حصہ 2: نئے دور کی ضروریات کو پورا کرنے کے لیے کیڈرز کی ایک ٹیم بنانا: کن حلوں کی ضرورت ہے؟

(Chinhphu.vn) - عالمگیریت، ڈیجیٹل تبدیلی اور گہرے بین الاقوامی انضمام کے تناظر میں، پارٹی کے کیڈرز اور سیاسی نظام کی ضروریات تیزی سے بڑھ رہی ہیں۔ اس بات کی تصدیق کی جا سکتی ہے کہ کیڈر نہ صرف عملدار ہوتے ہیں بلکہ تخلیقی مراکز، ادارہ جاتی تخلیق کار بھی ہوتے ہیں، جو پارٹی کی حکمرانی کی صلاحیت اور ملک کی ترقی کا فیصلہ کرتے ہیں۔

جنرل سکریٹری ٹو لام نے ایسے طلبہ سے بات چیت کی جو 14ویں پارٹی کی مرکزی کمیٹی کے کیڈرز کو نئے دور، قومی ترقی کے دور کے بارے میں منصوبہ بندی کر رہے ہیں - تصویر: VNA

حالیہ طریقوں سے ظاہر ہوا ہے کہ اہلکاروں کے کام میں بہت سی مثبت تبدیلیاں آئی ہیں: طاقت کو کنٹرول کرنے کا طریقہ کار مضبوط ہوا ہے، منصوبہ بندی، گردش اور تشخیص تیزی سے شفاف اور جمہوری ہو گئے ہیں، اور بہت سے اختراعی ماڈل جیسے "ینگ کیڈرز"، "ڈیجیٹل ٹرانسفارمیشن کیڈرز"، اور "خواتین لیڈرز" نے واضح تاثیر دکھائی ہے۔ تاہم، ابھی بھی حدود موجود ہیں جیسے انتخاب کی بنیاد ثبوت پر نہیں، نظریاتی تربیت، انتظامی اداروں کو اوورلیپ کرنا، اور طاقت کو کنٹرول کرنے میں ڈیجیٹل ٹیکنالوجی کا محدود اطلاق۔ لہذا، 13ویں قومی کانگریس کی قرارداد کی روح کے مطابق کام کے مساوی خصوصیات، صلاحیت، وقار، سالمیت اور کارکردگی کے ساتھ کیڈرز کی ایک ٹیم تیار کرنے کے لیے، یہ ضروری ہے کہ فوری طور پر فوری تقاضوں کو پورا کرنے کے لیے ہم آہنگ، اسٹریٹجک اور پیش رفت کے حل کا ایک نظام متعین کیا جائے۔

عملے کا انتخاب: "صحیح شخص کا انتخاب کریں، صحیح جگہ پر رکھیں، صحیح کام تفویض کریں"

عملے کے کام میں، انتخاب پہلا قدم ہے لیکن فیصلہ کن معنی رکھتا ہے۔ ایک درست پالیسی، اچھی پالیسی صرف اسی صورت میں لاگو ہو سکتی ہے جب اس پر عمل درآمد کے لیے اہل کیڈرز کی ٹیم ہو۔ اس کے برعکس اگر غلط لوگوں کا انتخاب کیا جائے تو نظام کو کئی سال ’’غلطی کو درست کرنے‘‘ میں گزارنے پڑیں گے، عوام کا اعتماد ٹھیس پہنچے گا اور پارٹی کا وقار مجروح ہوگا۔ لہذا، اہلکاروں کے انتخاب میں جدت نہ صرف عملے کے انتظام کی تکنیکوں کو بہتر بنانے کے بارے میں ہے، بلکہ کیڈرز کی طاقت اور سیاسی ذمہ داری کے بارے میں سوچ کو اختراع کرنے کے بارے میں بھی ہے - "پارٹی کی تعمیر کے لیے لوگوں کا انتخاب کرنا، نہ کہ عہدے پر فائز ہونے کے لیے لوگوں کا انتخاب"۔

قرارداد نمبر 26-NQ/TW مورخہ 12 ویں پارٹی سنٹرل کمیٹی کی 19 مئی 2018 کو تصدیق کی گئی ہے: "عملے کے کام کو باقاعدگی سے، احتیاط سے، سائنسی طور پر، سختی سے اور مؤثر طریقے سے انجام دیا جانا چاہیے؛ کام کی کارکردگی اور لوگوں کے اعتماد کو بنیادی اقدام کے طور پر لیتے ہوئے"[1]۔ یہ عملے کے کام کے بارے میں سوچ میں ایک انقلابی تبدیلی ہے - "ریکارڈ کے مطابق لوگوں کو منتخب کرنے" سے "عملی اقدامات کے مطابق لوگوں کو منتخب کرنے" تک، "درست طریقہ کار" سے "درست مادہ"، "انتظامی معیارات" سے "قدر کے معیارات" تک۔

سب سے پہلے، عملے کے انتخاب کے لیے معیار کی نئی وضاحت کریں۔

نئے دور کے تقاضوں کو پورا کرنے کے لیے ضروری ہے کہ پانچ ستونوں کے مطابق کیڈرز کے انتخاب کے لیے معیارات کا ایک سیٹ تیار کیا جائے: خصوصیات - صلاحیت - وقار - سالمیت - کارکردگی ۔ خوبیوں کا مظاہرہ پارٹی، عوام، فادر لینڈ اور سوشلسٹ حکومت کے ساتھ مکمل وفاداری میں ہوتا ہے۔ صلاحیت پالیسیاں بنانے، تبدیلی کا انتظام کرنے اور ٹیکنالوجی کو لاگو کرنے کی صلاحیت ہے۔ وقار کی تصدیق اعتماد اور عملی نتائج سے ہوتی ہے۔ دیانتداری طاقت کی حفاظت کرنے والی اخلاقی رکاوٹ ہے۔ کارکردگی عوامی خدمت کے اقدامات کی حتمی قدر ہے۔ اقدار کے اس نظام سے، ایسے کیڈرز کے انتخاب کے لیے معیارات کا ایک سیٹ تیار کرنا ضروری ہے جو جدید، متحد، قابل پیمائش، اور ہر ملازمت کی پوزیشن سے منسلک ہوں۔ ہر کیڈر کے پاس ایک "ڈیجیٹل صلاحیت کا پروفائل" ہونا ضروری ہے جو ایمانداری سے کام کے عمل، کامیابیوں، اقدامات، نظم و ضبط - انعامات اور سماجی تاثرات کی عکاسی کرے۔ جب معیار کو اعداد و شمار میں تبدیل کیا جائے گا، انتخاب معروضی، شفاف اور غیر جانبدار ہو جائے گا، جس سے "درست طریقہ کار لیکن غلط لوگ" کی صورتحال ختم ہو جائے گی۔

