بہت سے مشہور قومی برانڈز کیوں غائب ہو جاتے ہیں؟

مسٹر تھین (65 سال کی عمر، بین ٹری سے) کو آج بھی 50 سال سے زیادہ پہلے کی دوپہریں واضح طور پر یاد ہیں، جب ان کی والدہ اکثر کوبا برانڈ کے صابن کی سبز بار پکڑتی تھیں، اور ناریل کے تیل کی ہلکی خوشبو سے اسے سر سے پاؤں تک صاف کرتی تھیں۔

"اس وقت، محلے میں عورتوں سے لے کر مردوں تک، بڑوں تک، بچوں تک، سبھی کو با صابن سے نہاتے تھے۔ اس جگہ پر سامان پہنچانے کے لیے کوئی ٹرک نہیں تھا، میرے گھر کے قریب واحد گروسری اسٹور کو بیچنے کے لیے سامان لانے کے لیے کشتی یا بس سے کم بیئن مارکیٹ (ضلع 5، ہو چی منہ سٹی) جانا پڑتا تھا،" مسٹر تھین نے کہا۔

یا ڈا لین ٹوتھ پیسٹ کی طرح، اس نے کہا کہ انہیں اب بھی واضح طور پر یاد ہے جب ان کے والد نے ٹیوب پکڑی تھی اور کہا تھا کہ "ٹوتھ پیسٹ کا یہ برانڈ اچھا ہے"۔

جیسے جیسے وقت گزرتا گیا، مسٹر تھین کاروبار شروع کرنے کے لیے ہو چی منہ شہر چلے گئے۔ ویتنام نے اپنی معیشت کو بھی کھول دیا، سرمایہ کاری اور کاروبار کرنے کے لیے بہت سی غیر ملکی کارپوریشنوں کا خیرمقدم کیا۔ ویتنامی صابن کے برانڈز نے آہستہ آہستہ غیر ملکی برانڈز کے خوشبودار شاور جیلوں کو راستہ دیا۔ اس نے دوسرے برانڈز کی طرف بھی رخ کیا کیونکہ اس کی بیوی نے کہا کہ مارکیٹ میں اب صرف مغربی مصنوعات فروخت ہوتی ہیں۔

لیکن کئی دہائیوں کے بعد، انہوں نے کہا کہ انہیں اب بھی واضح طور پر کوبا صابن سے نکلنے والے ناریل کے تیل کی خوشبو یاد ہے۔ "میرے بچپن کی وہ خوشبو بھولنا مشکل ہے،" مسٹر تھین نے یاد کیا۔

Co Ba صابن کا اشتہار۔ تصویر: Saigon/Phuong Nam کی کتاب میں بنائی گئی۔

جوائنٹ وینچر پھر حاصل کیا۔

Co Ba صابن، Sinco سلائی مشینیں، Con Cop سافٹ ڈرنکس، Hynos اور Da Lan toothpastes... 20 ویں صدی کے دوسرے نصف میں پیمانے، صلاحیت اور برانڈ ویلیو کے لحاظ سے کبھی مارکیٹ لیڈر تھے۔ اس کے مطابق، کو با صابن نے تقریباً مکمل طور پر جنوبی مارکیٹ شیئر پر قبضہ کر لیا، جو پورے انڈوچائنا کے ممالک میں پھیل گیا، ہانگ کانگ (موجودہ ہانگ کانگ، چین) اور کچھ افریقی ممالک یا نیو آئی لینڈ ریجن ( پیسفک ) کو برآمد کیا گیا۔

دا لین ٹوتھ پیسٹ بھی مشہور برانڈز میں سے ایک ہے۔ تزئین و آرائش کے بعد کے سالوں میں، اس پروڈکٹ کا ملک بھر میں مارکیٹ شیئر کا 70 فیصد حصہ ہے، دا نانگ سے لے کر جنوب تک، مارکیٹ شیئر 90 فیصد تک ہے۔ یا ویسو اور ہاسو ڈٹرجنٹ پاؤڈر کی فروخت ہوتی تھی جو کہ بہت سے برانڈز اچھی پروڈکٹس کی بدولت خواب دیکھتے ہیں، جو صارفین کی اکثریت کے لیے موزوں قیمتوں کے ساتھ کم درجے کے طبقے میں صارفین کو ہدف بناتے ہیں۔

