پیٹرو ویتنام: تنظیمی ڈھانچے کی جدت طرازی، ہموار کاروباری تنظیم نو، اور مزدور کی پیداواری صلاحیت میں بہتری۔

ویتنام نیشنل آئل اینڈ گیس گروپ ( پیٹرو ویتنام ) نے اپنے تنظیمی ڈھانچے میں اصلاحات اور اپنے کاروباری اداروں کو مزید ہموار کرنے اور مزدور کی پیداواری صلاحیت کو بہتر بنانے کے لیے فوری طور پر کام کی نشاندہی کی ہے۔ ملک کے ایک نئے دور میں داخل ہونے کی تیاری کے تناظر میں، قومی ترقی کے دور میں، پیٹرو ویتنام نے یہ طے کیا ہے کہ سب سے ضروری کام اپنے تنظیمی ڈھانچے میں اصلاحات کو جاری رکھنا اور اپنے اداروں کو مزید ہموار کرنے، محنت کی پیداواری صلاحیت کو بہتر بنانے، اور گروپ کو ایک قومی صنعتی اور توانائی گروپ میں ترقی دینے کے لیے نئی تحریک پیدا کرنا ہے۔ 2015-2020 کے عرصے کو پیٹرو ویتنام کے لیے تعمیر و ترقی کی 60 سال سے زیادہ کی تاریخ میں سب سے مشکل قرار دیا جا سکتا ہے۔ یکے بعد دیگرے آنے والے بحرانوں، خاص طور پر کووڈ-19 کی وبا اور تیل کی کم قیمتوں کی وجہ سے پیدا ہونے والے "دوہرے بحران" کے ساتھ ساتھ تلاش، ترقی اور سرمایہ کاری میں مشکلات اور چیلنجوں نے گروپ کے پورے آپریشنز کو شدید دھچکا پہنچایا ہے۔ کیڈرز، پارٹی ممبران اور ملازمین کے حوصلے اور جذبات متاثر ہوئے ہیں۔ اور پیٹرو ویتنام کی ساکھ، شبیہہ اور برانڈ کو نقصان پہنچا ہے۔ یہ حقیقت تقاضا کرتی ہے کہ پیٹرو ویتنام تیل اور گیس کی صنعت کی ترقی کی نئی ضروریات کو پورا کرنے کے لیے رفتار اور ایک نئی قوت پیدا کرنے کے لیے ایک "تنظیم نو" سے گزرے۔

اس صورتحال کی روشنی میں، کمیونسٹ پارٹی آف ویتنام کی سنٹرل کمیٹی کی 25 اکتوبر 2017 کو قرار داد 18-NQ/TW پر عمل درآمد کرتے ہوئے، " سیاسی نظام کے تنظیمی اپریٹس کو ہموار، موثر اور موثر بنانے کے لیے مسلسل اصلاحات اور تنظیم نو سے متعلق کچھ مسائل" (پی ای ٹی کی قومی کمیٹی کی قرارداد 18-NQ/TW)۔ گروپ (گروپ کی پارٹی کمیٹی) نے اس قرار داد پر سختی سے عمل کیا ہے اور گروپ کے پورے سیاسی نظام میں بہت زیادہ اتفاق رائے حاصل کیا ہے۔

اس تناظر میں، گروپ کی پارٹی کمیٹی نے انتظامی اپریٹس کی تنظیم نو پر توجہ مرکوز کی، فیصلہ کن اور موثر انداز میں محکموں کی تعداد کو نصف سے کم کرنے کے لیے ہموار اور تنظیم نو پر توجہ دی، جس سے پورے نظام میں بہت زیادہ اتفاق رائے حاصل ہوا۔ اس کے ساتھ ساتھ، تنظیمی ڈھانچہ کو زیادہ موزوں اور موثر بنانے کے لیے ڈھال لیا گیا۔ تمام مقررہ اہداف اور مقاصد کو کامیابی سے حاصل کرنے کے لیے عملے اور ملازمین نے ضروریات اور کاموں کو پورا کیا، وسائل کو بہتر بنایا اور محنت کی پیداوری اور کارکردگی کو بہتر بنایا۔ اپریٹس کی تنظیم نو اور تنظیم نو نے گروپ کی تمام سرگرمیوں میں ایک نئی تحرک اور رفتار پیدا کی ہے۔

خصوصی محکموں/دفاتر کی کمی اور نظام کے اندر ہر فرد اور تنظیم کے افعال، کاموں اور ذمہ داریوں کی واضح تعریف نے ابتدائی طور پر انحصار، ذمہ داری سے گریز، اور کام کو سنبھالنے میں تاخیر کے مسائل کو حل کیا ہے۔ کیڈرز، پارٹی ممبران اور پورے گروپ کے ملازمین نے اپنے کام میں اعتماد اور ذہنی سکون کا مظاہرہ کیا ہے، اپنے کام کے لیے خود کو وقف کیا ہے اور پارٹی اور حکومت کی طرف سے تفویض کردہ اہداف اور کاموں کو کامیابی سے حاصل کرنے کے لیے مشکلات پر قابو پانے کی کوشش کی ہے، گروپ کی قیادت اور اکائیوں کے ساتھ۔

