چھٹی کا وقت مانگنے کے بجائے 'خاموشی سے باہر جانے اور مزے کرنے' کو ترجیح دیں۔

نوجوان کارکن وقت نہیں نکال رہے کیونکہ وہ ڈیڈ لائن کو پورا کرنے اور اچھی کارکردگی کا مظاہرہ کرنے کے لیے دباؤ محسوس کرتے ہیں - تصویر: BestColleges.com

یہ امریکہ میں 1,170 کارکنوں کے ایک نئے ہیریس پول سروے کا نتیجہ ہے جس کی ایک بڑی اکثریت، سروے میں شامل تقریباً 78 فیصد امریکی کارکنوں نے کہا کہ وہ چھٹی کے تمام دن استعمال نہیں کر رہے ہیں۔ یہ شرح جنرل زیڈ اور ہزار سالہ کارکنوں میں سب سے زیادہ تھی۔

میں وقت نہیں لینا چاہتا لیکن مجھے ابھی بھی کام کرنا ہے۔

دی ہیرس کے چیف اسٹریٹیجی آفیسر لیبی روڈنی نے کہا کہ نوجوان کارکنوں نے بتایا کہ وہ وقت نہیں نکال رہے ہیں کیونکہ وہ ڈیڈ لائن کو پورا کرنے اور نتیجہ خیز ہونے کے لیے دباؤ محسوس کرتے ہیں۔ ساتھ ہی، وہ تنخواہ دار چھٹی کے لیے درخواست دینے کے بارے میں بھی خوفزدہ تھے، سستی ظاہر نہیں کرنا چاہتے تھے۔

اس کا مطلب یہ نہیں ہے کہ وہ بغیر کسی وقفے کے دن رات کام کرتے ہیں۔ اس کا مطلب صرف یہ ہے کہ وہ اپنے باس کو رپورٹ نہیں کرتے ہیں۔

خاص طور پر، ہزار سالہ وہ گروپ ہیں جو اپنی ملازمتوں کو "خاموشی سے چھوڑ" دیتے ہیں۔ 10 میں سے تقریباً 4 کا کہنا ہے کہ انہوں نے اپنے مینیجر کو مطلع کیے بغیر وقت نکالا۔

جنرل زیڈ: 1990 کی دہائی کے آخر سے 2010 کی دہائی کے اوائل تک پیدا ہونے والے لوگ۔

ہزار سالہ: 1982 اور 1994 کے درمیان پیدا ہونے والے لوگ۔

پوسٹس سے پتہ چلتا ہے کہ حقیقت میں کام نہ کرنے کے دوران، ہزار سالہ ملازمین کبھی کبھار اپنے ماؤس کرسر کو ہر کسی کو یہ دکھانے کے لیے منتقل کرتے تھے کہ وہ اب بھی کمپنی کے میسجنگ پلیٹ فارمز جیسے سلیک یا مائیکروسافٹ ٹیمز پر سرگرم ہیں۔

انہوں نے پیغامات کو معمول کے کام کے اوقات سے باہر بھیجے جانے کے لیے، "وجود کی جانچ پڑتال" کے لیے بھی شیڈول کیا کہ وہ اوور ٹائم کام کر رہے ہیں۔

روڈنی نے کہا کہ "مسائل حل کرنے کا کلچر چل رہا ہے۔" اگرچہ جنرل زیڈ کام سے وقت نکالنے کے بارے میں زیادہ کھلے پن کا رجحان رکھتا ہے، ہزار سالہ لوگ توجہ سے گریز کرتے ہوئے خاموشی سے مسائل کو حل کرتے ہیں۔

"وہ صحیح کام اور زندگی کے توازن کو حاصل کرنے کا راستہ تلاش کریں گے، لیکن یہ پردے کے پیچھے ہوتا ہے۔ یہ بالکل خاموش استعفیٰ نہیں ہے، بلکہ ایک خفیہ چھٹی کی طرح ہے،" روڈنی نے مزید کہا۔

ہمیں تنخواہ کی چھٹی کا کلچر بنانے کی ضرورت ہے۔

روڈنی کے مطابق، جب لوگ چھٹیوں پر چھپنے کی ضرورت محسوس کرتے ہیں، تو یہ اس بات کی علامت ہے کہ ان کے کام کی جگہ پر تنخواہ کی چھٹی کا کلچر رائج نہیں ہے، یا اسے صحت مندانہ انداز میں نہیں دیکھا جاتا۔

انہوں نے مزید کہا کہ کمپنی کے مالکان ملازمین کی چھٹیوں کے گرد تناؤ کو کئی طریقوں سے کم کر سکتے ہیں۔ وہ اس بارے میں زیادہ شفاف ہو سکتے ہیں کہ کس طرح چھٹی کی درخواستیں کی جاتی ہیں، تنخواہ کی چھٹی کو معمول پر لا سکتے ہیں، ملازمین کی مدد کرتے ہیں جب وہ چھٹی کی درخواست کرتے ہیں، اور مخصوص چھٹی کے دورانیے کا تعین کرتے ہیں۔

لامحدود ادا شدہ تعطیلات ضروری طور پر حل نہیں ہیں۔ روڈنی کا کہنا ہے کہ جن کارکنوں کو ہر سال 11-15 دن کی تنخواہ کی چھٹی ملتی ہے وہ اپنے تمام دن استعمال کرنے کا زیادہ امکان رکھتے ہیں۔ تاہم، جب لوگوں کو 16 یا اس سے زیادہ دن ملتے ہیں تو اس میں نمایاں کمی واقع ہوتی ہے۔

اس کے بجائے، آجر کمپنی میں تنخواہ کی چھٹی کے فوائد کی پیشکش میں تخلیقی ہو سکتے ہیں۔

مثال کے طور پر، پوری کمپنی کو بڑی تعطیلات پر ایک ہفتے کے لیے بند کرنے کی اجازت دیں، کام شروع کرنے سے پہلے نئے ملازمین کو وقت نکالنے کے لیے ادائیگی کریں، یا ملازمین کو سال بھر میں ان کی غیر حاضری کی سطح کی پیمائش کرنے کے لیے ہر سہ ماہی میں مخصوص دنوں کی چھٹی لینے کی اجازت دیں۔

زیادہ وسیع طور پر، سروے میں بہت سے امریکیوں کا خیال ہے کہ کام کے اوقات اور ذاتی وقت کی حدود کو زیادہ موثر بنانے کے لیے امریکہ کو یورپ میں عام قوانین کو اپنانا چاہیے۔

اس میں توسیعی چھٹی کی پالیسیاں شامل ہیں، جیسے اگست میں ایک ماہ کی چھٹی؛ دوپہر کے کھانے کے طویل وقفے؛ کام کے چھوٹے ہفتے (40 گھنٹے سے کم)؛ اور حفاظتی ضابطے جو کام کے اوقات سے باہر سست ردعمل کے اوقات کی اجازت دیتے ہیں۔

ماخذ: https://tuoitre.vn/thich-lang-lang-di-choi-thay-vi-xin-nghi-phep-20240523050113475.htm