'عقابوں' کے ساتھ اڑنے کی مشق کریں

Bien Hoa City ( Dong Nai ) میں Huynh Duc مکینیکل کمپنی کی 5,000 m2 فیکٹری ایک چھوٹی سڑک پر واقع ہے جس کے ارد گرد کوئی فٹ پاتھ اور مکانات نہیں ہیں۔ باہر سے، یہ سہولت ایک پرانی، پرانی پروسیسنگ ورکشاپ کی طرح نظر آتی ہے۔ لیکن اندر، تقریباً 180 کارکنان اور انجینئر ملٹی نیشنل کارپوریشنوں کے لیے سینکڑوں بلین USD کے بڑے بڑے پیمانے پر میکانکی مصنوعات بنا رہے ہیں۔ یہ ویتنامی اداروں میں سے ایک ہے جسے امریکی سیمی کنڈکٹر گروپ نے ہو چی منہ شہر میں فیکٹری کھولتے وقت بطور سپلائر منتخب کیا ہے۔ اس فیکٹری کے ڈائریکٹر انجینئر Pham Ngoc Duy (35 سال کی عمر میں) ہیں، جنہوں نے سلائی مشین بنانے والی کمپنی Juki کے ریسرچ اینڈ ڈیولپمنٹ (R&D) ڈپارٹمنٹ میں اپنے کیرئیر کا آغاز کیا - تان تھوان ایکسپورٹ پروسیسنگ زون، ڈسٹرکٹ 7، ہو چی منہ شہر میں پہلی جاپانی براہ راست غیر ملکی سرمایہ کاری (FDI) انٹرپرائز۔ ویتنام اور جاپان دونوں میں تقریباً 3 سال کام کرنے کے بعد، اس نے گروپ چھوڑ دیا اور Huynh Duc - ایک 100% گھریلو انٹرپرائز کے لیے کام کرنے چلے گئے۔ مسٹر Duy نے جو کیریئر کا راستہ اختیار کیا ہے وہ بھی بہت سے مالکان اور مینیجرز کا انتخاب ہے: تجربہ جمع کرنے کے لیے ایک ملٹی نیشنل کارپوریشن میں کام کرنا، پھر گھریلو انٹرپرائز میں شامل ہونا، FDI سپلائی چین میں حصہ لینے کے لیے واپس آنا۔ FDI کارپوریشن میں اس ڈائریکٹر کے تجربے نے Huynh Duc - ایک خاندانی کاروبار - کو اپنے کام کے عمل کو پیشہ ورانہ بنانے، اور مسلسل 10 سالوں تک غیر ملکی سرمایہ کاروں کے قابل اعتماد پارٹنر کے طور پر اپنی پوزیشن برقرار رکھنے میں مدد کی ہے۔