1990 کی دہائی کے آخر اور 2000 کی دہائی کے اوائل میں، ٹریبیکو برانڈ سویا دودھ اور کاربونیٹیڈ سافٹ ڈرنکس کو بھی ہو چی منہ سٹی پیپلز کمیٹی نے کلیدی صنعتی مصنوعات کے طور پر منتخب کیا۔ انہیں صارفین نے مسلسل 10 سالوں سے "بہترین کوالٹی ویتنامی مصنوعات" کے طور پر ووٹ دیا۔ کمپنی کا کاربونیٹیڈ سافٹ ڈرنک مارکیٹ شیئر کا 15-20% ہے، تقریباً 25% غیر کاربونیٹیڈ ڈرنکس مارکیٹ شیئر جیسے سویا دودھ، چائے...

تاہم، ملک کے انضمام کے لیے کھلنے کے بعد، مندرجہ بالا قومی برانڈز نے کمزوری کے آثار دکھائے، انہیں بیرونی سرمائے کے بہاؤ بشمول غیر ملکی سرمائے کی حمایت پر انحصار کرنا پڑا۔ دو طرفہ تعاون کی پوزیشن سے، انتظامی مرحلے میں ان کی آواز آہستہ آہستہ کمزور ہوتی گئی، اپنے برانڈز کو کھونے میں دب گئی۔

کچھ مشہور ویتنامی برانڈز بیرونی ممالک نے حاصل کیے تھے۔ گرافکس: Tat Dat

ایک عام مثال دا لین ٹوتھ پیسٹ کا معاملہ ہے۔ 90 کی دہائی کے اوائل میں، اس ٹوتھ پیسٹ برانڈ نے ملک کے مارکیٹ شیئر کا 70 فیصد حصہ لیا، اس لیے بانی کے مطابق، Trinh Thanh Nhon اور Da Lan "لڑکیاں ان کے پرائمر" کی طرح ہیں، جو کہ بہت سی غیر ملکی کمپنیوں جیسے Colgate، Unilever، اور P&G کو تعاون پر بات کرنے کے لیے راغب کرتی ہیں۔

"اس وقت انٹرنیٹ نہیں تھا، میں نے دوستوں سے صرف یہ سنا کہ اگر P&G اور Unilever ویتنام میں داخل ہو گئے تو کوئی بھی ویت نامی برانڈ زندہ نہیں رہ سکے گا۔ اس لیے میں نے سوچا کہ کولگیٹ کے ساتھ ہاتھ ملانا طوفان سے لڑنے کا ایک طریقہ ہو سکتا ہے،" مسٹر نون نے شیئر کیا۔

اس وقت، انہوں نے کہا کہ کولگیٹ نے انہیں اس بات پر قائل کیا کہ اگر یہ مشترکہ منصوبہ کامیاب ہوا تو دا لان برانڈ کے پاس زیادہ سرمایہ ہوگا اور فروخت میں اضافہ ہوگا کیونکہ اس نے تھائی لینڈ اور پڑوسی ممالک کو برآمد کرنے کے لیے امریکی ٹیکنالوجی کا استعمال کیا ہے۔ نتیجے کے طور پر، 1995 میں، اس نے 3.2 ملین امریکی ڈالر کی قیمت کے ساتھ ایک مشترکہ منصوبے پر دستخط کیے، جس میں سرمایہ کا 30% حصہ تھا۔

"وہ 30-70 کے علاوہ کسی اور تناسب کو قبول نہیں کریں گے۔ اگر میں قبول نہیں کرتا تو وہ ایک اور جوائنٹ وینچر پارٹنر کا انتخاب کریں گے۔ سچ کہوں تو، میں اس وقت بولا تھا، یہ سوچ کر کہ ایک مشترکہ منصوبہ معقول ہے۔ اگر ہم اکیلے کام کریں گے تو ہم جلد یا بدیر مارکیٹ شیئر کھو دیں گے،" مسٹر نون نے یاد کیا۔

