ٹکنالوجی اور نئے ماڈلز کے ذریعے پارٹی کی سرگرمیوں اور ممبر مینجمنٹ کو اختراع کرنا۔ BIDV بینک پارٹی کمیٹی ڈیجیٹل تبدیلی کی علمبردار ہے۔

ریزولیوشن 57-NQ/TW - پارٹی کی قیادت کے طریقوں (حصہ 1) اور BIDV بینک پارٹی کمیٹی جو ڈیجیٹل تبدیلی کی علمبردار ہے میں جدت طرازی کے لیے محرک: ڈیجیٹل دور میں قیادت کے اختراعی طریقوں کا ایک ماڈل (حصہ 2)۔

حصہ 1: ریزولیوشن 57-NQ/TW – پارٹی کی قیادت کے طریقوں میں اصلاح کی محرک قوت۔

AI کا استعمال کرتے ہوئے بنائی گئی تصاویر: پارٹی کی سرگرمیوں اور پارٹی ممبر مینجمنٹ کو بہتر بنانے کے لیے انفارمیشن ٹیکنالوجی اور نئے ماڈلز کا استعمال؛ پارٹی کی شاخوں اور نچلی سطح پر پارٹی کمیٹیوں کے لیے پارٹی سرگرمیوں کے نئے ماڈل خاص مقامات پر یا خاص حالات میں۔

22 دسمبر 2024 کو، پولیٹ بیورو نے "سائنس، ٹیکنالوجی، اختراعات، اور قومی ڈیجیٹل تبدیلی کی ترقی میں پیش رفت" پر قرارداد نمبر 57-NQ/TW جاری کیا۔ یہ ایک تزویراتی قرارداد ہے، جو سائنس اور ٹیکنالوجی کو قومی ترقی کے لیے مرکزی محرک بنانے کے لیے پارٹی کی دور اندیشی اور مضبوط عزم کی عکاسی کرتی ہے۔ خاص طور پر، قرارداد چوتھے صنعتی انقلاب اور قومی ڈیجیٹل تبدیلی کے عمل کے تناظر میں پارٹی کی تعمیر کے لیے نئی سمتیں بھی کھولتی ہے۔ انفارمیشن ٹیکنالوجی (IT) کا اطلاق اور پارٹی کی سرگرمیوں کی جدت قیادت اور انتظام کی تاثیر کو بہتر بنانے اور ایک صاف ستھری، مضبوط، جدید اور عوام پر مبنی پارٹی کی تعمیر کے لیے فوری کام بن چکے ہیں۔

کئی سالوں سے، ہماری پارٹی نے ہمیشہ قیادت کے طریقوں کی اصلاح پر توجہ مرکوز کی ہے، لیکن ان کا زیادہ تر انحصار روایتی انتظامی فارموں پر ہے، جس کا بہت زیادہ انحصار کاغذی دستاویزات اور براہ راست مواصلات پر ہے۔ تیزی سے ترقی کرتی ڈیجیٹل معیشت اور معاشرے کے تناظر میں، یہ ماڈل کچھ حدود کو ظاہر کرتا ہے: معلومات کی ترسیل سست اور کنٹرول کرنا مشکل ہے، اور نگرانی اور معائنہ بعض اوقات بروقت یا شفاف نہیں ہوتا ہے۔ لہذا، قرارداد 57-NQ/TW ایک بالکل نئے مواد کے ساتھ جاری کیا گیا: پارٹی کی تعمیر سے ڈیجیٹل تبدیلی کو جوڑنا، اسے پارٹی کی قیادت اور انتظامی صلاحیت کو بڑھانے کے لیے ایک پیش رفت سمجھنا، اور مرکزی سے لے کر نچلی سطح تک پورے آپریشنل عمل کو جدید بنانا۔

قرارداد میں واضح طور پر کہا گیا ہے کہ سائنس اور ٹکنالوجی کی ترقی اور ڈیجیٹل تبدیلی کو نہ صرف پیداوار، کاروبار، یا ریاستی انتظام کی خدمت کرنی چاہیے بلکہ جدت اور پارٹی شاخ کی سرگرمیوں اور پارٹی ممبر مینجمنٹ کے معیار کو بہتر بنانے کی بنیاد بھی بننا چاہیے۔ یہ پارٹی کی شاخوں کے لیے مواقع پیدا کرتا ہے – پارٹی کے سیلز – کو قومی ڈیجیٹل تبدیلی کے عمل میں اہم مرکز بننے کے لیے، جبکہ پارٹی کو حقیقی معنوں میں ڈیجیٹل دور میں لوگوں کے قریب ہونے اور ان کا ساتھ دینے میں مدد ملتی ہے۔

پارٹی برانچ کی سرگرمیوں اور پارٹی ممبر مینجمنٹ کی موجودہ حالت: بہت سے چیلنجز باقی ہیں۔

فی الحال، ملک میں پارٹی کے 5.3 ملین سے زیادہ ارکان ہیں، جو پارٹی کی ہزاروں شاخوں اور نچلی سطح پر پارٹی کمیٹیوں میں کام کر رہے ہیں۔ یہ ایک طاقتور سیاسی قوت ہے، جو سیاسی نظام میں بنیادی کردار ادا کر رہی ہے۔ تاہم، پارٹی کی سرگرمیوں اور ممبر مینجمنٹ کے کام کو بہت سی مشکلات کا سامنا ہے، خاص طور پر تیزی سے فوری جدید کاری اور ڈیجیٹل تبدیلی کی ضروریات کے تناظر میں۔ پارٹی کی بہت سی شاخیں دور دراز علاقوں، جزائر اور سرحدی علاقوں میں کام کرتی ہیں، جہاں آمدورفت مشکل ہے اور بنیادی ڈھانچے کی کمی ہے۔ نجی اداروں، صنعتی زونز، یا منتشر پیداواری اکائیوں میں، پارٹی کے اراکین کو باقاعدہ میٹنگوں کے لیے جمع کرنا اور بھی پیچیدہ ہو جاتا ہے۔ اس کی وجہ سے پارٹی برانچ کے اجلاس وقت پر منعقد نہیں ہوتے، قیادت کے کام میں خلل پڑتا ہے اور پارٹی کی قراردادوں اور پالیسیوں پر عمل درآمد کی تاثیر متاثر ہوتی ہے۔

