نئی ٹیکنالوجی اور ماڈلز کے ساتھ پارٹی کی سرگرمیوں اور انتظام میں جدت لانا؛ BIDV بینک پارٹی کمیٹی ڈیجیٹل تبدیلی میں پیش پیش ہے۔

ریزولیوشن 57-NQ/TW – پارٹی کی قیادت کے طریقہ کار (حصہ 1) اور BIDV بینک پارٹی کمیٹی ڈیجیٹل تبدیلی میں جدت طرازی کے لیے محرک: ڈیجیٹل دور میں قیادت کے طریقہ کار میں جدت کا ایک ماڈل (حصہ 2)۔

حصہ 1: ریزولیوشن 57-NQ/TW – پارٹی کی قیادت کے طریقوں میں جدت لانے کی محرک قوت

AI کے ساتھ بنائی گئی تصاویر: پارٹی کی سرگرمیوں اور پارٹی ممبر مینجمنٹ کو بہتر بنانے کے لیے انفارمیشن ٹیکنالوجی اور نئے ماڈلز کا اطلاق کرنا؛ پارٹی سیلز اور نچلی سطح پر پارٹی کمیٹیوں کے لیے پارٹی سرگرمیوں کے نئے ماڈل خاص جگہوں پر یا خاص حالات میں

22 دسمبر 2024 کو، پولیٹ بیورو نے "سائنس، ٹیکنالوجی، جدت اور قومی ڈیجیٹل تبدیلی میں پیش رفت" پر قرارداد نمبر 57-NQ/TW جاری کیا۔ یہ ایک تزویراتی قرارداد ہے، جو سائنس اور ٹیکنالوجی کو قومی ترقی کے لیے مرکزی محرک بنانے کے لیے پارٹی کے وژن اور عزم کو ظاہر کرتی ہے۔ خاص طور پر، قرارداد چوتھے صنعتی انقلاب اور قومی ڈیجیٹل تبدیلی کے عمل کے تناظر میں پارٹی کی تعمیر کے لیے ایک نئی سمت بھی کھولتی ہے۔ انفارمیشن ٹیکنالوجی (IT) کا اطلاق اور پارٹی کی سرگرمیوں میں جدت پسندی قیادت اور انتظام کی تاثیر کو بہتر بنانے اور ایک صاف ستھری، مضبوط، جدید اور عوام کے قریب پارٹی بنانے کے لیے فوری کام بن چکے ہیں۔

سالوں کے دوران، ہماری پارٹی نے ہمیشہ قیادت کے طریقوں کو اختراع کرنے پر توجہ دی ہے، لیکن ان میں سے زیادہ تر اب بھی روایتی انتظامی شکلوں پر مبنی ہیں، کاغذی دستاویزات اور براہ راست مواصلات پر بہت زیادہ انحصار کرتے ہیں۔ ڈیجیٹل معیشت اور ڈیجیٹل معاشرے کی مضبوط ترقی کے تناظر میں، اس ماڈل نے کچھ حدود کا انکشاف کیا ہے: معلومات کی ترسیل سست ہے، کنٹرول کرنا مشکل ہے، اور نگرانی اور معائنہ کا کام بعض اوقات بروقت اور شفاف نہیں ہوتا ہے۔ لہذا، ریزولوشن 57-NQ/TW بہت نئے مواد کے ساتھ پیدا ہوا: پارٹی کی تعمیراتی کام کے ساتھ ڈیجیٹل تبدیلی کو جوڑنا، اسے پارٹی کی قیادت اور انتظامی صلاحیت کو بہتر بنانے کے لیے ایک پیش رفت سمجھتے ہوئے، مرکزی سے لے کر نچلی سطح تک آپریشن کے پورے عمل کو جدید بنانا۔

قرارداد میں واضح طور پر کہا گیا ہے کہ سائنس اور ٹکنالوجی کی ترقی اور ڈیجیٹل تبدیلی نہ صرف پیداوار، کاروبار یا ریاستی نظم و نسق کی خدمت کرتی ہے، بلکہ پارٹی سیل کی سرگرمیوں اور پارٹی ممبر مینجمنٹ کے معیار کو بہتر بنانے، جدت طرازی کی بنیاد بھی بننا چاہیے۔ یہ پارٹی سیلز - پارٹی کے سیلز - کے لیے قومی ڈیجیٹل تبدیلی کے عمل میں اہم مرکز بننے کا ایک موقع پیدا کرتا ہے، جبکہ پارٹی کو صحیح معنوں میں ڈیجیٹل دور میں لوگوں کے قریب رہنے اور ساتھ دینے میں مدد کرتا ہے۔

پارٹی سیل کی سرگرمیوں اور پارٹی ممبر مینجمنٹ کی موجودہ صورتحال: بہت سے چیلنجز پیدا ہوتے ہیں۔

اس وقت، ملک میں پارٹی کے 5.3 ملین سے زیادہ ارکان ہیں، جو لاکھوں پارٹی سیلز اور نچلی سطح پر پارٹی کمیٹیوں میں کام کر رہے ہیں۔ یہ ایک طاقتور سیاسی قوت ہے، جو سیاسی نظام میں بنیادی کردار ادا کر رہی ہے۔ تاہم، پارٹی کی سرگرمیوں اور انتظام کے کام کو بہت سی مشکلات کا سامنا ہے، خاص طور پر جدیدیت اور ڈیجیٹل تبدیلی کی تیزی سے فوری ضرورتوں کے تناظر میں۔ بہت سے پارٹی سیل دور دراز، الگ تھلگ، جزیرے، اور سرحدی علاقوں میں کام کرتے ہیں جہاں ٹریفک کے حالات مشکل ہیں اور سہولیات کا فقدان ہے۔ نجی اداروں، صنعتی پارکوں یا منتشر پیداواری یونٹوں میں، پارٹی کے اراکین کو باقاعدہ سرگرمیوں میں حصہ لینے کے لیے جمع کرنا تیزی سے پیچیدہ ہوتا جا رہا ہے۔ اس سے ایسی صورتحال پیدا ہوتی ہے جہاں پارٹی سیل کی سرگرمیاں وقت پر منعقد نہیں ہوتیں، جس سے قیادت کے کام میں خلل پڑتا ہے، پارٹی کی قراردادوں اور پالیسیوں پر عمل درآمد کی تاثیر متاثر ہوتی ہے۔