دوسرا، انتخاب میں شفافیت، مقابلہ اور طاقت کا کنٹرول

کیڈر کا کام حکمران پارٹی کی پاکیزگی اور ذہانت کا پیمانہ ہے۔ اگر طاقت کو کنٹرول نہ کیا گیا تو یہ انحطاط پذیر ہو جائے گی۔ اگر عمل شفاف نہیں ہے تو اعتماد ختم ہو جائے گا۔ لہذا، کیڈر کا انتخاب "پبلسٹی، شفافیت، حقیقی مقابلہ، اور جامع نگرانی" کے جذبے سے کیا جانا چاہیے۔ پولٹ بیورو کا 23 ستمبر 2019 کا ضابطہ نمبر 205-QD/TW کیڈر کے کام میں طاقت کو کنٹرول کرنے اور طاقت اور عہدے کے غلط استعمال کا مقابلہ کرنے سے متعلق واضح طور پر کہتا ہے: "کیڈر کے کام میں ذاتی فائدے کے لیے طاقت کے غلط استعمال کی تمام کارروائیاں سختی سے ممنوع ہیں اور ان سے سختی سے نمٹا جانا چاہیے" [2]۔ یہ نہ صرف ایک انتظامی معمول ہے بلکہ پارٹی کی "ذمہ داری کے ساتھ اقتدار کو بند کرنے" کا سیاسی عزم بھی ہے۔ یہ ضروری ہے کہ قائدانہ عہدوں کے لیے عوامی امتحانات کو وسعت دی جائے، آزاد کونسلوں کا جائزہ لیا جائے، سماجی تاثرات فراہم کیے جائیں اور نتائج شائع کیے جائیں - اسے ایک "لازمی سیاسی فلٹر" کے طور پر سمجھتے ہوئے جب طاقت کو ادارہ جاتی ڈھانچے کے اندر اور لوگوں کی نگرانی میں رکھا جاتا ہے، تو کیڈر کے کام پر اعتماد کو پروپیگنڈے کی ضرورت نہیں ہوتی، بلکہ یہ نظام کی سالمیت سے خود تصدیق ہوتی ہے۔

تیسرا، جامد منصوبہ بندی سے متحرک منصوبہ بندی کی طرف منتقل - ایک حقیقی "عملے کا بہاؤ" پیدا کرنا

عملی طور پر، آج عملے کے کام میں سب سے بڑی رکاوٹوں میں سے ایک مستحکم، بند منصوبہ بندی کی ذہنیت ہے، جس کی وجہ سے "فارم کو معیاری بنانے، لیکن باصلاحیت لوگوں کے لیے مواقع کی کمی" کی صورت حال پیدا ہوتی ہے۔ اس پر قابو پانے کے لیے ضروری ہے کہ ایک "متحرک - کھلی منصوبہ بندی" کے ماڈل کو تبدیل کیا جائے، جس میں عملی صلاحیت، کام کے نتائج، اور مشکل کاموں کو سنبھالنے کی صلاحیت کیڈرز کی دریافت، تربیت اور فروغ کے لیے معیار ہیں۔ یہ ضروری ہے کہ ایک لچکدار "کیڈرز کا بہاؤ" تشکیل دیا جائے، جس سے باصلاحیت لوگوں کو چیلنج کرنے اور جمود کا شکار لوگوں کو ختم کرنے میں مدد ملے۔ اس طرح سنیارٹی کے کلچر کی بجائے صلاحیت کا کلچر تشکیل دیا جاتا ہے، تاکہ کیڈرز کو ان کی شراکت کی بنیاد پر ترقی دی جائے، نہ کہ ان کے تعلقات یا عمر کی بنیاد پر۔

2025 میں ہو چی منہ سٹی کے اہلکاروں، سرکاری ملازمین اور سرکاری ملازمین کے لیے ایک تربیتی کورس

نئے دور میں کیڈرز کی تربیت اور فروغ - عمل کرنے کی صلاحیت کو فروغ دینا، علم کو انقلابی اخلاقیات سے جوڑنا

اگر کیڈرز کا انتخاب پہلا قدم ہے، تو تربیت اور پرورش پورے سیاسی نظام کے طویل مدتی آپریٹنگ انجن ہیں۔ کیڈرز کی ایک ٹیم جو مناسب طریقے سے منتخب کی گئی ہے لیکن باقاعدگی سے تربیت یافتہ نہیں اور پروان چڑھی ہے وہ "تیل کی کمی کے چراغ" کی طرح ہوگی - جلدی سے روشن لیکن جلد ہی بجھ جائے گی۔ اس لیے بنیادی طور پر کیڈرز کی تربیت اور پرورش کے کام میں جدت لانا نہ صرف ایک پیشہ ورانہ تقاضہ ہے بلکہ سیاسی لوگوں کی تعمیر کا ایک اسٹریٹجک کام بھی ہے - وفادار، دیانتدار، تخلیقی، عوام کی خدمت۔

سب سے پہلے، تمام تربیتی پروگراموں میں ہو چی منہ کے نظریہ - اخلاقیات - طرز کی بنیاد رکھیں۔

ہو چی منہ کے نظریے، اخلاقیات اور اسلوب کا مطالعہ کرنا اور اس پر عمل کرنا نہ صرف ایک سیاسی اور سماجی تحریک ہے بلکہ انقلابی کیڈرز کی شخصیت، ذہانت اور ثقافت کی تشکیل کا طریقہ بھی ہے۔ ہر کیڈر کا تربیتی پروگرام، چاہے کسی بھی سطح پر ہو، جڑ سے شروع ہونا چاہیے - یعنی لوگوں کے لیے آدرشوں کی تربیت، اخلاقیات اور قائدانہ انداز کی تعلیم۔ یہ وہ روحانی بنیاد ہے جو کیڈروں کو خود کی عکاسی کرنے میں مدد دیتی ہے - خود کو درست کرنے میں - طاقت، مادی چیزوں اور شہرت اور قسمت کے لالچوں کے خلاف خود مزاحمت؛ انہیں "ایک پیچیدہ طریقہ کار کے درمیان ایک خالص دل" رکھنے میں مدد کرنا۔ آج کی تربیت میں انقلابی اخلاقیات نہ صرف فضیلت کی یاد دہانی ہے، بلکہ کیڈر کی صلاحیت کے معیار کے نظام میں ایک "مشکل جز" بننا چاہیے، اخلاقیات کو عمل، کارکردگی اور سیاسی ذمہ داری سے جوڑنا چاہیے۔

دوسرا، ڈیجیٹل دور میں سیاسی سوچ سے لے کر عمل کی مہارت تک - جامع صلاحیت کو فروغ دینا

