كان ثو "يشرح" القيود والنقائص في الإصلاح الإداري

Cần Thơ 'mổ xẻ' những hạn chế, tồn tại trong CCHC- Ảnh 1. — عصر يوم 26 مايو لجنة الشعب بالمدينة. كان ثو ينظم مؤتمرا لمراجعة الإصلاح الإداري في الفترة 2021-2025 وتحليل مؤشرات الإصلاح الإداري في عام 2024 - الصورة: VGP/LS

صعود وهبوط مؤشر الإصلاح الإداري

عصر يوم 26 مايو لجنة الشعب بالمدينة. تنظم كان ثو مؤتمرا لمراجعة الإصلاح الإداري في الفترة 2021-2025 وتحليل مؤشرات الإصلاح الإداري في عام 2024.

وفي الفترة 2021-2025، حققت مؤشرات الإصلاح الإداري في كان ثو تقدماً مهماً. وعلى وجه التحديد، في عام 2024، ستحتل كان ثو المرتبة 22 من بين 63 مقاطعة ومدينة في مؤشر PAR بنتيجة 89.13%، بزيادة قدرها 2.98% وزيادة قدرها 20 مرتبة مقارنة بعام 2023؛ المرتبة الرابعة في منطقة دلتا ميكونج.

ومع ذلك، فيما يتعلق بنتائج مؤشر رضا الشعب عن الوكالات الإدارية للدولة في عام 2024، احتلت كان ثو المرتبة 34 من بين 63 مقاطعة ومدينة، بانخفاض 11 مركزًا مقارنة بعام 2023.

ولم تحافظ نتائج مؤشرات الإصلاح الإداري للمدينة خلال هذه الفترة على الاستقرار. في السابق، كان كان ثو غالبًا ضمن المراكز العشرة الأولى، ولكن بحلول عام 2023، انخفض إلى المركز 42/63، بانخفاض 16 مركزًا مقارنة بعام 2022.

هذا يُظهر أن القطاعات والمستويات تُظهر علامات إهمال وتقصير في تنفيذ مهام الإصلاح الإداري. وإذا لم يُعالج هذا الأمر على الفور، فسيؤثر سلبًا على جاذبية بيئة الاستثمار والأعمال في المدينة، وفقًا لتقرير المدينة. صرح كان ثو.

وعن أسباب تراجع تصنيف مؤشر "سيباس"، قالت المدينة: إن وعي قيادات بعض الإدارات والفروع بالإصلاح الإداري غير كامل، ولا يتم تقييم أهميته بشكل صحيح، مما يؤدي إلى عدم وجود تصميم في التوجيه والإدارة. ولم ينجح العمل الاتصالي بشأن الإصلاح الإداري في خلق تأثير إيجابي على الناس والشركات.

علاوة على ذلك فإن التفتيش والإشراف على الإصلاح الإداري من قبل رؤساء الهيئات والمنظمات لا يزال يفتقر إلى التزامن والتصميم، وبالتالي لم يتم اقتراح وتنفيذ حلول عملية وفعالة. التنسيق بين الوكالات محدود. إن الانضباط والانضباط الإداري لم يرتق إلى المستوى المطلوب. لا تزال بعض الوكالات والمنظمات متراخية في الإدارة...

وفيما يتعلق بمؤشر أداء الحوكمة والإدارة العامة على مستوى المقاطعات (PAPI) - الذي أجراه برنامج الأمم المتحدة الإنمائي - في عام 2024، احتلت كان ثو المرتبة 59 من بين 61 مقاطعة ومدينة (افتقرت مقاطعتا تيان جيانج وفينه فوك إلى البيانات)، والمرتبة 11 من بين 12 مقاطعة ومدينة في منطقة دلتا ميكونج و6 من بين 6 مدن تديرها الحكومة المركزية.

