اربوں ڈالر کی لگژری سلطنت کی طاقتور عورت

CEO Le Hong Thuy Tien کو بہت سے لوگ 1990 کی دہائی کی سب سے زیادہ کمائی کرنے والی فلم "The Bitter Taste of Love" میں آنجہانی اداکار Le Cong Tuan Anh کے ساتھ مرکزی کردار کے طور پر جانتے ہیں۔ اس کے بعد، وہ تقریباً 2 سال تک فلائٹ اٹینڈنٹ بنی اور جوناتھن ہان نگوین سے ملاقات کی، جس نے اس کی زندگی بدل دی۔

ارب پتی نے فلائٹ اٹینڈنٹ کو صبر کے ساتھ اس کے ساتھ پرواز کرنے کے لیے ٹکٹ بک کروا کر جیت لیا، صرف اس سے ملنے کا موقع ملنے کے لیے۔ 1995 میں، جوڑے نے شادی کر لی، لیکن Thuy Tien نے ارب پتی کی بیوی بننے کے لیے "بس نہیں" بلکہ کاروبار کا مطالعہ کیا۔

اپنی قابلیت کو ثابت کرنے کے ایک مشکل عمل کے بعد، اس کے شوہر اور بورڈ آف ڈائریکٹرز نے 2004 میں گروپ کی سی ای او بننے کے لیے ان پر بھروسہ کیا۔ کاروباری خاتون نے IPPG کو ویتنام کے معروف خوردہ گروپ میں شامل کیا، جس میں بین الاقوامی لگژری اشیا کی مقامی تقسیم کی مارکیٹ کا تقریباً 70% حصہ ہے، جس کے ساتھ ملک بھر میں 1,200 سے زیادہ اسٹورز ہیں اور ملک بھر میں مشہور برانڈز، coopers کے لیے زیادہ سے زیادہ 1200 دکانیں ہیں۔ 25,000 ملازمین۔

ارب پتی جوناتھن ہان نگوین نے محترمہ تھیو ٹائین کو صبر کے ساتھ ائیر لائن ٹکٹوں کی بکنگ کر کے ان پروازوں پر فتح حاصل کی جن کی انہوں نے کئی بار خدمت کی۔

سب سے پہلے، Thanh Nien اخبار کے ساتھ اشتراک کرنے کے لیے وقت نکالنے کے لیے آپ کا شکریہ ۔ آپ کے کاروبار کی سمت تبدیل کرنے کے ابتدائی دن کیسے تھے؟

ہیلو Thanh Nien قارئین . کاروبار کے ابتدائی دنوں میں، میں نے محسوس کیا کہ میں ایک نئی دنیا میں داخل ہو رہا ہوں، فلموں کی طرح اسکرپٹ کے بغیر، بغیر کسی واضح سفر نامے کے جیسا کہ میں نے جس پرواز کی خدمت کی تھی۔ سب کچھ نیا تھا، چیلنجوں سے بھرا ہوا تھا، لیکن سیکھنے کے مواقع سے بھرا ہوا تھا۔

سب سے پہلے، مجھے اپنے اور اپنے آس پاس کے لوگوں سے بہت سے شکوک و شبہات کا سامنا کرنا پڑا۔ میں نے اسے کبھی بھی رکاوٹ نہیں سمجھا بلکہ اپنے آپ کو ثابت کرنے کی تحریک کے طور پر۔ میں نے مسلسل سیکھنے، ناکامیوں سے سنجیدگی سے سیکھنے، خوردہ صنعت اور فیشن کے کاروبار کے بارے میں مزید گہرائی سے سمجھنے کے لیے چھوٹی چھوٹی چیزیں کرنے کے لیے تیار رہنے کے جذبے کے ساتھ اپنے آپ کو نوکری میں ڈال دیا۔

اداکارہ Thuy Tien کو کبھی ویتنامی سنیما کی "چار عظیم خوبصورتیوں" میں سے ایک سمجھا جاتا تھا۔

کاروبار آسان نہیں ہے، میں نے جلد ہی سمجھ لیا کہ شفافیت، قانون کی تعمیل اور طویل مدتی وژن پائیدار کامیابی کی کنجی ہیں۔ ہر فیصلہ چاہے چھوٹا ہو یا بڑا، مستقبل کی ترقی کی بنیاد رکھنے والی پہلی اینٹ ہے۔ اور سب سے اہم بات یہ ہے کہ میں اکیلا نہیں گیا تھا - میں نے ایک انتظامی ٹیم بنائی ہے اور میرے ساتھ ہے، ایک ہی نقطہ نظر کا اشتراک کریں، اور ایک ساتھ مل کر نئے سنگ میل عبور کریں۔

