سابق سیکرٹری میک نامارا کے اعتراف کے ذریعے ویتنام میں جارحیت کی جنگ میں "خوفناک غلطیاں"

رابرٹ ایس میکنامارا (1916-2009)، جو ویتنام میں جنگ کے "اہم معماروں" میں سے ایک سمجھے جاتے ہیں، صدر جان ایف کینیڈی اور صدر لنڈن بی جانسن کی انتظامیہ کے تحت 1961 سے 1968 تک امریکی وزیر دفاع کے طور پر خدمات انجام دیتے رہے، اس قدر اہم کردار کے ساتھ کہ ویتنام کی جنگ کو یو ایس ایم کی طرف سے "WarcNama] بھی کہا جاتا تھا۔

کینیڈی اور جانسن کے ماتحت افراد، جن میں میک نامارا بھی شامل تھے، ویتنام جنگ کے بارے میں فیصلوں میں اس بنیاد پر حصہ لیا کہ وہ صحیح اور اچھے امریکی اصولوں، اقدار اور روایات کو سمجھتے تھے۔ 1962 میں سائگون کے اپنے پہلے دورے کے دوران، میک نامارا نے اعتماد کے ساتھ اعلان کیا: "ہمارے پاس موجود ہر مقداری پیمائش سے پتہ چلتا ہے کہ ہم یہ جنگ جیت رہے ہیں!"

سیکرٹری دفاع کے طور پر، وہ 1963 کے آخر سے ویتنام کی جنگ میں اپنا بھروسا کھو چکے تھے۔ تاہم، بہت کم لوگوں کو یہ توقع تھی کہ ان کی یادداشتوں میں "ان ریٹروسپیکٹ: دی ٹریجڈی اینڈ لیسنز آف ویتنام"، رینڈم ہاؤس پبلشنگ ہاؤس، 1995 (ترجمہ ہو چنہ ہان، ہوا بن، تھو تھوئی، دی کم، دی لوسنگ اور ماضی کے اسباق)۔ ویتنام")، میک نامارا نے کتاب کے آغاز میں ہی صاف صاف اعتراف کیا کہ "ہم غلط تھے، بہت غلط"۔

تصویر میں: جنرل Vo Nguyen Giap اور سابق امریکی وزیر دفاع رابرٹ میک نامارا، جنہوں نے اگلے مورچوں کے دونوں اطراف کو کمانڈ کیا، دونوں ممالک کے تعلقات کو معمول پر لانے کے بعد، 9 نومبر 1995 کو ہنوئی میں پہلی بار آمنے سامنے ہوئے۔ (تصویر: کم ہنگ/وی این اے)

سکریٹری آف ڈیفنس کا عہدہ چھوڑنے کے تقریباً 30 سال بعد، میک نامارا نے ویتنام جنگ میں امریکہ کی غلطیوں کے بارے میں کتاب کا باضابطہ اعلان کیا، جن چیزوں کو وہ "کبھی نہیں کہنا چاہتے تھے"۔ میک نامارا نے نہ صرف اپنی یادداشت پر انحصار کیا بلکہ بڑی تعداد میں دستاویزات سے مشورہ اور جائزہ بھی لیا، اور متعلقہ دستاویزات کو جمع کرنے اور تجزیہ کرنے میں مدد کے لیے مورخ برائن وان ڈی مارک کے ساتھ تعاون کیا تاکہ یہ یقینی بنایا جا سکے کہ یادداشت نے واقعات کو درست طریقے سے بیان کیا، سیکرٹری دفاع کے عہدے پر 7 سال دوبارہ بنائے اور اپنے نقطہ نظر سے پوری جنگ پر تبصرہ کیا۔

سب سے سنگین غلطیوں میں سے ایک جس کا میک نامارا نے ذکر کیا وہ یہ تھی کہ امریکہ نے جنگ کی نوعیت کو غلط سمجھا۔ امریکہ نے ویتنام کی جنگ کو کمیونزم کے خلاف عالمی جنگ کے ایک حصے کے طور پر دیکھا، جبکہ حقیقت میں یہ جنگ آزادی اور ویتنام کے لوگوں کے قومی اتحاد کی جنگ تھی۔ امریکی حکومت نے شمالی ویتنام کو سوویت یونین اور چین کے محض ایک آلہ کار کے طور پر دیکھا، قومی عنصر اور ویت نامی عوام کی آزادی کی خواہش کو نظر انداز کیا، جس کی وجہ سے ویتنام کے لوگوں کی لڑنے کی تحریک، برداشت اور مضبوط ارادے کے بارے میں غلط فہمی ہوئی۔