"عقاب" کی پیروی کریں

ایک پروڈکشن چین میں، کثیر القومی کارپوریشنز جن کے ہزاروں ملازمین جیسے پہلی کمپنی Duy کے لیے کام کیا ہے، اہرام کے سب سے اوپر ہیں - جہاں حتمی مصنوعات مارکیٹ میں بھیجی جاتی ہیں۔ وہ جس کمپنی کو چلا رہا ہے اسے بنیاد سمجھا جاتا ہے - اجزاء اور ان پٹ آلات کے سپلائرز۔ اس انٹرپرائز کا مقصد کمپنی کو ایف ڈی آئی سپلائی چین کی ایک ناگزیر بنیاد بنانا ہے۔ 10 سال پہلے، امریکن سیمی کنڈکٹر کارپوریشن کا پارٹنر بننے کے لیے، Huynh Duc کمپنی کو 6 ماہ کی صلاحیت کی تشخیص سے گزرنا پڑا، ابتدائی رابطے کی مدت کا ذکر نہیں کرنا جو ایک سال سے زیادہ چل رہا تھا۔ "تقریباً کسی ویتنامی انٹرپرائز کے پاس بڑی غیر ملکی کارپوریشنز کی تمام ضروریات کو فوری طور پر پورا کرنے کے لیے تکنیکی اور انتظامی قابلیت نہیں ہے۔ اہم بات یہ ہے کہ کمزوریوں پر قابو پانے کے لیے تبدیلی کا عہد کیا جائے،" ڈائریکٹر ڈوئی نے کہا۔ اس وقت، کمپنی نے پارٹنر کے معیار کے مطابق 10 پوائنٹ کے پیمانے پر صرف 5-6 اسکور کیے تھے۔ FDI کارپوریشنز کے ساتھ جانے کے لیے، کاروباری اداروں کو انسانی وسائل اور ٹیکنالوجی دونوں میں طویل مدتی سرمایہ کاری کے لیے تیار ہونا چاہیے۔ 1995 میں قائم ایک فیملی مکینیکل ورکشاپ سے شروع کرتے ہوئے، Huynh Duc کمپنی نے دو دہائیوں سے زائد عرصے سے "بس کافی" استعمال شدہ مشینری درآمد کی ہے۔ لیکن پچھلے 5 سالوں میں، کاروبار مکمل طور پر نئی مشینوں میں سرمایہ کاری کی طرف مائل ہو گیا ہے۔ "اس کی قیمت بہت زیادہ ہے، لیکن مصنوعات بہتر ہیں، اور مسابقت یقیناً زیادہ ہے،" 8X ڈائریکٹر نے کہا۔ بدلے میں، FDI پارٹنرز Huynh Duc جیسے گھریلو کاروبار کی صلاحیت کی ضمانت بن جاتے ہیں۔ ابتدائی گاہکوں میں سے 80% جاپانی فیکٹریوں سے، پھر امریکی اور یورپی کارپوریشنز نے ویتنام میں سرمایہ کاری کی، اس کاروبار کو بیرون ملک براہ راست سامان برآمد کرنے سے 10% آمدنی ہونے لگی۔ "سب سے قیمتی چیز پیسہ نہیں ہے، بلکہ اپنے کاروبار کو سیکھنے اور بہتر بنانے کے لیے دنیا کی سب سے بڑی کارپوریشنز کے انتظام اور آپریشن کے نظام تک رسائی کا موقع ہے۔"   مسٹر Duy نے کہا.

Bien Hoa City (Dong Nai) میں Huynh Duc مکینیکل کمپنی میں کارکن - ایک امریکی ملٹی نیشنل کارپوریشن کے لیے سپلائر۔ تصویر: Quynh Tran

گھریلو اداروں کا FDI سرمایہ کاروں کے ساتھ ہاتھ ملانا "ایک ساتھ رہنے" اور ایک ساتھ ترقی کرنا ایشیا کے بہت سے نئے صنعتی ممالک جیسے چین، ملائیشیا میں ایک مقبول ماڈل ہے... جبکہ FDI انٹرپرائزز میزبان ملک کی طرف سے ترجیحی پالیسیوں سے لطف اندوز ہوتے ہیں، گھریلو کمپنیوں کے پاس "جنات" سے سیکھنے اور ترقی کرنے کا ماحول ہوتا ہے۔ یہی نظریہ ہے۔ حقیقت میں، ایف ڈی آئی سیکٹر کے ساتھ ہاتھ ملانے والے ویتنامی اداروں کی تعداد اب بھی کم ہے۔ مثال کے طور پر، جاپانی کارخانوں کے ذریعہ منتخب کردہ گھریلو سپلائرز کی شرح میں ویتنام تقریباً ہمیشہ آخری نمبر پر ہوتا ہے، حالانکہ جاپان ایکسٹرنل ٹریڈ آرگنائزیشن (JETRO) کے سالانہ سروے کے نتائج کے مطابق، پچھلے 10 سالوں میں اس تعداد میں 80% اضافہ ہوا ہے۔