پارٹی ممبر مینجمنٹ اب بھی بنیادی طور پر دستی کاغذ پر مبنی ریکارڈز پر انحصار کرتی ہے۔ معلومات کی تلاش اور مرتب کرنا دستی طور پر کیا جاتا ہے، جس میں وقت لگتا ہے اور ڈیٹا کی غلطیاں ہونے کا خطرہ ہوتا ہے۔ جب اعداد و شمار مرتب کرنے یا پارٹی کی رکنیت میں تبدیلیوں کا سراغ لگانے کی بات آتی ہے، تو پارٹی کمیٹیوں کو اکثر مشکلات کا سامنا کرنا پڑتا ہے اور ان کے قائدانہ کام کی حمایت کے لیے درست ڈیٹا بیس کی کمی ہوتی ہے۔ اس سے نہ صرف انسانی وسائل ضائع ہوتے ہیں بلکہ انتظام میں شفافیت اور وقت کی پابندی بھی متاثر ہوتی ہے، خاص طور پر جب مسائل پیدا ہوتے ہیں جیسے کہ منتقلی، ایوارڈز، تادیبی کارروائیاں، یا پارٹی ممبر کی فائلوں کا جائزہ۔ ایک تشویشناک حقیقت یہ ہے کہ بہت سی جگہوں پر، برانچ میٹنگز زیادہ تر 형식적인 (رسمی نوعیت کی) رہتی ہیں، اجتماعی ذہانت اور جمہوری بحث کو فروغ دینے میں ناکام رہتی ہیں۔ پارٹی میٹنگز کا مواد اکثر سخت ہوتا ہے، رپورٹنگ پر بہت زیادہ توجہ مرکوز ہوتی ہے، حقیقت سے کوئی تعلق نہیں ہوتا ہے، اور پارٹی کی تعمیر کے کام میں موجودہ واقعات اور لڑائی کے جذبے کو برقرار رکھنے میں ناکام رہتا ہے۔ اس سے ان کی کشش کم ہو جاتی ہے، جس کی وجہ سے پارٹی ممبران کا ایک حصہ، خاص طور پر نوجوان ممبران میں حقیقی دلچسپی کا فقدان ہوتا ہے اور وہ اپنے اہم اور مثالی کردار کو پوری طرح ادا کرنے میں ناکام رہتے ہیں۔

پارٹی کی اعلیٰ سطحی کمیٹیوں سے نچلی سطح تک رہنمائی صحیح معنوں میں بروقت نہیں ہوئی۔ غیر متوقع حالات جیسے کہ قدرتی آفات، وبائی امراض، یا سماجی دوری، پارٹی کی سرگرمیاں آسانی سے متاثر ہو جاتی ہیں۔ پارٹی کی بہت سی شاخیں شیڈول کے مطابق میٹنگز نہیں کر سکتیں جس سے قیادت اور انتظام کے تسلسل کو نقصان پہنچتا ہے۔ دریں اثنا، خصوصی تکنیکی پلیٹ فارمز کی کمی بہت سی جگہوں کو عام آن لائن ٹولز استعمال کرنے پر مجبور کرتی ہے، جس سے معلومات کی حفاظت کو خطرات لاحق ہوتے ہیں اور پارٹی تنظیمی سرگرمیوں کی قانونی حیثیت کو یقینی بنانے میں ناکام رہتے ہیں۔

پارٹی سرگرمیوں اور ممبران کے انتظام کے طریقوں کو اختراع کرنا نہ صرف موجودہ کوتاہیوں کو دور کرتا ہے بلکہ نئے دور میں ایک صاف ستھری اور مضبوط پارٹی کی تعمیر کے تقاضوں کو پورا کرتے ہوئے نچلی سطح سے مرکزی سطح تک پارٹی قیادت کی تاثیر کو بڑھانے میں بھی اہم کردار ادا کرتا ہے۔ ڈیجیٹل تبدیلی کے ذریعے، سیاسی نظام پارٹی کے اراکین کی صلاحیت کو زیادہ سے زیادہ بڑھاتے ہوئے، انضمام اور ترقی کے دور میں پارٹی کے جامع قائدانہ کردار کی تصدیق کرتے ہوئے روایتی رکاوٹوں کو دور کر سکتا ہے۔

پارٹی کی سرگرمیوں میں انفارمیشن ٹیکنالوجی کے استعمال کے ماڈل۔

بہت سے علاقوں اور اکائیوں نے پارٹی برانچ کی سرگرمیوں اور پارٹی ممبر مینجمنٹ کے معیار کو بہتر بنانے کے لیے ٹیکنالوجی کا فائدہ اٹھاتے ہوئے نئے ماڈلز کو فعال طور پر نافذ کیا ہے۔

جامع ڈیجیٹل برانچ ماڈل اس بات کو یقینی بناتا ہے کہ پارٹی کے ہر رکن کے پاس ایک منفرد شناخت کنندہ سے منسلک ایک الیکٹرانک فائل ہے، جس میں ان کے کام کی پوری تاریخ، تربیت، ایوارڈز، اور تادیبی کارروائیاں محفوظ ہیں۔ برانچ میٹنگز ذاتی طور پر یا آن لائن منعقد کی جا سکتی ہیں، منٹوں اور قراردادوں کے ساتھ ڈیجیٹل طور پر دستخط شدہ اور بلاک چین ٹیکنالوجی کا استعمال کرتے ہوئے ذخیرہ کیا جا سکتا ہے، مکمل شفافیت اور تحفظ کی ضمانت ہے۔ یہ نظام اعداد و شمار کے تجزیہ کے آلات کو مربوط کرتا ہے، خود بخود حاضری کی شرحوں، اظہار رائے کی تعداد، اور ووٹنگ کے معیار کے اعدادوشمار مرتب کرتا ہے، جس سے پارٹی کمیٹی کو برانچ کی سرگرمیوں کا ایک جامع اور درست جائزہ ملتا ہے۔

