Gen Z startups: کامیابی تب ہوتی ہے جب آپ اپنے کمفرٹ زون سے باہر نکلنے کی ہمت کرتے ہیں۔

(Dan Tri) - Gen Z متحرک، تخلیقی اور چیلنجوں کا مقابلہ کرنے کی ہمت رکھتا ہے، سرمائے، تجربے اور کیش فلو پر بہت سے دباؤ کا سامنا کرنے کے باوجود، ویتنامی اسٹارٹ اپس میں اپنے کردار کی تصدیق کرتا ہے۔

کاروبار شروع کرنا نوجوان نسل کے لیے تیزی سے مقبول انتخاب بنتا جا رہا ہے۔ اس تناظر میں، سوچنے کی ہمت، کرنے کی ہمت، اور جنرل Z (1997 اور 2012 کے درمیان پیدا ہونے والے لوگوں کا گروپ) کی ناکامی سے خوفزدہ نہ ہونے کا جذبہ ویتنامی اسٹارٹ اپ ماحولیاتی نظام میں نئی ​​زندگی کا سانس لیتا نظر آتا ہے۔

یہ لوگ اپنے کمفرٹ زون سے باہر نکلنے میں ہچکچاہٹ محسوس نہیں کرتے، خیالات کو صارفین کے قریب لانے کے لیے سوشل نیٹ ورکس کا زیادہ سے زیادہ استعمال کرتے ہیں، اور تخلیقی منصوبوں کے ذریعے اپنی قدر کی تصدیق کرتے ہیں۔

ریاست، سٹارٹ اپ کمیونٹی اور معاشرے کی مضبوط حمایت کے ساتھ، ویتنام سٹارٹ اپس کے لیے سنہری دور میں داخل ہو رہا ہے۔ یہ وقت ہے جنریشن Z کی طرف سے پیش رفت کے آئیڈیاز کی شکل اختیار کرنے کا، جو اختراعی معیشت کو فروغ دینے اور پائیدار ترقی کی طرف بڑھنے میں اپنا حصہ ڈالیں۔

شروع کرنے کی ہمت کریں، اپنے کمفرٹ زون سے باہر نکلنے کی ہمت کریں۔

Nguyen Dinh Luong (پیدائش 1997) نے کئی سالوں کی اپرنٹس شپ اور بیکریوں میں پارٹ ٹائم کام کے بعد کیک بنانے کی کلاس سے اپنے کیریئر کا آغاز کیا۔ لوونگ نے نرم، جاندار کریم پھول بنانے کی اپنی صلاحیت سے آن لائن کمیونٹی اور کیک سے محبت کرنے والوں کو متاثر کیا۔ 19 سال کی عمر سے ایک طالب علم کی حیثیت سے اس پیشے سے منسلک ہونے کے بعد، اس کے پاس بیکنگ کا تقریباً 10 سال کا تجربہ ہے، جس میں سے گزشتہ 4 سال کریم پھول بنانے کی تکنیک میں مہارت حاصل کر رہے ہیں۔

ڈنہ لوونگ (کالی قمیض، درمیان میں کھڑی) اور بیکنگ کلاس میں طلباء (تصویر: NVCC)۔

مستحکم ملازمت کے باوجود، لوونگ نے طویل عرصے تک سوچ بچار کے بعد کاروبار شروع کرنے کا فیصلہ کیا۔ صرف 30-40 ملین VND کے ابتدائی سرمائے کے ساتھ، لوونگ نے جگہ کرائے پر لینے، خام مال، میزیں، کرسیاں اور اوزار خریدنے کے لیے چھوٹے قدموں کے ساتھ شروعات کی۔ تاہم، سب سے اہم سامان مواد نہیں ہے، لیکن مہارت اور استقامت ہے.