پارٹی ممبر مینجمنٹ اب بھی بنیادی طور پر دستی کاغذی ریکارڈ پر انحصار کرتی ہے۔ معلومات کی تلاش اور ترکیب دستی طور پر کی جانی چاہیے، بہت زیادہ وقت لگانا اور ممکنہ طور پر ڈیٹا کی غلطیوں کا خطرہ لاحق ہے۔ جب پارٹی ممبران میں اعدادوشمار یا تبدیلیوں کی نگرانی کی بات آتی ہے تو پارٹی کمیٹیوں کو اکثر الجھنوں کا سامنا کرنا پڑتا ہے اور ان کی قیادت کی خدمت کے لیے درست ڈیٹا بیس کی کمی ہوتی ہے۔ اس سے نہ صرف انسانی وسائل ضائع ہوتے ہیں، بلکہ انتظام میں شفافیت اور وقت کی پابندی بھی متاثر ہوتی ہے، خاص طور پر جب مسائل پیدا ہوتے ہیں جیسے کہ منتقلی، انعامات، نظم و ضبط یا پارٹی ممبر کے ریکارڈ کا جائزہ۔ ایک تشویشناک حقیقت یہ ہے کہ بہت سی جگہوں پر پارٹی سیل کی سرگرمیاں اب بھی رسمی ہیں، جو اجتماعی ذہانت اور جمہوریت کو بحث میں لانے میں ناکام ہیں۔ سرگرمیوں کا مواد اکثر خشک، رپورٹنگ میں بھاری، حقیقت سے تعلق کا فقدان، موجودہ مسائل کو بروقت اپ ڈیٹ نہ کرنا اور پارٹی کی تعمیر کے کام میں جدوجہد، کشش کو کم کرنا، پارٹی ممبران کا حصہ بنانا، خاص طور پر نوجوان پارٹی ممبران، حقیقت میں دلچسپی نہیں لینا، اہم اور مثالی کردار کو فروغ نہ دینا۔

بالائی سطح کی پارٹی کمیٹی سے لے کر نچلی سطح تک کی سمت واقعی بروقت نہیں ہے۔ قدرتی آفات، وبائی امراض، یا سماجی دوری جیسے ناگہانی حالات میں پارٹی کی سرگرمیوں میں آسانی سے خلل پڑتا ہے۔ بہت سے پارٹی سیل وقت پر نہیں مل پاتے جس سے قیادت اور انتظام میں تسلسل کم ہو جاتا ہے۔ دریں اثنا، ایک خصوصی ٹیکنالوجی پلیٹ فارم کی کمی بہت سی جگہوں کو مقبول آن لائن ٹولز استعمال کرنے پر مجبور کرتی ہے، جس سے معلومات کی حفاظت کے نقصان کا خطرہ ہوتا ہے اور پارٹی تنظیمی سرگرمیوں کی قانونی حیثیت کو یقینی نہیں بناتا ہے۔

پارٹی ممبران کی سرگرمیوں اور انتظامی طریقوں کی جدت نہ صرف موجودہ خامیوں کو دور کرتی ہے بلکہ پارٹی کی قیادت کی کارکردگی کو نچلی سطح سے لے کر مرکزی سطح تک بہتر بنانے میں بھی مدد دیتی ہے، نئے دور میں ایک صاف ستھری اور مضبوط پارٹی کی تعمیر کے تقاضوں کو پورا کرتی ہے۔ ڈیجیٹل تبدیلی کے ذریعے، سیاسی نظام روایتی رکاوٹوں پر قابو پا سکتا ہے، پارٹی اراکین کی صلاحیت کو زیادہ سے زیادہ بڑھاتے ہوئے، انضمام اور ترقی کے دور میں پارٹی کے جامع قائدانہ کردار کی تصدیق کرتا ہے۔

پارٹی کی سرگرمیوں میں انفارمیشن ٹیکنالوجی کے اطلاق کے ماڈل

بہت سے علاقوں اور اکائیوں نے پارٹی سیل کی سرگرمیوں اور پارٹی ممبر مینجمنٹ کے معیار کو بہتر بنانے کے لیے ٹیکنالوجی کا فائدہ اٹھاتے ہوئے نئے ماڈلز کو فعال طور پر تعینات کیا ہے۔

جامع ڈیجیٹل پارٹی سیل ماڈل، پارٹی کے ہر رکن کے پاس ایک منفرد شناختی کوڈ کے ساتھ ایک الیکٹرانک پروفائل ہوتا ہے، جس میں کام، تربیت، انعامات اور نظم و ضبط کے پورے عمل کو محفوظ کیا جاتا ہے۔ پارٹی سیل میٹنگز ذاتی طور پر یا آن لائن ہو سکتی ہیں، منٹوں اور قراردادوں پر ڈیجیٹل طور پر دستخط کیے گئے، بلاک چین ٹیکنالوجی کا استعمال کرتے ہوئے ذخیرہ کیے گئے، مکمل شفافیت اور تحفظ کو یقینی بنایا جا سکتا ہے۔ یہ نظام ڈیٹا کے تجزیہ کے آلات کو مربوط کرتا ہے، میٹنگوں میں شرکت کی شرح، اظہار رائے کی تعداد اور ووٹنگ کے معیار کا خود بخود حساب لگاتا ہے، جس سے پارٹی کمیٹی کو پارٹی سیل کی سرگرمیوں کا جامع اور درست نظریہ رکھنے میں مدد ملتی ہے۔