ڈیجیٹل پارٹی برانچ ماڈل نہ صرف دستی کاغذی کارروائی کو کم کرتا ہے، وقت اور اخراجات کی بچت کرتا ہے، بلکہ کیڈرز کی منصوبہ بندی، تربیت اور تقرری کے لیے ایک بڑا ڈیٹا ذخیرہ بھی بناتا ہے۔ اس کے ساتھ ساتھ، یہ پارٹی کے اراکین، پارٹی شاخوں، اور اعلیٰ سطحی پارٹی کمیٹیوں کے درمیان رابطے کو مضبوط بناتا ہے، جس سے معلومات کے ہموار اور بروقت بہاؤ کو یقینی بنایا جاتا ہے۔ دور دراز علاقوں، جزیروں، سرحدی علاقوں یا جہاں پارٹی کے اراکین منتشر ہیں، پارٹی کی شاخوں کے لیے آن لائن یا ہائبرڈ آن لائن ذاتی ملاقات کا ماڈل کارآمد ثابت ہو رہا ہے۔ اس ماڈل میں، ثانوی میٹنگ پوائنٹس کو ایک ویڈیو کانفرنسنگ سسٹم کے ذریعے مرکزی میٹنگ پوائنٹ سے منسلک کیا جاتا ہے، اس بات کو یقینی بناتے ہوئے کہ پارٹی ممبران اپنے مقام سے قطع نظر مکمل طور پر شرکت کر سکتے ہیں۔ یہ ماڈل ہنگامی حالات جیسے قدرتی آفات اور وبائی امراض میں خاص طور پر موثر ہے، پارٹی کی سرگرمیوں میں رکاوٹ کو روکتا ہے۔ کامیاب نفاذ کے لیے ایک مستحکم نیٹ ورک انفراسٹرکچر کی ضرورت ہوتی ہے، سیٹلائٹ یا 5G ٹیکنالوجی کو ترجیح دیتے ہوئے؛ اعلی سیکورٹی کے ساتھ ایک خصوصی میٹنگ پلیٹ فارم؛ اور شناخت کی تصدیق کا ایک سخت طریقہ کار۔ کیڈرز اور پارٹی ممبران کو تکنیکی مہارتوں کی تربیت بھی حاصل کرنی چاہیے تاکہ انہیں مہارت سے استعمال کیا جا سکے۔

ماڈل میں پارٹی کی شاخیں شامل ہیں جو کمیونٹی ڈیجیٹل ٹیکنالوجی ٹیموں سے منسلک ہیں۔ اس ماڈل میں، پارٹی کی شاخ نہ صرف سیاسی قیادت فراہم کرتی ہے بلکہ دیہاتوں اور بستیوں میں ڈیجیٹل ٹیکنالوجی ٹیموں کو براہ راست چلاتی اور مربوط کرتی ہے۔ پارٹی کے اراکین آن لائن عوامی خدمات، الیکٹرانک ادائیگیوں، اور ڈیجیٹل شناختی اکاؤنٹس کے لیے رجسٹر کرنے کے لیے لوگوں کی رہنمائی کرنے میں ایک اہم کردار ادا کرتے ہیں، اس طرح نچلی سطح پر ڈیجیٹل تبدیلی کو فروغ دینے میں اپنا کردار ادا کرتے ہیں۔ یہ ماڈل کمیونٹی کی ڈیجیٹل صلاحیت کو بڑھاتا ہے اور ملک کی جدید کاری کے عمل میں پارٹی کے اہم کردار کی تصدیق کرتا ہے۔

تکنیکی حل، پالیسی میکانزم، اور انسانی وسائل کی تربیت۔

ان ماڈلز کے موثر ہونے کے لیے، ٹیکنالوجی، پالیسی میکانزم، اور انسانی وسائل پر توجہ کے ساتھ، حل کے ایک جامع سیٹ کو نافذ کرنے کی ضرورت ہے۔

ٹکنالوجی کے لحاظ سے، پہلا قدم پارٹی ممبران کا ایک ملک گیر ڈیٹا بیس بنانا ہے، جو مرکزی سطح سے نچلی سطح تک آپس میں جڑا ہوا ہے، اور قومی آبادی کے ڈیٹا بیس کے ساتھ ہم آہنگ ہے۔ پارٹی کے ہر رکن کے پاس ایک منفرد شناختی کوڈ ہوگا، جو انتظام اور بازیافت میں سہولت فراہم کرے گا۔ اس نظام کو ڈیٹا کا تجزیہ کرنے، رجحانات کی پیشن گوئی کرنے اور منصوبہ بندی اور کیڈر کی تربیت میں معاونت کے لیے مصنوعی ذہانت (AI) کو مربوط کرنے کی ضرورت ہے۔ اس کے علاوہ، پارٹی کی سرگرمیوں کے لیے ایک خصوصی، انتہائی محفوظ پلیٹ فارم تیار کرنے کی ضرورت ہے، آن لائن ووٹنگ، ڈیجیٹل دستخط، خودکار منٹ کی ریکارڈنگ، اور الیکٹرانک دستاویز ذخیرہ کرنے جیسے افعال کو یکجا کرنا۔ اس کے ساتھ ہی، متعدد پرتوں والے سائبرسیکیوریٹی سلوشنز کو تیار کیا جانا چاہیے، جس میں قبل از وقت وارننگ اور خطرے کی باقاعدہ تشخیص اور تخفیف کے طریقہ کار کے ساتھ۔

میکانزم اور پالیسیوں کے حوالے سے، یہ ضروری ہے کہ آن لائن سرگرمیوں کے لیے قانونی فریم ورک کو تیزی سے حتمی شکل دی جائے، واضح طور پر الیکٹرانک منٹس اور ریزولوشنز کی قانونی قدر، ریموٹ مانیٹرنگ میکانزم، اور پیدا ہونے والے حالات سے نمٹنے کے طریقے کی وضاحت کی جائے۔ ایک ہی وقت میں، ایک معقول سرمایہ کاری کی پالیسی کی ضرورت ہے، مخصوص خطوں میں ڈیجیٹل انفراسٹرکچر کے لیے بجٹ مختص کرنے کو ترجیح دیتے ہوئے، ٹیکنالوجی پلیٹ فارم تیار کرنے میں سماجی شراکت اور پبلک پرائیویٹ پارٹنرشپ کی حوصلہ افزائی کرتے ہوئے۔ عہدیداروں کی تشخیص اور انعامات کو آئی ٹی ایپلیکیشن اور ڈیجیٹل تبدیلی کے نتائج سے بھی جوڑا جانا چاہئے، جس سے عہدیداروں کی حوصلہ افزائی کی جائے کہ وہ جرات مندانہ اقدامات کی تجویز کریں۔

