نوجوان جاپانی کارکن اپنی ملازمتوں کے بارے میں چنچل ہیں۔

زندگی بھر کے لیے نوکری تلاش کرنے کی کوشش کرنے کے بجائے، نوجوان جاپانی لوگ اپنی دلچسپیوں اور ضروریات کی بنیاد پر کام کی جگہ کا انتخاب کرتے ہیں۔

مارچ کے وسط میں، تقریباً 100 کمپنیوں نے ٹوکیو، جاپان میں جاب انفارمیشن فیئر کے لیے بوتھ بنائے۔ نئے گریجویٹس کی توجہ مبذول کرنے کے لیے، کمپنیوں نے رنگا رنگ بینرز کی ایک سیریز لگائی: "120 دن سے زیادہ ادا شدہ تعطیلات، ہفتے میں دو دن کی چھٹیاں"، "مختلف کام کرنے کے طریقوں کو نافذ کرنا"، "ٹوکیو پرائم اسٹاک ایکسچینج میں فہرست"۔

یونیورسٹی کے تیسرے سال کے طالب علم نے سادہ سیاہ لباس میں ملبوس - نوجوان نوکری کے شکار کرنے والوں کی مخصوص وردی - نے کہا کہ وہ ایسی نوکری کی تلاش میں ہے جو موسیقی دیکھنے کے اس کے شوق کے مطابق ہو۔

انہوں نے کہا، "میرے والدین دونوں کام کر رہے ہیں اور اپنی ملازمتوں کے لیے بہت وقف نظر آتے ہیں۔ لیکن میں ایسی کمپنی میں کام کرنے کو ترجیح دوں گا جو مناسب وقفے پیش کرے،" انہوں نے کہا۔

جاپانی کمپنیاں مارچ 2024 میں سائیتاما پریفیکچر میں جاب فیئر میں شرکت کر رہی ہیں۔ تصویر: یوکی کوہارا — جاپانی کمپنیاں مارچ 2024 میں سائیتاما پریفیکچر میں جاب فیئر میں شرکت کر رہی ہیں۔ تصویر: *یوکی کوہارا*

ایک بڑے خوردہ فروش میں بھرتی کرنے والے نے کہا کہ وہ 2025 تک 120 نئے گریجویٹس کو بھرتی کرنا چاہتا ہے، لیکن اس ہدف تک پہنچنے کا کوئی راستہ نہیں تھا۔ ان دنوں طلباء سے زیادہ نوکریاں ہیں۔ اس کے علاوہ، بہت سے کارکنان تعطیلات لینے اور مستقل آمدنی حاصل کرنے کے قابل ہونے کے بارے میں فکر مند ہیں، جو کمپنیوں کو اس بات کو یقینی بنانے پر مجبور کرتے ہیں کہ وہ کام کرنے کا ایک خوشگوار ماحول فراہم کریں جس سے کام اور زندگی کے اچھے توازن کی اجازت ہو۔

Mynavi Career Research Lab کے ایک محقق Yosuke Hasegawa نے کہا کہ ملازمتوں کے حوالے سے کمپنیوں کے رویے بدل رہے ہیں۔ پہلے، کمپنیوں کو ملازمین کا انتخاب کرنے کی اجازت تھی، لیکن اب طلباء کمپنیوں کا انتخاب کر رہے ہیں، اور تعلقات میں عدم توازن کمزور ہو رہا ہے۔

"آج بہت سی کمپنیاں امیدواروں کی خواہشات سننے میں دلچسپی رکھتی ہیں،" یوسوکے ہاسیگاوا نے کہا۔

وزارت محنت کے مطابق، جاپان کی شرح پیدائش 2023 میں لگاتار آٹھ سال تک گری۔ ریکروٹ ورکس انسٹی ٹیوٹ کے اندازوں کے مطابق ملک میں 2030 تک 3.4 ملین اور 2040 تک 11 ملین کارکنوں کی کمی ہو سکتی ہے۔

جاپانی یونیورسٹی کے طلباء پچھلی نسلوں کے مقابلے اپنی ملازمت کی تلاش میں زیادہ منتخب ہو رہے ہیں۔ تصویر: یوکی کوہارا — جاپانی یونیورسٹی کے طلباء پچھلی نسلوں کے مقابلے اپنی ملازمت کی تلاش میں زیادہ منتخب ہو رہے ہیں۔ تصویر: *یوکی کوہارا*

میناوی کے مارچ کے سروے میں یہ بھی پتا چلا کہ "اچھے فوائد" بشمول تنخواہ اور چھٹیوں کی فراہمی سب سے اہم عنصر تھے جب 1,200 فارغ التحصیل طلباء نے اپنے کام کی جگہ کے انتخاب پر غور کیا۔ "کمپنی کلچر" دوسرے نمبر پر رہا، "استحکام" تیسرے نمبر پر آیا۔

جاپان میں بھرتی کا سخت عمل اس بنیاد پر چلتا ہے کہ 20 اور 60 کی دہائی کے مرد ملازمین بنیادی افرادی قوت ہیں، ایک ایسا گروپ جو زندگی پر کام کو ترجیح دے سکتا ہے، جبکہ خواتین سے توقع کی جاتی ہے کہ وہ گھر کے کام اور بچوں کی دیکھ بھال کریں۔ جاپان ریسرچ انسٹی ٹیوٹ کے ماہر اقتصادیات ہشیشی یامادا نے کہا کہ لیکن جیسے جیسے ان کی تعداد میں کمی آتی ہے، یہ ضروری ہے کہ مزید متنوع پس منظر کو لیبر مارکیٹ میں داخل ہونے کی اجازت دی جائے۔

