پائیدار ترقی کے لیے ایک ایسی ذہنیت کی ضرورت ہوتی ہے جو بدلنے کے لیے تیار ہو اور ہمیشہ معیار کو بلند کرے۔

پائیدار ترقی کے لیے ایک ایسی ذہنیت کی ضرورت ہوتی ہے جو بدلنے کے لیے تیار ہو اور ہمیشہ معیار کو بلند کرتا ہو - تصویر 1

محترمہ Mai Kieu Lien نے Vinamilk کی نیٹ زیرو حکمت عملی کے بہت سے پہلوؤں کا اشتراک کیا، یہ برانڈ ویتنام میں سب سے زیادہ پائیداری کے ساتھ اور عالمی ڈیری انڈسٹری کے ٹاپ 6 میں ہے۔

پائیدار ترقی کے لیے ایک ذہنیت کی ضرورت ہوتی ہے جو بدلنے کے لیے تیار ہو اور ہمیشہ معیارات کو بلند کرتا ہو - تصویر 2

پائیدار ترقی کے لیے ایک ذہنیت کی ضرورت ہوتی ہے جو بدلنے کے لیے تیار ہو اور ہمیشہ معیار کو بلند کرتا ہو - تصویر 3

حکومت کے اس عزم کے بعد نیٹ زیرو ہدف کا ذکر بہت سے کاروباری اداروں کی طرف سے کیا جا رہا ہے۔ کیا پائیدار ترقی کی کہانی میں کوئی "دوڑ" ہے اور ویناملک کے اصول کیا ہیں؟

پائیدار ترقی مقابلہ نہیں ہے۔ ہر کاروبار کا اپنا طریقہ اور شراکت ہے۔ یہ سمجھنا بھی ضروری ہے کہ ہم اکیلے نیٹ زیرو کا ہدف حاصل نہیں کر سکتے۔ اگر یہاں کوئی "دوڑ" ہے، تو یہ وقت کے خلاف ہماری اپنی دوڑ ہے۔

کاروبار میں اتار چڑھاو آئے گا، لیکن پائیدار ترقی ذمہ داری سے آنی چاہیے، جو آپ خود محسوس کرتے ہیں کہ آپ کو کرنے کی ضرورت ہے، چاہے یہ لازمی نہ ہو۔ 48 سالوں سے، Vinamilk نے وہ کام کیا ہے جو کمیونٹی کے مفادات کو پورا کرتا ہے، اور جب ایسا ہوتا ہے، Vinamilk بین الاقوامی معیارات کی پیروی کرے گا۔ یہ وہ اصول ہے جو میں اپنے ساتھیوں کو ہمیشہ یاد دلاتا ہوں۔

پائیدار ترقی کے لیے ایک ذہنیت کی ضرورت ہوتی ہے جو بدلنے کے لیے تیار ہو اور ہمیشہ معیار کو بلند کرتا ہو - تصویر 4

پائیدار ترقی کے اہداف، خاص طور پر نیٹ زیرو، کو نافذ کرنے کا Vinamilk کا عمل کب شروع ہوا؟

2050 تک نیٹ زیرو کے عزم کا اعلان کرنے سے پہلے، ہم 2012 سے 10 لاکھ درخت لگانے، پچھلے 12 سالوں سے پائیداری کی رپورٹ شائع کرنے، یا کئی سالوں سے اخراج میں کمی کے معیار کے مطابق فارمز اور کارخانے چلانے جیسے پروگراموں کو نافذ کر رہے تھے۔

1990 کی دہائی سے، Vinamilk نے تازہ دودھ کے خام مال کے علاقے بنانے اور گھریلو ڈیری فارمنگ کی صنعت کو ترقی دینے کے لیے ڈیری فارمرز کے ساتھ ہاتھ ملایا ہے۔ جب Vinamilk کے فارم بنائے گئے، ہم نے عالمی اچھے زرعی طریقوں کی پیروی کرتے ہوئے، گلوبل GAP جیسے معیارات کے مطابق فارموں میں سرمایہ کاری کی۔ 2013 میں، Vinamilk نے Binh Duong میں دودھ کی ایک سپر فیکٹری بنانے میں سرمایہ کاری کی۔ اس وقت، پروڈکشن لائنز، پروسیسنگ ٹیکنالوجی، روبوٹس، سمارٹ گوداموں سے لے کر فیکٹری آپریشن مینجمنٹ کے عمل تک، وہ سب توانائی کی بچت اور اخراج کو کم کرنے کی سمت میں تھے۔ ملک بھر میں Vinamilk اسٹورز پر، پچھلے 5 سالوں میں، Vinamilk نے مکمل طور پر بائیو ڈی گریڈ ایبل پلاسٹک بیگز اور ماحول دوست بیگز کا استعمال شروع کر دیا ہے۔