یہ صرف مقدار میں بہتری ہے، گہرائی نہیں۔ Huynh Duc ان چند کاروباری اداروں میں شامل ہے جنہوں نے گزشتہ 35 سالوں میں ہائی ٹیک FDI کارپوریشنز کی سپلائی چین میں حصہ لیا ہے۔ لیکن 10 سال گزرنے کے بعد بھی یہ انٹرپرائز بالواسطہ آلات جیسے پرزہ جات، مولڈ، فکسچر وغیرہ فراہم کرنے کے کردار میں ہے۔ زیادہ تر گھریلو کمپنیاں صارفین کی بنیادی زنجیر میں آلات فراہم کرنے میں کامیاب نہیں ہو سکی ہیں۔ ایف ڈی آئی "عقاب" کے ساتھ پرواز نے انہیں بہت آگے جانے میں مدد کی ہے، لیکن گھریلو معاون صنعت اور پیداواری سلسلہ کے اوپری حصے کے درمیان دیوار اب بھی موجود ہے۔ ایسوسی ایٹ پروفیسر ڈاکٹر ٹران تھی بیچ نگوک (انسٹی ٹیوٹ آف مینجمنٹ اکنامکس اینڈ ٹیکنالوجی یونیورسٹی آف سائنس) کے 2020 کے مطالعے کے مطابق، اعلی اضافی قیمت کے ساتھ آلات اور اجزاء کی فراہمی سے قاصر، الیکٹرانکس کی صنعت کے ساتھ ساتھ ویتنام کے روایتی صنعتی شعبے بشمول ٹیکسٹائل ، جوتے صرف 5-10% منافع کماتے ہیں۔ یعنی برآمدات کے بڑے حجم کے باوجود، عالمی الیکٹرانکس سپلائی چین میں ویتنام کی شرکت سے ہونے والے معاشی فوائد نسبتاً کم ہیں۔

دو متوازی لکیریں۔

مسٹر ڈیو کی طرح کے راستے پر چلتے ہوئے، جنرل ڈائریکٹر Nguyen Van Hung بھی 15 سال جاپانی کارپوریشن میں کام کرنے کے بعد An Phu Viet Plastic Company کی قیادت کرنے چلے گئے۔ 2011 میں، اس نے چھوڑ دیا اور ہنگ ین میں پلاسٹک کے اجزاء تیار کرنے کے لیے اپنی کمپنی کھولی۔ پہلے گاہک جاپانی ایف ڈی آئی انٹرپرائزز تھے۔ اہم موڑ 2015 میں آیا، جب ویتنام میں اس وقت سب سے بڑے ایف ڈی آئی سرمایہ کار سام سنگ نے وزارت صنعت و تجارت کے ساتھ مل کر گھریلو سپلائرز کی تلاش کو وسعت دی۔ تشخیصی پروگرام میں حصہ لینے کے آدھے سال کے بعد، اس کی کمپنی کو سام سنگ نے دوسرے درجے کے سپلائر کے طور پر منتخب کیا، جو ایک فرسٹ ٹیر پارٹنر، ایک کورین انٹرپرائز کے ذریعے کام کر رہا تھا۔ ایک Phu Viet دنیا کے نمبر ایک سمارٹ فون مینوفیکچرر کی تکنیکی جدت طرازی کی رفتار کو برقرار رکھنے کے لیے مسلسل اپ گریڈ کر رہا ہے۔ لیکن اس سی ای او کو جلد ہی سپلائی چین میں ویتنامی اداروں کی تنہائی کا احساس ہوا۔ کئی سالوں سے، اس نے دوسرے ویتنامی اداروں کے ساتھ تعاون کرنے کی خواہش کو پالا ہے تاکہ صارفین کو فی الحال انفرادی حصوں کی بجائے اجزاء کا ایک مکمل سیٹ فراہم کیا جا سکے۔ مسٹر ہنگ نے کہا، "اگر ہم انفرادی پرزوں پر کارروائی کرتے رہیں، تو کامیابی حاصل کرنا بہت مشکل ہو گا۔ اگر ہم پورے کلسٹر کو فراہم کر سکتے ہیں، تو ہم نہ صرف زیادہ منافع حاصل کریں گے بلکہ FDI کارپوریشنز کے ساتھ اپنی پوزیشن بھی بڑھائیں گے،" مسٹر ہنگ نے کہا۔ اب تک، یہ اب بھی غیر ملکی سپلائرز کے لیے کھیل کا میدان ہے۔ مثال کے طور پر، سام سنگ کے پاس ویتنام میں فیکٹریاں کھولنے والے 23 اہم شراکت دار ہیں، ایک ہی گروپ میں کمپنیوں کو شمار نہیں کرتے۔ یہ کاروبار کوریائی فون کمپنیوں کے لیے مکمل ماڈیول جیسے کیمرے، چارجرز، اسپیکر، سرکٹ بورڈ اور ہیڈ فون فراہم کرتے ہیں۔ ان کمپنیوں کی اوسط عمر 32 سال ہے۔ اکتوبر کے آخر میں VnExpress کے اعدادوشمار کے مطابق، ان میں سے 80% کوریائی اسٹاک ایکسچینج میں 100 ملین USD سے زیادہ کیپٹلائزیشن کے ساتھ درج ہیں۔