پہلا دور تقریباً خاموشی اور چیلنجوں کا دور تھا۔ "جب میں گلاب بنانے کی مشق کرتا تھا، میں چاہتا تھا کہ ان میں روح ہو، لیکن میں کوشش کرتا رہا اور پھر بھی انہیں نہیں بنا سکا، میں بہت حوصلہ شکن تھا، کبھی کبھی میں ہار ماننا چاہتا تھا،" لوونگ نے شیئر کیا۔ اسے بتدریج نازک دور پر قابو پانے اور اپنی صلاحیتوں کو نکھارنے میں کئی مہینوں کی ثابت قدمی لگی۔

سوشل نیٹ ورکس اور فورمز کا فائدہ اٹھاتے ہوئے، وہ طلباء کو راغب کرنے کے لیے اپنے کیک کے ڈیزائن شیئر کرتا ہے۔ پیشہ ورانہ مہارتوں کے امتزاج اور کمیونٹی سے جڑنے کی صلاحیت کی بدولت فی الحال ماڈل مستحکم ہے۔ کاروبار شروع کرنے پر غور کرنے والے نوجوانوں کو، لوونگ مشورہ دیتے ہیں: "اپنے کمفرٹ زون کو چھوڑنے سے نہ گھبرائیں۔ جوانی صرف ایک بار آتی ہے۔"

Le Thanh Thuy Tien (پیدائش 1997 میں)، جسے سوشل میڈیا پر Tien Le کے نام سے جانا جاتا ہے، نے خوبصورتی کی صنعت میں مواد تخلیق کرنے کے کئی سالوں کے بعد ہو چی منہ شہر میں Daspace کانسیپٹ اسٹور کھولا۔ شروع میں، وہ صرف اپنا دفتر اور اسٹور کھولنے کا ارادہ رکھتی تھی، لیکن اس نے فوری طور پر ایک جنرل اسٹور ماڈل کی طرف رخ کیا جو ملکی اور غیر ملکی برانڈز کو اکٹھا کرتا ہے۔

ملٹی برانڈ فیشن اسٹور مارکیٹ اب بھی نئی ہے، اعتماد پیدا کرنے اور قائل کرنے والے شراکت داروں کو ابتدائی طور پر بہت سی مشکلات کا سامنا کرنا پڑا۔ تاہم، سوشل میڈیا پلیٹ فارمز اور پیروکاروں کی کمیونٹی کا مؤثر طریقے سے فائدہ اٹھانے کی بدولت، اس کا آغاز آہستہ آہستہ مردوں اور عورتوں دونوں کی خدمت کرنے والی دو شاخوں کے ساتھ بڑھا۔ آمدنی 100 ملین VND/ماہ سے زیادہ تک پہنچ گئی۔

"زیادہ انتظار نہ کریں، فوراً شروع کریں۔ کاروبار شروع کرنا آسان نہیں ہے، ایسے وقت آئے گا جب آپ حوصلہ شکنی محسوس کریں گے، لیکن اگر آپ ثابت قدم رہیں گے، تو کامیابی ضرور ملے گی،" ٹائن نے مشورہ دیا۔

ڈسٹرکٹ 1 میں ڈسپیس شاپنگ کمپلیکس، ایچ سی ایم سی (تصویر: این وی سی سی)۔

کیا 100 ملین VND/ماہ سے زیادہ کی آمدنی حاصل کرنا مشکل ہے؟

ذاتی ضروریات سے شروع کرتے ہوئے، ٹام ڈین (2002 میں پیدا ہوئے) نے صرف 3 ملین VND کی بچت کے ساتھ ہینڈ بیگ برانڈ "Tiem Nha Tui" بنانا شروع کیا۔ اس کے ذائقہ کے مطابق لحاف دار تانے بانے کا بیگ نہ ملنے سے شروع کرتے ہوئے، اس نے اپنے لیے پہلا ماڈل ڈیزائن اور تیار کیا۔ اس کے بعد پروڈکٹ کو دوستوں اور آن لائن کمیونٹی کی طرف سے مثبت توجہ ملی، جس سے ایک چھوٹے کاروباری ماڈل میں ترقی کرنے کا حوصلہ پیدا ہوا۔

یہ اسٹور آسان بیگز میں مہارت رکھتا ہے جیسے کہ بیک پیک، لیپ ٹاپ بیگ، اور کراس باڈی بیگ، جو بنیادی طور پر لحاف شدہ سوتی اور پیسٹل رنگوں سے بنے ہوتے ہیں۔ مصنوعات کا مقصد نوجوان صارفین کے لیے ہے جو نرم، متحرک انداز کو پسند کرتے ہیں۔

اوسطاً، اسٹور ہر ماہ سینکڑوں آرڈرز پر کارروائی کرتا ہے، ہر پروڈکٹ کی اوسطاً 120,000 VND سے 300,000 VND تک لاگت آتی ہے۔ آمدنی کو دسیوں سے لاکھوں VND کی مستحکم سطح پر برقرار رکھا جاتا ہے اور ہر سیزن میں اچھی طرح سے بڑھتا ہے۔

