ایک ہی وقت میں بچوں کا خیال رکھیں اور کام کریں، کیوں نہیں؟
فروری میں وائٹ ہاؤس میں ایک پریس کانفرنس کے دوران اپنے والد کے کندھوں پر سوار ایلون مسک کے بیٹے X Æ A-XII (Lil X) کی تصویر نے توجہ مبذول کرائی کیونکہ سرکاری تقریبات میں بچے شاذ و نادر ہی نظر آتے ہیں۔
Anphabe کی CEO محترمہ Thanh Nguyen کے لیے، یہ "کام کی زندگی کے انضمام" کے رجحان کی ایک واضح مثال ہے - کام اور ذاتی زندگی کا امتزاج، جو عالمی سطح پر بڑھ رہا ہے۔
مناسب کام کے ماڈل والی بہت سی کمپنیاں ملازمین کو کام کرنے کے لیے دفتر جانے کی ضرورت نہیں رکھتی ہیں، اس کے بجائے، ملازمین بچوں کی دیکھ بھال، ذاتی کام، اور گھر پر کام مکمل کر سکتے ہیں۔ جب تک آجر اور ملازم واضح طور پر حدود پر متفق ہوں تاکہ کام اچھی طرح سے مکمل ہو، جبکہ خاندانی ذمہ داریوں کی بھی ضمانت ہو۔
ماضی میں، انسانی وسائل کا مقصد "کام اور زندگی کا توازن" تھا - کام اور زندگی کے درمیان علیحدگی اور توازن۔ آج کل کام اور زندگی کی سرحدیں مٹتی جا رہی ہیں۔ "صبح 10 بجے اپنی میز پر بیٹھنے کے بجائے، میں ایک کافی شاپ جاتی ہوں۔ لیکن رات 12 بجے، میں کھانا نہیں کھاتی بلکہ کام کرتی ہوں۔ اس سے کوئی فرق نہیں پڑتا کہ میں کیسے یا کہاں کام کرتی ہوں، جب تک میں تنظیم کے کاموں کو مکمل کرتی ہوں،" محترمہ تھانہ نے تجزیہ کیا۔
جب کہ "کام اور زندگی کا توازن" واضح علیحدگی پر زور دیتا ہے، کام کے مقررہ اوقات کو برقرار رکھنا اور کام کو ذاتی وقت پر تجاوز نہیں ہونے دینا، "کام کی زندگی کا انضمام" زیادہ لچکدار ہے۔ کارکن اپنے بچوں کی دیکھ بھال کر سکتے ہیں اور آن لائن میٹنگز کر سکتے ہیں، صبح کافی شاپس پر جا سکتے ہیں اور دوپہر کو کام کے لیے میک اپ کر سکتے ہیں، یا دن میں فیملی کے ساتھ وقت گزارنے کے لیے شام کو کام کر سکتے ہیں۔
یہ نقطہ نظر ٹیکنالوجی اور وقت کی خود مختاری کا فائدہ اٹھاتا ہے، جس سے ملازمین کو ان کی ضروریات کے مطابق اپنے نظام الاوقات کو بہتر بنانے کی اجازت ملتی ہے۔ مین پاور گروپ کی 2024 گلوبل ورک رپورٹ نے پایا کہ ہائبرڈ اور مکمل طور پر دور دراز کے کارکنوں نے کام کی زندگی کے توازن (72%) کے ساتھ اطمینان کی بلند ترین سطح کی اطلاع دی، جو کل وقتی دفتری کارکنوں (57%) سے نمایاں طور پر زیادہ ہے۔
"کام زندگی ہے اور زندگی کام ہے،" محترمہ تھانہ نے اس بات کی تصدیق کرتے ہوئے کہا کہ "کام کی زندگی کا انضمام" عالمی سطح پر ایک ناقابل تلافی رجحان ہے۔ ویتنام بھی اس سے مستثنیٰ نہیں ہے۔
ملازمین کا اطمینان (ماخذ: مین پاور گروپ 2024 عالمی رپورٹ)
| یہ کیسے کام کرتا ہے۔ | کام اور زندگی کا توازن |
| دفتر میں مقررہ کے مطابق کام کریں۔ | 57% |
| دفتر سے اپنی مرضی کے مطابق کام کریں۔ | 62% |
| بنیادی طور پر دفتر میں کام کریں۔ | 68% |
| مل کر کام کرنا | 72% |
| مکمل طور پر یا بنیادی طور پر دور سے کام کریں۔ | 72% |
بہت سی بڑی کمپنیوں نے اس ماڈل کو تیزی سے اپنا لیا ہے۔ HubSpot اپنے لچکدار کام کے اوقات اور لامحدود چھٹیوں کے لیے مشہور ہے، جو ملازمین کے اطمینان کو بلند رکھنے میں مدد کرتا ہے۔ Google دفتر میں لاؤنج کرسیاں اور موسیقی لاتا ہے، ملازمین کو اپنے کام کے وقت کا 20% ذاتی منصوبوں پر خرچ کرنے کی اجازت دیتا ہے، تخلیقی صلاحیتوں کی حوصلہ افزائی کرتا ہے اور ٹیلنٹ کو برقرار رکھتا ہے۔
آزادی کا تاریک پہلو
تاہم، "کام کی زندگی کے انضمام" میں بھی خطرات ہوتے ہیں۔ واضح قواعد و ضوابط کے بغیر، ساتھیوں کے درمیان رابطہ بنیادی طور پر اسکرینوں کے ذریعے کام کرنے، براہ راست تعامل کو کم کرنے کی وجہ سے ڈھیلا ہو سکتا ہے۔ خاص طور پر، کام اور ذاتی زندگی کے درمیان حد آسانی سے بہت پتلی ہو سکتی ہے، جس کی وجہ سے کارکن کام سے کبھی بھی "سوئچ آف" نہیں ہوتے۔