وزیر اعظم فام من چن اور ان کے وفد نے پیٹرو ویتنام/PTSC کے آف شور ونڈ پاور پلانٹ کی تعمیراتی سائٹ پر تیل اور گیس کے کارکنوں کا دورہ کیا اور ان کی حوصلہ افزائی کی۔

اس بنیاد پرست اختراع نے کارپوریشن کو ویتنام کی تیل اور گیس کی صنعت کی تاریخ کے مشکل ترین دور پر قابو پانے اور ترقی جاری رکھنے میں مدد کی ہے۔

بڑھنے اور نئی بلندیوں تک پہنچنے کے لیے تیار ہیں۔

نئی صورتحال میں تقاضوں اور کاموں کو پورا کرنے اور پیٹرو ویتنام کو ترقی کی ایک نئی سطح پر لے جانے کے لیے، تنظیمی ڈھانچے میں جدت لانا جاری رکھنا اور انٹرپرائز کو دبلی پتلی بنانے اور مزدوروں کی پیداواری صلاحیت کو بہتر بنانے کے لیے ایک انتہائی ضروری اور فوری کام کے طور پر شناخت کیا جاتا ہے جو کہ فوری طور پر کیا جانا چاہیے۔

تنظیمی ڈھانچے کی تنظیم نو اور ہموار کرنا، مزدور کی پیداواری صلاحیت میں اضافے کے ساتھ، پیٹرو ویتنام کو ترقی کے ایک نئے مرحلے میں لے جائے گا۔

اس بات کی توثیق پارٹی کمیٹی کے سیکرٹری اور پیٹرو ویتنام کے بورڈ آف ڈائریکٹرز کے چیئرمین کامریڈ لی مان ہنگ نے بھی کی، ویتنام کی تیل اور گیس کی صنعت کے روایتی دن کی 63 ویں سالگرہ کی یاد میں منعقدہ ایک اجلاس میں: "قومی ترقی کے دور میں اعتماد کے ساتھ آگے بڑھنے کے لیے، پیٹرویتنام کو اپنے کاروباری ماڈل میں تبدیل کرنا ہوگا۔ اس کا گورننس ماڈل، اس کے آلات کو ہموار کرنا، اور آنے والے عرصے میں گروپ کی ترقی کے لیے پیداواریت، تاثیر اور کارکردگی کو بہتر بنانے کے لیے وسائل کو بہتر بنانا۔"

نتیجہ نمبر 76-KL/TW مورخہ 24 اپریل 2024، پولٹ بیورو کے ریزولوشن نمبر 41-NQ/TW مورخہ 23 جولائی 2015 کے نفاذ پر پولٹ بیورو کے ویتنام کی تیل اور گیس کی صنعت کی ترقی کے لیے اسٹریٹجک واقفیت پر مبنی نئی مدت کے لیے کچھ واقفیت؛ فیصلہ نمبر 1243-QĐ/TTg مورخہ 25 اکتوبر 2023، وزیر اعظم کا 2025 کے اختتام تک کی مدت کے لیے ویتنام آئل اینڈ گیس گروپ کی تنظیم نو کے منصوبے کی منظوری؛ اور قرارداد نمبر 18-NQ/TW کے نفاذ کا خلاصہ اور جائزہ لینے کے لیے، گروپ کی پارٹی کمیٹی کی اسٹینڈنگ کمیٹی نے تنظیمی ڈھانچے میں اصلاحات اور لیبر کی پیداواری صلاحیت کو بہتر بنانے کے لیے اداروں کی تنظیم نو کے لیے ایک خصوصی قرارداد جاری کی۔

اس تناظر میں، گروپ کی پارٹی کمیٹی نے بنیادی کمپنی - گروپ کے تنظیمی ماڈل کے لیے ایک جامع اور مجموعی تنظیم نو کے منصوبے پر نظرثانی، ترقی، اور عمل درآمد کی ہدایت کی، اور تنظیمی ڈھانچے کو ہموار کرنے، سیکٹر کے لحاظ سے وسائل کو مرتکز کرنے کے اصولوں پر مبنی ممبر اکائیوں کی تنظیم نو کی ہدایت کی۔ وکندریقرت کو فروغ دینا اور اختیارات کی تقسیم، ذمہ داری میں اضافہ؛ مؤثر کام کی انجام دہی اور نظم و نسق کی ثقافت کو بڑھانا اور ابھارنا، اور نئی صورتحال میں پیٹرو ویتنام کی طاقتوں کا مکمل فائدہ اٹھانا؛ اور اس عمل کو ہم آہنگی سے، فوری طور پر، اور بیک وقت ہر سطح پر، پیرنٹ کمپنی - گروپ سے لے کر پورے گروپ میں اکائیوں، تنظیموں اور سیاسی نظام تک۔

انتظامی آلات کی تنظیم نو نے پیٹرو ویتنام کو اپنی ترقی کی تاریخ کے مشکل ترین دور پر قابو پانے میں مدد کی ہے۔