ایک سچ جس نے میک نامارا کو اپنی زندگی کے آخر تک پریشان کیا وہ یہ تھا کہ امریکی حکومت، بشمول میک نامارا، صدور اور بہت سے دوسرے اعلیٰ عہدے دار، ویتنام کو صحیح اور مناسب طریقے سے نہیں سمجھتے تھے۔ مختلف ڈگریوں تک، وہ علاقے کی ثقافت، تاریخ اور اقدار کے بارے میں بہت کم فہم یا قدر رکھتے تھے۔ اس فہم کی کمی غلط پالیسیوں اور اس کے علاوہ امریکہ کی دلدل اور جنگ میں تعطل کا باعث بنی۔ دشمن کے عزم کے بارے میں، جنوبی ویتنام میں نظامی سیاسی مسائل کے بارے میں، ویتنام کی غیر ملکی طاقتوں کے خلاف مزاحمت کرنے کی روایت کے بارے میں - "کاش ہمیں معلوم ہوتا" میک نامارا کا ایک جانا پہچانا قول بن گیا۔ [3]

امریکہ کی تباہ کن جنگ کے پہلے مرحلے کے دوران، شمال کے پاس لڑائی اور پیداوار دونوں کا کام تھا۔ سوشلزم کی تعمیر کے مقصد کو برقرار رکھنا، اور عظیم فرنٹ لائن کے لیے ایک عظیم عقبی اڈے کے کردار کو پورا کرنا۔ تصویر میں: ہنوئی کے نوجوان جوش و خروش سے 1968 کے ٹیٹ جارحیت کے دوران جنوب کی حمایت کے لیے نکلے۔ (تصویر: دستاویز/VNA)

شمالی کے خلاف امریکہ کی تباہ کن جنگ (1965-1968) کے پہلے چار سالوں کے دوران، دو تزویراتی نقل و حمل کے راستوں: ٹرونگ سون روڈ اور سمندر میں ہو چی منہ سڑک کے ذریعے، شمال نے جنگ کے میدانوں اور جنوبی میں آزاد علاقوں کو انسانی اور مادی وسائل کی مقدار گزشتہ مدت کے مقابلے میں 10 گنا زیادہ بھیجی۔ تصویر میں: نوجوان رضاکار فورس اور فرنٹ لائن مزدور ترونگ سون روڈ پر ٹریفک کو یقینی بنا رہے ہیں۔ (تصویر: دستاویز/VNA)

جیسے جیسے جنگ گہری ہوتی گئی، ویتنام میں شکست کا خوف بڑھتا گیا، صدر جانسن نے جنوبی ویتنام میں عدم استحکام کے خدشات کے باوجود بمباری کی مہم کو قبول کرنے پر آمادہ کیا۔ آپریشن رولنگ تھنڈر، جس نے شمالی ویتنام کو نشانہ بنایا، ابتدائی طور پر امریکی عوام سے خفیہ طور پر کیا گیا، جو 2 مارچ 1965 کو شروع ہوا اور تین سال تک جاری رہا، دوسری جنگ عظیم کے دوران یورپ پر گرائے گئے بموں سے زیادہ بم ویتنام پر گرائے گئے۔[4]

ویتنام میں بمباری کی مہم کی قیمت واقعی بھاری تھی: بہت سے امریکی پائلٹ لاپتہ تھے، شہریوں کی ہلاکتوں کی تعداد میں تیزی سے اضافہ ہوا، جس سے صورتحال مزید کشیدہ ہوگئی۔ یہی نہیں بلکہ امریکہ جیسی سپر پاور کے ایک چھوٹے سے ملک پر مسلسل حملے نے عالمی برادری کو شمالی ویتنام کی حمایت میں مزید مجبور کر دیا۔ بمباری کی مہم بالآخر وہ ابتدائی سٹریٹیجک اہداف حاصل نہیں کر سکی جن کی امریکہ کو توقع تھی اور نہ ہی اس نے ہنوئی کے جذبے کو توڑا، بلکہ اس کے برعکس اس نے ہنوئی کی مرضی میں اضافہ کیا۔ آزادی اور اتحاد کے خواہشمند ایک چھوٹے لیکن لچکدار ملک کا مقابلہ کرتے ہوئے امریکہ کو جدید ہتھیاروں کی حدود کا احساس نہیں ہوا۔