ایک نئے دور کے کیڈر کو "وژن کے ساتھ رہنمائی کرنا، اعداد و شمار کے ساتھ عمل کرنا، ذہانت کے ساتھ فیصلہ کرنا اور اخلاقیات کے ساتھ اثر و رسوخ کا علم ہونا چاہیے"۔ یہی وہ کیڈر ماڈل ہے جس کی ڈیجیٹل تبدیلی کے دور کی ضرورت ہے۔ لہذا، تمام سطحوں پر کیڈرز، خاص طور پر لیڈروں اور مینیجرز کو، جدید ریاستی انتظامیہ، ڈیجیٹل معیشت، اختراعات اور بین الاقوامی انضمام کے علم میں تربیت دینے کی ضرورت ہے۔ عالمگیریت اور ٹیکنالوجی 4.0 کے تناظر میں کیڈرز کی تربیت نہ صرف علم فراہم کرنے کے بارے میں ہے بلکہ نئی انتظامی سوچ کی تربیت کے بارے میں بھی ہے - ان لوگوں کی سوچ جو اختراع کرنے کی ہمت رکھتے ہیں، تبدیلی کو اپنانا اور اس کی قیادت کرنا جانتے ہیں۔ آج کے لیڈروں کو صحیح پالیسیاں بنانے کے لیے معاشیات کو سمجھنا چاہیے، فوری نفاذ کو منظم کرنے کے لیے ٹیکنالوجی کو سمجھنا چاہیے، لوگوں کو اعتماد کے ساتھ حکومت کرنے کے لیے سمجھنا چاہیے۔ وہ ہے "شناخت کے ساتھ ادارہ جاتی انضمام" - عالمی علم کے ساتھ انضمام، لیکن ویتنامی کمیونسٹوں کی سیاسی خوبیوں کو برقرار رکھنا۔

تیسرا، نظریہ اور عمل کو قریب سے یکجا کریں - "مشکلات کے ذریعے تربیت، چیلنجوں کے ذریعے پختگی"

"انقلابی زندگی کے اسکول" سے بہتر کوئی اسکول نہیں ہے، جہاں کیڈر کو عملی طور پر تربیت دی جاتی ہے اور مشقت کے ذریعے پختہ کیا جاتا ہے۔ لہذا، تربیتی کام کو مشق سے، گردش کے ساتھ، مشکل کام تفویض کے ساتھ قریب سے منسلک کرنے کی ضرورت ہے - عمل میں تربیت، لگن کے ذریعے تربیت، اور چیلنجوں کے ذریعے بالغ ہونے کے لیے۔ تربیت کے معیار اور کیڈر کی منصوبہ بندی کے جائزے میں عملی تجربے کے معیار کو شامل کرنا ضروری ہے ۔ یہ ہے "سیکھنا مشق کے ساتھ ساتھ چلتا ہے، صحیح طریقے سے سیکھنے کی مشق" کی روح ہے - کیڈر کی تعلیم پر ہو چی منہ کا ایک ناقابل تغیر اصول۔ صرف عملی طور پر ہی خوبیوں کا مزاج بنایا جا سکتا ہے، صلاحیتوں کی تصدیق کی جا سکتی ہے، اور ذہانت کی تصدیق کی جا سکتی ہے۔

چوتھا، تربیت کو جدید بنائیں - سیکھنے کو معیاری بنائیں، ڈیجیٹل بنائیں اور ذاتی بنائیں

نئے دور کا تقاضا ہے کہ ہر کیڈر " زندگی بھر سیکھنے والا" ہو ۔ اس لیے تربیت کو معیاری، ڈیجیٹائزڈ اور پرسنلائز کرنے کی ضرورت ہے۔ کورسز، نتائج، جائزوں اور فیڈ بیک پر ڈیٹا کو یکجا کرتے ہوئے فوری طور پر ایک "پارٹی ڈیجیٹل لرننگ پلیٹ فارم" بنانا ضروری ہے۔ ہر کیڈر کے "ڈیجیٹل قابلیت پروفائل" سے قریب سے جڑا ہوا ہے۔ اس سے نہ صرف سیکھنے کو شفاف اور معروضی طور پر منظم کرنے میں مدد ملتی ہے بلکہ تمام علم کو عملی اقدام میں تبدیل کرنے کے حالات بھی پیدا ہوتے ہیں۔ رجحانات یا سرٹیفیکیشن فارم کے مطابق تربیت کے بجائے، صلاحیت کے مطابق تربیت کا مقصد، ضروریات کے مطابق پروان چڑھانا اور لگن کے نتائج کے مطابق تشخیص کرنا ضروری ہے۔ اس میں بھی سمت ہے۔ 2025 میں پارٹی کی تعمیر اور تنظیم کا کام طے کرتا ہے: "انفارمیشن ٹکنالوجی کا اطلاق، تمام تربیتی اور ترقیاتی سرگرمیوں کو ڈیجیٹائز کرنا؛ تربیتی ڈیٹا کو عملے کے ریکارڈ سے جوڑنا، اس بات کو یقینی بنانا کہ تربیت ایک مسلسل عمل بن جائے جس کی پیمائش اور نگرانی کی جا سکے"[3]۔

پانچواں، پارٹی کے قومی ٹیلنٹ ڈویلپمنٹ ایکو سسٹم کے اندر تربیت کو جگہ دیں۔

کیڈر کی تربیت کو قومی ہنر کی ترقی کی حکمت عملی سے الگ نہیں کیا جا سکتا۔ ہمیں تربیت کے لیے صحیح لوگوں کا انتخاب کرنا چاہیے، صحیح لوگوں کو استعمال کرنے کے لیے تربیت دینا چاہیے، اور صحیح لوگوں کو فروغ دینے کے لیے استعمال کرنا چاہیے۔ کیڈر کے کام کو " پارٹی کے ٹیلنٹ ایکو سسٹم" میں رکھا جانا چاہیے ، جہاں ہر مرحلہ - دریافت، تربیت، فروغ سے لے کر علاج تک - لوگوں کی خدمت کے نتائج سے گہرا تعلق، بات چیت اور جانچ پڑتال کی جاتی ہے۔ اصول جنرل سیکرٹری Nguyen Phu Trong نے تصدیق کی: "کیڈرز میں سرمایہ کاری ملک کی طویل مدتی، پائیدار ترقی میں سرمایہ کاری ہے"[4]۔ یہ نہ صرف ایک رہنما نظریہ ہے، بلکہ نئے دور میں ویتنامی سیاسی لوگوں کی ترقی کے لیے ایک اسٹریٹجک وژن بھی ہے - کیڈرز جو "سرخ اور پیشہ ور دونوں" ہیں، عالمی ذہنیت اور ویت نامی دل رکھتے ہیں، خالص انقلابی اخلاقیات رکھتے ہیں اور لوگوں میں اپنا حصہ ڈالنے کی خواہش رکھتے ہیں۔

اہلکاروں کے کام کے نظام کو مکمل کرنا - عوامی، شفاف، طاقت اور عہدے کے غلط استعمال کے خلاف