ایک سال سے بھی کم عرصے بعد، کولگیٹ نے اعلان کیا کہ ڈا لین زیادہ سے زیادہ رقم کھو رہا ہے اور اسے اپنی مصنوعات کے لیے جگہ بنانے کی ضرورت ہے۔ تقریباً دو سال بعد، غیر ملکی شیئر ہولڈرز کے گروپ نے کہا کہ انہوں نے اپنا سارا سرمایہ استعمال کر لیا ہے اور بینک سے قرض لیا ہے، جس سے دیوالیہ پن شروع ہو گیا۔ کئی گفت و شنید کے بعد، کولگیٹ نے مسٹر نون کا سرمایہ $5 ملین میں اس شرط کے ساتھ واپس خریدنے پر رضامندی ظاہر کی کہ ڈا لین کا مالک اگلے پانچ سالوں تک اس صنعت میں حصہ نہیں لے گا۔

"کولگیٹ کے ساتھ جوائنٹ وینچر کہا جا سکتا ہے۔ میری زندگی کی سب سے بڑی غلطی یہ غلطی بہت سی چیزوں سے ہوتی ہے، بشمول غیر ملکی سرمایہ کاری کی لہر کا سامنا کرتے ہوئے ویتنام کے کاروباروں کی گھبراہٹ اور سمجھ کی کمی، مشترکہ منصوبے کرتے وقت چالوں کا اندازہ نہ لگانا"، ساٹھ سالہ تاجر نے ایک بار شیئر کیا۔ VnExpress

مسٹر Trinh Thanh Nhon، اسی نام کی مصنوعات کے انعقاد، Da Lan کے بانی. ڈا لین برانڈ کو 2009 میں "دوبارہ زندہ" کیا گیا تھا لیکن اس کی سابقہ ​​پوزیشن کو دوبارہ حاصل کرنا آسان نہیں ہے۔ تصویر: Anh Nguyen

درآمدی سرپل میں بھی، Co Ba صابن برانڈ، بہت سی تبدیلیوں کے بعد، Phuong Dong پروڈکشن اینڈ ٹریڈنگ جوائنٹ اسٹاک کمپنی سے تعلق رکھتا تھا اور اس نے 1995 کے آس پاس پراکٹر اینڈ گیمبل گروپ (P&G) کے ساتھ ایک مشترکہ منصوبے کا انتخاب کیا۔ پہلے تو Co Ba صابن اب بھی غیر ملکی برانڈز کے برابر تھا، لیکن وقت گزرنے کے ساتھ ساتھ، ویتنامی سامان کی تقسیم کا چینل آہستہ آہستہ روایتی مارکیٹوں سے چھوٹے بازاروں میں منتقل ہوتا گیا۔ سپر مارکیٹوں

2017 سے، رئیل اسٹیٹ کے کاروبار ایک ڈونگ تھاو ڈائن آہستہ آہستہ Phuong ڈونگ کمپنی حاصل کی لیکن بنیادی طور پر کم Bien مارکیٹ میں زمین کے حق کے لئے، بجائے ایک زمانے کے مشہور ویتنامی برانڈ کو بحال کرنے کے لئے. ابھی تک، Co Ba صابن اب بھی زندہ ہے، چند سپر مارکیٹوں یا ای کامرس پلیٹ فارمز کے چند چھوٹے کونوں میں چھپا ہوا ہے۔

2000 کی دہائی کے اوائل میں یونی لیور کی طرف سے دوسرے مانوس برانڈز جیسے P/S ٹوتھ پیسٹ، Viso یا Haso detergent کے ساتھ مشترکہ منصوبے اور حصول کا منظرنامہ بھی لاگو کیا گیا تھا۔

