2030 تک، ویتنام میں تین اور ٹیک یونیکورنز ہو سکتے ہیں: کیا یہ ممکن ہے؟

4,000 سے زیادہ فعال سٹارٹ اپس کے ساتھ، ویتنام نے صرف دو کمپنیاں ریکارڈ کی ہیں جن کی قیمت $1 بلین سے زیادہ ہے - "یونیکورنز" کی حیثیت۔ اس تناظر میں، ٹیک یونیکورنز کی تعداد میں اضافے کے ہدف کو ایک بڑے عزائم کے طور پر دیکھا جاتا ہے، لیکن اس سے یہ سوال بھی پیدا ہوتا ہے: کیا یہ واقعی ممکن ہے؟

اسٹارٹ اپ ماحولیاتی نظام: مقدار میں اضافہ، لیکن معیار میں کمی۔

وزارت سائنس اور ٹیکنالوجی کی ویتنام انوویشن اسٹارٹ اپ ایکو سسٹم 2025 کی رپورٹ کے مطابق، ویتنام میں اس وقت 4,000 سے زیادہ اسٹارٹ اپ، دو ایک تنگاوالا، اور درجنوں قریب قریب ایک تنگاوالا کاروبار ہیں، جو اسے خطے میں ٹیکنالوجی کے سرمائے کے لیے ایک پرکشش مقام بنا رہا ہے۔

فی الحال، ویتنام کے پاس 200 سے زیادہ ملکی اور غیر ملکی سرمایہ کاری کے فنڈز، اور 100 سے زیادہ تخلیقی جگہیں اور انکیوبیٹر ہیں۔ ماہرین کا اندازہ ہے کہ پروجیکٹ 844، تقریباً 10 سال کے نفاذ کے بعد، پالیسی فریم ورک کو مکمل کرنے اور اسٹارٹ اپ کمیونٹی کی ترقی کے لیے رفتار پیدا کرنے میں اہم کردار ادا کر رہا ہے۔

VinMotion کا روبوٹ A80 نمائش میں اسٹیج پر پرفارم کر رہا ہے - تصویر: VinMotion۔

بین الاقوامی نقشے پر، ویتنام اپنے اسٹارٹ اپ ماحولیاتی نظام کے لیے جنوب مشرقی ایشیا میں #1 اور اسٹارٹ اپ بلنک کے ذریعے عالمی سطح پر #55 نمبر پر ہے۔ تین بڑے مرکز - ہنوئی، ہو چی منہ سٹی، اور ڈا نانگ - کا مسلسل تذکرہ کیا جاتا ہے، ڈا نانگ کو گزشتہ سال کے دوران دنیا میں سب سے تیزی سے ترقی کرنے والے اختراعی ماحولیاتی نظام کے ساتھ شہر کے طور پر تسلیم کیا جاتا ہے۔

تاہم، حتمی نتیجہ - ایک تنگاوالا کی تعداد - ماحولیاتی نظام کے پیمانے کے مطابق نہیں ہے۔ ویتنام میں اسٹارٹ اپ سے یونیکورنز میں تبدیلی کی شرح فی الحال بہت کم ہے: 4,000 میں سے صرف 2۔ یہ اعداد و شمار ظاہر کرتا ہے کہ ماحولیاتی نظام گہرائی سے زیادہ چوڑائی میں ترقی کر رہا ہے۔

ایک تنگاوالا کی راہ میں رکاوٹ بننے والی پانچ "باٹلنیکس"۔

حال ہی میں منعقد ہونے والی بین الاقوامی کانفرنس "ایک قومی سٹارٹ اپ ڈیٹا بیس کی تعمیر میں مصنوعی ذہانت کا استعمال" میں ڈاکٹر وو ویت انہ - کامیابی اکیڈمی کے صدر اور ٹیک فیسٹ ویتنام مارکیٹنگ ٹیکنالوجی کمیونٹی کے سربراہ - نے پانچ اسٹریٹجک رکاوٹوں کی نشاندہی کی جو ویتنامی اسٹارٹ اپس کی پیش رفت میں رکاوٹ ہیں۔

سب سے پہلے اور سب سے اہم ڈیٹا کی رکاوٹ ہے۔ زیادہ تر اسٹارٹ اپس میں معیاری مارکیٹ ڈیٹا، ٹیکنالوجی کے بارے میں ہم آہنگ معلومات اور عالمی رجحانات کی کمی ہوتی ہے۔ یہ بہت سے کاروباروں کو، اچھے آئیڈیاز اور پراڈکٹس ہونے کے باوجود، انہیں کمرشلائز کرنے سے روکتا ہے، یا انہیں لانچ سے پہلے ہی بین الاقوامی پلیٹ فارمز سے مقابلے کا سامنا کرنا پڑتا ہے۔

مزید برآں، سرمایہ کاروں کے ساتھ شفافیت کا فقدان تقسیم کے عمل میں بہت سی رکاوٹیں پیدا کرتا ہے۔ ریگولیٹری ایجنسیوں کے پاس ریئل ٹائم ٹکنالوجی کے روڈ میپس کی بھی کمی ہے، جس کی وجہ سے اسٹارٹ اپس کے لائف سائیکل اور پختگی کی سطح کو درست طریقے سے سمجھنا مشکل ہو جاتا ہے، جس سے پالیسی پلاننگ کی تاثیر محدود ہو جاتی ہے۔