کیبنٹ آفس کے اعداد و شمار کے مطابق، 1985 کے مقابلے میں 2022 میں صرف ایک مرد کارکن والے گھرانوں کی تعداد آدھی رہ گئی، جبکہ دوہری آمدنی والے گھرانوں کی تعداد اسی عرصے کے دوران 1.7 گنا بڑھ گئی۔ پرائیویٹ سیکٹر میں پیٹرنٹی چھٹی لینے والے مرد کارکنوں کا تناسب 2021 میں 14% تھا، جو کہ 2004 میں 0.5% تھا، حالانکہ ابھی بھی عالمی معیارات سے کم ہے۔

جاپانی ایئر لائن اے این اے میں نئے بھرتی ہونے والے افراد اپریل 2024 کے اوائل میں ایک داخلی تقریب کے لیے جمع ہو رہے ہیں۔ تصویر: Sae Kamae — جاپانی ایئر لائن اے این اے میں نئے بھرتی ہونے والے افراد اپریل 2024 کے اوائل میں ایک داخلی تقریب کے لیے جمع ہو رہے ہیں۔ تصویر: *Sae Kamae*

Recruit Co میں انسانی وسائل کے سربراہ Kaoru Fujii نے کہا کہ Covid-19 وبائی مرض نے کارکنوں کی ذہنیت میں تبدیلی کا اشارہ دیا ہے۔ بہت سے لوگ اپنے کیریئر پر نظر ثانی کرنا شروع کر رہے ہیں اور خوشی کے حصول کے لیے اپنے طرز زندگی کو نئے سرے سے ڈیزائن کرنا شروع کر رہے ہیں، اس پر توجہ مرکوز کرتے ہوئے کہ وہ کیا چاہتے ہیں۔

جاپان کی روایتی ورک کلچر، جس میں اوور ٹائم، کام کے بعد شراب پینا، اور ہفتے کے آخر میں کمپنی کی تقریبات میں شرکت کرنا شامل ہے، کسی زمانے میں ملازمین کو بانڈ کرنے کا ایک طریقہ سمجھا جاتا تھا۔ لیکن اس نظام کے "پیتھالوجیز" وقت کے ساتھ زیادہ واضح ہوتے جا رہے ہیں۔ 2015 میں، ایک 24 سالہ خاتون ملازم نے اوور ٹائم کام کرنے اور ایک اشتہاری کمپنی میں اپنے باس کی طرف سے ہراساں کیے جانے کے بعد خودکشی کر لی۔ یہیں سے "کاروشی" کی اصطلاح نظر آئی، جس کا مطلب ہے زیادہ کام سے موت۔

2019 میں، جاپان نے اوور ٹائم کو محدود کرنے اور کارکنوں کو ہر سال کم از کم پانچ تنخواہ والے دنوں کی چھٹی لینے کے لیے تاریخی قانون پاس کیا۔ وبائی مرض نے کام کے اوقات کو بھی مختصر کردیا ہے۔ وزارت محنت کے مطابق، 2022 میں، ملک میں ایک کل وقتی کارکن نے مہینے میں تقریباً 162 گھنٹے کام کیا، جو کہ 2018 کے مقابلے میں پانچ گھنٹے کم ہے۔

لیکن تبدیلی کے ضمنی اثرات ہوئے ہیں۔ یاماڈا کا کہنا ہے کہ کام کے کم اوقات کا مطلب نوجوان ملازمین کو تربیت دینے کے لیے کم وقت ہے۔

پروفیسر میاموٹو نے کہا کہ "جاب ہاپنگ" کا بڑھتا ہوا رجحان ملازمین کو تربیت دینا مشکل بنا رہا ہے۔

ماہر نے کہا، "جب لوگ ملازمتیں تبدیل کرنے کے لیے آزاد ہوتے ہیں، تو کمپنیاں ملازمین کو تربیت دینے کی ترغیب سے محروم ہو جاتی ہیں۔ کارکن خود اپنی صلاحیتوں کو بہتر بنانے پر مجبور ہوتے ہیں اور پالیسیوں کو اس کی حمایت کرنے کی ضرورت ہوتی ہے،" ماہر نے کہا۔

جاپانی شماریات بیورو کے مطابق، صرف 2023 میں، ملک بھر میں 3.3 ملین کارکن نوکریاں تبدیل کریں گے، جو کہ 2019 میں تقریباً ایک ریکارڈ بلندی تک پہنچ جائے گا جب تقریباً 10 ملین افراد ملازمتیں تبدیل کرنا چاہتے تھے۔

جاب ہنٹنگ پلیٹ فارم Bizreach کے چیف ایگزیکٹیو نوریاکی یاماموتو نے کہا کہ کمپنیاں ملازمت کے حصول کے لیے کام کرنے والے ملازمین کو زیادہ قبول کرتی جا رہی ہیں اور افراد اب اپنے کیریئر کو آزادانہ طور پر بنانے کے بارے میں مجرم محسوس نہیں کر رہے ہیں۔

Minh Phuong ( Nikei کے مطابق)

ماخذ