وجہ کے بارے میں، ایشیا لائٹ کمپنی (HCMC) کے ہیومن ریسورسز ڈائریکٹر مسٹر فام ڈک ٹِنہ نے نشاندہی کی کہ ہر ملازم کا دن کے دوران ایک مختلف شیڈول ہوتا ہے اور اگر وہ دور سے کام کرتے ہیں تو وہ صرف لیپ ٹاپ اسکرین کے ذریعے آن لائن کنکشن برقرار رکھتے ہیں۔ آن لائن ورک اسپیس خود ہی حقیقی دنیا میں رابطہ کھو دیتی ہے۔ یہ لوگوں کے درمیان مواصلات کے عمل میں مسائل کا سبب بنتا ہے. طویل مدت میں، "منقطع" تنظیم کے لیے ایک بڑا چیلنج ہو سکتا ہے۔
مسٹر ٹن کے مطابق، "کام کی زندگی کا انضمام" کام اور ذاتی زندگی کے درمیان لائن کو بہت پتلا بنا سکتا ہے۔ یہ تصور، اگرچہ لچکدار ہے، لیکن کارکنوں کو کام سے کبھی بھی حقیقی معنوں میں "منقطع" نہیں کرتا۔ جب کام اور زندگی آپس میں جڑے ہوتے ہیں تو، لوگ آسانی سے بغیر حقیقی آرام کے مسلسل کام کی حالت میں پڑ جاتے ہیں، جس کی وجہ سے جلنا ختم ہو جاتا ہے یا عدم توازن خراب ہو جاتا ہے۔
"اب میں نہیں جانتا کہ کام کا وقت کب ہے۔ ملازمین مجھے کسی بھی وقت ٹیکسٹ کرتے ہیں یا آدھی رات کو ای میلز آتے ہیں، میں ہمیشہ فوری طور پر جواب دینے کی ضرورت محسوس کرتا ہوں،" یہ بات ایک کاروباری رہنما نے نیونگ کی بانی اور سی ای او مسز نگوین تھی من گیانگ کے ساتھ شیئر کی۔
اس طرح، محترمہ گیانگ کے مطابق، اگر مناسب طریقے سے انتظام نہ کیا جائے تو، "کام کی زندگی کا انضمام" آسانی سے "کام کی زندگی پر حملہ" بن سکتا ہے - جب کام مکمل طور پر ذاتی زندگی پر حملہ کرتا ہے۔ لچک لانے کے بجائے، یہ تصور لوگوں کو ایسا محسوس کرتا ہے کہ انہیں ہر وقت کام کرنا پڑتا ہے۔ "یہ کام کی زندگی کے انضمام کا ایک قسم کا جال ہے اور یہ جال سینئر لیڈرشپ گروپ میں سب سے زیادہ واضح ہے،" اس نے ویت نام نیٹ کو بتایا۔
سی ای او نیونگ کے مطابق، تنظیموں اور افراد کو یہ سوال نہیں پوچھنا چاہیے: کیا "کام کی زندگی کا انضمام" "کام کی زندگی کے توازن" سے بہتر ہے، بلکہ: ہر فرد اور کاروبار کو اپنے کام کرنے کے طریقے کو بہتر بنانے کے لیے کس طرح ایڈجسٹ کرنا چاہیے؟
سینئر رہنماؤں کے لیے واضح حدود کا تعین کرنا ضروری ہے۔ مثال کے طور پر، کام کے اوقات سے باہر ای میلز کا جواب نہ دینا جب تک کہ بالکل ضروری نہ ہو، یا دن کے وقت "پرائم ٹائم" لگا کر کام کے مستقل چکر میں پھنسنے کے بجائے اہم کاموں پر توجہ مرکوز کرنا۔
نوجوان ملازمین کے لیے جان بوجھ کر "کام کی زندگی کے انضمام" کا فائدہ اٹھانا ضروری ہے، یہ جانتے ہوئے کہ کب کام پر توجہ مرکوز کرنی ہے اور کب "شٹ ڈاؤن" کرنا ہے تاکہ برن آؤٹ سے بچا جا سکے۔
کاروباری اداروں کے لیے ایک ایسا ورکنگ کلچر تیار کرنا ضروری ہے جو انتہائی لچکدار ہو لیکن پھر بھی ذاتی حدود کا احترام کرتا ہو، ملازمین کو ہمیشہ "آن لائن" رہنے کے لیے دباؤ محسوس کرنے سے گریز کریں۔
ایک "متوازن" یا "مربوط" ماڈل کو اپنانے کی کوشش کرنے کے بجائے، سب سے اہم بات یہ ہے کہ ہر فرد اور تنظیم کو اپنے لیے کام کرنے کا بہترین طریقہ تلاش کرنے کی ضرورت ہے، کام کی کارکردگی کو یقینی بنانا اور ذہنی صحت اور معیار زندگی کو برقرار رکھنا۔
"اگر قیادت تنظیم کے ساتھ تبدیلی پر آمادہ ہے، اگر نظام نظم و ضبط کی لچک کو سپورٹ کرتا ہے، اور اگر ہر ملازم کو محسوس ہوتا ہے، تو اس سے قطع نظر کہ کسی بھی ماڈل کا اطلاق کیا گیا ہے، وہ کمپنی اب بھی رہنے کے قابل ہے،" محترمہ گیانگ نے جواب دیا۔
ماخذ: https://vietnamnet.vn/het-gio-lam-sep-dung-co-goi-toi-lan-ranh-mong-manh-giua-tu-do-va-ap-luc-2430518.html
تبصرہ (0)