یہ حریفوں کی تصویر ہے جس کا مقابلہ این فو ویت جیسے گھریلو اداروں کو کرنا چاہیے اگر وہ اپنے عزائم کو پورا کرنا چاہتے ہیں۔ سرمایہ اور تجربہ دونوں میں کمزور، گھر پر جیتنے کے لیے، ویتنامی سپلائرز کو FDI کارپوریشنز کے طویل مدتی شراکت داروں کے ساتھ کم از کم تین محاذوں پر مقابلہ کرنا چاہیے: معیار، قیمت، اور ترسیل کا وقت۔ لیکن ٹیکنیکل پلاسٹک جیسے ان پٹ مواد سے، این فو ویت نے قیمت میں اپنا مسابقتی فائدہ کھو دیا ہے جب اسے درآمد کرنا پڑتا ہے کیونکہ اسے گھریلو ذرائع نہیں مل پاتے ہیں۔ مسٹر ہنگ نے کہا، "اسی معیار کے ساتھ، اگر قیمت چند فیصد زیادہ ہو تو گاہک ویتنامی اداروں کا انتخاب کر سکتے ہیں۔ لیکن اگر فرق دوہرے ہندسے کا ہے، تو وہ یقینی طور پر بیرون ملک سے خریدیں گے۔" این فو ویت کے سی ای او کی خواہش کے لیے پوری صنعت کی ہم وقت ساز ترقی کی ضرورت ہے - مواد، میکانکس، مشین مینوفیکچرنگ سے لے کر بجلی تک - الیکٹرانکس۔ لیکن "عقاب" کے نقش قدم پر چلنے کے کئی دہائیوں بعد، یہ ابھی تک محض ایک خواب ہے۔ گھریلو سپلائرز ابھی تک حتمی منزل تک نہیں پہنچے ہیں: عالمی کارپوریشنز کی ویلیو چین میں ایک اہم کڑی بننا۔