پائیدار ترقی کے لیے ایک ذہنیت کی ضرورت ہوتی ہے جو بدلنے کے لیے تیار ہو اور ہمیشہ معیار کو بلند کرتا ہو - تصویر 5

جیسا کہ آپ نے بتایا، Vinamilk کئی سالوں سے پائیدار ترقی کے لیے کام کر رہا ہے۔ ویناملک میں، ایسے طویل المدتی منصوبے یا سفر کیسے جاری رہ سکتے ہیں؟

استقامت۔ یہ استقامت صرف ایک پروجیکٹ یا ایک پروگرام میں نہیں بلکہ کئی نسلوں کے ساتھ 48 سال سے Vinamilk کے ساتھ ہے۔ ویتنام کے 10 لاکھ درختوں کے پروگرام کی طرح جسے ہم نے 10 سال پہلے لاگو کیا تھا، اس کی شروعات بھی چند سو، چند ہزار درختوں سے ہوئی، آہستہ آہستہ 10 لاکھ درختوں کا ہدف بھی حاصل کیا گیا اور اس سے بھی تجاوز کر گیا۔

حال ہی میں، Ca Mau میں مینگروو کے تحفظ کے منصوبے کو انجام دیتے ہوئے، Vinamilk کے ملازمین نے جوش و خروش کے ساتھ کیچڑ میں گھس کر، بارش یا چمک کی پرواہ کیے بغیر، جنگل کو دوبارہ پیدا کرنے میں مدد کے لیے باڑیں بنائیں۔ ہم ایک اجتماعی طور پر نیٹ زیرو کی طرف، پائیدار ترقی کی طرف مل کر کام کر رہے ہیں، نہ کہ صرف ایک فرد۔

پائیدار ترقی کے لیے ایک ذہنیت کی ضرورت ہوتی ہے جو بدلنے کے لیے تیار ہو اور ہمیشہ معیار کو بلند کرتا ہو - تصویر 6

اس نے ایک بار ایک انٹرویو میں جواب دیا: "اگر ضروری ہو تو میں کمپنی کی پالیسی کو تبدیل کرنے سے نہیں ڈرتی۔" یہ دیکھا جا سکتا ہے کہ Vinamilk کے نیٹ زیرو روڈ میپ میں رہنما فیصلہ کن کردار ادا کرتا ہے؟

ہاں، اگر ضروری ہو تو میں تبدیلی کرنے کو تیار ہوں۔ Vinamilk میں بہت سے عہدوں پر فائز ہونے کے بعد، جب پیچھے کی عکاسی کرتا ہوں، میں دیکھتا ہوں کہ اگر لیڈر کوئی سمت متعین کرتا ہے لیکن ٹیم کو قائل نہیں کر سکتا، تو یہ کامیاب نہیں ہو سکتا۔ مثال کے طور پر، نیٹ زیرو روڈ میپ اب Vinamilk کی عمومی حکمت عملی میں داخل ہو گیا ہے اور خاص طور پر فنکشنل بلاکس اور یونٹس کے مقاصد میں شامل ہے۔ اس روڈ میپ کا انحصار اب انفرادی لیڈروں پر نہیں ہے بلکہ معیارات کے عمل یا نظام پر ہے جن کی پیروی اور عمل کیا جاتا ہے۔

Vinamilk میں، یہ معیارات مسلسل بہتر کیے جا رہے ہیں، بہتر سے بہتر کر رہے ہیں۔ مثال کے طور پر، ماضی میں، گرین ہاؤس گیسوں کے اخراج کو منظم کرنے کے لیے معیاری A اچھا تھا، لیکن اب اخراج کو بے اثر کرنے کے لیے، ہمیں معیاری B کی ضرورت ہے… آج کے تیزی سے بدلتے ہوئے ماحول میں، جو لوگ اپنے علم اور مہارت کو بہتر بنانے اور مسلسل اپ گریڈ کرنے کی کوشش نہیں کرتے ہیں، ان کے لیے کاروبار کے لیے قدر پیدا کرنا مشکل ہوگا۔

پائیدار ترقی کے لیے ایک ذہنیت کی ضرورت ہوتی ہے جو بدلنے کے لیے تیار ہو اور ہمیشہ معیار کو بلند کرتا ہو - تصویر 7