ہمارے ملک کے سیاسی نظام میں، کیڈر ورک ادارہ ایک اہم کردار ادا کرتا ہے، طاقت کے صحیح مقصد کے لیے، صحیح مضامین کے لیے اور عوام کی خدمت کے لیے استعمال ہونے کی بنیاد۔ ایک کمزور ادارہ، جس میں رکاوٹوں اور کنٹرول کا فقدان ہے، گروہی مفادات اور "مقامات اور طاقت خریدنے" کے رجحان کے لیے خامیاں پیدا کرے گا۔ اس کے برعکس، ایک مضبوط، عوامی، شفاف، اور خود نگرانی کرنے والا ادارہ پارٹی اور عوام کے اعتماد کو مضبوط کرے گا، اس بات کو یقینی بنائے گا کہ طاقت ہمیشہ قانون اور انقلابی اخلاقیات کے دائرے میں چلی جائے۔ سنٹرل آرگنائزیشن کمیٹی کی ملک کی صنعت کاری اور جدید کاری کو فروغ دینے کی مدت میں کیڈر حکمت عملی (2018) کی سمری رپورٹ میں واضح طور پر کہا گیا ہے: "کیڈر کے کام میں اختیارات کی وکندریقرت اور تفویض ذمہ داری کی رکاوٹوں اور طاقت کے کنٹرول کے ساتھ گہرا تعلق نہیں ہے، جس کی وجہ سے عہدوں اور طاقت کو خریدنے کا خطرہ ہے اور اتحاد کی کمی ہے۔"[5] اس حقیقت سے، عملے کے کام کے ادارے کو مکمل کرنے کی ضرورت ایک فوری کام بن گیا ہے، پارٹی کی تعمیر اور اصلاح کے کام میں اسٹریٹجک اور طویل مدتی اہمیت کا حامل ہے۔

سب سے پہلے، اختیارات کی وکندریقرت اور تفویض ذمہ داری اور بعد از کنٹرول سے منسلک ہونا چاہیے۔

جدید نظم و نسق میں اختیارات کی وکندریقرت اور تفویض ناگزیر رجحانات ہیں، لیکن کنٹرول اور پابند ذمہ داریوں کے طریقہ کار کے بغیر، طاقت کا آسانی سے غلط استعمال اور بدعنوانی کی جا سکتی ہے۔ درحقیقت، حالیہ برسوں میں، ہماری پارٹی نے بتدریج ایک مشروط وکندریقرت میکانزم قائم کیا ہے، جس میں اختیارات کی تفویض کی گئی ہے لیکن واضح ذمہ داریوں کے ساتھ۔ نئی دستاویزات جیسے کہ ضابطہ نمبر 142-QD/TW مورخہ 2 اگست 2024 کو عملے کے کام میں وکندریقرت اور ضابطہ نمبر 148-QD/TW مورخہ 11 ستمبر 2024 کو عملے کے کام میں وکندریقرت اور طاقت کے کنٹرول نے اختیار اور ذمہ داری کو واضح کیا ہے، اور ساتھ ہی ساتھ فوری طور پر نظام کو معطل کرنے کے لیے فوری طور پر معطلی کو بھی یقینی بنایا گیا ہے۔ خلاف ورزی کی علامات ظاہر کرنے والے معاملات میں کارروائی۔ ادارے کی نئی روح یہ ہے: جہاں طاقت ہے وہاں رکاوٹیں ہونی چاہئیں، جہاں وفد ہو وہاں نگرانی ہونی چاہیے، جہاں غلط کام ہو وہاں بروقت نمٹنا چاہیے۔ یہ بنیادی اصول ہے کہ اس بات کو یقینی بنایا جائے کہ طاقت ڈھیلی نہ ہو بلکہ پارٹی تنظیم کے فریم ورک کے اندر اسے ایڈجسٹ اور کنٹرول کیا جائے۔

دوسرا، عملے کے کام کے تمام مراحل میں طاقت کو کنٹرول کرنے کے لیے ضابطہ نمبر 205-QD/TW کو مکمل طور پر ادارہ جاتی بنائیں۔

پولٹ بیورو کے 23 ستمبر 2019 کے ضابطہ نمبر 205-QD/TW کو عملے کے کام میں طاقت کو کنٹرول کرنے اور اختیارات اور عہدوں کے غلط استعمال کو روکنے کے لیے طاقت کے انحطاط کو روکنے کے لیے ایک "ادارہاتی ڈھال" سمجھا جاتا ہے۔ یہ دستاویز پوری منصوبہ بندی، تربیت، تقرری، گردش، برطرفی اور عہدے داروں کی تبدیلی کے دوران اقتدار کو کنٹرول کرنے کے لیے ایک قانونی ڈھانچہ مرتب کرتی ہے، اس جذبے کے ساتھ: "ان لوگوں کو قیادت اور انتظامی عہدوں پر جانے نہ دیں جن کے پاس خوبیاں، صلاحیت اور وقار نہیں ہے" [6] ۔ لہذا، تقرری کے طریقہ کار کو نتائج، کام کی مصنوعات، اور سماجی وقار سے قریبی تعلق ہونا چاہیے۔ کسی بھی شکل میں "طاقت اور عہدوں کی لوٹ مار" کے وجود کی اجازت نہ دیں۔ ریگولیشن 205-QD/TW کو قانونی دستاویزات اور مقامی ضوابط میں ادارہ جاتی بنانا ایک ضروری ضرورت ہے، اس بات کو یقینی بنانا کہ پاور کنٹرول میکانزم کو مرکزی سے لے کر نچلی سطح تک متحد اور باہم مربوط انداز میں چلایا جائے، جس میں اہلکاروں میں کوئی "گرے ایریا" نہ ہو۔

تیسرا، بڑھتی ہوئی تشہیر اور شفافیت - سماجی طاقت کے کنٹرول کی ایک مؤثر شکل۔

عملے کے کام میں شفافیت نہ صرف ایک اخلاقی ضرورت ہے بلکہ میکانزم کے ذریعے طاقت کو کنٹرول کرنے کا ایک ذریعہ بھی ہے۔ منصوبہ بندی، انتخاب، تقرری، گردش سے لے کر انعامات اور نظم و ضبط تک - تمام عمل کو مناسب سطح پر، تنظیم اور لوگوں کی جانب سے فیڈ بیک میکانزم کے ساتھ عام کرنے کی ضرورت ہے۔ لہذا، "عملے کے کام سے متعلق ضوابط اور عمل زیادہ سے زیادہ ہم آہنگی کے ساتھ، جمہوری طور پر، شفاف اور سختی سے جاری کیے جاتے ہیں؛ انتخاب کے لیے امیدواروں کی تقرری اور تعارف کے کام میں بہت سی اختراعات ہیں، جو صحیح شخص، صحیح کام، اور صحیح عمل کو یقینی بناتے ہیں" [7]۔ پبلسٹی اور شفافیت دونوں طاقت کی جانچ اور نگرانی کرنے کے اقدامات ہیں اور پارٹی اور عوام کے درمیان سیاسی اعتماد پیدا کرنے کی بنیاد - نئے دور میں پارٹی کی قیادت کو یقینی بنانے کا عنصر۔

چوتھا، طاقت کو کنٹرول کرنے میں جدت طرازی کی حوصلہ افزائی اور ان کیڈرز کی حفاظت کے ساتھ جو سوچنے اور کرنے کی ہمت رکھتے ہیں۔