آپ اس مشکل آغاز سے کیسے گزرے؟

اس وقت، کمپنی اپنے بچپن میں تھی اور اس کی اب کی طرح ٹھوس بنیاد نہیں تھی۔ مجھے شروع سے کاروبار کی تعمیر اور برقرار رکھنے کے طریقے تلاش کرنے تھے۔

1995 میں، مسٹر ہان نے مجھے انتظام کے مختصر کورس کے بعد مشرقی سپر مارکیٹ، جس کا سائز 10,000 مربع میٹر سے زیادہ تھا، کا ایگزیکٹو ڈائریکٹر مقرر کیا۔ یہ غیر معمولی طور پر بڑے پیمانے کے ساتھ ایک جدید سیلز ماڈل تھا، اس لیے مجھے سپر مارکیٹ کے لیے سامان کے ذرائع تلاش کرنے پڑے۔ بہت سے منفرد اور اعلیٰ معیار کے درآمدی سامان کی بدولت مشرقی سپر مارکیٹ بہت مشہور تھی۔

ان نئی چیزوں نے میری "سختی" روح کو متحرک کیا۔ مجھے اچھی طرح معلوم تھا کہ کاروبار میں کوئی بھی اچھا پیدا نہیں ہوا تھا۔ جب کہ میرے ساتھیوں کے پاس ایک بنیاد تھی، میں نے "دن رات کام کرنے" کا انتخاب کیا، کتابوں کا مطالعہ کیا، ماہرین سے بات چیت کی، مسٹر ہان اور اپنے پیشروؤں سے سیکھا۔ چاروں طرف دباؤ تھا لیکن قیادت کی سوچ پر عمل کرنے کا یہ سنہری موقع بھی تھا۔

اگلا چیلنج یہ ہے کہ شراکت داروں کے ساتھ اعتماد کیسے قائم کیا جائے۔ میں سمجھتا ہوں کہ بہت سے لوگ شکوک و شبہات کا شکار ہیں، یہ سوچ کر کہ میرا مقام صرف مسٹر ہان کی شہرت کی وجہ سے ہے۔ احساس کمتری کے بجائے میں اپنی حقیقی صلاحیت کو ثابت کرنے میں دوڑتا ہوں۔ میں چھوٹے چھوٹے کام کرنے سے نہیں ہچکچاتا، "مشکل" مذاکرات میں کودنے کے لیے تیار ہوں۔

مشکلات پر قابو پانے کے میرے سفر کا خلاصہ دو الفاظ میں کیا جا سکتا ہے: "کبھی پیچھے نہیں ہٹنا"۔ ہر ٹھوکر کے بعد، میں نے مضبوط جذبے اور تیز مہارت کے ساتھ آگے بڑھنے کا فیصلہ کیا۔ 2005 میں، ہم نے بہت سے ہوائی اڈوں پر ڈیوٹی فری اسٹورز کا ایک سلسلہ کھولا اور اعلیٰ درجے کی درآمد شدہ فیشن مصنوعات تقسیم کیں۔

کارپوریشن کو ایک پرتعیش سلطنت میں بنانے کے لیے خاتون کاروباری اپنی قابلیت ثابت کرنے کے لیے سخت محنت کرتی ہے

اب تک، IPPG ایک انٹرپرائز کے طور پر جانا جاتا ہے جس میں ویتنام میں سرمایہ کاری اور ترقی میں 39 سال سے زیادہ کا تجربہ ہے جس کی کل سرمایہ کاری 650 ملین USD سے زیادہ ہے۔

ہماری کمپنی بہت سے شعبوں میں کام کرتی ہے: بین الاقوامی ہوائی اڈے کے ٹرمینلز، ڈیوٹی فری شاپس، اشتہاری خدمات، کیٹرنگ، درآمد برآمد، سرمایہ کاری، انتظام اور تجارتی مراکز کا آپریشن اور ویتنام میں خصوصی ڈسٹری بیوٹر ہے جس میں 138 سے زیادہ بین الاقوامی برانڈز شامل ہیں جن میں رولیکس، بربیری، ڈیوٹی سے لے کر سالمیڈ، ورگاس، ورجیواٹ، ورجیواٹ، ورگاس، بیریج، ورینج، سلمیڈ، 138 سے زیادہ بین الاقوامی برانڈز شامل ہیں۔ Nike, Levi's, Tommy Hilfiger, Calvin Klein جیسے برانڈز کے ساتھ سیگمنٹس... ہم نے ویتنام اور اندرون ملک بڑے ہوائی اڈوں پر فیشن، کاسمیٹکس، فاسٹ فوڈ... کے لیے 1,200 سے زیادہ ریٹیل اسٹورز کے سلسلے میں سرمایہ کاری کی ہے۔

