پیداواری صلاحیت کو بہتر بنائیں، مزدوری کے اخراجات پر دباؤ کو دور کریں۔

ٹیکسٹائل اور ملبوسات کو اب بھی محنت کی صنعت سمجھا جاتا ہے۔ تاریخی عوامل کی وجہ سے، ٹیکسٹائل اور ملبوسات کی صنعت نے ایک مشکل تناظر میں ترقی کی جہاں ملک کی آمدنی کم تھی اور بہت زیادہ مزدور، خاص طور پر غیر ہنر مند مزدور۔ ویتنام ٹیکسٹائل اینڈ گارمنٹس گروپ کے بورڈ آف ڈائریکٹرز کے چیئرمین مسٹر لی ٹائین ٹرونگ نے تبصرہ کیا کہ اس صنعت کا ابتدائی آغاز کافی آسان تھا، ایسے کاروبار جو محنت سے فائدہ اٹھا سکتے تھے اور کم قیمتوں پر پیداوار حاصل کر سکتے تھے۔

اب جب کہ معیشت مزید ترقی کر چکی ہے، محنت اور مزدوری کی قیمتوں پر مبنی مسابقتی فائدہ اب موثر نہیں رہا۔ حساب کے مطابق، ویتنام میں گارمنٹ ورکرز کی اوسط ماہانہ تنخواہ کی قیمت 300 USD/شخص/ماہ ہے، بنگلہ دیش سے 95 USD/شخص/ماہ، کمبوڈیا میں 190 USD/شخص/ماہ، اور ہندوستان میں 145 USD/شخص/ماہ ہے۔

اجرت کی لاگت حریفوں کے مقابلے میں بہت زیادہ ہے، جبکہ آرڈر کی قیمتیں کم ہیں، کچھ آرڈرز کی قیمتیں بھی 2019 کی اسی مدت کے مقابلے میں 50% تک کم ہیں، جو ٹیکسٹائل اور گارمنٹس کے اداروں کے لیے ایک بڑا چیلنج ہے۔

پیداواری صلاحیت کو بہتر بنانے سے مزدوری کے اخراجات پر دباؤ کم ہوتا ہے۔ تصویر: Duc Duy

ویتنام ٹیکسٹائل اینڈ گارمنٹس گروپ کے رہنما کے مطابق اس مسئلے کا حل فی کس پیداواری صلاحیت کو مزید بہتر بنانا ہے۔ یہ کارکنوں کی آمدنی کا تعین کرے گا.

اس کے مطابق، کاروباری اداروں کو انتہائی خودکار آلات میں سرمایہ کاری کرنے اور استعمال کرنے، فی پروڈکٹ کارکنوں کی تعداد کو کم کرنے، اور ساتھ ہی اعلیٰ قیمت کے ساتھ مخصوص مصنوعات کی تلاش کرنے کی ضرورت ہے، اس طرح کارکنوں کے کام کے اوقات کی قدر میں اضافہ ہوتا ہے۔ " گروپ سسٹم میں کاروبار کے تمام حل کا مقصد اس مواد پر ہے۔ آٹومیشن کو لاگو کرنے کے علاوہ، خام مال کی پیداوار کی صنعتیں بھی ہیں جنہوں نے مزدوری کی لاگت کو فی پروڈکٹ میں 60% تک کم کیا ہے، اس طرح کارکنوں کے لیے اجرتوں میں اضافہ کو یقینی بنایا گیا ہے، " مسٹر لی ٹین ٹرونگ نے بتایا۔

ملبوسات کی صنعت کے لیے، تمام مراحل جن میں اعلیٰ مہارت اور بڑے آرڈرز کی ضرورت ہوتی ہے، خودکار کر دیے گئے ہیں۔ " پہلے، 1 بلین USD تک بڑھنے کے لیے، ہمیں مزید 100,000 کارکنوں کو بھرتی کرنا پڑتا تھا۔ آج، 1 بلین USD تک بڑھنے کے لیے، ہمیں صرف 20,000 - 30,000 کارکنوں کی ضرورت ہے ،" مسٹر لی ٹائن ٹرونگ نے ایک مثال دی۔

عام حل کے علاوہ، عام ضرورت ٹیکنالوجی میں سرمایہ کاری، پیداواری صلاحیت میں اضافہ، خودکار، اور اعلیٰ قدر میں اضافہ کرنا ہے، ہر انٹرپرائز کا اپنا حل اور سمت ہوگی۔ کچھ کاروباری ادارے بہت مخصوص مصنوعات تلاش کریں گے۔ طاق، چھوٹے بازار، لیکن زبردست کارکردگی لاتے ہیں، جیسے خصوصی تکنیکی کپڑے، اعلیٰ معیار کے کپڑے... جو مختلف مصنوعات ہیں، عام نہیں، مقبول فیشن کے کپڑے...