طاقت کو کنٹرول کرنے کا مطلب یہ نہیں ہے کہ کیڈرز کی حرکیات اور تخلیقی صلاحیتوں کو روکا جائے۔ اس کے برعکس، ایک اچھے ادارے کو نظم و ضبط کا پابند ہونا چاہیے اور مشترکہ بھلائی کے لیے جدت اور سیاسی ذمہ داری کا جذبہ بیدار کرنا چاہیے۔ کنٹرول طاقت کو صحیح سمت میں استعمال کرنا ہے۔ حوصلہ افزائی طاقت کو سب سے زیادہ مؤثر بنانے کے لئے ہے. یہ دونوں عوامل ایک دوسرے کے مخالف نہیں ہیں بلکہ پورے ایماندار حکمرانی کے نظام میں ایک دوسرے کی تکمیل کرتے ہیں۔ پولیٹ بیورو کے 22 ستمبر 2021 کو نتیجہ نمبر 14-KL/TW نے واضح طور پر کہا: "متحرک اور تخلیقی کیڈرز کی مشترکہ بھلائی کے لیے حوصلہ افزائی کریں اور ان کی حفاظت کریں" [8]۔ اس دستاویز کی روح ایک نئی ادارہ جاتی ذہنیت کو کھولتی ہے: "پائینرز کی حفاظت" کے لیے ایک طریقہ کار کی تعمیر، کیڈروں کو سوچنے، کرنے کی ہمت، ذمہ داری لینے کی ہمت کی حوصلہ افزائی کرنا - خاص طور پر نئے، بے مثال شعبوں میں۔ ایسا کرنے کے لیے، ایک "ادارہاتی بفر" کو ڈیزائن کرنا ضروری ہے، جسے "پبلک سروس سینڈ باکس" بھی کہا جاتا ہے، جو حکام کو محدود خطرات، آزاد نگرانی اور مشروط استثنیٰ کے طریقہ کار کے ساتھ، واضح طور پر بیان کردہ دائرہ کار میں پالیسی اقدامات کے ساتھ تجربہ کرنے کی اجازت دیتا ہے۔ یہ ایک جدید ادارہ جاتی نقطہ نظر ہے، جو اس بات کو یقینی بناتا ہے کہ طاقت کو سختی سے کنٹرول کیا جائے لیکن اس پر پابندی نہیں، تاکہ ہر اہلکار حفاظت کے قانونی فریم ورک کے اندر اپنی تخلیقی صلاحیت کو ترقی دے سکے۔ جب طاقت ذمہ داری کی پابند ہوگی اور ساتھ ہی ساتھ جدت طرازی کی ترغیبات سے بھی ایندھن ملے گا، تو ادارہ ایک "مثبت سیاسی ماحولیاتی نظام" بن جائے گا، جہاں قومی ترقی کے مقصد کے لیے نظم و ضبط اور تخلیقی صلاحیتیں ساتھ ساتھ چلتی ہیں۔

عملے کے کام میں ڈیجیٹل تبدیلی نہ صرف ایک تکنیکی ضرورت ہے، بلکہ سب سے پہلے، گورننس کی سوچ اور ڈیٹا کے دور میں پارٹی کی ادارہ جاتی صلاحیت میں ایک قدم آگے بڑھنا ہے۔

عملے کے انتظام، تشخیص اور ترقی میں ڈیجیٹل ٹیکنالوجی کا استعمال

عملے کے کام میں ڈیجیٹل تبدیلی نہ صرف ایک تکنیکی ضرورت ہے، بلکہ سب سے پہلے، گورننس کی سوچ اور ڈیٹا کے دور میں پارٹی کی ادارہ جاتی صلاحیت میں ایک قدم آگے بڑھنا ہے۔ اگر پچھلے صنعتی انقلاب میں، کیڈرز کو "کاغذی ریکارڈ" کے ذریعے منظم کیا جاتا تھا اور "تنظیمی جذبات" سے جانچا جاتا تھا، تو اب پارٹی کو اعداد و شمار کے ساتھ ٹیم کو منظم کرنے کی ضرورت ہے - جو بولتے ہیں، معروضی طور پر کیڈرز کی خصوصیات اور صلاحیتوں کی عکاسی کرتے ہیں۔ قیادت اور سمت کی خدمت کے لیے انفارمیشن ٹیکنالوجی اور ڈیجیٹل تبدیلی کے اطلاق کو فروغ دینا؛ پارٹی کی تعمیر اور تنظیم کے کام پر مشترکہ ڈیٹا بیس کو مکمل کرنا؛ سیکرٹریٹ کے فیصلے نمبر 204-QD/TW کے مطابق ڈیجیٹل تبدیلی کے کاموں کو نافذ کریں۔ اس طرح، عملے کے کام میں ڈیجیٹل تبدیلی ٹولز کی تبدیلی نہیں ہے، بلکہ طاقت کے استعمال کے طریقے میں ایک اختراع ہے - انتظامی انتظام سے لے کر ڈیٹا اداروں کے ذریعے گورننس تک۔

سب سے پہلے، "انتظامی انتظام" سے "ڈیٹا سے چلنے والی گورننس" میں منتقل

کئی سالوں سے، عملے کا کام بنیادی طور پر ریکارڈز، دستی جائزوں، اور بند انتظامی عمل پر مبنی ہے۔ اس ماڈل کی حد مقداری ثبوت کی کمی ہے، اور یہ جذبات اور ذاتی تعلقات سے آسانی سے متاثر ہوتا ہے۔ ڈیجیٹل تبدیلی کے دور میں داخل ہوتے ہوئے، ہماری پارٹی کو ایک جدید کیڈر مینجمنٹ ماڈل بنانے کی ضرورت ہے، جہاں منصوبہ بندی، تقرری، گردش یا نظم و ضبط کے تمام فیصلے درست، حقیقی وقت، قابل تصدیق ڈیٹا پر مبنی ہوں۔ ہر ایک کیڈر کے لیے ایک "ڈیجیٹل کیپسٹی پروفائل" بنانا - جس میں کام کی پوری تاریخ، کام کے نتائج، اعتماد کی سطح، انعامات، نظم و ضبط، اقدامات وغیرہ شامل ہیں - نہ صرف پارٹی کمیٹی کو ایک جامع نقطہ نظر رکھنے میں مدد کرتا ہے، بلکہ ایک شفاف "ذمہ داری کا سلسلہ" بھی بناتا ہے، جہاں تمام پروموشنز کا ڈیٹا واضح ہوتا ہے۔ کیڈر کی تشخیص مقداری اعداد و شمار پر مبنی ہونی چاہیے - پیداواریت، کارکردگی، سماجی اثرات، اور لوگوں کے تاثرات - کیڈر کے استعمال میں منصفانہ، معروضیت، اور شفافیت کو یقینی بنانے کے لیے۔ یہ تبدیلی "انتظامی جذبات" سے "ادارہاتی مثبتیت" کی طرف قدم ہے، جس نے کیڈر مینجمنٹ کو ایک سائنسی عمل میں تبدیل کیا جس کی پیمائش، تجزیہ اور وضاحت کی جا سکتی ہے۔