اس طرح مارکیٹ نے ایک زمانے کے مشہور ویتنام برانڈز کی ایک سیریز کھو دی ہے، یا غیر ملکیوں کے ہاتھ میں آ گئی ہے۔

تیزی سے چلنے والی صارفی اشیا تیار کرنے والے ادارے ہدف ہیں۔

گزشتہ دو دہائیوں میں بڑے انضمام اور حصول (M&A) سودوں کی فہرست کو دیکھتے ہوئے، یہ دیکھنا آسان ہے کہ غیر ملکی سرمایہ کاروں کی "پسندیدہ ڈش" تیزی سے آگے بڑھنے والے کنزیومر گڈز (FMCG) مینوفیکچرنگ انٹرپرائزز ہیں۔

اس حصول کے چکر میں پھنسنے کے بعد، لین ہاؤ کاسمیٹکس پروڈکشن کمپنی لمیٹڈ کے سی ای او مسٹر Huynh Ky Tran نے - Thorakao برانڈ کے مالک - نے کہا کہ معیشت کے آغاز کے بعد سے، بہت سے غیر ملکی اداروں نے ان کی کمپنی کو نشانہ بنایا ہے۔ کچھ تعاون کرنا چاہتے ہیں، کچھ سرمایہ دینا چاہتے ہیں، کچھ 64 سالہ برانڈ کو واپس خریدنا چاہتے ہیں، خاص طور پر شیسیڈو (جاپان)۔

ایک یونٹ تھا جس نے 50 ملین USD کی پیشکش کی تھی لیکن مسٹر ٹران راضی نہیں ہوئے۔ اس تاجر کے مطابق، اس کے خاندانی برانڈ کی مالیت بلین USD تک ہونی چاہیے کیونکہ اندرونی قیمت لوگوں سے آتی ہے، جس میں ایجادات، اختراعات اور کاروباری خیالات شامل ہیں۔ قیمت مناسب نہ ہونے کے علاوہ، مسٹر ٹران نے تھوراکاو کو اپنے پاس رکھنے کا فیصلہ کیا کیونکہ وہ اس پیشے کو اپنے بچوں اور پوتے پوتیوں کو دینا چاہتے تھے۔

ان کے مطابق اس وقت تھوراکاو کے ساتھ ساتھ دیگر مشہور ویتنامی برانڈز کا پرکشش مقام اس کی شہرت تھا۔ اس برانڈ کے مالک ہونے کا مطلب یہ تھا کہ غیر ملکی اس کمپنی کے برانڈ اور مارکیٹ شیئر پر آسانی سے قبضہ کر سکتے ہیں جو دہائیوں سے بنائی گئی تھی۔

ماہرین کا یہ بھی ماننا ہے کہ نئی مارکیٹ میں داخل ہونے پر ملکی برانڈز کا حصول غیر ملکی سرمایہ کاروں کے لیے "سرخ قالین کو رول آؤٹ" کرے گا۔

ایشیا کمرشل بینک سیکیورٹیز کمپنی (ACBS) کی ٹرونگ ڈنہ برانچ کے ڈائریکٹر مسٹر ٹرونگ ڈیو کھیم نے کہا کہ غیر ملکی کارپوریشنوں کے لیے شروع سے ایک نیا برانڈ بنانے کے بجائے مؤثر طریقے سے کام کرنے والے کاروبار کو حاصل کرنا آسان ہوگا۔

Hynos ٹوتھ پیسٹ کے لیے اشتہاری پوسٹر، P/S برانڈ کے طور پر "اسی گھر میں" ایک پروڈکٹ۔ تصویر: بل مولن

