چھٹی مانگنے کے بجائے خاموشی سے باہر جانے کو ترجیح دیں۔

نوجوان کارکن وقت نہیں نکالتے کیونکہ وہ ڈیڈ لائن کو پورا کرنے اور نتیجہ خیز بننے کے لیے دباؤ محسوس کرتے ہیں - تصویر: BestColleges.com

یہ امریکہ میں 1,170 کارکنوں کے ایک نئے ہیرس پول سروے کے مطابق ہے۔ ایک اکثریت، تقریباً 78 فیصد امریکی کارکنان سروے میں شامل ہیں، کہتے ہیں کہ وہ اپنی تنخواہ والے چھٹی کے دن استعمال نہیں کرتے۔ یہ شرح جنرل زیڈ اور ہزار سالہ میں سب سے زیادہ ہے۔

چھٹی نہیں لینا چاہتا لیکن پھر بھی کام کرنا ہے۔

دی ہیرس میں حکمت عملی کے ڈائریکٹر لیبی روڈنی نے کہا کہ نوجوان کارکنوں نے کہا کہ انہوں نے وقت نہیں نکالا کیونکہ انہیں ڈیڈ لائن کو پورا کرنے اور نتیجہ خیز ہونے کا دباؤ محسوس ہوتا ہے۔ ایک ہی وقت میں، وہ ادا شدہ وقت کی چھٹی کے لیے درخواست دینے سے گھبرائے ہوئے تھے کیونکہ وہ سستی کرنے والوں کی طرح نظر نہیں آنا چاہتے تھے۔

اس کا مطلب یہ نہیں ہے کہ وہ بغیر وقفے کے دن رات کام کرتے ہیں۔ وہ صرف اپنے باس کو نہیں بتاتے۔

ہزار سالہ، خاص طور پر، وہ گروپ ہے جس کا سب سے زیادہ امکان "خاموشی سے باہر جانا" ہے۔ 10 میں سے تقریبا چار کا کہنا ہے کہ انہوں نے اپنے مینیجر کو بتائے بغیر استعفیٰ دے دیا ہے۔

جنرل زیڈ: 1990 کی دہائی کے آخر سے 2010 کی دہائی کے اوائل تک پیدا ہونے والے لوگ۔

ہزار سالہ: 1982 اور 1994 کے درمیان پیدا ہونے والے لوگ۔

حصص نے کہا کہ حقیقت میں کام نہ کرنے کے دوران، ہزار سالہ لوگ کبھی کبھار اپنے ماؤس کو منتقل کرتے ہیں تاکہ لوگوں کو یہ دکھایا جائے کہ وہ اب بھی کمپنی کے پیغام رسانی کے پلیٹ فارمز جیسے سلیک یا مائیکروسافٹ ٹیمز پر سرگرم ہیں۔

وہ معمول کے کاروباری اوقات سے باہر بھیجے جانے والے پیغامات کو "چیک ان" کرنے کے لیے بھی شیڈول کرتے ہیں، یہ ظاہر کرنے کے لیے کہ وہ اوور ٹائم کام کر رہے ہیں۔

روڈنی کا کہنا ہے کہ "مسائل کو حل کرنے کا کلچر چل رہا ہے۔ اگرچہ جنرل زیڈ بات کرنے اور وقت نکالنے کے لیے زیادہ تیار ہوتے ہیں، لیکن ہزار سالہ لوگ توجہ سے گریز کرتے ہوئے نجی طور پر مسائل سے نمٹتے ہیں۔

"وہ صحیح کام اور زندگی میں توازن حاصل کرنے کا راستہ تلاش کریں گے، لیکن یہ پردے کے پیچھے ہوتا ہے۔ یہ اتنی خاموش رخصتی نہیں ہے، بلکہ ایک خفیہ چھٹی کی طرح ہے،" روڈنی مزید کہتے ہیں۔

تنخواہ کی چھٹی کا کلچر بنانے کی ضرورت ہے۔

روڈنی کے مطابق، جب لوگ چھٹیوں پر چھپنے کی ضرورت محسوس کرتے ہیں، تو یہ اس بات کی علامت ہے کہ ان کے کام کی جگہ پر ادا شدہ وقت کی چھٹی کا کلچر نہیں ہے، یا اسے صحت مند طریقے سے نہیں دیکھا جاتا ہے۔

انہوں نے مزید کہا کہ آجر کئی طریقوں سے ملازمین کی چھٹی کے گرد تناؤ کو کم کر سکتے ہیں۔ وہ اس بارے میں زیادہ شفاف ہو سکتے ہیں کہ کس طرح چھٹی کی درخواست کی جاتی ہے، تنخواہ کی چھٹی کو معمول بنا سکتے ہیں، ملازمین کی مدد کرتے ہیں جب وہ وقت کی چھٹی کی درخواست کرتے ہیں، اور مخصوص مقدار میں چھٹی فراہم کرتے ہیں۔

لامحدود ادائیگی کی چھٹی ضروری نہیں کہ حل ہو۔ روڈنی کا کہنا ہے کہ جن کارکنوں کو ہر سال 11 سے 15 دن کی تنخواہ کی چھٹی ملتی ہے وہ ان سب کو استعمال کرنے کا زیادہ امکان رکھتے ہیں۔ تاہم، جب لوگوں کو 16 یا اس سے زیادہ دن ملتے ہیں تو اس میں نمایاں کمی ہوتی ہے۔

اس کے بجائے، آجر اپنے ادا شدہ وقت کے فوائد کے ساتھ تخلیقی ہو سکتے ہیں۔

مثال کے طور پر، پوری کمپنی کو بڑی تعطیلات پر ایک ہفتے کے لیے بند کرنے کی اجازت دینا، نئے ملازمین کو کام شروع کرنے سے پہلے چھٹیاں لینے کے لیے ادائیگی کرنا، یا ملازمین کو ہر سہ ماہی میں مخصوص دنوں کی چھٹی لینے کا تقاضہ کرنا اس بات کا اندازہ لگانے کے لیے کہ وہ پورے سال میں کتنی چھٹی لیتے ہیں۔

زیادہ وسیع طور پر، سروے میں بہت سے امریکیوں نے کہا کہ امریکہ کو کام کے اوقات اور ذاتی وقت کی حدود کو زیادہ موثر بنانے کے لیے یورپ میں عام قوانین کو اپنانا چاہیے۔

اس میں توسیعی چھٹی کی پالیسیاں شامل ہیں، جیسے اگست میں ایک ماہ کی چھٹی؛ دوپہر کے کھانے کے طویل وقفے، کم 40 گھنٹے کام کے ہفتے، اور کام کے اوقات سے باہر سست ردعمل کے اوقات کی اجازت دینے کے لیے تحفظات۔

ماخذ: https://tuoitre.vn/thich-lang-lang-di-choi-thay-vi-xin-nghi-phep-20240523050113475.htm