دوسرا، ایک متحد، باہم مربوط اور محفوظ کیڈر ڈیٹا ماحولیاتی نظام کی تشکیل

موجودہ حکومت کی سٹریٹجک کامیابیوں میں سے ایک قومی آبادی کے ڈیٹا بیس سے منسلک تنظیموں، کیڈرز، پارٹی ممبران اور پے رول پر ایک قومی ڈیٹا ایکو سسٹم بنانا ہے۔ سنٹرل آرگنائزنگ کمیٹی کی رپورٹ میں واضح طور پر کہا گیا ہے: "ڈیٹا بیس سسٹم کو مرکزی سے لے کر نچلی سطح تک ہم آہنگی کے ساتھ تعینات کیا جا رہا ہے، جو کیڈر، سرکاری ملازم اور سرکاری ملازمین کے انتظامی نظام اور قومی ڈیٹا بیس سے منسلک ہے" [9]۔ مکمل ہونے پر، ہر کیڈر کے پاس ایک منفرد سیاسی شناختی کوڈ ہوگا، جو پورے کام کے عمل، دیانتداری، صلاحیت اور پیشہ ورانہ اخلاقیات کو کنٹرول کرنے میں مدد کرتا ہے۔ یہ نہ صرف ایک تکنیکی پیشرفت ہے بلکہ ادارہ جاتی ترقی کا بھی ایک قدم ہے - جس سے طاقت کو شفاف، قابل کنٹرول اور من مانی کی کوئی گنجائش نہ ہونے میں مدد ملتی ہے۔ مزید برآں، یہ نظام انحراف کے ابتدائی انتباہی علامات کی اہلیت رکھتا ہے، جو پارٹی تنظیموں کو نظریہ، اخلاقیات اور طرز زندگی میں انحطاط کی ابتدائی اور دور دراز علامات کو روکنے میں مدد فراہم کرتا ہے - بجائے اس کے کہ صرف خلاف ورزیاں ہونے پر ہی ان کو سنبھالیں۔

تیسرا، ٹیکنالوجی کا استعمال کرتے ہوئے کیڈرز کا جائزہ لینا - جذبات سے تجرباتی ثبوت تک

کیڈرز کا اندازہ لگانا ایک مشکل، حساس اور فیصلہ کن مرحلہ ہے۔ کئی سالوں سے، یہ کام بہت زیادہ معیاری رہا ہے، جس میں معروضی ڈیٹا کی کمی ہے۔ ڈیجیٹل تبدیلی عملی ثبوت کی بنیاد پر، متواتر تشخیص سے مسلسل تشخیص، یک طرفہ تشخیص سے کثیر جہتی اور مقداری تشخیص کی طرف منتقل کرنے میں مدد کرتی ہے۔ کیڈرز کا اندازہ لگانا، کثیر جہتی، ملازمت کے عہدوں اور عنوان کے معیارات کی بنیاد پر مخصوص مصنوعات سے منسلک؛ پارٹی میں وقار اور لوگوں میں اعتماد کی قدر کرنا؛ اس نعرے کو لاگو کرنا کہ 'انٹری ہے، باہر نکلنا ہے، اوپر ہے، نیچے ہے'۔ ٹیکنالوجی کی بدولت، ڈیٹا صلاحیت کا ایک پیمانہ بن جاتا ہے، اور ڈیٹا اخلاقی دباؤ بن جاتا ہے، جس سے ہر ایک کیڈر کو صرف "کارکردگی کی رپورٹس" سے نہیں بلکہ کام کی کارکردگی سے خود کو جانچنے پر مجبور کرتا ہے۔ یہ "زبانی تشخیص" سے "ثبوت کی تشخیص" کی طرف ایک تبدیلی ہے، جو کیڈر کے استعمال میں دیانتداری، غیر جانبداری اور حقیقی کارکردگی کی عکاسی کرتی ہے۔

چوتھا، ڈیجیٹل تبدیلی - حکام کی سالمیت اور سیاسی ذمہ داری کو بہتر بنانے کا ایک ذریعہ

ڈیجیٹل ٹیکنالوجی نہ صرف نظم و نسق کو بہتر بنانے میں مدد کرتی ہے بلکہ جدید سیاسی نظام کی "انٹیگریٹی فائر وال" بھی ہے۔ کسی اہلکار کے ہر فیصلے اور عمل کو، جب سسٹم پر ریکارڈ کیا جاتا ہے، اس کا سراغ لگایا جا سکتا ہے اور اس کی تصدیق کی جا سکتی ہے - طاقت کو "گمنام" اور غلط کام کو "پوشیدہ" بناتا ہے۔ مکمل طور پر اور سختی سے طاقت کے کنٹرول اور عملے کے کام میں بدعنوانی اور منفی کے خلاف جنگ اور روک تھام پر عمل درآمد؛ شفافیت اور ادارہ جاتی تاثیر کو یقینی بنانے کے لیے انتظامیہ اور انتظامیہ میں انفارمیشن ٹیکنالوجی کے استعمال کو فروغ دینا۔ جب ڈیٹا "خاموش نگران" بن جاتا ہے، تو عوامی خدمت کی اخلاقیات نہ صرف وعدوں پر بھروسہ کرتی ہیں، بلکہ ادارہ جاتی ڈیزائن کے ذریعے اس کی ضمانت دی جاتی ہے - جہاں نظم و ضبط، شفافیت اور ٹیکنالوجی ایک خودکار کنٹرول سسٹم میں گھل مل جاتی ہے۔ یہی پارٹی میں سالمیت کے کلچر کی اعلیٰ ترقی ہے - اخلاقیات اداروں کے ذریعے انکوڈ ہوتی ہیں، ادارے ٹیکنالوجی کے ذریعے چلائے جاتے ہیں۔

پارٹی معائنہ، نگرانی اور نظم و ضبط کو مضبوط بنانا؛ عوام اور پریس کے نگران کردار کو فروغ دینا

حکمران پارٹی کے آپریٹنگ میکانزم میں، معائنہ اور نگرانی "خود تزکیہ" کا ایک طریقہ کار ہے، اس بات کو یقینی بناتا ہے کہ طاقت اخلاقیات اور قانون کے فریم ورک کے اندر کام کرتی ہے۔ ہو چی منہ نے مشورہ دیا: "کوئی معائنہ نہیں قیادت سمجھا جاتا ہے" [10] . اس خیال کو آج مرکزی کمیٹی کے نئے ضوابط کی ایک سیریز کے ذریعے فعال روک تھام، طریقہ کار کو معیاری بنانے، معائنہ کے موضوع کی اصل طاقت میں اضافہ اور سماجی نگرانی کو وسعت دینے کے ذریعے مضبوط کیا گیا ہے۔