2004 میں، مسٹر ہان آپ کو چمکانے کے لیے پیچھے ہٹ گئے۔ کیا آپ نے اس وقت کوئی دباؤ محسوس کیا؟

یہ محض ایک "چمکتی ہوئی روشنی" نہیں تھی بلکہ میرے کیریئر کا ایک اہم موڑ تھا۔ شان کے ساتھ ذمہ داری آتی ہے، میں سمجھ گیا کہ میں نہ صرف ایک بڑے ادارے کو سنبھال رہا ہوں، بلکہ ایک وژن، ایک میراث کو بھی جاری رکھ رہا ہوں جس کی تعمیر کے لیے اس نے بہت محنت کی تھی۔

دباؤ دوسروں کے تقابل یا توقعات سے نہیں آتا، بلکہ اپنی طرف سے - میں کاروبار کو آگے لے کر نہ صرف جانشین بننا چاہتا ہوں، بلکہ ایک تخلیق کار بھی بننا چاہتا ہوں۔ میرا ہر فیصلہ نہ صرف مجھ پر بلکہ ہزاروں ملازمین، شراکت داروں اور آئی پی پی جی کے بنائے ہوئے پورے ایکو سسٹم کی ترقی پر بھی اثر انداز ہوتا ہے۔

آج وہ جہاں ہے وہاں تک پہنچنے کے لیے، کاروباری خاتون تھیو ٹائین نے اپنے استاد اور جیون ساتھی سے سخت تربیت حاصل کی ہے۔

میں دباؤ سے نہیں ڈرتا، کیونکہ بڑے چیلنجز ہمیشہ بڑے مواقع کے ساتھ آتے ہیں۔ میں اس سفر میں اکیلا نہیں ہوں۔ میرے پاس ایک مضبوط اور تجربہ کار انتظامی ٹیم ہے، ایک کمپاس کے طور پر بنیادی اقدار، اور سب سے اہم بات یہ ہے کہ مجھے اپنے "استاد" کا مکمل بھروسہ ہے۔

اتنی بڑی کمپنی چلانے والی خاتون کے طور پر، کیا آپ کو یہ زیادہ فائدہ مند یا مشکل لگتا ہے؟

ایک خاتون باس بننا بعض اوقات اونچی ایڑیوں میں چلنے کے مترادف ہوتا ہے، جس میں اعتماد اور استقامت کی ضرورت ہوتی ہے، جبکہ ریشمی پنکھے کو پکڑنا جو "نرم طاقت" کی علامت ہے۔ اسی طرح ہم خواتین اپنی باریک بینی، چالاکی اور ہمدردی کو کمپنی کی قیادت کرنے کے لیے استعمال کرتی ہیں، ہر ایک رکن کو متاثر کرتے ہوئے، ثابت قدمی اور نرمی کے درمیان توازن قائم کرتی ہیں۔

میں دیکھ رہا ہوں کہ اب بھی صنفی تعصب ہے جس کی وجہ سے کچھ لوگ خواتین کے مالکان کو دو مختلف معیاروں سے پرکھتے ہیں: اگر وہ بہت پرعزم ہے، تو لوگ کہتے ہیں "کتنی سخت عورت"، اور اگر وہ بہت نرم ہے، تو لوگ کہتے ہیں "غیر فیصلہ کن"۔ زیادہ تر ایشیائی خواتین مالکان اب بھی بیوی اور ماں کی ذمہ داری نبھاتے ہیں، انہیں ہمیشہ کمپنی کے کام میں توازن رکھنا ہوتا ہے اور اپنے خاندان کے لیے وقت نکالنا پڑتا ہے۔