VinaCapital کے تحت VOF فنڈ کی ڈپٹی سی ای او محترمہ Nguyen Dieu Phuong نے مزید کہا کہ وہ برانڈز جو مقامی کھپت کے رجحانات کو حاصل کر سکتے ہیں وہ بھی غیر ملکی سرمایہ کاروں کا ہدف ہیں۔ یہ وہ چیز ہے جسے گھریلو شراکت داروں کے بغیر حاصل کرنا غیر ملکی اداروں کو مشکل لگتا ہے۔ وہ کمپنیاں جو ویتنامی ذائقوں کو گہرائی سے سمجھتی ہیں، جیسے کھانے کا ذائقہ، علاقائی بازار، اور خریداری کے رویے، سرمایہ کاروں کو مصنوعات اور برانڈز کو آسانی سے "لوکلائز" کرنے میں مدد کریں گی۔

دریں اثنا، میکونگ کیپیٹل کے سی ای او مسٹر چاڈ اوول نے صارفین کے اخراجات کی مسلسل ترقی کی شرح کو اس گروپ کو غیر ملکی سرمائے کی طرف سے پسند کرنے کی بنیادی وجہ سمجھا ہے۔ وبائی مرض کے دور کو چھوڑ کر، FMCG پر ویتنامی صارفین کے اخراجات میں 10-12% سالانہ کی شرح سے مسلسل اضافہ ہوا ہے۔ ترقی کی یہ بلند شرح دہائی کے آخر تک جاری رہنے کی پیش گوئی ہے۔ ویتنام میں ایک اور منفرد عنصر، مسٹر چاڈ کے مطابق، رہن کے قرض کے بغیر گھر کی ملکیت کی بہت زیادہ شرح ہے۔ لہذا، بڑھتی ہوئی آمدنی بنیادی طور پر صارفین کے اخراجات میں بہہ جائے گی۔

VinaCapital کا خیال ہے کہ حالیہ برسوں میں، گھریلو سرمایہ کاری کا ماحول تیزی سے کھلا ہوا ہے۔ حکومت کے فعال مذاکرات اور بہت سے آزاد تجارتی معاہدوں پر دستخط جیسے کہ EVFTA، CPTPP... غیر ملکی سرمایہ کاروں کو ویتنام کو خطے میں ایک مثالی "پیداوار اور برآمدی بنیاد" کے طور پر دیکھنے میں بھی مدد کرتا ہے۔

مندرجہ بالا "ٹیک اوور" کی کہانی کو دیکھتے ہوئے، معاشی ماہر ڈاکٹر ڈِن دی ہین نے کہا کہ اس وقت مشہور ویت نامی کاروباری اداروں کے پاس بہت سے آپشن نہیں تھے۔ اگر وہ "خود کو فروخت نہیں کرتے"، تو انہیں سرمائے کی کمی، کھلی پالیسیوں اور عوامی حصص یافتگان سے سرمایہ اکٹھا کرنے کا کوئی طریقہ کار نہ ہونے کی وجہ سے توسیع میں دشواری ہوگی۔ اس وقت ویتنام میں اسٹاک ایکسچینج نہیں تھی۔ اسٹاک یا آج جیسا مضبوط عوامی مشترکہ اسٹاک سسٹم۔

پچھلے سال ایک مکالمے میں، ریفریجریشن الیکٹریکل انجینئرنگ کارپوریشن (REE) کی چیئر وومن محترمہ Nguyen Thi Mai Thanh نے بھی کہا کہ اس انٹرپرائز نے 2000 میں اسٹاک ایکسچینج میں سب سے پہلے فہرست میں شامل ہونے کا فیصلہ کیا تھا کیونکہ 1997 میں تھائی لینڈ میں مالیاتی بحران نے اس وقت شرح سود کو بہت زیادہ دھکیل دیا تھا، فی سال 20% سے زیادہ۔ اس سے کاروباری اداروں کے لیے سرمایہ لینا مشکل ہو گیا۔

پہلی فہرست میں شامل کمپنی بننے کے لیے مدعو کیے جانے پر، محترمہ تھانہ نے فوری طور پر دو اہم مقاصد کے بارے میں سوچا: کمپنی کو ترقی دینے کے لیے سرمایہ بڑھانا اور شیئر ہولڈرز کو معلومات کے تبادلے کا موقع دینا۔ اسٹاک "اسٹاک ایکسچینج میں کاروبار کو درج کرنے کا شاندار فائدہ حصص جاری کرنے کے ذریعے سرمایہ بڑھانا ہے،" محترمہ تھانہ نے کہا۔