سینٹرل انسٹی ٹیوٹ فار اکنامک منیجمنٹ کے سابق ڈائریکٹر ڈاکٹر Nguyen Dinh Cung کے مطابق، FDI کی رقم ویتنام کے لیے قدر کی سیڑھی پر جانے کے لیے دروازہ کھولنے کی عالمی کلید نہیں ہے، جیسا کہ گزشتہ دو دہائیوں میں ہوتا رہا ہے۔ ڈاکٹر کنگ نے کہا کہ "غیر ملکی سرمایہ کاری کو راغب کرنا اور ملکی کاروباری اداروں کو ترقی کے لیے پروان چڑھانا دو بازوؤں کی مانند ہیں، جنہیں معیشت کے آغاز کے لیے ہم آہنگی سے کام کرنا چاہیے۔" گزشتہ 35 سالوں میں، ویتنام نے غیر ملکی سرمایہ کاری کو راغب کرنے میں اچھی کارکردگی کا مظاہرہ کیا ہے، لیکن ابھی تک ملکی اداروں کی اندرونی طاقت کو بہتر بنانے کا مسئلہ حل نہیں کیا ہے۔ "یہ حقیقت ایک غیر معقول خطرے کو ظاہر کرتی ہے: جتنی زیادہ غیر ملکی سرمایہ کاری، اتنی ہی گھریلو صنعت سکڑتی ہے،" ہو چی منہ سٹی ہائی ٹیک پارک کے مینجمنٹ بورڈ کے سابق سربراہ مسٹر فام چان ٹرک نے خبردار کیا۔ ان کے مطابق سرمایہ کاروں کا اصول زیادہ سے زیادہ منافع حاصل کرنا ہے۔ اگر چین اور کوریا سے پہلے سے ہی بہتر اور سستے پرزے اور اسپیئر پارٹس موجود ہیں تو یقیناً وہ ویتنامی اداروں کا انتخاب نہیں کریں گے۔ آرگنائزیشن فار اکنامک کوآپریشن اینڈ ڈیولپمنٹ (OECD) کے مطابق، مشینری اور برقی اور الیکٹرانک آلات کی صنعت میں، ویتنام کے برآمدی کاروبار میں گھریلو اضافی قدر کا حصہ پڑوسی ممالک جیسے ملائیشیا، تھائی لینڈ اور انڈونیشیا کے مقابلے میں تیزی سے پیچھے جا رہا ہے۔ اس کا مطلب یہ ہے کہ ویتنام تیزی سے حتمی مصنوعات کو جمع کرنے کے لیے درآمدی آلات اور اجزاء پر انحصار کی حالت میں گر رہا ہے۔