ڈیجیٹل پارٹی سیل ماڈل نہ صرف دستی کاغذی کارروائی کو کم کرتا ہے، وقت اور اخراجات کو بچاتا ہے، بلکہ منصوبہ بندی، تربیت اور کیڈرز کی تقرری کے کام کو انجام دینے کے لیے ایک بڑا ڈیٹا گودام بھی بناتا ہے۔ ایک ہی وقت میں، یہ پارٹی کے اراکین، پارٹی سیلز اور اعلیٰ سطحی پارٹی کمیٹیوں کے درمیان رابطے کو مضبوط بناتا ہے، ہموار اور بروقت معلومات کو یقینی بناتا ہے۔ دور دراز علاقوں، جزیروں، سرحدوں یا جہاں پارٹی کے اراکین بکھرے ہوئے ہیں وہاں پارٹی سیلز کے لیے آن لائن یا مشترکہ آن لائن - براہ راست ملاقات کا ماڈل اپنی تاثیر ثابت کر رہا ہے۔ اس ماڈل میں، ذیلی رابطے ایک آن لائن ٹیلی ویژن سسٹم کے ذریعے مرکزی میٹنگ پوائنٹ سے منسلک ہوتے ہیں، اس بات کو یقینی بناتے ہوئے کہ پارٹی کے اراکین سرگرمیوں میں مکمل طور پر حصہ لے سکتے ہیں چاہے وہ کہیں بھی ہوں۔ یہ ماڈل ہنگامی حالات جیسے قدرتی آفات اور وبائی امراض میں خاص طور پر کارآمد ہے، پارٹی کی سرگرمیوں میں خلل نہ ڈالنے میں مدد کرتا ہے۔ کامیاب ہونے کے لیے، سیٹلائٹ یا 5G ٹیکنالوجی کو ترجیح دیتے ہوئے، ایک مستحکم نیٹ ورک انفراسٹرکچر کا ہونا ضروری ہے۔ ایک خصوصی میٹنگ پلیٹ فارم جس میں اعلیٰ سیکورٹی اور سخت شناخت کی تصدیق کا طریقہ کار ہے۔ کیڈرز اور پارٹی ممبران کو تکنیکی مہارتوں کی تربیت بھی دی جانی چاہیے تاکہ ان کو مہارت سے استعمال کیا جا سکے۔

کمیونٹی ڈیجیٹل ٹیکنالوجی ٹیم سے وابستہ پارٹی سیل کا ماڈل۔ خاص طور پر، پارٹی سیل نہ صرف سیاسی قیادت فراہم کرتا ہے بلکہ دیہاتوں اور بستیوں میں ڈیجیٹل ٹیکنالوجی ٹیموں کو براہ راست چلاتا اور مربوط کرتا ہے۔ پارٹی کے اراکین آن لائن عوامی خدمات استعمال کرنے، الیکٹرانک ادائیگیاں کرنے، اور ڈیجیٹل شناختی اکاؤنٹس کے لیے رجسٹر کرنے کے لیے لوگوں کی رہنمائی کرنے میں ایک اہم کردار ادا کرتے ہیں، اس طرح نچلی سطح پر ڈیجیٹل تبدیلی کو فروغ دینے میں اپنا حصہ ڈالتے ہیں۔ یہ ماڈل کمیونٹی کی ڈیجیٹل صلاحیت کو بڑھاتا ہے اور ملک کی جدید کاری کے عمل میں پارٹی کے اہم کردار کی تصدیق کرتا ہے۔

ٹیکنالوجی کے حل، پالیسی میکانزم اور انسانی وسائل کی تربیت

مندرجہ بالا ماڈلز کے موثر ہونے کے لیے، ٹیکنالوجی، پالیسی میکانزم اور لوگوں پر توجہ مرکوز کرتے ہوئے حل کے کئی گروپوں کو ہم وقت سازی سے متعین کرنا ضروری ہے۔

ٹکنالوجی کے لحاظ سے، یہ ضروری ہے کہ سب سے پہلے نیشنل پارٹی ممبر ڈیٹا بیس کا نظام بنایا جائے، جو مرکزی سے لے کر نچلی سطح تک جڑا ہو، قومی آبادی کے ڈیٹا بیس کے ساتھ ہم آہنگ ہو۔ پارٹی کے ہر رکن کے پاس ایک منفرد شناختی کوڈ ہوگا، جو انتظام اور تلاش کے لیے آسان ہوگا۔ اس نظام کو ڈیٹا، پیشن گوئی کے رجحانات، سپورٹ پلاننگ اور کیڈرز کی تربیت کا تجزیہ کرنے کے لیے مصنوعی ذہانت (AI) کو مربوط کرنے کی ضرورت ہے۔ اس کے علاوہ، ایک خصوصی، انتہائی محفوظ پارٹی سرگرمی کا پلیٹ فارم بنانا ضروری ہے، آن لائن ووٹنگ، ڈیجیٹل دستخط، خودکار منٹوں کی ریکارڈنگ، اور الیکٹرانک دستاویز اسٹوریج جیسے افعال کو مکمل طور پر مربوط کرتا ہے۔ ایک ہی وقت میں، ابتدائی انتباہی میکانزم اور خطرے کی باقاعدہ تشخیص اور تدارک کے ساتھ ملٹی لیئرڈ نیٹ ورک سیکیورٹی اور سیکیورٹی حل تیار کرنا ضروری ہے۔

میکانزم اور پالیسیوں کے حوالے سے، ضروری ہے کہ آن لائن سرگرمیوں کے لیے قانونی فریم ورک کو جلد مکمل کیا جائے، جس میں واضح طور پر منٹوں کی قانونی قدر، الیکٹرانک ریزولوشنز، ریموٹ مانیٹرنگ میکانزم اور پیدا ہونے والے حالات سے نمٹنے کے طریقے کی وضاحت کی جائے۔ اس کے ساتھ ساتھ، سرمایہ کاری کی معقول پالیسیوں کا ہونا بھی ضروری ہے، مخصوص شعبوں میں ڈیجیٹل انفراسٹرکچر کے لیے بجٹ کو ترجیح دیتے ہوئے، ٹیکنالوجی پلیٹ فارم تیار کرنے میں سوشلائزیشن اور پبلک پرائیویٹ تعاون کی حوصلہ افزائی کرتے ہوئے۔ عہدیداروں کی تشخیص اور انعام کو بھی آئی ٹی ایپلیکیشن اور ڈیجیٹل تبدیلی کے نتائج سے منسلک کرنے کی ضرورت ہے، جو عہدیداروں کو جرات مندانہ اقدامات کی تجویز پیش کرنے کی ترغیب دیتے ہیں۔