لوگ کلیدی عنصر ہیں۔ یہ ضروری ہے کہ کیڈرز اور پارٹی ممبران کے لیے ڈیجیٹل مہارتوں کی تربیت اور ترقی کو مضبوط کیا جائے، خاص طور پر وہ لوگ جو نچلی سطح پر پارٹی کے کام کے انچارج ہیں۔ پارٹی کی ہر شاخ میں کم از کم ایک "ڈیجیٹل کور" ہونا چاہیے جو ٹیکنالوجی کو سمجھتا ہو اور آن لائن سرگرمیوں کو نافذ کرنے میں اہم کردار ادا کرتا ہو۔ پارٹی کے نئے اراکین اور ممکنہ کیڈر کے لیے سیاسی اور نظریاتی تربیتی پروگراموں میں ڈیجیٹل تبدیلی کے مواد کو بھی شامل کیا جانا چاہیے۔ ایک ہی وقت میں، ایک "پارٹی ممبر پیونیئرنگ ان ڈیجیٹل ٹرانسفارمیشن" ایمولیشن موومنٹ شروع کی جانی چاہیے، جو سالانہ تشخیص سے منسلک ہو، جس سے پورے نظام کو ایک ساتھ آگے بڑھنے کا حوصلہ ملے۔

پارٹی کے کام میں انفارمیشن ٹیکنالوجی کو لاگو کرنے سے بلاشبہ بہت سی مشکلات کا سامنا کرنا پڑے گا۔ مطابقت پذیر نیٹ ورک انفراسٹرکچر کی کمی، خاص طور پر پہاڑی اور جزیرے والے علاقوں میں، ایک بڑی رکاوٹ ہے۔ مقامی علاقوں اور پارٹی ممبران کے گروپوں میں آئی ٹی کی مہارتوں میں نمایاں تفاوت موجود ہیں۔ معلومات کے لیک ہونے اور سائبر حملوں کا خطرہ مضبوط حفاظتی اقدامات کے بغیر ہمیشہ موجود رہتا ہے۔ مزید برآں، کچھ کیڈرز اور پارٹی کے ارکان اب بھی تحفظات رکھتے ہیں اور روایتی کام کرنے کے طریقوں کو تبدیل کرنے کے لیے ابھی تک تیار نہیں ہیں۔

اس کو حل کرنے کے لیے، "پسماندہ علاقوں کو ترجیح دینے" کے اصول پر عمل کرتے ہوئے ڈیجیٹل انفراسٹرکچر میں سرمایہ کاری کو ترجیح دی جانی چاہیے، اسے تمام سرگرمیوں کی بنیادی بنیاد سمجھ کر۔ اس کے ساتھ ہی، ٹیکنالوجی کمپنیوں کے ساتھ تربیت، ٹیکنالوجی کی منتقلی، اور حکام کی آئی ٹی مہارت کو بہتر بنانے میں تعاون کو مضبوط کیا جانا چاہیے۔ کثیر پرتوں والے دفاعی نظام اور سخت معائنہ کے طریقہ کار کے ساتھ سیکیورٹی کو ترجیح دی جانی چاہیے۔ اس کے ساتھ ساتھ عوامی بیداری کی مہموں کو تیز کرنے کی ضرورت ہے، جس سے عہدیداروں اور پارٹی ممبران کو ڈیجیٹل تبدیلی کے فوائد اور ذمہ داریوں کو سمجھنے میں مدد ملے گی، اس طرح وہ تبدیلی کے لیے تیار ہوں گے اور فعال طور پر موافقت پذیر ہوں گے۔

انفارمیشن ٹیکنالوجی کا اطلاق اور پارٹی کی سرگرمیوں کی جدت نہ صرف ایک ناگزیر رجحان ہے بلکہ قرارداد 57-NQ/TW کے اہداف کو کامیابی سے حاصل کرنے کے لیے ایک فوری ضرورت بھی ہے۔ ڈیجیٹل پارٹی برانچز، آن لائن میٹنگز، اور پارٹی ممبر مینجمنٹ بڑے ڈیٹا کا استعمال کرتے ہوئے قیادت کی کارکردگی کو بہتر بنانے، جمہوریت، شفافیت اور جدیدیت کو یقینی بنانے میں معاون ثابت ہوں گے۔ یہ ایک اہم تبدیلی ہے جو ہماری پارٹی کو اپنے اہم کردار اور جامع قیادت کی تصدیق جاری رکھنے میں مدد دے گی، جو ملک کو ڈیجیٹل دور میں تیز رفتار اور پائیدار ترقی کی طرف لے جائے گی۔

ڈیجیٹل تبدیلی نہ صرف ایک ٹول ہے بلکہ پارٹی کے لیے مضبوط اور تمام حالات اور ادوار میں قیادت کرنے کے قابل رہنے کے لیے ایک محرک قوت بھی ہے۔ اعلیٰ سیاسی عزم اور پارٹی سرگرمیوں میں انفارمیشن ٹیکنالوجی کے استعمال اور پارٹی ممبران کے نظم و نسق میں پوری پارٹی اور تمام لوگوں کی ہم آہنگ شرکت کے ساتھ، یہ یقینی طور پر نئے دور میں پارٹی کی تعمیر میں سب سے اہم پیش رفت بن جائے گی۔

------

حصہ 2 - BIDV بینک پارٹی کمیٹی ڈیجیٹل تبدیلی کی علمبردار ہے: ڈیجیٹل دور میں اختراعی قیادت کا نمونہ۔

BIDV بینک پارٹی کمیٹی نے مصنوعی ذہانت کے اطلاق سے متعلق تربیتی کانفرنس میں شرکت کی، یہ کانفرنس BIDV پارٹی کمیٹی کے ذریعے تمام 251 ماتحت پارٹی شاخوں/کمیٹیوں کے لیے آن لائن منعقد کی گئی تھی۔

ڈیجیٹل ٹیکنالوجی اور چوتھے صنعتی انقلاب کے دور میں، ڈیجیٹل تبدیلی اب کوئی آپشن نہیں رہی بلکہ ترقی کے لیے ایک ناگزیر ضرورت ہے۔ ڈیجیٹل تبدیلی صرف پیداوار، کاروبار یا خدمات تک محدود نہیں ہے بلکہ سماجی زندگی کے تمام پہلوؤں بشمول سیاسی سرگرمیوں، ریاستی انتظامیہ اور پارٹی کی تعمیر تک پھیل چکی ہے۔ ویتنام کی پارٹی اور ریاست نے ڈیجیٹل تبدیلی کو تین اہم اسٹریٹجک کامیابیوں میں سے ایک کے طور پر شناخت کیا ہے جس کا مقصد قومی حکمرانی کی صلاحیت کو بڑھانا، معیشت کو جدید بنانا، اور ایک منظم اور موثر سیاسی نظام کی تعمیر کرنا ہے۔ اس تناظر میں، ویتنام انویسٹمنٹ اینڈ ڈیولپمنٹ بینک (BIDV) کی پارٹی کمیٹی، جو کہ 251 ماتحت شاخوں/پارٹی کمیٹیوں اور 12,300 سے زیادہ پارٹی اراکین کے ساتھ ایک سرکردہ سرکاری کمرشل بینکوں میں سے ایک ہے، نے ایک "ڈیجیٹل پارٹی کمیٹی" کی تعمیر کو دلیری سے نافذ کرتے ہوئے اپنے اہم کردار کی توثیق کی ہے، جس میں قیادت اور انتظامی اہداف سے منسلک ہے قومی ڈیجیٹلائزیشن کے عمل کو فروغ دینے میں تعاون کرنا۔

