چھٹی مانگنے کے بجائے خاموشی سے باہر جانے کو ترجیح دیں۔

نوجوان کارکن وقت نہیں نکالتے کیونکہ وہ ڈیڈ لائن کو پورا کرنے اور نتیجہ خیز بننے کے لیے دباؤ محسوس کرتے ہیں - تصویر: BestColleges.com

یہ 1,170 امریکی کارکنوں کے ایک نئے ہیرس پول سروے کے مطابق ہے۔ سروے میں شامل امریکی کارکنوں کی اکثریت، تقریباً 78 فیصد، نے کہا کہ وہ اپنی تمام تنخواہ والی چھٹیوں کے دن نہیں لیتے، جن کی شرح Gen Z اور ہزار سالہ میں سب سے زیادہ ہے۔

چھٹی نہیں لینا چاہتا لیکن پھر بھی کام کرنا ہے۔

دی ہیرس میں حکمت عملی کے ڈائریکٹر لیبی روڈنی نے کہا کہ نوجوان کارکنوں نے کہا کہ انہوں نے وقت نہیں نکالا کیونکہ انہیں ڈیڈ لائن کو پورا کرنے اور نتیجہ خیز ہونے کا دباؤ محسوس ہوتا ہے۔ ایک ہی وقت میں، وہ ادا شدہ وقت کی چھٹی کے لیے درخواست دینے سے گھبرائے ہوئے تھے کیونکہ وہ سستی کرنے والوں کی طرح نظر نہیں آنا چاہتے تھے۔

اس کا مطلب یہ نہیں ہے کہ وہ بغیر وقفے کے دن رات کام کرتے ہیں۔ وہ صرف اپنے باس کو نہیں بتاتے۔

ہزار سالہ، خاص طور پر، وہ گروپ ہے جس کا سب سے زیادہ امکان "خاموشی سے باہر جانا" ہے۔ 10 میں سے تقریباً چار کا کہنا ہے کہ وہ اپنے مینیجر کو بتائے بغیر چلے گئے ہیں۔

جنرل زیڈ: 1990 کی دہائی کے آخر سے 2010 کی دہائی کے اوائل تک پیدا ہونے والے لوگ۔

ہزار سالہ: 1982 اور 1994 کے درمیان پیدا ہونے والے لوگ۔

حصص نے کہا کہ حقیقت میں کام نہ کرنے کے دوران، ہزار سالہ لوگ لوگوں کو یہ دکھانے کے لیے کبھی کبھار ماؤس کی نقل و حرکت کا استعمال کرتے ہیں کہ وہ اب بھی کمپنی کے پیغام رسانی کے پلیٹ فارمز جیسے سلیک یا مائیکروسافٹ ٹیمز پر متحرک ہیں۔

وہ باقاعدہ کاروباری اوقات سے باہر بھیجے جانے والے پیغامات کو "چیک ان" کرنے کے لیے بھی شیڈول کرتے ہیں، یہ ظاہر کرتے ہوئے کہ وہ اوور ٹائم کام کر رہے ہیں۔

روڈنی کا کہنا ہے کہ "مسائل کو حل کرنے کا کلچر چل رہا ہے۔ اگرچہ جنرل زیڈ بات کرنے اور وقت نکالنے کے لیے زیادہ آمادہ ہوتے ہیں، لیکن ہزار سالہ لوگ توجہ سے گریز کرتے ہوئے چھپ کر مسائل سے نمٹتے ہیں۔

"وہ جان لیں گے کہ کام اور زندگی کا صحیح توازن کیسے حاصل کیا جائے، لیکن یہ پردے کے پیچھے ہوتا ہے۔ یہ بالکل خاموش رخصتی نہیں ہے، یہ ایک خفیہ چھٹی کی طرح ہے،" روڈنی مزید کہتے ہیں۔

تنخواہ کی چھٹی کا کلچر بنانے کی ضرورت ہے۔

روڈنی کے مطابق، جب لوگ چھٹیوں پر چھپنے کی ضرورت محسوس کرتے ہیں، تو یہ اس بات کی علامت ہے کہ ان کے کام کی جگہ پر ادا شدہ وقت کا کلچر ہے جو وسیع نہیں ہے، یا اسے صحت مند طریقے سے نہیں دیکھا جاتا ہے۔

انہوں نے مزید کہا کہ آجر کئی طریقوں سے ملازمین کی چھٹی کے گرد تناؤ کو کم کر سکتے ہیں۔ وہ اس بارے میں زیادہ شفاف ہو سکتے ہیں کہ کس طرح چھٹی کی درخواست کی جاتی ہے، تنخواہ کی چھٹی کو معمول پر لا سکتے ہیں، ملازمین کی مدد کر سکتے ہیں جب وہ چھٹی لیتے ہیں، اور مستقل وقت فراہم کرتے ہیں۔

لامحدود ادائیگی کی چھٹی ضروری نہیں کہ حل ہو۔ روڈنی کا کہنا ہے کہ جن کارکنان کو ہر سال 11 سے 15 دن کی تنخواہ کی چھٹی ملتی ہے ان کے استعمال کا امکان زیادہ ہوتا ہے۔ لیکن جب لوگوں کو 16 یا اس سے زیادہ دن ملتے ہیں تو ایک اہم ڈراپ آف ہوتا ہے۔

اس کے بجائے، آجر کمپنی میں تنخواہ کی چھٹی کے فوائد کے ساتھ تخلیقی حاصل کر سکتے ہیں۔

مثال کے طور پر، پوری کمپنی کو بڑی تعطیلات پر ایک ہفتے کے لیے بند ہونے کی اجازت دیں، نئے ملازمین کو کام شروع کرنے سے پہلے چھٹیاں لینے کے لیے ادائیگی کریں، یا ملازمین سے ہر سہ ماہی میں مخصوص دنوں کی چھٹی لینے کا مطالبہ کریں تاکہ یہ اندازہ لگایا جا سکے کہ وہ سال بھر میں کتنی چھٹیاں لیتے ہیں۔

زیادہ وسیع طور پر، سروے میں بہت سے امریکیوں نے کہا کہ امریکہ کو کام کے اوقات اور ذاتی وقت کی حدود کو زیادہ موثر بنانے کے لیے یورپ میں عام قوانین کو اپنانا چاہیے۔

اس میں توسیعی چھٹی کی پالیسیاں شامل ہیں، جیسے اگست میں ایک ماہ کی چھٹی؛ دوپہر کے کھانے کے طویل وقفے، 40 گھنٹے سے کم کام کے ہفتے، اور کام کے اوقات سے باہر سست ردعمل کے اوقات کے لیے تحفظات۔

ماخذ: https://tuoitre.vn/thich-lang-lang-di-choi-thay-vi-xin-nghi-phep-20240523050113475.htm