ویتنام انسٹی ٹیوٹ فار اکنامک اینڈ پالیسی ریسرچ (VEPR) کے ڈپٹی ڈائریکٹر ڈاکٹر Nguyen Quoc Viet کے مطابق، 98% گھریلو کاروباری ادارے چھوٹے اور درمیانے درجے کے ہیں اور ان کے پاس کنکشن کی کمی ہے۔ اگر ریاست کے پاس کاروباری اداروں کے لیے FDI سپلائی چین میں حصہ لینے کے لیے فعال پالیسیاں نہیں ہیں، لیکن وہ اسے سرمایہ کاروں پر چھوڑ دیتی ہے، تو ویتنام ہمیشہ کے لیے عالمی کارپوریشنز کے کھیل کے میدان سے باہر ہو جائے گا۔ مسٹر ویت نے اندازہ لگایا کہ "اگر ہمیں پیچیدہ مراحل سے گزرنے کا کوئی راستہ نہیں ملتا ہے، تو ویتنام کو پائیدار فائدہ حاصل نہیں ہو سکتا، چاہے وہ کتنے ہی سرمایہ کاروں کو راغب کرے۔" ملکی کاروباری ادارے دھیرے دھیرے "مرغی اور انڈے" کے شیطانی دائرے میں گر رہے ہیں۔ ایف ڈی آئی کارپوریشنز کے لیے اہم معلومات تیار کرنے کا موقع حاصل کرنے کے لیے، ضروری شرط یہ ہے کہ وہ اپنی صلاحیت ثابت کریں۔ لیکن ایسا کرنے کے لیے، سب سے پہلے، مواقع کا ہونا ضروری ہے۔ جب کہ ویت نامی کاروباری اداروں کے پاس ایف ڈی آئی کے لیے پیدا کرنے کے لیے حالات کا فقدان ہے، غیر ملکی سرمایہ کار خود بھی الجھن کا شکار ہیں اور وہ ملکی کاروباری اداروں کو تلاش نہیں کر پاتے جو شراکت دار بننے کی ضروریات کو پورا کرتے ہیں۔ 35 سال قبل ویتنام آنے والے "عقابوں" کے پہلے گروپ سے تعلق رکھنے والے، جوکی گروپ نے اجزاء تیار کرنے والی ایک پائلٹ فیکٹری سے آغاز کیا، پھر اسے اسمبلی، درست کاسٹنگ تک پھیلایا گیا اور اب ٹین تھوان میں اس کی 4 فیکٹریاں ہیں۔ نہ صرف مینوفیکچرنگ اور پروسیسنگ، جوکی نے ہو چی منہ شہر میں ایک R&D ڈیپارٹمنٹ بھی قائم کیا جو آٹومیشن میں مہارت رکھتا ہے۔ جوکی ویتنام کمپنی لمیٹڈ کے جنرل ڈائریکٹر اور ایشیا بزنس ڈیپارٹمنٹ کے ڈائریکٹر سوگیہارا یوجی نے کہا کہ گروپ نے ابھی طویل مدتی پیداواری بنیاد کے وژن کے ساتھ چین میں فیکٹریوں کو بتدریج ویتنام منتقل کرنے کا فیصلہ کیا ہے۔ لیکن نہ صرف سہولیات کو فروغ دینا بلکہ جوکی کو مندرجہ بالا حکمت عملی پر عمل درآمد کے لیے اہم اجزاء جیسے الیکٹرانکس، موٹرز اور سرکٹ بورڈ فراہم کرنے کی صلاحیت کے ساتھ مزید گھریلو اداروں کی ضرورت ہے۔ یہی سب سے بڑی رکاوٹ ہے۔ "حکومت کے پاس ابھی تک کوئی پالیسی نہیں ہے کہ وہ غیر ملکی کمپنیوں کو مقامی آرڈرز بڑھانے کی ترغیب دے،" مسٹر سوگیہارا نے کہا۔ ریاست سے تال میل کا فقدان، ایف ڈی آئی سرمایہ کار اور گھریلو کاروباری ادارے "دو متوازی لائنوں" کی طرح ہیں۔