BIDV: روایت سے ڈیجیٹل خواہش تک کا سفر

BIDV ایک ایسا بینک ہے جس کی تاریخ 68 سال پر محیط ہے۔ اس پورے عرصے کے دوران، BIDV نہ صرف ملک کی ترقی اور دفاع کے لیے ایک اہم مالیاتی ادارہ رہا ہے، بلکہ ہزاروں بینکنگ پیشہ ور افراد کی تربیت اور پرورش کا گہوارہ بھی ہے۔ BIDV پارٹی کمیٹی نے ہمیشہ ایک جامع قائدانہ کردار ادا کیا ہے، بینک کی ترقی میں رہنمائی کی ہے۔ حالیہ برسوں میں، مالیاتی مارکیٹ میں ہونے والی ڈرامائی تبدیلیوں اور ڈیجیٹل ٹیکنالوجی کی دھماکہ خیز ترقی کے درمیان، BIDV نے تسلیم کیا ہے کہ ڈیجیٹلائزیشن نہ صرف ایک کاروباری رجحان ہے بلکہ اندرونی نظم و نسق اور خاص طور پر پارٹی کے کام میں بھی ایک فوری ضرورت ہے۔

2024 سے، BIDV پارٹی کمیٹی نے پارٹی کے کام کو ڈیجیٹائز کرنے کے لیے پروجیکٹ کے پہلے مرحلے کا آغاز کیا ہے۔ یہ مرحلہ بنیاد رکھتا ہے، ڈیٹا سسٹم کو معیاری بنانے، بنیادی تکنیکی انفراسٹرکچر کی تعمیر، اور کیڈرز اور پارٹی ممبران میں بیداری پیدا کرنے پر توجہ مرکوز کرتا ہے۔ اس مرحلے کے مثبت نتائج نے BIDV کے لیے ایک اعلیٰ اور زیادہ جامع مقصد کے ساتھ مرحلہ II کی طرف بڑھنے کے لیے اعتماد اور ٹھوس بنیاد پیدا کی ہے: پارٹی کے کام کی مکمل ڈیجیٹل تبدیلی، بینک کے پیشہ ورانہ کاموں میں ڈیجیٹلائزیشن کے عمل سے قریبی تعلق رکھنے والی "ڈیجیٹل پارٹی کمیٹی" کی تشکیل کی طرف بڑھنا۔

30 جولائی، 2025 کو، BIDV پارٹی کمیٹی کی قائمہ کمیٹی نے 2025-2028 کی مدت کے لیے پارٹی کے کام کی ڈیجیٹل تبدیلی کے بارے میں ایک قرارداد جاری کی، اس عمل کے ایک نئے مرحلے کا باضابطہ آغاز کیا۔ قرارداد واضح طور پر پوری پارٹی کمیٹی کے سیاسی عزم اور اسٹریٹجک وژن کو بیان کرتی ہے، جس میں یہ شرط رکھی گئی ہے کہ BIDV پارٹی کمیٹی کی تمام قیادت، انتظام، اور سرگرمیاں ڈیجیٹل ٹیکنالوجی کے پلیٹ فارم پر منظم اور چلائی جائیں گی، جس کا مقصد ایک شفاف، جدید، موثر، اور کاغذ کے بغیر نظام کا مقصد ہے۔

قرارداد کے مطابق، BIDV کا مقصد 2028 تک اپنے ڈیجیٹل انفراسٹرکچر، ڈیجیٹل ڈیٹا، اور ڈیجیٹل ایپلیکیشن پلیٹ فارمز کو جامع طور پر مکمل کرنا ہے، جبکہ ساتھ ہی ساتھ "ڈیجیٹل پارٹی ممبران" کی ایک ٹیم تشکیل دینا ہے جو کہ نہ صرف مضبوط سیاسی خوبیوں کے مالک ہیں بلکہ ٹیکنالوجی میں بھی ماہر ہیں، جدید سوچ رکھتے ہیں، اور جدید ڈیجیٹل سسٹم کو چلانے کے لیے تیار ہیں۔

اس وژن کو پورا کرنے کے لیے، BIDV پارٹی کمیٹی تین اہم ستونوں پر توجہ مرکوز کرے گی۔ پہلا ستون ایک جدید اور مطابقت پذیر ٹیکنالوجی کے بنیادی ڈھانچے کی تعمیر کر رہا ہے، جس سے معلومات کی حفاظت کی اعلیٰ سطح کو یقینی بنایا جا رہا ہے۔ اس کی براہ راست نگرانی میں تمام 251 برانچز/پارٹی کمیٹیاں جدید ٹیکنالوجی کے آلات سے لیس ہوں گی، اور کلاؤڈ کمپیوٹنگ انفراسٹرکچر کو تیز رفتار رابطے اور ملٹی پلیٹ فارم انٹیگریشن کی ضروریات کو پورا کرنے کے لیے تعینات کیا جائے گا۔

دوسرا ستون پارٹی ورک ڈیٹا کی معیاری کاری اور ڈیجیٹلائزیشن ہے۔ تنظیمی ڈھانچے، پارٹی ممبروں کے ریکارڈ، پروپیگنڈہ کے کام، معائنہ اور نگرانی، بڑے پیمانے پر متحرک ہونے کا کام، ہدایتی دستاویزات وغیرہ سے متعلق تمام ڈیٹا کو مرکزی طور پر ڈیجیٹائز، محفوظ اور منظم کیا جائے گا۔ غیر خفیہ دستاویزات پر ڈیجیٹل طور پر دستخط کیے جائیں گے اور ان پر مکمل طور پر ڈیجیٹل ماحول میں کارروائی کی جائے گی، روڈ میپ اور اعلیٰ سطحوں کی ہدایات کے مطابق خفیہ دستاویزات کو شامل کرنے کے لیے پیشرفت ہوگی۔ اس سے نہ صرف وقت اور اخراجات کی بچت ہوگی بلکہ انتظام میں شفافیت اور تحفظ میں بھی اضافہ ہوگا۔