سب سے واضح چیلنج، میری رائے میں، "نیا" عنصر ہے۔ عالمی ڈیری انڈسٹری تقریباً 300 سال پرانی ہے، ویتنامی ڈیری انڈسٹری تقریباً 60 سال پرانی ہے، جب کہ پائیدار ترقی نہ صرف ہماری بلکہ پوری دنیا کی ڈیری انڈسٹری کے لیے ایک نیا میدان ہے۔ یہ ایک چیلنج ہے جس کے لیے طویل مدتی عمل درآمد اور کاروباری استقامت کی ضرورت ہے۔

سب سے بڑا چیلنج عوام ہے۔ کامیابی یا ناکامی پیسے، فنانس، ٹیکنالوجی وغیرہ کی وجہ سے نہیں ہوتی بلکہ یہ سب لوگوں کی وجہ سے ہوتی ہے۔ میں اکثر کمپنی میں اپنے ساتھیوں سے کہتا ہوں کہ دنیا اب بہت تیزی سے آگے بڑھ رہی ہے، Vinamilk لوگوں کو خود انحصاری، ہمیشہ ترقی پسند، اور اس بات پر دوبارہ غور کرنے کے لیے تیار ہونا چاہیے کہ وہ کیا بہتر کرنا جانتے ہیں۔ یہی اہم چیز ہے، مستقبل کی ترقی کا فیصلہ کرنا۔

پائیدار ترقی کے لیے ایک ذہنیت کی ضرورت ہوتی ہے جو بدلنے کے لیے تیار ہو اور ہمیشہ معیار کو بلند کرتا ہو - تصویر 8

پائیدار ترقی کے لیے سرمایہ کاری کے فیصلے کا سامنا کرتے ہوئے، کیا Vinamilk کو کسی رکاوٹ کا سامنا کرنا پڑا؟

مجھے کسی اندرونی رکاوٹ کا سامنا نہیں کرنا پڑا۔ جہاں تک Vinamilk کے خام مال کے سپلائرز اور شراکت داروں کا تعلق ہے، میں دیکھ رہا ہوں کہ وہ بھی ہماری پائیدار ترقی کی حکمت عملیوں میں ہمارے ساتھ شامل ہونے کے لیے پرجوش ہیں۔

میں ہمیشہ اپنے ملازمین سے کہتا ہوں کہ ہمارے اعمال سے کبھی بھی دوسروں کو نقصان نہیں پہنچانا چاہیے۔ Vinamilk کی سرمایہ کاری کی تمام سرگرمیوں کو نہ صرف ہمارے لیے بلکہ اسٹیک ہولڈرز جیسے شیئر ہولڈرز، ملازمین، مقامی لوگوں کے لیے بھی فوائد کا مظاہرہ کرنا چاہیے۔

یقیناً بہت سی تبدیلیاں ہوں گی جو بے مثال ہوں گی اور ہمیں ادھر ادھر ٹہلنے کی ضرورت نہیں ہے، ہم دنیا سے سیکھ سکتے ہیں، ٹیکنالوجی کا استعمال کر سکتے ہیں وغیرہ۔ اہم بات یہ ہے کہ منزل تک پہنچنے کے لیے پیدل چلنا شروع کریں۔

پائیدار ترقی کے لیے ایک ذہنیت کی ضرورت ہوتی ہے جو بدلنے کے لیے تیار ہو اور ہمیشہ معیار کو بلند کرتا ہو - تصویر 9

پائیدار ترقی کے سفر کے ذریعے، Vinamilk کمیونٹی کو کیا پیغام دینا چاہتا ہے؟

"ہم آپ کے لیے بدلتے ہیں" - یہ ہمیشہ سے ویناملک کے 10,000 لوگوں کا پیغام رہا ہے۔ ہم صارفین کے لیے کام کرتے ہیں۔

Vinamilk نے صارفین کی بدولت اپنا موجودہ پیمانہ حاصل کر لیا ہے۔ Vinamilk ایک دودھ کی پیداواری کمپنی ہے، ایک ایسی مصنوعات جسے بہت سے بچے استعمال کرتے ہیں اور یہ مستقبل کی نسل ہے۔ درختوں کے لیے کارٹنوں کے تبادلے کے ہمارے پروگرام میں، پہلی اور دوسری جماعت کے ایسے طالب علم ہیں جو دودھ پینے کے بعد، کارٹنوں کو دھوتے ہیں، ری سائیکلنگ کے لیے جمع کرنے والے ڈبے میں ڈالتے ہیں اور خوشی سے درختوں کو پودے لگانے کے لیے واپس لاتے ہیں… یہ تصاویر ہمیں حوصلہ افزائی کرنے اور اپنے آپ سے مزید پوچھنے میں مدد کرتی ہیں کہ "ہم آنے والی نسلوں کے لیے کیا چھوڑیں گے"۔

انٹرویو کے لیے آپ کا بہت شکریہ!