لوگ کلیدی عنصر ہیں۔ یہ ضروری ہے کہ کیڈرز اور پارٹی ممبران کے لیے تربیت اور ڈیجیٹل مہارتوں کو فروغ دیا جائے، خاص طور پر نچلی سطح پر پارٹی کے کام کے انچارج۔ ہر پارٹی سیل میں کم از کم ایک "ڈیجیٹل نیوکلئس" ہونا چاہیے جو ٹیکنالوجی کے بارے میں علم رکھتا ہو اور آن لائن سرگرمیوں کو نافذ کرنے میں بنیادی کردار ادا کرتا ہو۔ پارٹی کے نئے اراکین اور سورس کیڈرز کے لیے سیاسی اور نظریاتی تربیتی پروگرام میں ڈیجیٹل تبدیلی کے مواد کو بھی شامل کیا جانا چاہیے۔ ایک ہی وقت میں، ایمولیشن موومنٹ کا آغاز کریں "ڈیجیٹل ٹرانسفارمیشن میں پارٹی کے ممبران کا علمبردار" سالانہ اسیسمنٹ سے وابستہ ہے، جس سے پورے نظام کو ایک ساتھ آگے بڑھنے کی ترغیب ملے گی۔

پارٹی کے کام میں آئی ٹی کا اطلاق یقینی طور پر بہت سی مشکلات کا سامنا کرے گا۔ نیٹ ورک کا بنیادی ڈھانچہ ابھی تک مطابقت پذیر نہیں ہے، خاص طور پر پہاڑی اور جزیرے والے علاقوں میں، جو کہ ایک بڑی رکاوٹ ہے۔ مقامی اور پارٹی ممبران کے گروپوں کے درمیان آئی ٹی کی سطحوں میں نمایاں فرق ہے۔ اگر کوئی مضبوط حفاظتی حل نہ ہو تو معلومات کے لیک ہونے اور سائبر حملوں کا خطرہ ہمیشہ موجود رہتا ہے۔ اس کے علاوہ، بہت سے کیڈر اور پارٹی کے ارکان اب بھی تذبذب کا شکار ہیں اور روایتی کام کرنے کے طریقوں کو تبدیل کرنے کے لیے تیار نہیں ہیں۔

اس پر قابو پانے کے لیے ضروری ہے کہ ڈیجیٹل انفراسٹرکچر میں سرمایہ کاری کو "مشکل علاقے پہلے جائیں" کے نعرے کے مطابق ترجیح دی جائے، اس کو تمام سرگرمیوں کی بنیادی بنیاد سمجھ کر۔ ایک ہی وقت میں، تربیت، ٹیکنالوجی کی منتقلی، اور عملے کے لیے آئی ٹی کی مہارتوں کو بہتر بنانے میں ٹیکنالوجی کے اداروں کے ساتھ تعاون کو مضبوط کریں۔ کثیر پرتوں والے دفاعی نظام اور سخت معائنہ کے عمل کے ساتھ حفاظتی کام کو پہلے رکھنا چاہیے۔ ایک ہی وقت میں، پروپیگنڈہ کے کام کو فروغ دینے کی ضرورت ہے تاکہ عملے اور پارٹی کے اراکین کو ڈیجیٹل تبدیلی کے فوائد اور ذمہ داریوں کو واضح طور پر سمجھنے میں مدد ملے، اس طرح تبدیلی کے لیے تیار رہیں اور فعال طور پر موافقت کریں۔

پارٹی کی سرگرمیوں میں انفارمیشن ٹیکنالوجی اور اختراعات کا اطلاق نہ صرف ایک ناگزیر رجحان ہے بلکہ قرارداد 57-NQ/TW کے اہداف کو کامیابی کے ساتھ نافذ کرنے کی فوری ضرورت بھی ہے۔ ڈیجیٹل پارٹی سیل کے ماڈلز، آن لائن سرگرمیاں، اور پارٹی ممبر مینجمنٹ بڑے ڈیٹا کا استعمال کرتے ہوئے قیادت کی تاثیر کو بہتر بنانے، جمہوریت، شفافیت اور جدیدیت کو یقینی بنانے میں معاون ثابت ہوں گے۔ یہ ایک پیش رفت کا قدم ہے، جس سے ہماری پارٹی کو اپنے اہم کردار، جامع قیادت کی تصدیق جاری رکھنے اور ملک کو ڈیجیٹل دور میں تیز رفتار اور پائیدار ترقی کی طرف لے جانے میں مدد ملتی ہے۔

ڈیجیٹل تبدیلی نہ صرف ایک ٹول ہے بلکہ پارٹی کے لیے ایک محرک قوت بھی ہے کہ وہ ہمیشہ مضبوط اور ہر حال میں اور ہر وقت قیادت کرنے کے قابل ہو۔ اعلیٰ سیاسی عزم کے ساتھ، پارٹی سرگرمیوں اور پارٹی ممبر مینجمنٹ میں آئی ٹی کو لاگو کرنے میں پوری پارٹی اور تمام لوگوں کی ہم وقت ساز شرکت یقینی طور پر نئے دور میں پارٹی کی تعمیر میں سب سے اہم پیش رفت بن جائے گی۔

------

حصہ 2 - BIDV بینک پارٹی کمیٹی ڈیجیٹل تبدیلی میں علمبردار: ڈیجیٹل دور میں قیادت کے اختراعی طریقوں کا ایک نمونہ

BIDV بینک پارٹی کمیٹی نے مصنوعی ذہانت کی ایپلی کیشن ٹریننگ کانفرنس میں شرکت کی، کانفرنس کو BIDV پارٹی کمیٹی نے تمام 251 منسلک پارٹی سیلز/ سیلوں میں آن لائن تعینات کیا تھا۔

ڈیجیٹل دور اور چوتھے صنعتی انقلاب میں، ڈیجیٹل تبدیلی اب کوئی آپشن نہیں رہی بلکہ ترقی کے لیے ایک ناگزیر ضرورت بن گئی ہے۔ ڈیجیٹل تبدیلی نہ صرف پیداوار، کاروبار یا خدمات کے شعبوں میں ہوتی ہے بلکہ سماجی زندگی کے تمام پہلوؤں بشمول سیاسی سرگرمیوں، ریاستی انتظامیہ اور پارٹی کی تعمیر میں پھیل چکی ہے۔ ہماری پارٹی اور ریاست نے قومی حکمرانی کی صلاحیت کو بہتر بنانے، معیشت کو جدید بنانے اور ایک منظم اور موثر سیاسی نظام کی تعمیر کے لیے ڈیجیٹل تبدیلی کو تین اہم سٹریٹیجک کامیابیوں میں سے ایک کے طور پر شناخت کیا ہے۔ اس تناظر میں، جوائنٹ اسٹاک کمرشل بینک برائے سرمایہ کاری اور ویتنام (BIDV) کی پارٹی کمیٹی، جو کہ 251 سے منسلک پارٹی کمیٹیوں/شاخوں اور 12,300 سے زیادہ پارٹی ممبران کے ساتھ ایک اہم سرکاری کمرشل بینکوں میں سے ایک ہے، نے "ڈیجیٹل ٹرانسمیشن کے ساتھ منسلک" پارٹی کے مقصد کے ساتھ مربوط ڈیجیٹل کمیٹی کی تعمیر کو دلیری سے نافذ کرتے ہوئے اپنے اہم کردار کی تصدیق کی ہے۔ قومی ڈیجیٹلائزیشن کے عمل کو فروغ دینے میں کردار ادا کرتے ہوئے قیادت، حکمرانی اور آپریشن۔