تیسرا ستون سمارٹ ایپلیکیشن پلیٹ فارمز کی ترقی ہے۔ BIDV پارٹی کمیٹی پارٹی کے اراکین، برانچ کی سرگرمیوں، آن لائن میٹنگز، اور پارٹی کے کام کو ایک ڈیجیٹل پلیٹ فارم پر منظم کرنے کے لیے ایک نظام بنائے گی، جس کا مقصد دستی کاغذی کارروائی اور ریکارڈ کو مکمل طور پر ختم کرنا ہے۔ خاص طور پر، BIDV تجزیہ، پیشن گوئی، اور قیادت اور انتظام کی کارکردگی کو بہتر بنانے کے لیے مصنوعی ذہانت (AI)، بڑے ڈیٹا، اور بلاکچین کے اطلاق پر تحقیق کر رہا ہے۔ یہ ایک جرات مندانہ قدم ہے، BIDV کے نہ صرف سیاسی نظام اور بینکنگ انڈسٹری میں ڈیجیٹل تبدیلی کے رجحان کو آگے بڑھانے کے عزم کی تصدیق کرتا ہے۔

ڈیجیٹل تبدیلی کے مطابقت پذیر اور موثر نفاذ کو یقینی بنانے کے لیے، BIDV پارٹی کمیٹی کی اسٹینڈنگ کمیٹی نے پارٹی اور ماس آرگنائزیشن ورک کی ڈیجیٹل تبدیلی کے لیے ٹاسک فورس قائم کی، فیز II۔ اس ٹاسک فورس میں پارٹی کمیٹی آفس، پارٹی کمیٹی کے آرگنائزیشن ڈیپارٹمنٹ، پارٹی کمیٹی کی انسپیکشن کمیٹی، پارٹی کمیٹی کے پروپیگنڈا ڈیپارٹمنٹ، ٹریڈ یونین اور یوتھ یونین کے بنیادی ارکان شامل ہیں۔ یہ ٹاسک فورس B.One کے اندرونی انتظامی پلیٹ فارم پر تمام ڈیجیٹلائزیشن سرگرمیوں کو مشورہ دینے، نگرانی کرنے اور ان کو مربوط کرنے میں ایک کردار ادا کرتی ہے، یہ ایک ایسا نظام ہے جسے خاص طور پر BIDV نے پارٹی اور بڑے پیمانے پر تنظیمی کام اور پیشہ ورانہ سرگرمیوں کو ایک متحد پلیٹ فارم میں مربوط کرنے کے لیے ڈیزائن کیا ہے۔ B.One نہ صرف مینجمنٹ سوفٹ ویئر ہے بلکہ ایک ڈیجیٹل ماحولیاتی نظام بھی ہے جو یونٹس کے درمیان ڈیٹا کو جوڑتا ہے، اس بات کو یقینی بناتا ہے کہ تمام معلومات کو بغیر کسی رکاوٹ، درست اور محفوظ طریقے سے شیئر کیا جائے۔ نتیجے کے طور پر، پارٹی کمیٹیاں اور تنظیمیں تمام سطحوں پر آسانی سے صورتحال کو سمجھ سکتی ہیں، فوری اور موثر فیصلے کر سکتی ہیں اور وسائل کو بچاتے ہوئے غلطیوں کو کم کر سکتی ہیں۔

BIDV کے ڈیجیٹل تبدیلی کے منصوبے میں اہم کامیابیوں میں سے ایک معائنہ اور نگرانی کے کام کی جامع ڈیجیٹلائزیشن ہے۔ 18 اگست، 2025 کو، BIDV پارٹی کمیٹی کی اسٹینڈنگ کمیٹی نے 2025-2030 کی مدت کے لیے BIDV پارٹی کمیٹی کے اندر معائنہ، نگرانی، اور اندرونی بدعنوانی کی روک تھام کی ڈیجیٹل تبدیلی کو مضبوط بنانے کے لیے قرارداد نمبر 17-NQ/DU جاری کیا۔ BIDV پارٹی کمیٹی ایک ذہین نگرانی کا نظام بنانے کے لیے ڈیجیٹل ٹیکنالوجی کا اطلاق کرے گی، جس کا مقصد "ڈیٹا کی بنیاد پر نگرانی، ڈیٹا کی بنیاد پر معائنہ" ہے۔ اس سے خلاف ورزیوں کی ابتدائی علامات کا پتہ لگانے میں مدد ملتی ہے، اس طرح بدعنوانی کو جڑ سے روکنے اور اسے روکنے میں مدد ملتی ہے۔ قرارداد کے مطابق، 2026 تک، تمام پارٹی کمیٹیوں اور ماتحت پارٹی تنظیموں کو سنجیدگی سے ڈیجیٹل تبدیلی کے ساتھ مل کر معائنہ اور نگرانی کے کام کے ضوابط پر عمل درآمد کرنا چاہیے۔ ایک سنٹرلائزڈ ڈیٹا سسٹم بنایا جائے گا، جس میں پارٹی کی تنظیموں، تادیبی ریکارڈ، شکایات اور مذمت، معائنہ اور نگرانی کے نتائج وغیرہ کے بارے میں معلومات کو مکمل طور پر یکجا کیا جائے گا۔ 2030 تک، مکمل معائنہ اور نگرانی کا عمل ڈیجیٹل ماحول میں کام کرے گا۔ موضوعاتی معائنے بڑے اعداد و شمار کے تجزیہ پر مبنی ہوں گے، جس سے بے قاعدگیوں کی ابتدائی علامات کا پتہ لگانے میں مدد ملے گی۔ یہ ایک اہم قدم ہے، معائنے اور نگرانی کو روایتی طریقوں سے جدید، شفاف اور موثر طریقوں کی طرف منتقل کرتے ہوئے، بدعنوانی اور منفی مظاہر کے کنٹرول اور روک تھام میں اپنا کردار ادا کرتا ہے۔