میک نامارا کا اعتراف نہ صرف فوجی حکمت عملی میں "خوفناک غلطیوں" کی عکاسی کرتا ہے بلکہ جنوبی ویتنام میں امریکی سیاسی نقطہ نظر کی حدود کو بھی ظاہر کرتا ہے۔ امریکہ نے جنوبی ویتنام کو سمجھا، جانچا اور اس سے بہت زیادہ توقعات وابستہ کیں۔ میک نامارا نے کمزور قیادت اور انتظامی صلاحیت، اس وقت جنوبی ویتنام کے حکام اور جرنیلوں کے تضادات اور طاقت کی جدوجہد سے گہری مایوسی کا اظہار کیا۔

جہاں تک گھریلو معاملات کا تعلق ہے، میک نامارا نے صاف صاف اعتراف کیا کہ امریکی حکومت جنگ میں پیچیدہ مسائل سے نمٹنے کے لیے ایک موثر قیادت کا سامان ترتیب دینے میں ناکام رہی ہے۔ ویتنام کے معاملے پر امریکی حکومت کی گہری تقسیم کا سامنا کرتے ہوئے، کینیڈی مشیروں اور اعلیٰ حکام کے درمیان ضروری اتفاق رائے پیدا کرنے میں ناکام رہے: "برائیوں کے درمیان انتخاب کا سامنا کرتے ہوئے، وہ طویل عرصے تک غیر فیصلہ کن تھا۔" سکریٹری آف اسٹیٹ رسک اور میک نامارا کو ویتنام کی جنگ میں جدوجہد کرتے ہوئے دیکھتے ہوئے، قومی سلامتی کے مشیر میک بنڈی نے ایک پُرجوش تبصرہ کیا: سیکریٹری آف اسٹیٹ ایک فوجی حل تلاش کرنے کی کوشش کر رہے تھے، جب کہ سیکریٹری دفاع امن مذاکرات کی طرف جھکاؤ رکھتے تھے۔[6]

تصویر میں: لبریشن آرمی کے زیر قبضہ امریکی ٹینک۔ (تصویر: دستاویز/VNA)

میک نامارا نے امریکی حکومت کی جانب سے گھریلو عوام کے لیے معلومات کو سنبھالنے کے طریقے میں سنگین مسائل کی نشاندہی کرنے میں بھی ہچکچاہٹ محسوس نہیں کی، خاص طور پر شفافیت کی کمی اور معلومات میں ہیرا پھیری۔ اگست 1964 میں خلیج ٹنکن کے واقعے کے بارے میں، اگرچہ میک نامارا نے خاص طور پر یہ تسلیم نہیں کیا کہ امریکہ نے اسے جنگ کو بڑھانے کے لیے ایک بہانہ بنانے کے لیے بنایا، لیکن یادداشتوں نے اس امکان کا ذکر کیا کہ یہ واقعہ بڑھا چڑھا کر پیش کیا گیا تھا اور معلومات مکمل طور پر فراہم نہیں کی گئی تھیں، اور جزوی طور پر چھپائی گئی تھیں۔ اس دھوکے نے لوگوں کے اعتماد کو مجروح کیا، جس نے ایک دیرپا جنگ مخالف تحریک اور پورے امریکہ میں مضبوط سماجی تقسیم کی تخلیق میں حصہ لیا۔ پینٹاگون کو بند کرنے کا مطالبہ کرتے ہوئے جنگ مخالف مظاہرے مسلسل پھوٹ پڑے۔