سیڑھی کی پیشکش

مندرجہ بالا تعطل کو توڑنے کے لیے، مسٹر فام چان ٹروک کا خیال ہے کہ ریاست ان "دو سیدھی لائنوں" کو پورا کرنے کے لیے رہنمائی کرنے میں کلیدی کردار ادا کرتی ہے۔ "ریاست کو کاروبار کے ساتھ آرڈر دے کر ایک مارکیٹ بنانا چاہیے۔ وقت گزرنے کے ساتھ، جب مصنوعات کا اصل معیار ثابت ہو جائے گا، ملکی کمپنیاں غیر ملکی کارپوریشنوں کو قائل کرنے کے قابل ہو جائیں گی،" مسٹر ٹرک نے تجویز پیش کی۔ گھریلو معاون صنعتیں FDI کارپوریشنز کے لیے تمام اسپیئر پارٹس اور پروڈکشن آلات فراہم نہیں کر سکتیں، اس لیے انہیں کلیدی سرمایہ کاری کے لیے صحیح مسابقتی مصنوعات کی شناخت کرنی چاہیے۔ انہوں نے ایک مثال دی، ویتنام میں ربڑ کے باغات کے علاقے میں طاقت ہے، اس لیے اسے متعلقہ مواد اور پلاسٹک کی صنعتوں میں ترقی اور سرمایہ کاری پر توجہ دینے کی ضرورت ہے۔ فلبرائٹ سکول آف پبلک پالیسی اینڈ منیجمنٹ کے سینئر لیکچرر مسٹر ڈو تھین انہ توان نے کہا کہ گھریلو صنعتوں کے لیے ایک مارکیٹ بنانے کے لیے ریاست کو ایف ڈی آئی سرمایہ کاروں کے لیے اپنی ترجیحی پالیسیوں کو تبدیل کرنے کی ضرورت ہے۔ "FDI کے سرمایہ کار مخصوص ترغیبی پالیسیوں کے بغیر ہمیں ٹیکنالوجی کی منتقلی کے لیے کبھی بھی حوصلہ افزائی نہیں کریں گے،" مسٹر ٹوان نے کہا۔ وزارت سائنس اور ٹیکنالوجی کے اعداد و شمار کے مطابق، پچھلے پانچ سالوں میں، FDI انٹرپرائزز کے 400 ٹیکنالوجی کی منتقلی کے معاہدے ہوئے ہیں، لیکن یہ سب بنیادی کمپنیوں اور ذیلی اداروں کے درمیان اندرونی سرگرمیاں ہیں، بغیر گھریلو شعبے کی شرکت کے، وزارت سائنس اور ٹیکنالوجی کے اعداد و شمار کے مطابق۔ ان کے بقول، اب آسان فوائد طے کرنے کے بجائے - ہر سرمایہ کاری کو ٹیکس سے مستثنیٰ ہے، حکومت کو ایک سیڑھی کے مطابق مراعات تیار کرنی چاہئیں۔ گھریلو سپلائرز کے استعمال کی شرح جتنی زیادہ ہوگی، سرمایہ کاروں کو اتنی ہی زیادہ ترغیبات ملیں گی۔ یہ طریقہ ویتنامی انتظامی عملے کی شرح، تربیتی اوقات کی تعداد، یا گھریلو اداروں کے لیے ٹیکنالوجی کی منتقلی کے معاہدوں کی تعداد پر اسی طرح لاگو کیا جا سکتا ہے۔ اس ماہر کا خیال ہے کہ ایف ڈی آئی کے سرمایہ کاروں کے لیے ترغیبی پالیسیوں کو از سر نو ڈیزائن کرنا پہلے سے کہیں زیادہ ضروری ہے جب عالمی کم از کم ٹیکس کا ضابطہ اگلے سال سے نافذ العمل ہو گا۔ اس وقت تمام ممالک کو بڑے سرمایہ کاروں کے لیے ٹیکس فلور لاگو کرنا ہوگا۔ یعنی راک نیچے ٹیکس مراعات کے ساتھ ایف ڈی آئی سرمایہ کاروں کو راغب کرنے کا دور ختم ہو جائے گا۔ تیاری کے طور پر، حکومت ہائی ٹیک سرمایہ کاروں کے لیے معاونت کے لیے ایک قرارداد کا مسودہ تیار کر رہی ہے۔ اس کے مطابق، ویتنام میں انسانی وسائل کی تربیت، تحقیق اور ترقی کے ساتھ پیداواری منصوبوں کے ساتھ ایف ڈی آئی کے منصوبوں کو ٹیکس کٹوتیوں یا براہ راست بجٹ سپورٹ کی صورت میں مراعات حاصل ہوں گی۔

کارکن این فو ویت فیکٹری (ہنگ ین) میں مصنوعات کی جانچ کے لیے 2D پیمائش کرنے والی مشینوں کا استعمال کرتے ہیں۔ تصویر:   ایک فو ویت