BIDV: روایت سے ڈیجیٹل خواہش تک کا سفر

BIDV ایک بینک ہے جس کے قیام اور ترقی کے 68 سال سے زیادہ کی تاریخ ہے۔ اس عمل کے دوران، BIDV نہ صرف ایک اہم مالیاتی ادارہ رہا ہے جو قومی تعمیر اور دفاع کے لیے کام کرتا ہے بلکہ بینک کے ہزاروں عملے کی تربیت اور پرورش کا گہوارہ بھی ہے۔ BIDV پارٹی کمیٹی نے ہمیشہ ایک جامع قائدانہ کردار ادا کیا ہے، جو بینک کی ترقی میں رہنمائی کرتا ہے۔ حالیہ برسوں میں، مالیاتی منڈی میں ہونے والی زبردست تبدیلیوں اور ڈیجیٹل ٹیکنالوجی کی دھماکہ خیز ترقی کا سامنا کرتے ہوئے، BIDV نے جلد ہی یہ محسوس کر لیا ہے کہ ڈیجیٹلائزیشن نہ صرف ایک کاروباری رجحان ہے بلکہ اندرونی نظم و نسق اور خاص طور پر پارٹی کے کاموں میں ایک فوری ضرورت ہے۔

2024 سے، BIDV پارٹی کمیٹی نے پارٹی ورک ڈیجیٹلائزیشن پروجیکٹ کے فیز I کا آغاز کیا ہے۔ یہ بنیاد ڈالنے کا مرحلہ ہے، جس میں ڈیٹا سسٹم کو معیاری بنانے، ٹیکنالوجی کے بنیادی ڈھانچے کی تعمیر اور کیڈرز اور پارٹی ممبران میں بیداری پیدا کرنے پر توجہ مرکوز کی گئی ہے۔ اس مرحلے کے مثبت نتائج نے BIDV کے لیے ایک اعلی اور زیادہ جامع مقصد کے ساتھ مرحلے II میں جانے کے لیے اعتماد اور ایک مضبوط بنیاد پیدا کی ہے: پارٹی کے کام کی جامع ڈیجیٹل تبدیلی، بینک کی پیشہ ورانہ سرگرمیوں میں ڈیجیٹلائزیشن کے عمل سے قریبی تعلق رکھنے والی "ڈیجیٹل پارٹی کمیٹی" کی تشکیل کی طرف۔

30 جولائی 2025 کو، BIDV پارٹی کمیٹی کی اسٹینڈنگ کمیٹی نے 2025 - 2028 کی مدت کے لیے پارٹی کے کام کی ڈیجیٹل تبدیلی سے متعلق ایک قرارداد جاری کی، اس عمل کے ایک نئے مرحلے کا باضابطہ آغاز کیا۔ قرارداد میں پوری پارٹی کمیٹی کے سیاسی عزم اور حکمت عملی کو واضح طور پر بیان کیا گیا ہے۔ BIDV پارٹی کمیٹی کی تمام قیادت، انتظام اور سرگرمیاں ایک شفاف، جدید، موثر اور کاغذ کے بغیر نظام کی طرف ڈیجیٹل ٹیکنالوجی پلیٹ فارم پر منظم اور چلائی جائیں گی۔

قرارداد کے مطابق، BIDV کا مقصد ڈیجیٹل انفراسٹرکچر، ڈیجیٹل ڈیٹا اور ڈیجیٹل ایپلیکیشن پلیٹ فارمز کو 2028 تک مکمل کرنا ہے، اور "ڈیجیٹل پارٹی ممبران" کی ایک ٹیم تیار کرنا ہے جو نہ صرف مضبوط سیاسی خوبیوں کے حامل ہوں بلکہ ٹیکنالوجی میں بھی ماہر ہوں، اختراعی سوچ رکھتے ہوں، اور جدید ڈیجیٹل نظام چلانے کے لیے تیار ہوں۔

اس وژن کو پورا کرنے کے لیے، BIDV پارٹی کمیٹی تین اہم ستونوں پر توجہ مرکوز کرے گی۔ پہلا ستون ایک جدید اور ہم وقت ساز ٹیکنالوجی کے بنیادی ڈھانچے کی تعمیر کرنا ہے، جو اعلیٰ ترین سطح پر معلومات کی حفاظت کو یقینی بناتا ہے۔ تمام 251 برانچز/ وابستہ پارٹی کمیٹیاں جدید ٹیکنالوجی کے آلات سے لیس ہوں گی، اور ساتھ ہی ساتھ ہائی سپیڈ کنکشن اور ملٹی پلیٹ فارم انٹیگریشن کی ضروریات کو پورا کرنے کے لیے کلاؤڈ کمپیوٹنگ انفراسٹرکچر بھی تعینات کریں گی۔

دوسرا ستون پارٹی ورک ڈیٹا کو معیاری اور ڈیجیٹائز کرنا ہے۔ تنظیم سے متعلق تمام ڈیٹا، پارٹی کے اراکین کے ریکارڈ، پروپیگنڈہ کا کام، معائنہ اور نگرانی، بڑے پیمانے پر متحرک ہونے کا کام، ہدایتی دستاویزات وغیرہ کو ڈیجیٹائز، ذخیرہ اور مرکزی طور پر منظم کیا جائے گا۔ غیر خفیہ دستاویزات پر ڈیجیٹل طور پر دستخط کیے جائیں گے اور ان پر مکمل طور پر ڈیجیٹل ماحول میں کارروائی کی جائے گی، اور اعلیٰ افسران کے روڈ میپ اور ہدایت کے مطابق خفیہ دستاویزات کی طرف بڑھیں گے۔ اس سے نہ صرف وقت اور اخراجات کو بچانے میں مدد ملتی ہے بلکہ انتظامی کام میں شفافیت اور تحفظ کو بھی بہتر بنایا جاتا ہے۔