انوینٹری کو محدود کرنے کے لیے پیداوار کو چھوٹے بیچوں میں منظم کیا جاتا ہے۔ ٹام ڈین آئیڈیا جنریشن، میٹریل سلیکشن سے لے کر ٹرائل سلائی اور سیمپل ایڈجسٹمنٹ تک معیار کو کنٹرول کرتا ہے۔ اضافی تانے بانے کو ضمنی مصنوعات بنانے کے لیے استعمال کیا جاتا ہے جیسے کہ منی بیگ یا پنسل کیسز، کچرے کو کم سے کم کرتے ہیں۔

ٹام ڈین اس وقت برانڈ "مائی ہاؤس شاپ" کے مالک ہیں (تصویر: این وی سی سی)۔

اس کا قدرتی اور قابل رسائی مواصلاتی انداز برانڈ کو TikTok پر تیزی سے پھیلنے میں مدد کرتا ہے۔ تاہم، معیار اور آپریشنل پائیداری کو یقینی بنانے کے لیے، اس نے عروج کے اوقات میں آرڈرز کو قبول کرنا بند کر دیا اور مزید عملہ بھرتی کیا۔

کھانا پکانے کے مواد کی تخلیق کے پس منظر سے آتے ہوئے، Nguyen Trinh Ha (1999 میں پیدا ہوئے) - جسے Ha La Ca بھی کہا جاتا ہے - نے Ha La Ca برانڈ کے ساتھ F&B کاروباری میدان میں قدم رکھا، جو Binh Dinh کی خصوصیات کو پیش کرنے میں مہارت رکھتا ہے۔

ہا نے 2023 کے آخر میں ہو چی منہ شہر میں پہلی سہولت کھولی، جس کا ابتدائی سرمایہ تقریباً 100 ملین VND تھا۔ تقریباً ایک سال کے آپریشن کے بعد، ماڈل 3 شاخوں تک پھیل گیا ہے۔ ہا نے کہا کہ اوسطاً، ریستوراں ہر روز آن لائن پلیٹ فارمز پر 200-300 آرڈرز پر کارروائی کرتا ہے، جس میں تقریباً 2,000 رولز، بنیادی طور پر گرلڈ بریڈ، ٹائی سن رولز اور کیکڑے کے اسپرنگ رولز استعمال ہوتے ہیں۔ وقت اور سیلز چینل کے لحاظ سے ریونیو دسیوں سے لاکھوں VND فی ہفتہ کی سطح پر مستحکم ہے۔

Nguyen Trinh Ha Ha La Ca ریستوراں کا مرکزی شیف ہے (تصویر: NVCC)۔

ہا کے مطابق، کاروبار شروع کرنے والے نوجوانوں کو آپریشنز، اہلکاروں کے انتظام اور پیش آنے والے واقعات کے دباؤ کا سامنا کرنے کے لیے تیار رہنے کی ضرورت ہے۔ ہا نے کہا، "ایک پائیدار برانڈ بنانے کے لیے، آپ کو ایک مضبوط ذہنیت اور مکمل علم کی بنیاد تیار کرنی چاہیے۔

تمام سٹارٹ اپ "روزی" نہیں ہوتے، جنرل Z کی پیدائش 1998 میں Thuy Vy نے شیئر کی، وہ ہو چی منہ شہر میں ایک گھریلو فیشن برانڈ چلاتی تھی جس کی ماہانہ 100 ملین VND سے زیادہ آمدنی تھی۔ تاہم، CoVID-19 وبائی امراض کے بعد، کاروباری ماڈل ایک نئی سمت تلاش نہ کرنے، کرایہ کے زیادہ اخراجات اور اسی طبقہ کے حریفوں کی جانب سے سخت مسابقتی دباؤ کی وجہ سے تعطل کا شکار ہوگیا۔

ڈیجیٹل مواد تیار کرنے میں تجربے کی کمی، خاص طور پر سوشل نیٹ ورکس پر سیلز ویڈیوز، نے آہستہ آہستہ برانڈ کو اپنا فائدہ کھو دیا۔ وی کو کام بند کرنے اور دفتری کام پر واپس آنے پر مجبور کیا گیا۔