Thuy Tien اور اس کی بیٹی Thao Tien کئی تقریبات میں ایک دوسرے کا ساتھ دیتے ہیں۔

لیکن میں ہمیشہ اپنے آپ سے کہتا ہوں، ڈیجیٹل اکانومی کے دور میں، چاہے آپ کے پاس وقت ہے یا نہیں، اس کا انحصار اس بات پر ہے کہ آپ اسے سائنسی طریقے سے کس طرح ترتیب دیتے ہیں اور مینیجرز کو اتھارٹی مناسب طریقے سے سونپتے ہیں۔ اس سے کوئی فرق نہیں پڑتا ہے کہ آپ کتنے ہی مصروف ہیں، لپ اسٹک لگانا اور چمکدار مسکراہٹ کرنا نہ بھولیں۔ مثبت توانائی پھیلانا میری اور گروپ کو ہمیشہ آگے بڑھنے میں مدد کرنے کی کلید ہے۔

ایک ایسے یونٹ کے طور پر جو دنیا کے معروف لگژری برانڈز کو ویتنامی صارفین کے قریب لاتا ہے، بڑھتے ہوئے مشکل معاشی تناظر میں، آپ طوفانوں کا مقابلہ کرنے کے لیے ہمیشہ ثابت قدم رہنے کے لیے کیا کرتے ہیں؟

غیر مستحکم معاشی منظر نامے، خاص طور پر CoVID-19 کی وبا کے بعد، تمام کاروباروں کے لیے ایک بے مثال چیلنج ہے، اور IPPG بھی اس سے مستثنیٰ نہیں ہے۔ ایک بحران میں، وہ کاروبار جو لچکدار ہیں اور واضح حکمت عملی رکھتے ہیں وہ ثابت قدم رہیں گے۔

سب سے پہلے، ہم فعال طور پر کاروبار کی تنظیم نو کرتے ہیں، گروپ کی انتظامیہ کو ڈیجیٹائز کرتے ہیں، آپریٹنگ اخراجات کو بہتر بناتے ہیں اور کام کی کارکردگی کو بہتر بناتے ہیں۔

CEO Le Hong Thuy Tien ACV کے ساتھ تعاون کے معاہدے پر دستخط کرنے کے لیے IPPG کی نمائندگی کرتے ہیں، اور تثلیث فورم 2024 کے دو شریک میزبان بنتے ہیں۔

میں جدت پر توجہ مرکوز کرتا ہوں: کاروباری حکمت عملی، خوردہ ماڈل سے لے کر کسٹمر اپروچ تک۔ جیسا کہ صارفین کے رویے میں تبدیلی آتی ہے، ہم کام کرنے کے پرانے طریقے کو برقرار نہیں رکھ سکتے لیکن صارفین سے رابطہ کرنے اور ان کے ساتھ بات چیت کرنے کے لیے ڈیجیٹلائز ہونا چاہیے، ای کامرس پلیٹ فارم کو وسعت دینا، اور نئے دور کے مطابق ڈھالنے کے لیے ملٹی چینل بزنس ماڈل تیار کرنا چاہیے۔

مشکل ترین دور کے دوران، صرف کمی کے بارے میں سوچنے کے بجائے، ہم نے اپنے عملے کی تربیت اور تنظیم نو پر توجہ مرکوز کی تاکہ اس فیلڈ کے تمام محاذوں پر یکساں طور پر "اچھی" صلاحیت کو مضبوط بنایا جا سکے جس میں گروپ کام کر رہا تھا۔

ایک عورت کے طور پر، کاروبار میں اچھی، لیکن پیدائش، بچوں کی پرورش کے مراحل سے بھی گزر رہی ہوں... یہ چیزیں آپ کو "قومی معاملات کی دیکھ بھال اور گھر کے کام کاج میں اچھا بننے" کے قابل ہونے میں کس طرح متاثر کرتی ہیں...

میں نے 1997 میں Thao Tien، جسے عام طور پر Tien Nguyen کے نام سے جانا جاتا ہے اور 1999 میں William Hieu Nguyen کو جنم دیا۔ کاروبار چلانا پہلے سے ہی ایک مشکل امتحان ہے، لیکن ماں اور CEO ہونا "آئرن وومن" کی سطح پر ملٹی ٹاسکنگ میں مقابلہ کرنے کے مترادف ہے۔

بچوں کی پرورش اور پرورش نے نہ صرف میرے کام کو متاثر کیا بلکہ اس نے میری قائدانہ صلاحیتوں کو بھی اس طرح بڑھایا کہ کوئی اسکول نہیں سکھا سکتا۔