تیسرا ستون سمارٹ ایپلیکیشن پلیٹ فارم تیار کرنا ہے۔ BIDV پارٹی کمیٹی پارٹی کے اراکین، پارٹی سیل کی سرگرمیوں، آن لائن میٹنگز اور پارٹی کے کام کو ڈیجیٹل پلیٹ فارم پر منظم کرنے کے لیے ایک نظام بنائے گی، جس کا مقصد کاغذی کارروائی اور دستی کتابوں کو مکمل طور پر ختم کرنا ہے۔ خاص طور پر، BIDV تجزیہ، پیشن گوئی، اور قیادت اور سمت کی تاثیر کو بہتر بنانے کے لیے مصنوعی ذہانت (AI)، بڑے ڈیٹا اور بلاکچین کے اطلاق پر تحقیق کر رہا ہے۔ یہ ایک جرات مندانہ قدم ہے، BIDV کے نہ صرف سیاسی نظام اور بینکنگ انڈسٹری میں ڈیجیٹل تبدیلی کے رجحان کو جاری رکھنے کے عزم کی تصدیق کرتا ہے۔

ڈیجیٹل تبدیلی کے نفاذ کو یقینی بنانے کے لیے ہم آہنگی اور مؤثر طریقے سے، BIDV پارٹی کمیٹی کی اسٹینڈنگ کمیٹی نے مرحلہ II میں پارٹی - ماس آرگنائزیشن کے کام کی ڈیجیٹل تبدیلی پر ایک ورکنگ گروپ قائم کیا ہے، جس میں پارٹی کمیٹی آفس، پارٹی کمیٹی آرگنائزیشن کمیٹی، پارٹی کمیٹی انسپیکشن کمیشن، پارٹی کمیٹی پراپیگنڈہ ڈیپارٹمنٹ، ٹریڈ یونین ایجنسی، ٹریڈ یونین ایجنسی کے کور ممبران شامل ہیں۔ یہ ورکنگ گروپ اندرونی انتظامی پلیٹ فارم B.One پر تمام ڈیجیٹلائزیشن سرگرمیوں کو مشورہ دینے، نگرانی کرنے اور مربوط کرنے کا کردار ادا کرتا ہے، ایک ایسا نظام جو BIDV نے خاص طور پر پارٹی - ماس آرگنائزیشن اور پیشہ ورانہ کام کو ایک متحد پلیٹ فارم میں ضم کرنے کے لیے ڈیزائن کیا ہے۔ B.One نہ صرف ایک مینجمنٹ سوفٹ ویئر ہے بلکہ ایک ڈیجیٹل ماحولیاتی نظام ہے جو یونٹس کے درمیان ڈیٹا کو جوڑتا ہے، اس بات کو یقینی بناتا ہے کہ تمام معلومات آسانی سے، درست اور محفوظ طریقے سے شیئر کی جائیں۔ اس کی بدولت پارٹی کمیٹیاں اور تنظیمیں آسانی سے صورتحال کو سمجھ سکتی ہیں، فوری اور موثر فیصلے کر سکتی ہیں، جبکہ غلطیوں کو کم کر کے اور وسائل کی بچت کر سکتی ہیں۔

BIDV میں ڈیجیٹل تبدیلی کے منصوبے کی ایک اہم کامیابی معائنہ اور نگرانی کے کام کی جامع ڈیجیٹلائزیشن ہے۔ 18 اگست 2025 کو، BIDV پارٹی کمیٹی کی اسٹینڈنگ کمیٹی نے 2025-2030 کی مدت میں BIDV پارٹی کمیٹی میں معائنہ، نگرانی، اور اندرونی منفیت کی روک تھام کی ڈیجیٹل تبدیلی کو مضبوط بنانے کے لیے قرارداد نمبر 17-NQ/DU جاری کیا۔ BIDV پارٹی کمیٹی ایک سمارٹ مانیٹرنگ سسٹم بنانے کے لیے ڈیجیٹل ٹیکنالوجی کا اطلاق کرے گی، جس کا مقصد "ڈیٹا پر مانیٹرنگ، ڈیٹا کی جانچ" ہے۔ اس سے خلاف ورزیوں کی ابتدائی علامات کا پتہ لگانے میں مدد ملتی ہے، اس طرح منفی کو جڑ سے ہی روکتے اور روکتے ہیں۔ قرارداد کے مطابق، 2026 تک، تمام پارٹی کمیٹیوں اور اس سے منسلک پارٹی تنظیموں کو ڈیجیٹل تبدیلی سے منسلک معائنہ اور نگرانی کے کام پر سنجیدگی سے ضابطوں پر عمل درآمد کرنا چاہیے۔ ایک سنٹرلائزڈ ڈیٹا سسٹم بنایا جائے گا جس میں پارٹی کی تنظیموں، تادیبی ریکارڈ، شکایات اور مذمت، معائنہ اور نگرانی کے نتائج وغیرہ کے بارے میں معلومات کو مکمل طور پر یکجا کیا جائے گا۔ 2030 تک، مکمل معائنہ اور نگرانی کا عمل ڈیجیٹل ماحول میں چلایا جائے گا۔ موضوعاتی معائنے بڑے اعداد و شمار کے تجزیے پر مبنی ہوں گے، جس سے اسامانیتاوں کی ابتدائی علامات کا پتہ لگانے میں مدد ملے گی۔ یہ ایک اہم قدم ہے، معائنے اور نگرانی کے کام کو روایتی طریقوں سے جدید، شفاف اور موثر انداز میں لاتے ہوئے، بدعنوانی اور منفی کو کنٹرول کرنے اور روکنے میں اپنا کردار ادا کرتا ہے۔