درحقیقت، محنت کی پیداواری صلاحیت کو بہتر بنانا ایک پیچیدہ مسئلہ ہے اور بہت سے عوامل کا مجموعہ ہے۔ حقیقت کی بنیاد پر، ہر انٹرپرائز کی پیداواری صلاحیت بڑھانے کے لیے ایک مناسب سمت ہوتی ہے۔ تاہم، ٹیکنالوجی کے آلات میں سرمایہ کاری اور فیکٹریوں میں انتظام اور پیداوار میں ڈیجیٹل تبدیلی ناگزیر ہے۔

فو بائی فائبر جوائنٹ سٹاک کمپنی کی طرح، کارکنوں کے لیے پیشہ ورانہ تربیت کو فروغ دینے کے علاوہ، انٹرپرائز نے 2024 میں آلات کو تبدیل کرنے کے ساتھ ساتھ 2025 میں منصوبہ بند سرمایہ کاری اور 2026-2030 کی مدت کے لیے ایک گہرائی سے سرمایہ کاری کا منصوبہ قائم کیا ہے تاکہ ایسے آلات کو مکمل طور پر تبدیل کیا جا سکے جو 20 سال سے زیادہ عرصے سے استعمال کیے جا رہے ہیں۔ مستحکم پیداوار، گاہک کی برقراری، مالی استحکام کو یقینی بنانے کے لیے سرمایہ کاری کے کام پر احتیاط سے غور کیا جاتا ہے اور اس کا حساب لگایا جاتا ہے، جس کا مقصد مزدوری کی لاگت/کلوگرام سوت 30,240 سپنڈلز کی موجودہ فیکٹری سے زیادہ نہ ہو۔

یا گارمنٹ کارپوریشن 10 - JSC بتدریج ڈیجیٹلائزیشن اور ڈیجیٹل ٹرانسفارمیشن کو نافذ کر رہا ہے تاکہ رپورٹنگ کے وقت کو مقرر کیا جا سکے اور انتظام کو بہتر بنایا جا سکے۔ ہر قسم کے کاروبار، آپریٹنگ یونٹ اور کاروباری عمل کے لیے ڈیجیٹلائزیشن اور ڈیجیٹل تبدیلی کی تحقیق اور بہتری جاری ہے۔

ویتنام ٹیکسٹائل اور ملبوسات کی ایسوسی ایشن کے رہنماؤں نے یہ بھی کہا کہ اچھی کل لیبر پروڈکٹیوٹی (TFP) کا حصول کاروباروں کی پیداواری صلاحیت اور کارکردگی کو بہتر بنانے میں مدد کرنے کے لیے "کلید" ہے۔ اچھا TFP حاصل کرنے کے لیے، مناسب ایکشن پلان تیار کرنے کے لیے TFP کے چار مواد گروپوں کی کامیابی، تیاری، اور پیمائش کے اشارے کی سطح کا جائزہ لینا اور ان کا جائزہ لینا ضروری ہے۔

اس کے مطابق، ٹیکنالوجی کے اطلاق اور اختراع کے لیے، عمل درآمد کے حل تلاش کرنے کے لیے انسانی وسائل کا جائزہ لینے کو ترجیح دینا ضروری ہے۔ ہر مخصوص سرگرمی کی ڈیجیٹل تبدیلی کے لیے پیچیدگی اور ترجیح کا اندازہ لگائیں۔ جدت طرازی اور ڈیجیٹل تبدیلی کے مسائل کے حل کے لیے انسانی وسائل میں مناسب فنڈز لگانے کی ضرورت ہے۔ جدت کو لاگو کرنے کے قابل ہونے کے لئے موجودہ ماڈل کو پورا کرنے کے لئے تحقیق کے انتظام کے حل۔ نفاذ کے مواد کے ہر گروپ کے لیے پیمائش اور تشخیص کے اشارے تیار کریں۔

ماخذ: https://congthuong.vn/nganh-det-may-nang-cao-nang-suat-hoa-giai-suc-ep-chi-phi-nhan-cong-339600.html