مثال کے طور پر، گفت و شنید: بچے کو ہری سبزیاں اور کم تلی ہوئی خوراک کھانے پر راضی کرنے کی کوشش کریں، پھر ساتھی سے بات چیت کرنا بہت آسان ہو جائے گا۔ اور بحران کا انتظام: جب آپ اپنے غصے کو کھوئے بغیر دو بچوں کے آدھی رات کے تناؤ کو سنبھال سکتے ہیں، تو کوئی بھی دباؤ والی ملاقات ہلکی پھلکی گفتگو کی طرح لگے گی۔ اور وقت کا نظم و نسق: ایک مصروف ماں حکمت عملی کی میٹنگ کا انتظام کر سکتی ہے، مالیاتی رپورٹس چیک کر سکتی ہے اور پھر بھی اپنے بچے کو وقت پر دوا لینے یا پارٹی کے لیے اس کے لباس کو مکمل طور پر مربوط کرنے کی یاد دلاتی ہے، پھر یقینی طور پر کام کی کوئی آخری تاریخ نہیں ہے جو اس کے لیے مشکل ہو!

ماں ہونے کی وجہ سے Thuy Tien کو کاروبار کو ایک مختلف نقطہ نظر سے دیکھنے میں مدد ملتی ہے۔

لہذا زچگی کا سفر ایک قیمتی تجربہ ہے جو مجھے ایک تیز، زیادہ صبر آزما، زیادہ متوازن لیڈر بننے میں مدد کرتا ہے جس کا دل اتنا بڑا ہے کہ دونوں اپنے خاندان سے پیار کر سکیں اور اپنے پورے جذبے کے ساتھ کاروباری دنیا کو فتح کر سکیں۔

خاص بات یہ ہے کہ ماں ہونے کے ناطے مجھے کاروبار کو ایک مختلف نقطہ نظر سے دیکھنے میں مدد ملتی ہے۔ میں صرف منافع یا کاروبار کی ترقی کے بارے میں نہیں سوچتا، بلکہ طویل مدتی، ان پائیدار اقدار کے بارے میں بھی سوچتا ہوں جو میں بنانا چاہتا ہوں اور کاروباری اخلاقیات جو نوجوان نسل کو متاثر کرتی ہیں۔

سب جانتے ہیں کہ مسٹر جوناتھن ہان نگوین نے کاروبار میں اس کے ساتھ کام کیا اور ابتدائی دنوں میں اس کی رہنمائی کی، لیکن اب کیا ہوگا؟ خاندان کے دیگر معاملات کا فیصلہ کون کرے گا؟

کام پر، مسٹر ہان چیئرمین ہیں، مطلق باس، مزید بحث نہیں ہے۔ گھر میں، کسی بھی دوسرے شادی شدہ جوڑے کی طرح، مسٹر ہان عام طور پر بڑی چیزوں کا فیصلہ کرتے ہیں، اور چھوٹی چھوٹی چیزوں کا فیصلہ ان کی بیوی پر چھوڑ دیا جاتا ہے۔

لیکن، جیسا کہ آپ جانتے ہیں، گھر میں عام طور پر بڑی چیزوں سے زیادہ چھوٹی چیزیں ہوتی ہیں (ہنسنا)۔ صرف مذاق کر رہا ہوں، میں نہیں سمجھتا کہ خاندان میں ایک فرد ہونا چاہیے جو ہر چیز کا فیصلہ کرے، لیکن جو چیز اہم ہے وہ سمجھنا، اعتماد کرنا اور اشتراک کرنا ہے۔

کاروباری خاتون نے اپنی جوان، مہربان شکل سے متاثر کیا۔

سوشل نیٹ ورکس پر، جہاں بھی آپ نظر آتے ہیں، لوگ تبصرہ کرتے ہیں: آپ خوبصورت ہیں، ایک زبردست کرشمہ کے ساتھ۔ جب آپ جوان تھے، آپ کو ویت نامی سنیما کی "چار عظیم خوبصورتیوں" میں سے ایک کہا جاتا تھا اور ساتھ ہی ویت ٹرین، ڈیم ہوونگ، ڈیم مائی 6 ایکس۔ اب، لوگ آپ کو آپ کی جدید، مہربان شکل کے لیے یاد کرتے ہیں۔ تو، آپ کی رائے میں، کیا خواتین کے لیے یہ ضروری ہے کہ وہ پیسہ کمانے میں ماہر ہونے کے علاوہ، اپنے خاندان اور اپنے آپ کا خیال رکھیں؟