قرارداد نمبر 18-NQ/TW کے نفاذ سے اسباق کا خلاصہ، جائزہ لینے اور ڈرائنگ کرنے کے علاوہ، گروپ کے اندر تمام سطحوں پر پارٹی کمیٹیوں نے معیار، تاثیر، کارکردگی، اور پورے گروپ کی محنت کی پیداواری صلاحیت کو بہتر بنانے کے لیے تنظیمی آلات کی اختراع، تنظیم نو، اور تنظیم نو کے لیے فیصلہ کن حل تجویز کیے ہیں۔ انتظام اور انتظامیہ کی تاثیر کو بڑھانے کے لیے تمام مراحل اور شعبوں میں کام کو سنبھالنے کے لیے طریقوں، ضوابط، اور آپریشنل طریقہ کار کو ہم آہنگ کرنا اور ان پر عمل درآمد کرنا؛ اور اس بات کو یقینی بنانے کے لیے کہ گروپ اور اس کی ممبر اکائیوں کے اندر کام کو درست طریقے سے، فوری طور پر اور آسانی سے نمٹا جائے۔ اس کے علاوہ، انہوں نے انسانی وسائل کے معیار کو بہتر بنانے، پیشہ ورانہ اخلاقیات کو برقرار رکھنے، اور کام کی کارکردگی کی ذمہ داری کو بلند کرنے، پیٹرو ویتنام کی ثقافت سے پیدا ہونے والے اندرونی محرک کو فروغ دینے پر توجہ مرکوز کی۔ عمل کو آسان اور معیاری بنانا؛ اور کام کے نفاذ میں روابط اور ہم آہنگی کو بڑھانا۔

اسے ایک اہم کام کے طور پر تسلیم کرتے ہوئے، گروپ کی پارٹی کمیٹی کی اسٹینڈنگ کمیٹی نے درخواست کی کہ 2025 کی پہلی سہ ماہی میں بنیادی کمپنی - گروپ کے انتظامی اور آپریشنل اپریٹس کو ترجیح دی جائے، جس میں ہموار کرنے، کارکردگی، بیوروکریسی کو کم کرنے، اور اخراجات کو کم کرنے پر توجہ دی جائے... اور عملے اور ملازمین کے معیار کو بہتر بنانا تاکہ یہ یقینی بنایا جا سکے کہ وہ نئی صورتحال کے تقاضوں کو پورا کرنے کے لیے ضروری خصوصیات اور صلاحیتوں کے مالک ہیں۔ پیرنٹ کمپنی - گروپ کے انتظامی اور آپریشنل اپریٹس کی اصلاح اور تنظیم نو کے ساتھ ساتھ، گروپ کے الحاق شدہ یونٹس اور ذیلی اداروں سے بھی متعلقہ کاموں کو فوری طور پر نافذ کرنے کی تاکید کی جاتی ہے۔

گروپ کے اندر اصلاحات کی دوسری لہر کو کامیابی کے ساتھ نافذ کرنے کے لیے، سب سے اہم بات یہ ہے کہ ہر کیڈر، پارٹی کے رکن، اور تیل اور گیس کے کارکنان کے درمیان افہام و تفہیم کے ساتھ اوپر سے نیچے تک اتفاق رائے اور واضح رابطہ ہو۔ لہذا، پیٹرو ویتنام کے پورے نظام، اس کی اکائیوں، اور سیاسی اور سماجی تنظیموں کو گروپ کی معلومات اور پالیسیوں کو مکمل طور پر پھیلانا چاہیے تاکہ کیڈر، پارٹی کے اراکین، اور کارکنان ان کو سمجھ سکیں اور ان سے متفق ہوں۔

اپنی 63 سال سے زیادہ کی روایت پر اعتماد کے ساتھ، اور "ایک ٹیم - ایک گول" کے جذبے کے ساتھ، انکل ہو کی فوج کے سپاہیوں سے پیدا ہونے والے شعلے کو بھڑکانے کی کوشش کرنے والوں کی لچک کے ساتھ، جو "ہر کام کو مکمل کرتے ہیں اور ہر مشکل پر قابو پاتے ہیں،" پیٹرو ویتنام اپنی تنظیم نو، محنت کی تنظیم کو بہتر بنانے اور پیداواری عمل کو ہموار کرنے کے اہداف کو شاندار طریقے سے حاصل کرے گا۔ اس سے پیٹرو ویتنام کو ایک نئے دور، ایک نئے مرحلے میں، اپنے کاروباری ماڈل اور توانائی کے ذرائع کو ایک قومی صنعتی اور توانائی گروپ میں تبدیل کرنے پر توجہ مرکوز کرنے کے لیے نئی رفتار بھی پیدا ہوگی۔ ماخذ: https://congthuong.vn/petrovietnam-tien-phong-doi-moi-to-chuc-bo-may-tai-co-cau-doanh-nghiep-tinh-gon-nang-cao-nang-suat-lao-dong-363551.html