حضر المؤتمر السيد بوي نغوك دوونغ، رئيس مجلس الإدارة ورئيس اللجنة التوجيهية لمشروع ثقافة منطقة بحر البلطيق ؛ إلى جانب أعضاء مجلس الإدارة، ومجلس الإدارة العامة، ومجلس إدارة المصنع، وقادة الإدارات الوظيفية، وممثلين عن منظمات جماهيرية. كما تضمن المؤتمر مشاركة عبر الإنترنت من الشريك الاستشاري لمعهد بيس للإدارة.
في المؤتمر، قدم السيد نغوين تان دونغ، رئيس قسم إدارة وتطوير الموارد البشرية، لمحة عامة عن رحلة BSR الثقافية في عام 2025. ويعتبر هذا العام محورياً، ولم تعد روح "فريق واحد - هدف واحد" مجرد شعار، بل أصبحت بالفعل المبدأ التوجيهي لجميع الأعمال.
في الوقت نفسه، تتوافق القيم الأساسية لشركة BSR، وهي "النزاهة - الاحترافية - الوحدة - الابتكار - الكفاءة"، مع شعار مجموعة الطاقة والصناعة الوطنية الفيتنامية ( بتروفيتنام )، وتتغلغل في كل وردية عمل وفي كل ورشة عمل بالمصنع. وعلى وجه الخصوص، تم تطبيق دروس برنامج "العادات السبع للأشخاص الأكثر فعالية" على نطاق واسع، لتتحول إلى قوة إنتاجية مباشرة، مما ساهم في تحقيق BSR لأهدافها التجارية قبل الموعد المحدد.
في شركة BSR، تعززت ثقافة الشركة من خلال وضع قواعد سلوك محددة، تشمل الثقافة الرقمية، وثقافة الأعمال، وثقافة السلامة، وثقافة التعلم. وفي الوقت نفسه، نظمت BSR 160 برنامجًا تدريبيًا شارك فيها أكثر من 14,500 متدرب، محققةً بذلك 195% من الخطة السنوية. وشهد نظام الاتصالات في عام 2025 تحولًا جذريًا من "التواصل أحادي الاتجاه" إلى "الحوار متعدد الأطراف". وبفضل أكثر من 270 مقالًا إخباريًا من إنتاج الشركة، والعديد من الجوائز المرموقة، بما في ذلك المركز الثاني في مسابقة "Petrovietnam Milestone"، رسخت BSR مكانتها الثقافية الراسخة ضمن عائلة Petrovietnam.
من منظور معمق، أعلنت السيدة لي ثي ثانه توين، الخبيرة في معهد بيس للإدارة، نتائج استطلاع ثقافة الشركات لعام 2025، مسلطة الضوء على مؤشرات إيجابية. ومن أبرز هذه المؤشرات مشاركة جميع موظفي شركة بي إس آر في الاستطلاع، مما يدل على مدى اهتمام كل موظف ومسؤوليته تجاه الشركة.
علّقت السيدة توين قائلةً: "إنّ مؤشرات المشاركة وروح الابتكار والاحترافية في شركة BSR مرتفعة للغاية. وهذا يُثبت أنّ الثقافة قد تغلغلت فعلاً في كلّ خلية من خلايا الشركة. فحيثما تكون الثقافة راسخة، تقلّ الإجراءات مع الحفاظ على الكفاءة المثلى. تسير BSR على الطريق الصحيح نحو نموذج إدارة قائم على الثقافة. ولتحقيق ذلك، يحتاج القادة إلى الاستمرار في إلهام الآخرين، والإنصات إليهم، والتعاطف معهم بشكل أكبر، وتحويل الثقافة إلى أساس متين لاستراتيجية التطوير."
أكد رئيس مجلس الإدارة، بوي نغوك دوونغ، في كلمته، أن ثقافة شركة BSR قد شهدت تحولاً مذهلاً بعد خمس سنوات من المثابرة. فالثقافة في BSR ليست مجرد "ركيزة" في تنفيذ الاستراتيجية، بل هي أيضاً "الرابط" الذي يجمع بين شخصية فريق BSR وقوته.
أكد رئيس مجلس إدارة شركة BSR قائلاً: "إن بناء ثقافة مؤسسية رحلة مستمرة لا تنتهي، تبدأ من القيادة العليا وصولاً إلى كل موظف. يجب أن تُلهم الثقافة كل فرد منا الحب والفخر. في عام 2026 والأعوام القادمة، يجب على BSR أن تسعى بثبات نحو تحقيق هدف الحوكمة القائمة على الثقافة، بحيث تصبح الثقافة المبدأ التوجيهي لجميع القرارات."
وفي الوقت نفسه، دعا رئيس مجلس إدارة BSR بوي نغوك دوونغ كل موظف في BSR إلى اعتبار الثقافة مهمته الخاصة، والعمل معًا على نشر القيم الجيدة لبناء BSR "احترافية - إنسانية - حديثة ومتميزة".
مع اقتراب عام 2025 من نهايته، تدخل شركة BSR عام 2026 بروح متجددة. تُعدّ هذه فرصة ذهبية لشركة BSR لتفعيل التآزر بين قيمها الأساسية الخمس، مسترشدةً بشعار "التفكير الابتكاري - العمل الإبداعي - الكفاءة المستدامة". في العصر الرقمي وعصر الذكاء الاصطناعي، يُعتبر "الابتكار" ضرورة حيوية، ورأس حربة رائد لشركة BSR للتكيف بمرونة والنمو بقوة. لذلك، تلتزم BSR بإثراء الهوية الثقافية لشركة بتروفيتنام/BSR، وربط الثقافة ارتباطًا وثيقًا بالتحول الرقمي والابتكار. وعلى وجه الخصوص، ستعمل الشركة أيضًا على بناء بيئة عمل إيجابية يتشارك فيها جميع الأعضاء مبدأ "فريق واحد - هدف واحد".
نونغ لين
المصدر: https://bsr.com.vn/web/bsr/-/bsr-kich-hoat-tu-duy-doi-moi-hanh-dong-sang-tao-kien-tao-tuong-lai-ben-vung
تعليق (0)