فنڈنگ ​​اور بقا کی شرحوں کے چیلنجز بھی پیدا ہوتے ہیں، ٹیک اسٹارٹ اپس میں سے 97 فیصد اپنے دوسرے سال کے بعد زندہ رہنے میں ناکام رہتے ہیں۔ فنڈ ریزنگ کے لیے کامیابی کی شرح صرف 29.5% کے قریب ہے۔ ویتنام میں، "فرشتہ فنڈنگ" کا حصہ صرف 7-10% ہے۔

انسانی وسائل، نیٹ ورکنگ اور کمرشلائزیشن کی حدود بہت سے ویتنامی اسٹارٹ اپس کے لیے کمزوریاں ہیں۔

AI کے کردار کا فائدہ اٹھانا

ریاستی نظم و نسق کے نقطہ نظر سے، ڈاکٹر فام ہانگ کواٹ – ڈپارٹمنٹ آف سٹارٹ اپس اینڈ ٹیکنالوجی انٹرپرائزز (وزارت سائنس اور ٹیکنالوجی) کے ڈائریکٹر – واضح طور پر تسلیم کرتے ہیں کہ موجودہ سٹارٹ اپ ڈیٹا سسٹم ابھی بھی بکھرا ہوا ہے اور "درست، مکمل، صاف، متحد، اور مشترکہ" ہونے کے معیار پر پورا نہیں اترتا ہے۔

معیاری اعداد و شمار کی کمی ماحولیاتی نظام کے لیے بڑے سوالات کی ایک سیریز کو جنم دیتی ہے: معروف سرپرست کون ہیں؟ کون سے سرمایہ کار قابل اعتماد ہیں؟ کون سے منصوبے فنڈز کے مستحق ہیں اور ان کی قدر کیسے کی جانی چاہیے؟ جب تک ان سوالوں کا واضح جواب نہیں ملتا، ایک تنگاوالا کی تشکیل لامحالہ تاخیر کا شکار ہے۔

اس تناظر میں، مصنوعی ذہانت (AI) کو ایک نئے مسابقتی آلے کے طور پر دیکھا جاتا ہے۔ تاہم، جیسا کہ بہت سے ماہرین زور دیتے ہیں، AI تبھی موثر ہے جب معیاری ان پٹ ڈیٹا موجود ہو۔ لہذا، ایک قومی AI سے مربوط اسٹارٹ اپ ڈیٹا پلیٹ فارم کی تعمیر کو ایک اسٹریٹجک انتخاب سمجھا جاتا ہے، نہ صرف تکنیکی اہمیت کے لحاظ سے بلکہ اگلی دہائی کے دوران قومی مسابقت کی تشکیل میں بھی۔

2030 تک ویتنام کو جنوب مشرقی ایشیا کا اختراعی مرکز بنانے کے ہدف کو حاصل کرنے کے لیے، ڈاکٹر وو ویت انہ نے پانچ اہم حکمت عملیوں کی تجویز پیش کی: عالمی سطح پر جڑے ایک قومی اسٹارٹ اپ ڈیٹا پلیٹ فارم کی تعمیر؛ کھلے AI نیٹ ورک کی تشکیل؛ وینچر کیپیٹل فنڈز اور پبلک پرائیویٹ پارٹنرشپ کو فروغ دینا؛ ایجوکیشن ایجاد کرنا اور کم عمری سے ہی AI ٹیلنٹ کی پرورش کرنا؛ اور بنیادی ٹیکنالوجیز کے لیے ایک قومی سینڈ باکس میکانزم بنانا۔

مزید برآں، ڈیکری 246 جیسی پالیسیوں سے مثبت اشارے، جو کہ مقامی لوگوں کو سٹیج کے لحاظ سے سٹارٹ اپس کے لیے 75% سرمائے کی حمایت کرنے کی اجازت دیتا ہے، وینچر کیپیٹل انویسٹمنٹ کے لیے ایک نئے قانونی فریم ورک کو کھول رہے ہیں۔

بین الاقوامی نقطہ نظر سے، ہندوستان کا تجربہ ظاہر کرتا ہے کہ بڑے ڈیٹا کا تجزیہ کرنے اور سرمائے کے بہاؤ میں شفافیت بڑھانے کے لیے AI کا استعمال عالمی سرمایہ کاروں کا اعتماد حاصل کرنے کی کلید ہے۔ یہ ایک ایسی سمت بھی ہے جس سے ویتنام سیکھ سکتا ہے اور اپنے گھریلو حالات کے مطابق ڈھال سکتا ہے۔

مسٹر لوونگ وان تھونگ، ڈیپارٹمنٹ آف اسٹارٹ اپس اینڈ ٹیکنالوجی انٹرپرائزز (وزارت سائنس اور ٹیکنالوجی) کے تحت انوویشن اینڈ انٹرپرینیورشپ ڈیپارٹمنٹ کے سربراہ نے کہا: "ویتنام کو 2030 تک 3-4 مزید ایک تنگاوالا ہونے کی توقع ہے، جس میں 11 اسٹریٹجک ٹیکنالوجیز پر توجہ دی جائے گی، جن میں تین ترجیحی ٹیکنالوجی، اے آئی سیمی کنڈکٹ اور گرین ٹیکنالوجی کے شعبے ہیں۔"

تھو ہوانگ

ماخذ: https://daidoanket.vn/nam-2030-viet-nam-co-them-3-ky-lan-cong-nghe-co-kha-thi.html