پہلی بار کاروباری شخصیت کے طور پر، Vy کو اپنے کسٹمر بیس کی مارکیٹنگ اور شناخت کرنے میں بہت سی مشکلات کا سامنا کرنا پڑا۔ اس کے علاوہ، ذاتی ڈیزائن پر بہت زیادہ توجہ دینے نے مصنوعات کو عام ذوق کے لیے غیر موزوں بنا دیا۔ ذاتی لمس والے لباس کے بہت سے ڈیزائن گاہکوں میں مقبول نہیں تھے، جس کی وجہ سے قوت خرید اور آمدنی میں کمی واقع ہوئی۔

اگرچہ ابتدائی ناکامی نے پچھتاوا چھوڑ دیا، یہ Vy کے لیے قابل قدر عملی تجربہ بھی تھا۔ وہاں سے، اس نے صرف ذاتی مفادات کی پیروی کرنے کے بجائے، مارکیٹ کو سننے، لاگت کو کنٹرول کرنے اور ایک لچکدار کاروباری ذہنیت بنانے کی اہمیت کو محسوس کیا۔

جب جذبہ اور تخلیقی صلاحیت کافی نہیں ہے۔

کاروبار شروع کرنا کبھی بھی آسان راستہ نہیں رہا۔ Investopedia کے مطابق، تقریباً 90% سٹارٹ اپ ناکام ہو جاتے ہیں، اور ان میں سے 70% اپنے قیام کے 2-5 سال کے اندر بند ہو جاتے ہیں۔ بنیادی وجوہات طویل مدتی سرمائے کی کمی، محدود انتظامی مہارتیں، مارکیٹ کی طلب کو نہ سمجھنا، اور نقد بہاؤ کے لیے اچھی طرح سے تیار نہ ہونا ہیں۔

آسٹریلیا میں معاشیات اور پروجیکٹ مینجمنٹ کے لیکچرر، کاروباری تشخیص کے ماہر ماسٹر نگوین ویت ہوانگ سون کے مطابق، بہت سے نوجوان سٹارٹ اپس کے تیزی سے تعطل کا شکار ہونے کی ایک وجہ یہ ہے کہ Gen Zers کے پاس اکثر طویل مدتی مالی تیاری نہیں ہوتی ہے، اور یہ اندازہ نہیں لگاتے ہیں کہ پہلے 1-2 سالوں میں سرمایہ کاری کی ضرورت ہوتی ہے جب کہ پہلے 1-2 سال کا بہاؤ نہیں ہوتا ہے۔

اس کے علاوہ، زیادہ تر ابتدائی سٹارٹ اپ ماڈلز اب بھی کافی ابتدائی ہیں اور ان میں انسانی وسائل کی کمی ہے، جس کی وجہ سے بانی کو آپریشنز، فنانس، سیلز سے لے کر مارکیٹنگ تک بہت سے کردار ادا کرنے پڑتے ہیں۔ یہ آپ کو ذہنی اور وقت کے لحاظ سے آسانی سے اوورلوڈ کر سکتا ہے۔

مسٹر سون کا یہ بھی ماننا ہے کہ کاروبار شروع کرنے کے لیے نہ صرف جذبے کی ضرورت ہوتی ہے بلکہ انتظامی اور عملی سوچ کی بنیاد بھی ہوتی ہے: "بہت سے نوجوان مارکیٹ ریسرچ کے مرحلے کو چھوڑ کر، فوری طور پر کام شروع کرنے کے لیے پرجوش ہیں، اور انھوں نے ابھی تک کوئی کاروباری منصوبہ یا منظم انتظامی منصوبہ نہیں بنایا ہے، جس کی وجہ سے مشکلات کا سامنا کرتے وقت آسانی سے غیر فعال اور الجھن کا شکار ہو جاتے ہیں۔"

ایک کامیاب کاروبار شروع کرنے کے لیے، آپ کو ایک انتظامی بنیاد اور عملی سوچ کی ضرورت ہے (تصویر: فریپک)۔

اس رائے کے جواب میں کہ جنرل زیڈ ناکامی کو بہت ہلکے سے لیتے ہیں اور آسانی سے کچھ نیا کرنے کی کوشش کرتے ہیں، وہ اس حقیقت سے انکار نہیں کرتے بلکہ اسے ایک فائدہ کے طور پر دیکھتے ہیں۔ "بہت سے پہلے منصوبے ناکام ہو جاتے ہیں، لیکن چونکہ وہ ناکامی سے خوفزدہ نہیں ہوتے، وہ دوسرے اور تیسرے پروجیکٹ کو جاری رکھنے کی ہمت کرتے ہیں، جب حقیقی کامیابی ملتی ہے،" انہوں نے شیئر کیا۔