سب سے پہلے، پارٹی کی حکمرانی کی صلاحیت کو ظاہر کرتے ہوئے، معائنہ اور نگرانی کو ایک اہم قیادت کے طریقہ کار کے طور پر سمجھیں۔

معائنہ اور نگرانی نہ صرف پارٹی کی تعمیر کے کام کا ایک پیشہ ور حصہ ہے، بلکہ قیادت کا ایک بنیادی طریقہ بھی ہے، جو کہ سوشلسٹ قانون کی ریاست میں پارٹی کے اختیارات کی سطح کو ظاہر کرتا ہے۔ ایک صحت مند سیاسی نظام خلاف ورزیوں کے بعد نظم و ضبط پر انحصار نہیں کر سکتا، لیکن اسے شروع سے خلاف ورزیوں کو روکنے کے لیے ایک طریقہ کار بنانا چاہیے - روک تھام کے لیے معائنہ، ترقی کے لیے نگرانی۔ حالیہ نظریاتی مطالعہ اس بات کی تصدیق کرتے ہیں: پارٹی ڈسپلن سسٹم کا فائر وال ہے۔ 'کوئی ممنوعہ زون، کوئی استثنا نہیں' کا جذبہ صرف اس وقت ثقافتی عادت بن جاتا ہے جب معائنہ اور نگرانی کو سیکھنے کے چکر کے طور پر ڈیزائن کیا جاتا ہے - عوامی، منصفانہ اور اصلاح کے لیے روڈ میپ کے ساتھ۔ جب معائنہ اور نگرانی "تنظیمی کلچر" بن جائے گی، نہ کہ صرف "تکنیکی اقدامات"، تو پارٹی کے پاس ایک ٹھوس "سیاسی مدافعتی نظام" ہو گا - جہاں ہر کیڈر اور ہر تنظیم خود کی عکاسی، درستگی اور ترقی کرنا جانتا ہے۔

دوسرا، معائنہ فعال ہونا چاہیے، نگرانی باقاعدگی سے ہونی چاہیے، اور نظم و ضبط سخت ہونا چاہیے۔

موجودہ معائنہ اور نگرانی کے کام کو غیر فعال سے فعال کی طرف منتقل کرنے کی ضرورت ہے، خلاف ورزیوں کے وقوع پذیر ہونے کے بعد کاموں کی کارکردگی کے دوران بروقت پتہ لگانے اور درست کرنے کی طرف۔ باقاعدگی سے معائنے کو متواتر معائنہ، موضوعاتی نگرانی اور حیرت انگیز نگرانی کے ساتھ جوڑیں۔ کام کے آغاز سے ہی معائنے کو اہمیت دیں تاکہ فوری طور پر حدود پر قابو پایا جا سکے، کمزور گروہوں اور افراد کو مضبوطی سے سنبھالا جا سکے۔ ابتدائی معائنہ "شروع سے بیماری کا علاج" ہے - پارٹی ڈسپلن کی انسانیت کا مظاہرہ: لوگوں کو بچانے کے لیے ہینڈلنگ کرنا، سزا دینے کے لیے نہیں۔ حقیقت سے پتہ چلتا ہے کہ 13ویں میعاد کے آغاز سے لے کر اب تک 8,469 پارٹی کمیٹی ممبران نظم و ضبط کا شکار ہو چکے ہیں، جن میں مرکزی انتظام کے تحت اہلکار بھی شامل ہیں۔ کہاوت "کوئی ممنوعہ زون، کوئی استثنا نہیں" صرف ایک نعرہ نہیں ہے، بلکہ یہ ایک سیاسی اخلاقی معیار بن گیا ہے، جو پارٹی میں نظم و ضبط اور قانون کے احترام کے جذبے کا سب سے واضح اظہار ہے۔

تیسرا، ڈیجیٹل دور میں آڈیٹنگ - خلاف ورزیوں کا پتہ لگانے سے لے کر خطرات کے بارے میں انتباہ تک

ڈیجیٹل تبدیلی کی مدت میں داخل ہونا، معائنہ اور نگرانی صرف دستی رپورٹنگ پر مبنی نہیں ہو سکتی، بلکہ ڈیٹا، تجزیہ اور انتباہات پر مبنی ہونی چاہیے۔ 2024 پارٹی آرگنائزیشن اینڈ کنسٹرکشن انڈسٹری رپورٹ میں کیڈر ڈیٹا کی نگرانی، کریڈٹ، اثاثہ جات کے اعلان، کام کی تکمیل کی سطح اور سماجی تاثرات پر خود بخود خطرے کے اشارے کا تجزیہ کرنے کے لیے ایک نظام بنانے کی تجویز ہے۔ جب ٹیکنالوجی معائنے کے لیے ایک ٹول بن جائے گی، پارٹی ڈسپلن "ڈیجیٹلائز" ہو جائے گا - شفاف، معروضی، سراغ لگانے کے قابل اور قابل تصدیق۔ یہ ایک ادارہ جاتی تبدیلی ہے: انسانی معائنہ سے نظام کے کنٹرول تک؛ جذبات سے ڈیٹا تک۔ اس کی بدولت نہ صرف خلاف ورزیاں کم ہوتی ہیں بلکہ ٹیم کے اندر اعتماد بھی پیدا ہوتا ہے کہ ہر کسی کی منصفانہ اور معروضی طور پر نگرانی کی جاتی ہے - بغیر کسی تعصب یا جذبات کے۔

چوتھا، عوام اور پریس کے نگران کردار کو فروغ دیں - تاکہ طاقت لوگوں کے دلوں میں جھلکے۔

صدر ہو چی منہ نے ایک بار تصدیق کی: "عوام کے بغیر برداشت کرنا سو گنا آسان ہے، اور لوگوں کی مدد سے ایسا کرنا ہزار گنا مشکل ہے"[11]۔ عوام طاقت کا سب سے بڑا موضوع ہیں، اور پارٹی وہ ہے جسے لوگوں نے قیادت کرنے کا اختیار دیا ہے۔ اس لیے عوام کو نگرانی کی طاقت میں حصہ لینے دینا پارٹی کا عوام کے دلوں سے خود کو بچانے کا طریقہ ہے۔ عملے کے کام میں ایک خاص عمل میں "لوگ جانتے ہیں، لوگ بحث کرتے ہیں، لوگ جانچتے ہیں، لوگ نگرانی کرتے ہیں، لوگوں کو فائدہ" کے اصول کو مکمل طور پر ادارہ جاتی بنانا ضروری ہے : قائدانہ عہدوں کے معیارات اور شرائط کا اعلان؛ مناسب سطح پر کمیونٹی کا اعتماد حاصل کرنا؛ تشخیص اور تقرری کے نتائج کو عام کرنا؛ ایمانداری سے عکاسی کرنے والے لوگوں اور رپورٹرز کی حفاظت کرنا۔ انقلابی پریس کو ایک "ذمہ دار مانیٹرنگ چینل" سمجھنے کی ضرورت ہے - نہ صرف دریافت کرنا اور تنقید کرنا، بلکہ اچھی مثالوں کی تعریف کرنا، صحیح کی حوصلہ افزائی کرنا، اور جو کچھ نیا ہے اس کی حفاظت کرنا۔ جب عوام اور پریس کو حقیقی نگرانی میں حصہ لینے کی اجازت دی جائے گی تو سیاسی نظام کی "خود شفا بخش" طاقت کسی بھی انتظامی پابندیوں سے زیادہ ہوگی۔