ہر تجارت افسوسناک نہیں ہوتی۔

2014 کے آخر میں، کدو (سابقہ ​​کنہ ڈو) نے اپنے کنفیکشنری ڈویژن کا 80% مونڈیلیز انٹرنیشنل کو $370 ملین (VND7,846 بلین) میں فروخت کیا۔ ایک سال بعد، کمپنی نے اپنے باقی 20 فیصد شیئرز فروخت کر دیے۔ امریکی سرمایہ کار کی طرف سے حاصل کیے جانے کے بعد، کنہ ڈو برانڈ نے اپنا نام تبدیل کر کے Mondelez Kinh Do رکھ لیا۔

کنہ ڈو کے کچھ کیک۔ تصویر: کنہ ڈو

کے ساتھ اشتراک کریں۔ VnExpress ، مسٹر Tran Le Nguyen، Kido کے CEO، نے کہا کہ معاہدہ ہونے سے پہلے، Mondelēz International کئی بار کمپنی کے ساتھ تعاون کرنا چاہتا تھا لیکن ناکام رہا۔ اس کے بعد، اس گروپ نے کنفیکشنری ڈویژن کے حصص واپس خریدنے کا ارادہ ظاہر کیا۔

اگرچہ وہ انڈسٹری میں سب سے زیادہ مارکیٹ شیئر رکھتا تھا، لیکن 2013 سے، کنفیکشنری کی کھپت میں کمی کے آثار دکھائی دے رہے ہیں، اور ترقی کا چکر بتدریج کم ہو گیا ہے۔ دریں اثنا، صارفین مٹھائیوں اور تحائف کی خریداری کم کرتے ہیں اور ضروری کھانوں کی طرف جاتے ہیں۔ یہ محسوس کرتے ہوئے کہ کنفیکشنری کی مارکیٹ بتدریج سکڑ رہی ہے، اس نے ضروری خوراک کی صنعت کو چھوڑنے اور منتقل کرنے کا فیصلہ کیا۔

بتدریج حصص بیچنے کے بجائے، مسٹر نگوین نے کہا کہ کڈو نے سب کچھ بیچنے کا انتخاب کیا کیونکہ اسے احساس تھا کہ اگر وہ برقرار رہے تو منافع کم ہو سکتا ہے، جبکہ نئی صنعتوں میں سرمایہ کاری کے لیے بڑے سرمائے کی ضرورت ہے۔ اگر وہ بینک سے قرض لینے میں ناکام رہا تو خطرہ بہت زیادہ ہوگا۔ اس لیے، کمپنی نے اس وقت کا فائدہ اٹھایا جب آمدنی اپنے عروج پر تھی، اور زیادہ ممکنہ شعبوں میں سرمایہ کاری کرنے کے لیے رقم لے کر، خاص طور پر کوکنگ آئل (واپس خریدنا) Vocarimex، Tuong An)، پکوڑی (Tho Phat حاصل کی گئی) اور پھیلی ہوئی آئس کریم سیگمنٹ۔

"نئے علاقوں میں دوبارہ سرمایہ کاری کی بدولت، Kido کی آمدنی 2013 میں VND4,500 بلین سے بڑھ کر 10 سال بعد تقریبا VND8,650 بلین ہو گئی،" مسٹر نگوین نے کہا۔

ماہر اقتصادیات Dinh The Hien نے یہ بھی کہا کہ Kido کا معاہدہ ایک اسٹریٹجک اقدام تھا، برانڈ کا "نقصان" نہیں تھا۔ سیگن بیئر (سبیکو) ڈیل کی طرح - SAB) تھائی بیو گروپ کو فروخت کیے جانے والے نقصانات سے زیادہ فائدے بھی ہیں کیونکہ زیادہ قیمت اور اسٹریٹجک حساب کتاب۔ اس کے برعکس، بہت سے دوسرے برانڈز جیسے Da Lan اور Tribeco کو کم قیمتوں پر حاصل کیا گیا کیونکہ گھریلو اداروں کے پاس اپنی مسابقتی پوزیشن کو بڑھانے یا برقرار رکھنے کے لیے اتنے مالی وسائل نہیں ہیں۔