بہت زیادہ ٹیوشن فیس ادا کرنے سے بچنے کے لیے، وہ نوجوانوں کو مشورہ دیتا ہے کہ وہ ایک تفصیلی منصوبہ بنائیں، کم از کم 6-12 ماہ کے اخراجات محفوظ رکھیں، کمپنی کی رقم کو ذاتی مقاصد کے لیے بالکل استعمال نہ کریں، اور خود کو ایک تنخواہ دار ملازم سمجھیں۔ ایک ہی وقت میں، انہیں طویل مدتی کام کے لیے تیاری کرنے کی ضرورت ہے، اور خاندانی اور سماجی تعلقات کو برقرار رکھنے کے لیے نظم و ضبط کے ساتھ وقت مختص کرنا چاہیے۔

"اکیلا کاروبار شروع نہ کریں۔ دباؤ کو بانٹنے اور مشکل وقت پر قابو پانے کے لیے ایک دوسرے کی حوصلہ افزائی کے لیے تکمیلی مہارت کے ساتھ شریک بانی تلاش کریں،" انہوں نے زور دیا۔

فوری کامیابی کے بارے میں وہم نہ کریں۔

ہو چی منہ سٹی اوپن یونیورسٹی - بزنس ایڈمنسٹریشن کی فیکلٹی میں شعبہ انٹرپرینیورشپ کے لیکچرر ماسٹر لی ہوائی ویت کا خیال ہے کہ جنرل زیڈ کی سب سے بڑی طاقت ان کی دلیری اور غیر روایتی تخلیقی سوچ ہے۔ وہ تجربہ کرنے سے نہیں ڈرتے، کمیونٹی کے جذبات کو متحرک کرنے کے لیے تیار ہوتے ہیں اور خیالات پھیلانے کے لیے سوشل نیٹ ورک استعمال کرنے میں بہت اچھے ہوتے ہیں۔

تاہم، "ہر چیز راتوں رات وائرل ہو سکتی ہے" کا ماحول آسانی سے نوجوانوں کو فوری کامیابی کا بھرم پیدا کر دیتا ہے، جو ایک مقبول مہم کو کاروباری ماڈل کے ساتھ الجھا دیتا ہے جو دوبارہ قابل اور پائیدار قدر پیدا کرتا ہے۔

اپنے تدریسی تجربے سے، ماہر نے تین کمزوریوں کی نشاندہی کی جن کا سامنا عام طور پر کاروبار شروع کرتے وقت ہوتا ہے۔ سب سے پہلے، وہ اکثر اپنے خیالات کو مارکیٹ کے تاثرات کو نظر انداز کرنے کے لیے مثالی بناتے ہیں، جس سے لچک کا نقصان ہوتا ہے۔

دوسرا، بہت سے نوجوان بیرونی امیج پر بہت زیادہ توجہ مرکوز کرتے ہیں اور بھول جاتے ہیں کہ اسٹارٹ اپ ایک "آپریٹنگ مشین" ہے نہ کہ صرف ایک "تخلیقی کھیل کا میدان"۔ تیسرا، Gen Z ابتدائی مراحل میں تیزی سے دوڑتا ہے لیکن دباؤ والے، بار بار چلنے والے آپریٹنگ دنوں کے ساتھ قائم رہنے کے لیے صبر اور نظام کی کمی ہے۔

تاہم، مسٹر ویت کے مطابق، معاشرے کو جنرل زیڈ کو "غیر ذمہ دارانہ" کے طور پر دقیانوسی تصور نہیں کرنا چاہیے۔ بہت سے نوجوان کئی بار ناکام ہوتے ہیں لیکن پھر بھی ہمت نہیں ہارتے اور یہ بہت قابل تعریف ہے۔ درحقیقت، وہ تیزی سے سیکھتے ہیں، ناکامی کو براہ راست دیکھنے کی ہمت کرتے ہیں اور یہ جانتے ہیں کہ ایڈجسٹمنٹ کرنے کے لیے خود کو کیسے جھانکنا ہے۔ ناکامی تب ہی واقعی قیمتی ہوتی ہے جب اس میں ملوث شخص وجہ کو الگ کرنے کی ہمت کرتا ہے، بہانے نہیں بناتا، اور اسے خود سے منسلک کرنے کے لیے بطور لیبل استعمال نہیں کرتا۔