ڈیجیٹل تبدیلی میں روشن مقامات

31 جولائی 2025 تک، BIDV's Party - Mass Organizations Block نے ڈیجیٹل ماحول میں 75% ورک ریکارڈز کو پروسیس اور محفوظ کر لیا ہے، جس سے کاغذی کارروائی کو کم کرنے اور انتظامی طریقوں کو جدید بنانے کے عمل میں ایک اہم قدم آگے بڑھا ہے، جس میں صرف 25% ریکارڈز کو کاغذی شکل میں ذخیرہ کرنا پڑتا ہے، بنیادی طور پر کام کی نوعیت اور قانونی تقاضوں کی وجہ سے۔ یہ ریکارڈز ہیں جو پارٹی کے ارکان کو داخل کرنے اور ان کا انتظام کرنے کے کام، اندرونی سیاسی تحفظ کے کام، خفیہ دستاویزات، پارٹی کمیٹی کے اجلاسوں کے منٹس، ٹریڈ یونینوں اور یوتھ یونینوں کے مالیاتی کام کے ساتھ ساتھ نظام میں رائے، انعامات اور نظم و ضبط کے جمع کرنے کے عمل سے متعلق ہیں۔

رازداری کو یقینی بناتے ہوئے کاغذی ریکارڈ کے ایک حصے کو برقرار رکھنا ضروری ہے کہ وہ طریقہ کار اور ضوابط کو پورا کرے، خاص طور پر ان دستاویزات کے لیے جو سیاست، اہلکاروں اور تنظیم کے لیے حساس ہوں۔ مذکورہ بالا نتائج جامع ڈیجیٹل تبدیلی کی پالیسی کو نافذ کرنے میں BIDV پارٹی کمیٹی کی مضبوط کوششوں کا ثبوت ہیں۔ 75% کی موجودہ شرح کو حاصل کرنے کے لیے، BIDV پارٹی کمیٹی نے اندرونی انتظامی پلیٹ فارم B.One کے نفاذ کو فروغ دیا ہے، جس سے پارٹی کے اراکین کے انتظامی عمل کو ڈیجیٹلائز کرنے، دستاویزات کی پروسیسنگ اور حقیقی وقت میں کام کی نگرانی کی اجازت دی گئی ہے۔ یہ ایک جامع ڈیجیٹل ماحولیاتی نظام ہے، جو پارٹی کمیٹیوں، پارٹی سیلز اور عوامی تنظیموں کو پورے نظام میں جوڑتا ہے، وقت، اخراجات کو کم کرنے اور قیادت اور انتظام میں شفافیت اور کارکردگی کو بہتر بنانے میں مدد کرتا ہے۔ اگرچہ شرح زیادہ رہی ہے، لیکن ڈیجیٹل ماحول میں دستاویز کی کارروائی کی شرح کو بڑھانے میں اب بھی بہت سے چیلنجز درپیش ہیں۔ کچھ خاص کام جیسے یونین فنانس، اندرونی سیاسی تحفظ کا کام، یا خفیہ دستاویزات کے لیے ابھی بھی کاغذی کاپیاں ذخیرہ کرنے کی ضرورت ہوتی ہے۔

BIDV اچھی طرح جانتا ہے کہ ٹیکنالوجی صرف ایک ٹول ہے، جبکہ لوگ ڈیجیٹل تبدیلی کی کامیابی کا فیصلہ کن عنصر ہیں۔ لہذا، BIDV ٹریڈ یونین نے تمام عہدیداروں، ملازمین اور یونین کے اراکین کے لیے ڈیجیٹل مہارتوں کو مقبول بنانے کے لیے پروگرام "عوام کے لیے ڈیجیٹل تعلیم" کے ساتھ مل کر ایمولیشن تحریک "پورا ملک اختراعات اور ڈیجیٹل تبدیلی میں مقابلہ کرتا ہے" کا آغاز کیا ہے۔ یہ تحریک تیزی سے مضبوطی سے پھیل گئی ہے، جس سے پورے نظام میں ایک متحرک مسابقتی ماحول پیدا ہوا ہے۔ مصنوعی ذہانت، ڈیجیٹل مہارت، اور معلومات کی حفاظت پر آن لائن کلاسز باقاعدگی سے منعقد کی جاتی ہیں۔ "اے آئی لرننگ ویک"، "ہر افسر کے پاس ڈیجیٹل سبق ہے" یا "ڈیجیٹل تخلیقی آئیڈیاز"، "ہیک دی آئیڈیا" جیسی سرگرمیوں نے بڑی تعداد میں عہدیداروں اور ملازمین کی شرکت کو راغب کیا۔ اس کی بدولت، بی آئی ڈی وی کی افرادی قوت کی بیداری اور ڈیجیٹل مہارتوں میں نمایاں طور پر بہتری آئی ہے، جو ایک ڈیجیٹل ثقافت کی تشکیل کرتی ہے جو اوپر سے نیچے تک پھیلتی ہے۔ علم کو مقبول بنانے کے علاوہ، تحریک اکائیوں کی حوصلہ افزائی کرتی ہے کہ وہ پیشہ ورانہ اور یونین کے کام میں نئے اقدامات اور ماڈل تجویز کریں۔ شاندار اقدامات کو نہ صرف وسیع پیمانے پر لاگو کیا جاتا ہے بلکہ انہیں فوری طور پر اعزاز اور انعام سے بھی نوازا جاتا ہے، جس سے اختراعی تحریک کے لیے ایک مضبوط محرک پیدا ہوتا ہے۔

BIDV کی ترقیاتی حکمت عملی میں ایک خاص نکتہ ڈیجیٹل تبدیلی اور سبز تبدیلی کا ہم آہنگ امتزاج ہے۔ BIDV نہ صرف پروسیسز اور ڈیٹا کو ڈیجیٹائز کرتا ہے بلکہ اس کا مقصد ماحولیاتی اثرات کو کم کرتے ہوئے اندرونی آپریشنز کو سبز بنانا ہے۔ گرین ٹرانسفارمیشن کی قرارداد میں، BIDV کم کاربن معیشت میں منتقلی میں صارفین اور کمیونٹی کے ساتھ، گرین فنانس میں ایک اہم بینک بننے کا عہد کرتا ہے۔ BIDV کا مقصد گرین کریڈٹ بیلنس کو مضبوطی سے بڑھانا، پائیدار مالیاتی مصنوعات تیار کرنا، اور اندرونی آپریشنز میں اخراج کو کم کرنے کے اقدامات کو نافذ کرنا ہے۔ 2025 تک ڈیجیٹل ماحول میں 85 فیصد کام کے ریکارڈ پر عملدرآمد اور ذخیرہ کرنے کا ہدف مقرر کرنا نہ صرف آپریشنل کارکردگی کو بہتر بناتا ہے بلکہ کاغذی کارروائی کے استعمال کو کم کرنے اور قدرتی وسائل کو بچانے میں بھی معاون ثابت ہوتا ہے۔ یہ ڈیجیٹلائزیشن اور پائیدار ترقی کو یکجا کرتے ہوئے ایک جامع نقطہ نظر کا ثبوت ہے۔