غیر ملکی سرمائے کی "بھولبلییا" میں شرکت کرتے وقت اسٹریٹجک حساب کتاب کو ایک مفید کمپاس سمجھا جاتا ہے۔ تھین لانگ کے بورڈ آف ڈائریکٹرز کے چیئرمین مسٹر کو جیا تھو کا خیال ہے کہ موجودہ دور ایک کھلا دور ہے، دنیا فلیٹ ہے، اس لیے اسے حاصل کرنا یا نہ کرنا کاروبار کی پالیسی پر منحصر ہے۔ بیرون ملک سے سرمایہ حاصل کرنا مارکیٹ شیئر کو بڑا بنانا ہے، ٹیکنالوجی میں گونج کے ساتھ، مارکیٹ... مالک کو باہمی فائدے کے لیے تعاون کے طریقہ کار کو مضبوطی سے سمجھنا چاہیے۔

محترمہ فوونگ نے یہ بھی تجزیہ کیا کہ جب غیر ملکی سرمایہ کار تعاون کرتے ہیں تو وہ نہ صرف سرمایہ لاتے ہیں بلکہ ٹیکنالوجی، انتظامی نظام اور خاص طور پر طویل مدتی ویتنامی صارفین کی منڈی میں لاتے ہیں۔

دونوں فریقوں کو جیتنے کے لیے، ڈاکٹر ڈِن دی ہین کا خیال ہے کہ کاروباری اداروں کی ترقی کو کیپٹل مارکیٹ کی ترقی کے ساتھ مل کر چلنا چاہیے۔ فی الحال، جب سٹاک مارکیٹ مضبوطی سے ترقی کر چکی ہے، وہ کاروباری ادارے جو مضبوطی سے کھڑے رہنا چاہتے ہیں وہ صرف پیداوار پر انحصار نہیں کر سکتے بلکہ انہیں ایک منظم سرمائے کو متحرک کرنے کی حکمت عملی کی ضرورت ہے۔ لسٹڈ پبلک جوائنٹ اسٹاک کمپنی کا ماڈل ترقی کو یقینی بنانے اور مسابقت کو بہتر بنانے کا بہترین حل ہے۔

اس ماہر نے کہا، "اگر کاروبار ترقی کرنے کے لیے تیار نہیں ہیں، مالی طور پر شفاف نہیں ہیں اور مارکیٹ کے طریقہ کار کے مطابق تبدیل نہیں ہوتے ہیں، تو ان کے لیے زندہ رہنا مشکل ہو جائے گا اور آہستہ آہستہ ان کی جگہ مضبوط صلاحیت کے حامل غیر ملکی کارپوریشنز لے لیں گے۔"

اسی وقت، مسٹر ہین کے مطابق، حکومت کو ایک مساوی کاروباری ماحول پیدا کرنے اور گھریلو اداروں کی حمایت کرنے کی ضرورت ہے، لیکن وہ پرانے طریقے سے ان کی حفاظت جاری نہیں رکھ سکتی۔

مسٹر ٹرونگ ڈیو کھیم نے یہ بھی کہا کہ انتظامی ایجنسیوں کو مخصوص سپورٹ پالیسیوں کی ضرورت ہے تاکہ ملکی کاروباری ادارے بین الاقوامی میدان میں زیادہ مضبوطی سے ترقی کر سکیں، مثال کے طور پر، ویتنامی کاروباری اداروں کو غیر ملکی برانڈز حاصل کرنے کی ترغیب دینے کی پالیسیاں۔

ماخذ: https://baoquangninh.vn/vi-sao-nhieu-thuong-hieu-quoc-dan-vang-bong-mot-thoi-bien-mat-3353426.html