ڈیجیٹل تبدیلی کی کوششوں میں ایک روشن مقام۔

31 جولائی 2025 تک، BIDV کی پارٹی اور ماس آرگنائزیشن ڈویژن نے اپنی 75% کام کی فائلوں کو ڈیجیٹل طور پر پروسیس اور اسٹور کر لیا ہے، جس سے کاغذی کارروائی کو کم کرنے اور انتظامی طریقوں کو جدید بنانے میں ایک اہم قدم آگے بڑھا ہے۔ صرف 25% فائلیں کاغذی شکل میں رہتی ہیں، بنیادی طور پر کام کی مخصوص نوعیت اور قانونی تقاضوں کی وجہ سے۔ یہ فائلیں پارٹی ممبران کی بھرتی اور انتظام، داخلی سیاسی تحفظ، خفیہ دستاویزات، پارٹی کمیٹی کے اجلاسوں کے منٹس، ٹریڈ یونین اور یوتھ یونین کے مالی معاملات کے ساتھ ساتھ نظام کے اندر رائے طلب کرنے، تعریفی انعامات دینے، اور عملے کو نظم و ضبط کرنے کے طریقہ کار سے متعلق ہیں۔

طریقہ کار اور ضوابط کو پورا کرنے کے لیے کاغذی ریکارڈ کے ایک حصے کو برقرار رکھنا ضروری ہے، ساتھ ہی رازداری کو یقینی بنانا، خاص طور پر سیاسی، اہلکاروں اور تنظیمی طور پر حساس دستاویزات کے لیے۔ مندرجہ بالا نتائج ایک جامع ڈیجیٹل تبدیلی کی پالیسی کو نافذ کرنے میں BIDV پارٹی کمیٹی کی مضبوط کوششوں کو ظاہر کرتے ہیں۔ موجودہ 75% کی شرح کو حاصل کرنے کے لیے، BIDV پارٹی کمیٹی نے B.One کے اندرونی انتظامی پلیٹ فارم کی تعیناتی کو تیز کر دیا ہے، جس سے پارٹی کے ممبروں کے انتظامی عمل، دستاویز کی پروسیسنگ، اور حقیقی وقت میں کام کی نگرانی کو ڈیجیٹائز کیا جا سکتا ہے۔ یہ ایک جامع ڈیجیٹل ماحولیاتی نظام ہے جو پورے نظام میں پارٹی کمیٹیوں، شاخوں اور بڑے پیمانے پر تنظیموں کو جوڑتا ہے، جو وقت اور اخراجات کو کم کرنے اور قیادت اور انتظام میں شفافیت اور کارکردگی کو بڑھانے میں مدد کرتا ہے۔ اگرچہ ایک اعلیٰ شرح حاصل کر لی گئی ہے، لیکن ڈیجیٹل دستاویز پراسیسنگ کی شرح کو بڑھانے میں بہت سے چیلنجز باقی ہیں۔ کچھ مخصوص کاموں، جیسے یونین کے مالی معاملات، داخلی سیاسی تحفظ، یا خفیہ دستاویزات، کے لیے اب بھی کاغذی کاپیاں ذخیرہ کرنے کی ضرورت ہوتی ہے۔

BIDV تسلیم کرتا ہے کہ ٹیکنالوجی محض ایک ٹول ہے، جبکہ لوگ ڈیجیٹل تبدیلی کی کامیابی کا فیصلہ کن عنصر ہیں۔ لہذا، BIDV ٹریڈ یونین نے تمام عملے، ملازمین اور یونین کے اراکین میں ڈیجیٹل مہارتوں کو مقبول بنانے کے لیے "ڈیجیٹل لٹریسی پروگرام" کے ساتھ مل کر "نیشن وائیڈ ایمولیشن موومنٹ فار انوویشن اینڈ ڈیجیٹل ٹرانسفارمیشن" کا آغاز کیا۔ یہ تحریک تیزی سے پھیل گئی، جس سے پورے نظام میں ایک متحرک مسابقتی ماحول پیدا ہوا۔ مصنوعی ذہانت، ڈیجیٹل اسکلز، اور انفارمیشن سیکیورٹی پر آن لائن کلاسز کا باقاعدہ اہتمام کیا گیا۔ "AI لرننگ ویک"، "ہر ملازم کے لیے ایک ڈیجیٹل سبق،" اور "ڈیجیٹل انوویشن آئیڈیاز" اور "ہیک دی آئیڈیا" جیسے مقابلوں جیسی سرگرمیوں نے عملے کی بڑے پیمانے پر شرکت کو راغب کیا۔ نتیجے کے طور پر، BIDV کی افرادی قوت کی ڈیجیٹل آگاہی اور مہارتوں میں نمایاں بہتری آئی ہے، جس سے اوپر سے نیچے کی ڈیجیٹل ثقافت کو فروغ ملا ہے۔ علم کو پھیلانے کے علاوہ، تحریک یونٹوں کو پیشہ ورانہ اور ٹریڈ یونین کے کام میں نئے اقدامات اور ماڈل تجویز کرنے کی بھی ترغیب دیتی ہے۔ شاندار اقدامات کو نہ صرف وسیع پیمانے پر لاگو کیا جاتا ہے بلکہ انہیں فوری طور پر اعزاز اور انعام سے بھی نوازا جاتا ہے، جس سے اختراعی تحریک کے لیے ایک مضبوط تحریک پیدا ہوتی ہے۔

BIDV کی ترقیاتی حکمت عملی کا ایک اہم پہلو ڈیجیٹل تبدیلی اور گرین ٹرانسفارمیشن کا ہم آہنگ امتزاج ہے۔ BIDV نہ صرف عمل اور ڈیٹا کو ڈیجیٹائز کرتا ہے بلکہ ماحولیاتی اثرات کو کم کرتے ہوئے اپنے اندرونی آپریشنز کو سبز بنانا بھی چاہتا ہے۔ گرین ٹرانسفارمیشن سے متعلق اپنی قرارداد میں، BIDV گرین فنانس میں ایک اہم بینک بننے کا عہد کرتا ہے، کم کاربن معیشت کی طرف منتقلی میں صارفین اور کمیونٹی کا ساتھ دیتا ہے۔ BIDV کا مقصد گرین کریڈٹ بقایا میں مضبوط نمو، پائیدار مالیاتی مصنوعات تیار کرنا، اور اپنے اندرونی آپریشنز میں اخراج میں کمی کے اقدامات کو نافذ کرنا ہے۔ 2025 تک 85 فیصد کام کی دستاویزات کو ڈیجیٹل طور پر پروسیس اور اسٹور کرنے کا ہدف مقرر کرنا نہ صرف آپریشنل کارکردگی کو بڑھاتا ہے بلکہ کاغذ کے استعمال کو کم کرنے اور قدرتی وسائل کو بچانے میں بھی معاون ثابت ہوتا ہے۔ یہ ڈیجیٹلائزیشن اور پائیدار ترقی کو یکجا کرنے والے ایک جامع نقطہ نظر کو ظاہر کرتا ہے۔