اوہ ٹائین، آپ کی مہربان تعریفوں کے لیے آپ سب کا بہت بہت شکریہ، لیکن مجھے یقین ہے کہ "کرشمہ" صرف ظاہری شکل کے بارے میں نہیں ہے بلکہ یہ کردار، تجربے، اور اپنی اور اپنی روح کا خیال رکھنے کی روزانہ کی کوششوں کا مجموعہ ہے۔

خواتین کے لیے پیسہ کمانا اچھا ہے، لیکن اگر وہ صرف کام پر توجہ دیں اور اپنے آپ کو بھول جائیں، تو یہ ایک ایسے کاروبار کی طرح ہے جس میں آمدنی ہوتی ہے لیکن دوبارہ سرمایہ کاری کرنا بھول جاتی ہے۔ ایک ہوشیار سی ای او کو نہ صرف کمپنی کا انتظام کرنا چاہیے بلکہ ان کی ظاہری شکل، صحت اور روح کا بھی انتظام کرنا چاہیے، کیونکہ وہ خود سب سے قیمتی "اثاثہ" ہیں۔

CEO Thuy Tien اور IPPG کاروباری ترقی کو کمیونٹی کی سرگرمیوں سے جوڑتے ہیں۔

میرے نزدیک فلیٹ دنیا میں ایک کثیر باصلاحیت کاروباری خاتون ایسی نہیں ہے جو اتنی مصروف ہو کہ اس کے پاس اپنے خاندان کے لیے وقت نہ ہو، بلکہ وہ ہے جو اپنے کام کو منظم کرنے کا طریقہ جانتی ہے تاکہ یہ اچھی طرح سے چل سکے، اس کا گھر اب بھی گرم ہے، اور وہ خود بھی چمکدار ہے۔

لہذا، میں ہمیشہ اپنے آپ کو اچھی طرح سے پیسہ کمانے کے ساتھ ساتھ اپنے آپ سے پیار کرنے کی بھی یاد دلاتا ہوں۔ ایک عورت جو خود کی دیکھ بھال کرنا جانتی ہے وہ نہ صرف زیادہ خوبصورت ہے بلکہ مضبوط اور خوش بھی ہے۔ جب خواتین خوش ہوتی ہیں اور مثبت توانائی پیدا کرتی ہیں، تو ان کے آس پاس کی پوری دنیا زیادہ خوش ہوتی ہے۔

80 اور 90 کی دہائی میں پیدا ہونے والے نوجوان آپ کو ایک اور کردار میں بھی جانتے ہیں، وہ خوبصورت تانگ تھانہ ہا کی ساس کے۔ کیا آپ ساس اور بہو کے رشتے کے بارے میں کچھ بتا سکتے ہیں جب دونوں ماں بیٹی کی شکل عمر میں تقریباً ایک جیسی ہو؟

میں ہمیشہ مانتا ہوں کہ کسی بھی رشتے میں افہام و تفہیم اور باہمی احترام کی ضرورت ہوتی ہے۔ ہا نہ صرف بڑھے ہوئے خاندان میں ایک بچہ ہے بلکہ میرا ایک ساتھی بھی ہے۔ وہ بہت محنتی اور کاروبار کے بارے میں پرجوش ہے۔ ہماری سرحدیں سخت نہیں ہیں، ہمیشہ ایک دوسرے کے ساتھ خلوص اور کھلے پن کے ساتھ پیش آتے ہیں۔

خاتون سی ای او کو 8X اور 9X نسلوں میں تانگ تھانہ ہا کی ساس کے نام سے بھی جانا جاتا ہے۔

میں ہا کی آزادی، بہادری اور جس طرح سے وہ اپنے خاندان کی دیکھ بھال کرتی ہے، اس کے ساتھ ساتھ جدید زندگی میں روایتی اقدار کو برقرار رکھنے کے طریقے کی بھی تعریف کرتا ہوں۔

جب لوگ میری اور ہا کی تعریف کرتے ہیں تو میں بہت مشکور اور شکر گزار ہوں کہ عمر میں تقریباً کوئی فرق نہیں ہے۔ لیکن اس سے بھی اہم بات، میں سمجھتا ہوں کہ جب ایک عورت مثبت انداز میں زندگی بسر کرتی ہے، خود سے پیار کرتی ہے اور زندگی کی تعریف کرتی ہے، تو وہ ہمیشہ روشن توانائی کو پھیلائے گی۔ اور یہ عمر سے نہیں بلکہ روح سے آتا ہے۔

Thanhnien.vn

ماخذ: https://thanhnien.vn/nguoi-phu-nu-quyen-luc-cua-de-che-hang-hieu-ti-usd-185250307131458907.htm