھ بھال، ہوابازی وغیرہ کی ضروریات کو پورا کرتی ہیں۔ فی الحال، متعدد کارخانے 2026 میں کام شروع کرنے کے لیے آخری مراحل کو مکمل کر رہے ہیں۔ یہ ایک پیش رفت ہے، قدر میں اضافہ اور آنے والے وقت میں صنعت کی ترقی کو فروغ دینا،" مسٹر وو ڈک گیانگ نے زور دیا۔
چیلنجوں پر قابو پانے کے لیے، ٹیکسٹائل اور ملبوسات کے اداروں کو دو ہم آہنگ ستونوں کی ضرورت ہے: خام مال کی لوکلائزیشن کے ساتھ گھریلو پیداواری صلاحیت کو بہتر بنانا، ہریالی اور آلات کو اپ گریڈ کرنا؛ ایک ہی وقت میں، بیرون ملک سرمایہ کاری کو بڑھانا، مناسب قیمتوں کے ساتھ اسٹریٹجک مارکیٹوں کا انتخاب، ٹیرف مراعات، ہموار لاجسٹکس اور سرحد پار انتظام۔
2026-2030 کی مدت میں، صنعت دو متوازی "پٹریوں" پر آگے بڑھے گی: گھریلو مسابقت کے معیار کو بڑھانا اور بین الاقوامی موجودگی کو بڑھانا۔ یہ دونوں سمتیں ایک دوسرے کی تکمیل کرتی ہیں، خطرات کو کم کرتی ہیں اور عالمی جھٹکوں کے لیے موافقت میں اضافہ کرتی ہیں۔ صنعت اب کم لاگت کے فوائد پر انحصار نہیں کرے گی بلکہ معیار، پائیداری اور رسک مینجمنٹ کے ذریعے ترقی کرے گی۔ وہ کاروباری ادارے جو لچکدار ہیں، ٹیکنالوجی کو اپ گریڈ کرتے ہیں، اور کامل گھریلو اور بین الاقوامی سپلائی چین "فاتح" بن جائیں گے۔
پائیداری اور سرکلر اکانومی پر توجہ دینے کے ساتھ، صنعت FOB (فری آن بورڈ) اور ODM (اصل ڈیزائن مینوفیکچرر) ماڈلز کی طرف تیزی سے منتقل ہو رہی ہے، جس نے ڈیزائن، مواد، نقل و حمل سے لے کر درآمد کرنے والے ممالک میں گودام کے انتظام کو کنٹرول کیا ہے، جس کا مقصد صرف پروسیسنگ کے بجائے پیداوار میں مہارت حاصل کرنا ہے۔
ماخذ: https://baotintuc.vn/kinh-te/det-may-viet-nam-truoc-ap-luc-tai-cau-truc-sau-20251209143322548.htm










تبصرہ (0)