12,300 پارٹی ممبران اور 251 ماتحت پارٹی شاخوں/کمیٹیوں کے ساتھ BIDV جیسی بڑے پیمانے پر پارٹی تنظیم کے اندر ڈیجیٹل تبدیلی ایک انتہائی مشکل کام ہے۔ عملے کے کچھ ارکان کی محدود تکنیکی مہارت اور آگاہی، معلومات کی حفاظت کے بڑھتے ہوئے سخت تقاضوں کے ساتھ، اہم چیلنجز پیش کرتے ہیں۔ مزید برآں، روایتی سے ڈیجیٹل کام کرنے کے طریقوں کو استقامت، عزم اور مضبوط اتفاق رائے کا تقاضا کرتا ہے۔ عملے کے کچھ ارکان تبدیلی کو قبول کرنے میں ہچکچاتے ہیں، جبکہ ڈیجیٹل تبدیلی کے کام کے مکمل حجم کے لیے اہلکاروں، مالیات اور ٹیکنالوجی کے لحاظ سے کافی وسائل درکار ہوتے ہیں۔ BIDV پارٹی کمیٹی نے واضح طور پر اپنے سیاسی عزم اور حکمت عملی کا مظاہرہ کیا ہے۔ قرارداد 91-NQ/DU، جو 12 مئی 2025 کو جاری کیا گیا، نے سائنس اور ٹیکنالوجی، اختراعات، اور ڈیجیٹل تبدیلی کو 2030 تک BIDV کی ترقی اور 2045 تک اس کے وژن کے لیے کلیدی محرکات کے طور پر شناخت کیا: "BIDV ایک جامع ڈیجیٹل مالیاتی ادارہ بن جائے گا، بینکنگ اور ٹیکنالوجی کو مربوط کرے گا، مرکزی ایشیا میں مالیاتی ڈیٹا اور صارفین کی صلاحیتوں کو فروغ دینے میں ایک اہم کردار ادا کرے گا۔ قومی ڈیجیٹل مالیاتی ماحولیاتی نظام میں کردار۔" اسی مناسبت سے، BIDV اپنے جدید ڈیجیٹل انفراسٹرکچر کو اپ گریڈ کرنے، اعلیٰ معیار کی افرادی قوت کی تعمیر، اور ملکی اور بین الاقوامی ٹیکنالوجی پارٹنرز کے ساتھ تعاون کو فروغ دینے میں مسلسل سرمایہ کاری کرتا ہے۔ مزید اہم بات یہ ہے کہ BIDV نے جدت کے جذبے اور ہر ملازم اور پارٹی ممبر میں اپنا حصہ ڈالنے کی خواہش کو فروغ دیا ہے۔ جب ہر فرد اپنے کردار کو واضح طور پر سمجھتا ہے تو مشکلات محرک بن جاتی ہیں اور چیلنجز ترقی کے مواقع میں تبدیل ہو جاتے ہیں۔

BIDV میں پارٹی کے کام کی ڈیجیٹل تبدیلی نہ صرف بینک کی اندرونی ضروریات کو پورا کرتی ہے بلکہ ڈیجیٹل حکومت، ڈیجیٹل معیشت، اور ڈیجیٹل سوسائٹی کے قومی اہداف میں بھی براہ راست تعاون کرتی ہے۔ 2045 کے وژن کے ساتھ، BIDV ایک جامع ڈیجیٹل بینک بننے کی کوشش کر رہا ہے، جو قومی ڈیجیٹل مالیاتی ماحولیاتی نظام میں مرکزی کردار ادا کر رہا ہے، اور ایک جدید، اختراعی، اور موثر پارٹی تنظیم کے اہم ماڈل کے طور پر خدمات انجام دے رہا ہے۔ BIDV میں "ڈیجیٹل پارٹی کمیٹی" کی تعمیر کا سفر تکنیکی جدت اور سیاسی اختراع کے امتزاج کا ثبوت ہے۔ یہ صرف ڈیٹا، سسٹمز یا عمل کو ڈیجیٹائز کرنے کا عمل نہیں ہے، بلکہ زیادہ گہرائی سے، اعتماد، اتحاد اور ترقی کی تمنا کی ڈیجیٹلائزیشن ہے۔

BIDV میں ایک طویل عرصے سے ملازم نے اشتراک کیا: "ہم نہ صرف اپنے کام کو ڈیجیٹائز کر رہے ہیں، بلکہ اپنے عقائد اور ذمہ داریوں کو بھی ڈیجیٹل کر رہے ہیں۔ ڈیجیٹل پارٹی کمیٹی ملک کی خوشحالی میں عملی کردار ادا کرتے ہوئے، ڈیجیٹل دور میں اعتماد کے ساتھ آگے بڑھنے کے لیے BIDV کی بنیاد بنے گی۔"

اسٹریٹجک وژن، فیصلہ کن کارروائی، اور پورے نظام کی مشترکہ کوششوں کے ساتھ، BIDV بینکنگ سسٹم اور پارٹی تنظیموں کی ڈیجیٹل تبدیلی میں اپنی اولین حیثیت کی تصدیق کر رہا ہے۔ BIDV کی کامیابی نہ صرف فنانس اور بینکنگ سیکٹر کے لیے باعث فخر ہے، بلکہ پارٹی تنظیموں، کاروباروں، اور ایجنسیوں کے لیے ملک بھر میں ایک جدید، خوشحال، اور پائیدار ڈیجیٹل ویتنام کی تعمیر کے لیے مل کر کام کرنے سے سیکھنے کا ایک نمونہ ہے۔

مصنفین: Vo Thanh Phuong; Doan Nguyet Nga – BIDV پارٹی کمیٹی آرگنائزیشن ڈیپارٹمنٹ

ماخذ: https://baoquocte.vn/doi-moi-sinh-hoat-quan-ly-dang-vien-bang-cong-nghe-va-mo-hinh-moi-dang-bo-ngan-hang-bidv-tien-phong-trong-chuyen-doi-so-332606.html