"سب سے اہم بات یہ ہے کہ کاروبار شروع کرنا انا کا مظاہرہ نہیں ہے، بلکہ منطقی سوچ، واضح نقد بہاؤ اور طویل مدتی ذمہ داری کے ساتھ نظام کو چلانے کا عمل ہے۔ ہر ناکامی کے بعد اہم چیز نہ صرف اسے دوبارہ کرنے کا عزم کرنا ہے، بلکہ سوچنے کے انداز کو بھی بدلنا ہے،" مسٹر ویت نے اشتراک کیا۔

مسٹر ویت کے مطابق، جنرل زیڈ کو سسٹم ڈیزائنر کی طرح سوچنے کی مشق کرنے کے لیے "انا کو تجارتی بنانے" کی عادت کو ترک کرنے کی ضرورت ہے۔ "معیار" یا "برانڈ شخصیت" کے بارے میں سوچنے سے پہلے، اس سوال کا جواب دیں: مالیاتی ماڈل میں کتنی رکاوٹیں ہیں؟ کیا منافع کا مارجن، بریک ایون پوائنٹ، اور رن وے کا وقت زندہ رہنے کے لیے کافی ہے؟ سٹارٹ اپ تب ہی زندہ رہ سکتے ہیں جب وہ نقد بہاؤ دیکھیں اور فیصلہ کن فیصلے کرنے کی ہمت کریں۔

"مارکیٹ کو اس بات کی کوئی پرواہ نہیں ہے کہ آپ کتنے پرجوش ہیں، مارکیٹ صرف اس بات کا جواب دیتی ہے کہ آیا آپ ادائیگی کرنے کو تیار ہیں یا نہیں،" مسٹر ویت نے زور دیا۔

Gen Z - ایک متحرک، تخلیقی اور حوصلہ مند نوجوان نسل آہستہ آہستہ ویتنامی اسٹارٹ اپ ایکو سسٹم پر اپنی شناخت بنا رہی ہے۔ تبدیلی سے خوفزدہ نہ ہونے کے جذبے کے ساتھ، بہت سے نوجوانوں نے دلیری سے نئے شعبوں میں کاروبار شروع کیے ہیں، جن کے لیے پیش رفت کے خیالات اور استقامت کی ضرورت ہے۔

تاہم، کاروبار شروع کرنے کا راستہ کبھی بھی آسان نہیں ہوتا، خاص طور پر جب انہیں سرمائے، انتظامی تجربے یا شدید مسابقتی مارکیٹ میں نقد بہاؤ کو برقرار رکھنے کے لیے دباؤ کے معاملے میں رکاوٹوں کا سامنا کرنا پڑتا ہے۔

سیریز "Gen Z Startups" نہ صرف نوجوان نسل میں سٹارٹ اپ کے رجحانات اور حقیقت کی ایک مجموعی تصویر پیش کرتی ہے بلکہ حقیقی زندگی کی متاثر کن کہانیوں کو بھی پیش کرتی ہے - وہ نوجوان جو مختلف انداز میں سوچنے کی ہمت رکھتے ہیں، مختلف طریقے سے کرتے ہیں، اور بڑے ہونے کے لیے ٹھوکر کھانے کے لیے تیار ہیں۔

مقصد جدت پسندی کے جذبے کے بارے میں ایک مثبت پیغام پھیلانا ہے، دبلی پتلی لیکن پائیدار، نوجوانوں کو کوشش کرنے کی ہمت - ناکام ہونے کی ہمت - کھڑے ہونے کی ہمت کرنا ہے۔

ہر مشترکہ کہانی نہ صرف اسٹارٹ اپ کمیونٹی کے لیے ایک قیمتی سبق ہے، بلکہ جنرل زیڈ کو آگے بڑھنے اور ملک کی سماجی و اقتصادی ترقی میں اپنا حصہ ڈالنے کے لیے حوصلہ افزائی اور حوصلہ افزائی کرنے میں بھی معاون ہے۔

ماخذ: https://dantri.com.vn/kinh-doanh/gen-z-khoi-nghiep-thanh-cong-la-khi-dam-buoc-ra-khoi-vung-an-toan-20250730163251363.htm