ویتنام جنگ میں گہرائی سے شامل ہونے سے پہلے، امریکہ نے کانگریس اور امریکی عوام کے ساتھ جنگ ​​کے فوائد اور خطرات کے بارے میں کھلے اور دیانتدارانہ بات چیت نہیں کی۔ جیسے جیسے جنگ آگے بڑھی اور غیر متوقع طور پر ترقی کرتی گئی، امریکی حکومت عوام کی حمایت برقرار رکھنے میں ناکام رہی کیونکہ اس نے حقیقی صورت حال کو واضح طور پر بیان نہیں کیا۔ میک نامارا کا خیال تھا کہ اگر جنوبی ویتنام سے فوجیں نکالنے کا فیصلہ پہلے کر لیا جاتا تو شاید امریکی سلامتی کو پہنچنے والا نقصان کم شدید ہوتا اور امریکہ اور ویتنام دونوں کے لیے جانوں، سیاست اور معاشرت کے لحاظ سے اس کی قیمت بہت ہلکی ہوتی۔ ویتنام میں امریکی غلطی بھی پہلے غلطیوں کو تسلیم کرنے کی ہمت کی کمی تھی۔ غلطیوں نے غلطیوں کے بعد غلطیوں کا ایک سرپل پیدا کیا، جس کے نتیجے میں ویتنام جنگ میں امریکہ کی مکمل ناکامی ہوئی: "ہم ایک پھسلن اور المناک ڈھلوان سے نیچے کھسک گئے۔"[7]

جنگ ختم ہو چکی ہے لیکن تاریخ کے اسباق باقی ہیں۔ سابق امریکی وزیر دفاع کا اعتراف اس بات کا ثبوت ہے کہ مستقبل میں غلطیوں کو دہرانے سے بچنے کے لیے ماضی سے سیکھنے کی ضرورت ہے۔ 1995 میں ویتنام واپسی کے دوران، میک نامارا نے 10 نومبر کو صحافیوں کو بتایا: "وقت واقعی طویل ہے، لیکن یہ لوگوں کو اپنے کیے پر اپنے عذاب کو کم کرنے میں مدد کرتا ہے۔ جو چیز مجھے واقعی متاثر کرتی ہے وہ یہ تھی کہ میں نے ویتنام کے لوگوں کی نظروں میں اپنے تئیں کوئی نفرت نہیں دیکھی۔ ایک پرامن ویتنام، اگرچہ ابھی تک ان جیسا خوشحال، مضبوط، مضبوط اور مضبوط ملک نہیں ہے۔ ماضی میں اور مستقبل میں آگے بڑھیں گے، یہ ناقابل تردید ہے۔"[8]

اس شیئرنگ نے نہ صرف ویتنام کے لوگوں کی رواداری اور مہربانی پر میک نامارا کے حیرت اور جذبات کا اظہار کیا بلکہ اس حقیقت کو بھی شامل کیا کہ وقت اور امن ماضی کے زخموں پر مرہم رکھنے کی دوا ہے۔

حوالہ جات:

[1]: لارنس ایس کپلان، رونالڈ ڈی لینڈا، ایڈورڈ جے ڈریا، دی میک نامارا پریزیڈنسی 1961-1965، سیکرٹری آف ڈیفنس کے دفتر کی تاریخ، جلد پنجم، سیکرٹری دفاع کے دفتر کی تاریخ ڈویژن، واشنگٹن، ڈی سی، 2006، صفحہ۔ 531.

[2]: فریڈرک لوگووال، 'میک نامارا کی جنگ' پر نظر ثانی کرتے ہوئے ، نیویارک ٹائمز، 28 نومبر 2017،

[3]: فریڈرک لوگویل، 'میک نامارا کی جنگ' پر نظر ثانی کرتے ہوئے ، نیویارک ٹائمز، 28 نومبر 2017،

[4]: Robert S. McNamara, Looking Back - The Tragedy and Lessons of Vietnam , National Political Publishing House, Hanoi, 1995, pp. 177, 178.

[5]: رابرٹ ایس میک نامارا، پیچھے کی طرف دیکھنا - ویتنام کا المیہ اور اسباق ، op. cit.، p. 82.

[6]: Robert S. McNamara, Looking Back - The Tragedy and Lessons of Vietnam , op. cit.، p. 164.

[7]: رابرٹ ایس میک نامارا، پیچھے کی طرف دیکھنا - ویتنام کا المیہ اور اسباق ، op. حوالہ، صفحہ 118، 135۔

[8]: تھائی این، امریکی دستاویزات نے ویتنام جنگ کے راز اور جھوٹ کو بے نقاب کیا، اپریل 30، 2022 | 06:48، https://tienphong.vn/tai-lieu-my-phoi-bay-bi-mat-va-doi-tra-ve-chien-tranh-viet-nam-post1433650.tpo

ماخذ: https://thoidai.com.vn/sai-lam-khung-khiep-trong-chien-tranh-xam-luoc-viet-nam-qua-thua-nhan-cua-cuu-bo-truong-mcnamara-211302.html