12,300 سے زیادہ پارٹی ممبران اور 251 وابستہ پارٹی سیلز/ابابوں کے ساتھ BIDV جیسی بڑے پیمانے پر پارٹی تنظیم میں ڈیجیٹل تبدیلی ایک انتہائی مشکل کام ہے۔ بہت سے عملے کی ٹیکنالوجی کے بارے میں محدود سطح اور آگاہی، انفارمیشن سیکیورٹی کے بڑھتے ہوئے سخت تقاضوں کے ساتھ، اہم چیلنجز ہیں۔ اس کے علاوہ، کام کرنے کے روایتی طریقوں کو ڈیجیٹل طریقوں میں تبدیل کرنے کے لیے استقامت، عزم اور اعلیٰ اتفاق کی ضرورت ہوتی ہے۔ کچھ عملہ تبدیلی سے خوفزدہ ہے، جبکہ ڈیجیٹل تبدیلی کا کام کا بوجھ بہت زیادہ ہے، انسانی وسائل، مالیات اور ٹیکنالوجی کے لحاظ سے وسائل کی ضرورت ہے۔ BIDV پارٹی کمیٹی نے واضح طور پر سیاسی عزم اور حکمت عملی کا مظاہرہ کیا ہے۔ قرارداد 91-NQ/DU، جو 12 مئی 2025 کو جاری کی گئی، نے سائنس اور ٹیکنالوجی، اختراعات اور ڈیجیٹل تبدیلی کو 2030 تک BIDV کی ترقی اور 2045 تک کے وژن کے لیے کلیدی محرک قوتوں کے طور پر شناخت کیا: "BIDV ایک جامع ڈیجیٹل مالیاتی ادارہ بن جاتا ہے، بینکنگ - ٹیکنالوجی کو مربوط کرتا ہے، مرکزی ایشیا میں مالیاتی ڈیٹا اور صارفین کے تجربے میں اہم کردار ادا کرتا ہے۔ قومی ڈیجیٹل مالیاتی ماحولیاتی نظام"۔ اسی مناسبت سے، BIDV جدید ڈیجیٹل انفراسٹرکچر کو اپ گریڈ کرنے، اعلیٰ معیار کی افرادی قوت کی تعمیر، اور ملکی اور غیر ملکی ٹیکنالوجی پارٹنرز کے ساتھ تعاون کو فروغ دینے میں مسلسل سرمایہ کاری کرتا ہے۔ مزید اہم بات یہ ہے کہ BIDV نے جدت کی روح اور ہر کیڈر اور پارٹی ممبر میں اپنا حصہ ڈالنے کی خواہش کو بیدار کیا ہے۔ جب ہر فرد اپنے کردار کو واضح طور پر سمجھ لے گا تو مشکلات محرک بن جائیں گی، چیلنجز اٹھنے کے مواقع میں بدل جائیں گے۔

BIDV میں پارٹی کے کام کی ڈیجیٹل تبدیلی نہ صرف بینک کی اندرونی طور پر خدمت کرتی ہے بلکہ ڈیجیٹل حکومت، ڈیجیٹل معیشت اور ڈیجیٹل سوسائٹی کے قومی اہداف میں براہ راست حصہ ڈالتی ہے۔ 2045 کے وژن کے ساتھ، BIDV ایک جامع ڈیجیٹل بینک بننے کی کوشش کر رہا ہے، جو قومی ڈیجیٹل مالیاتی ماحولیاتی نظام میں مرکزی کردار ادا کر رہا ہے، اور ساتھ ہی ساتھ ایک جدید، تخلیقی اور موثر پارٹی تنظیم کا ایک اہم ماڈل ہے۔ BIDV میں ایک "ڈیجیٹل پارٹی" بنانے کا سفر تکنیکی جدت اور سیاسی اختراع کے امتزاج کا ثبوت ہے۔ یہ نہ صرف ڈیٹا، سسٹمز یا عمل کو ڈیجیٹائز کرنے کا عمل ہے بلکہ اس سے بھی زیادہ گہرائی میں اعتماد، یکجہتی اور ترقی کی امنگوں کو ڈیجیٹائز کرنا ہے۔

BIDV میں ایک طویل عرصے سے ملازم نے اشتراک کیا: "ہم نہ صرف کام کو ڈیجیٹائز کرتے ہیں، بلکہ اعتماد اور ذمہ داری کو بھی ڈیجیٹل کرتے ہیں۔ ڈیجیٹل پارٹی کمیٹی BIDV کے لیے مضبوطی سے ڈیجیٹل دور میں قدم رکھنے کی بنیاد بنے گی، جبکہ ملک کی خوشحالی میں عملی کردار ادا کرے گی۔"

اسٹریٹجک وژن، سخت اقدامات اور پورے نظام کے اتفاق کے ساتھ، BIDV بینکاری نظام اور پارٹی تنظیموں کی ڈیجیٹل تبدیلی میں اپنی اولین حیثیت کی تصدیق کر رہا ہے۔ BIDV کی کامیابی نہ صرف فنانس - بینکنگ سیکٹر کا فخر ہے بلکہ ملک بھر میں پارٹی تنظیموں، کاروباروں اور ایجنسیوں کے لیے ایک ماڈل ہے جس سے سیکھنا ہے، ایک جدید، خوشحال اور پائیدار ڈیجیٹل ویتنام کی تعمیر کے لیے ہاتھ ملانا۔

مصنف: Vo Thanh Phuong; Doan Nguyet Nga - BIDV پارٹی کمیٹی آرگنائزنگ کمیٹی

ماخذ: https://baoquocte.vn/doi-moi-sinh-hoat-quan-ly-dang-vien-bang-cong-nghe-va-mo-hinh-moi-dang-bo-ngan-hang-bidv-tien-phong-trong-chuyen-doi-so-332606.html