ستمبر کے اوائل میں قائم کی گئی ویت نام-امریکہ جامع اسٹریٹجک شراکت ویت نام کے لیے عالمی ہائی ٹیک سپلائی چین، خاص طور پر سیمی کنڈکٹر صنعت میں زیادہ حصہ لینے کا ایک موقع ہے۔ ایف ڈی آئی کی اس چوتھی لہر کا خیرمقدم کرتے ہوئے، وزیر اعظم فام من چن نے 10 مہینوں میں ایف ڈی آئی کے سرمایہ کاروں کے ساتھ دو کانفرنسیں منعقد کیں، جن میں لوکلائزیشن کی شرح کو بڑھانے اور ویتنام کے کاروباری اداروں کی شرکت کے ساتھ سپلائی چین تیار کرنے کی تجویز پیش کی گئی۔

اس سے قبل، 2022 میں، وزیر اعظم نے تین سال قبل جاری کردہ ویتنام میں ٹیکنالوجی کی بیرون ملک منتقلی، مہارت اور ترقی کو فروغ دینے کے منصوبے کو ایڈجسٹ کیا ، ہدف شامل کیا کہ 2025 تک، گھریلو اداروں کو ٹیکنالوجی کی منتقلی کے ساتھ FDI منصوبوں کی تعداد میں سالانہ 10 فیصد، اور 2030 تک 15 فیصد اضافہ ہو گا۔

Huynh Duc جیسے ویتنامی اداروں کے لیے یہ ایک موقع ہے۔ سیمی کنڈکٹر کارپوریشنز کے لیے مکینیکل آلات کی معاونت (بالواسطہ) پیداوار کے فراہم کنندہ کی حیثیت سے، کمپنی کو امید ہے کہ 5 سال کے بعد، انٹرپرائز صارفین کی براہ راست پیداوار لائنوں میں سامان کی فراہمی شروع کر دے گی، حالانکہ یہ تسلیم کرتی ہے کہ یہ ایک انتہائی مشکل ہدف ہے۔

عمل کیے جانے والے دو سانچوں کی طرف اشارہ کرتے ہوئے، مسٹر ڈیو نے اس فرق کی وضاحت کی جسے ننگی آنکھ سے نہیں پہچانا جا سکتا۔ غلطی کو ایک ملی میٹر کے چند ہزارویں حصے تک کم کرنے کے لیے، ایک کاروبار کو سینکڑوں ہزار امریکی ڈالر کی سرمایہ کاری کرنی پڑ سکتی ہے۔ دریں اثنا، ہائی ٹیک صنعتوں جیسے کہ چپس میں، مطلوبہ درستگی nm یونٹ میں ہوتی ہے - ایک ملی میٹر کا دس لاکھواں حصہ۔

اس مقصد کو حاصل کرنے کے لیے، کمپنی نے نئی ٹیکنالوجیز پر تحقیق کرتے ہوئے R&D کے انچارج 6 انجینئرز کی ایک ٹیم قائم کی ہے۔ تاہم، مصنوعات کی تیاری صرف آغاز ہے. اسی اجزاء کے ساتھ، ویتنامی کمپنیاں فی الحال معیار کو پورا کر سکتی ہیں، لیکن قیمت یقینی طور پر دہائیوں کے تجربے کے ساتھ غیر ملکی کمپنیوں کے ساتھ مقابلہ کرنا مشکل ہے. مقابلہ کرنے کے لیے، ویتنامی کمپنیوں کو ایف ڈی آئی "ایگلز" سے طویل مدتی آرڈرز کی ضرورت ہوتی ہے - ایسی چیز جس کے لیے ریاست سے بہت زیادہ ہم آہنگی کی ضرورت ہوتی ہے۔

نوجوان تاجر نے نتیجہ اخذ کیا، "ہر سرمایہ کاری کامیاب نہیں ہوگی، لیکن اگر آپ بیج نہیں بوتے ہیں، تو آپ کبھی پھل نہیں کاٹ سکیں گے۔"

* اس مضمون میں گرافکس ایڈوب فائر فلائی کی جنریٹو اے آئی ایپلی کیشن کے ذریعہ تیار کیے گئے تھے۔

مواد:   Viet Duc - Le Tuyet گرافکس: Hoang Khanh

Vnexpress.net