پانچویں، پارٹی ڈسپلن کا کلچر تیار کریں - سخت لیکن انسانی، سنبھالنے سے پہلے روک تھام۔

پارٹی ڈسپلن سزا کا آلہ نہیں بلکہ انقلابی اقدار، اخلاقیات اور پارٹی کے وقار کے تحفظ کا ہتھیار ہے۔ ضابطہ نمبر 41-QD/TW (2021) برطرفی اور وقار کم ہونے پر استعفیٰ اور نتیجہ نمبر 14-KL/TW (2021) مشترکہ بھلائی کے لیے متحرک اور تخلیقی کیڈرز کے تحفظ کے لیے نئے تادیبی کلچر کے دو متوازی ستون ہیں۔ ایک طرف، ہمیں خودغرضانہ رویے اور اصولوں کی خلاف ورزیوں کے ساتھ پرعزم اور سخت ہونا چاہیے۔ دوسری طرف، ہمیں رواداری، اختراع کی حوصلہ افزائی، اور سوچنے اور کرنے کی ہمت رکھنے والے کیڈرز کی حفاظت کرنے کی ضرورت ہے۔ یہ "تعمیر اور لڑائی" کا اصول ہے جو مجموعی طور پر متحد ہے: سخت نظم و ضبط کو برقرار رکھنا اور تخلیقی صلاحیتوں کی پرورش کرنا۔ جب نظم و ضبط سیاسی رویے کا کلچر بن جاتا ہے، تو یہ خوف نہیں رہتا، بلکہ ترقی کے لیے ایک محرک ہوتا ہے - جہاں اخلاقیات اور ذمہ داری ایک ہی ادارہ جاتی میکانزم میں گھل مل جاتی ہے۔

مندرجہ بالا حل کے پانچ گروپس - انتخاب، تربیت، ادارہ جاتی بہتری، ڈیجیٹل ٹیکنالوجی کے استعمال سے لے کر معائنہ اور نگرانی کو مضبوط بنانے کے لیے - ایک جدید، شفاف اور ایماندار سیاسی-انتظامی فن تعمیر کی تخلیق کریں، جہاں طاقت اداروں کے زیر کنٹرول ہو اور اخلاقیات ٹیکنالوجی کے ذریعے محفوظ ہوں۔ ان حلوں کو ہم آہنگی سے نافذ کرنے سے نہ صرف عملے کے معیار میں بہتری آئے گی بلکہ لوگوں کے اعتماد کو بھی تقویت ملے گی، "عوامی اخلاقیات" کو ثقافتی قدر میں اور "سیاسی کارکردگی" کو قومی طرز حکمرانی کے معیار میں تبدیل کیا جائے گا۔ 2030 تک، 2045 تک کے وژن کے ساتھ، کیڈر کے کام کے طریقہ کار اور عمل کی تکمیل کا مقصد نہ صرف ایک "کافی اور درست" ٹیم بنانا ہے، بلکہ اس کا مقصد ایک نئی قسم کی سیاسی عوامی ثقافت کی تعمیر کرنا ہے - ایماندار، ذمہ دار، تخلیقی اور خدمت کرنے والا، پارٹی کے قائدانہ کردار کے لائق اور خوشحال اور خوشحال لوگوں کی ترقی اور خوشحال ترقی کے لیے۔

ڈاکٹر Nguyen Thi Thanh Mai

تنظیمی اور پرسنل سائنس ریسرچ کا شعبہ - مرکزی آرگنائزنگ کمیٹی

آخری واقعہ: صحیح عملے کا استعمال اور ٹیلنٹ کی قدر کرنا

---

[1] پارٹی کی مرکزی ایگزیکٹو کمیٹی (2018)، قرارداد نمبر 26-NQ/TW مورخہ 19 مئی 2018، تمام سطحوں پر کیڈرز کی ایک ٹیم بنانے پر توجہ مرکوز کرنے پر، خاص طور پر اسٹریٹجک سطح پر، کافی خصوصیات، صلاحیت اور وقار کے ساتھ، کام کے برابر ، ہنوئی

[2] پولیٹ بیورو (2019)، ضابطہ نمبر 205-QD/TW مورخہ 23 ستمبر 2019 کو عملے کے کام میں طاقت کو کنٹرول کرنے اور اختیارات اور عہدوں کے غلط استعمال کا مقابلہ کرنے پر ، ہنوئی

[3] سنٹرل آرگنائزنگ کمیٹی، رپورٹ نمبر 349-BC/BTCTW مورخہ 21 دسمبر 2024 2024 میں پارٹی کی تعمیر اور تنظیم کے کام کی صورتحال اور نتائج پر۔ 2025 کے لیے ہدایات اور کام

[4] کمیونسٹ پارٹی آف ویتنام (2021)، 13ویں نیشنل کانگریس آف ڈیلیگیٹس کی دستاویزات ، جلد اول، نیشنل پولیٹیکل پبلشنگ ہاؤس ٹروتھ، ہنوئی، صفحہ 178

[5] Ban Tổ chức Trung ương, Báo cáo tổng kết Chiến lược cán bộ thời kỳ đẩy mạnh công nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước , Hà Nội, 2018

[6] Bộ Chính trị, Quy định số 205-QĐ/TW ngày 23/9/2019 về kiểm soát quyền lực trong công tác cán bộ và chống chạy chức, chạy quyền , Hà Nội, 2019

[7] Ban Tổ chức Trung ương, Báo cáo số 349 -BC/BTCTW ngày 21/12/2024 tình hình, kết quả công tác tổ chức xây dựng Đảng năm 2024; phương hướng, nhiệm vụ năm 2025

[8] Bộ Chính trị, Kết luận số 14-KL/TW ngày 22/9/2021 về khuyến khích và bảo vệ cán bộ năng động, sáng tạo vì lợi ích chung , Hà Nội, 2021

[9] Ban Tổ chức Trung ương, Báo cáo số 349 -BC/BTCTW ngày 21/12/2024 tình hình, kết quả công tác tổ chức xây dựng Đảng năm 2024; phương hướng, nhiệm vụ năm 2025

[10] Ho Chi Minh, Complete Works , Volume 6, National Political Publishing House Truth, Hanoi, 2011, p. 302

[11] Ho Chi Minh, Complete Works , Volume 7, National Political Publishing House Truth, Hanoi, 2011, p. 146

Nguồn: https://baochinhphu.vn/ky-2-xay-dung-doi-ngu-can-bo-dap-ung-yeu-cau-cua-thoi-ky-moi-can-giai-phap-gi-102251029093948755.htm