في هذه الأثناء، يُظهر مؤشر القدرة التنافسية الإقليمية لمدينة كان ثو علامات إيجابية: في عام 2024، ستحتل المدينة المرتبة الحادية عشرة، بزيادة ثلاثة مراكز مقارنة بعام 2023.

Cần Thơ 'mổ xẻ' những hạn chế, tồn tại trong CCHC- Ảnh 2. — رئيس لجنة الشعب بالمدينة. كان ثو ترونغ كان توين (يمين) يتفقد استقبال وتسوية الإجراءات الإدارية في مركز خدمة الإدارة العامة للمدينة. كان ثو مارس 2025 - الصورة: VGP/LS

حدد السبب واقترح الحل.

وفي المؤتمر، ركز العديد من المندوبين على تحليل النتائج والقيود في مؤشرات الإصلاح الإداري للمدينة. أحد الأسباب الرئيسية التي تمت الإشارة إليها هو أن العديد من الإجراءات الإدارية لم يتم رقمنتها، والوثائق لا تزال معقدة، ويجب على الناس القيام بذلك يدويًا، مما يؤدي إلى عدم تلبية تنفيذ الإجراءات الإدارية في البيئة عبر الإنترنت للمتطلبات. إن معدل التقديمات والدفعات الإلكترونية، وخاصة على بوابة الخدمة العامة، ليس مرتفعاً.

نائب مدير إدارة العلوم والتكنولوجيا بالمدينة. أثار كان ثو نجوين هو ثانه بينه هذه القضية: تحتاج وكالات إدارة الدولة إلى تعزيز رقمنة السجلات والوثائق للأشخاص، وبناء نظام بيانات مشترك لإعادة استخدام المعلومات وتخزينها بشكل فعال. الهدف هو أن يحتاج الأشخاص إلى الوصول مرة واحدة فقط للبحث عن جميع المستندات والسجلات ذات الصلة، مما يقلل من تقديم المستندات الورقية، وبالتالي تقصير الوقت وخفض تكاليف تنفيذ الإجراءات الإدارية.

في إشارة إلى أعمال بناء مؤسسات المدينة. كان ثو، نائب مدير إدارة العدل بالمدينة. وقالت كان ثو تشاو تي مينه إن المدينة أدرجت هذا المعيار في محتوى المراجعة والتقييم والتسجيل في التوجيه والإدارة لرؤساء الهيئات الإدارية. وبفضل ذلك، يتم تحسين جودة صياغة الوثائق، مما يحد تدريجيا من تراكم الوثائق، ويكون هناك أقل عدد ممكن من الوثائق التي يتم اعتبارها غير قانونية. في عام 2024، لن يتم "الصافرة" على أي وثيقة من قبل وزارة العدل.

وفي الفترة المقبلة، ستقوم وزارة الداخلية بالتنسيق مع وزارة العدل لمواصلة تسجيل وتصنيف معايير الإصلاح المؤسسي للإدارات والفروع والوحدات في المدينة. كان ثو

وفي ختام المؤتمر، نائب رئيس اللجنة الشعبية الدائمة للمدينة. وأكد كان ثو دونج تان هين أنه بالإضافة إلى النتائج التي تم تحقيقها، فإن أعمال الإصلاح الإداري في المدينة. كما أن كان ثو لديه بعض القيود مثل: معدل الطلبات والمدفوعات عبر الإنترنت ليس مرتفعًا؛ وهناك أيضا حالة التأخر في معالجة الإجراءات الإدارية ومعدات تكنولوجيا المعلومات والبنية التحتية للشبكات، وأحيانا البطء في التطبيق، مما يؤثر على سير العمل والإجراءات الإدارية.

علاوة على ذلك، لا يتم ضمان الموارد البشرية التي تخدم التحول الرقمي في الوكالات والوحدات؛ لا تزال استقلالية وحدات الخدمة العامة تعاني من بعض القيود؛ إن آلية تخصيص وإدارة واستخدام الأموال من ميزانية الدولة لا تزال تنفذ بشكل أساسي وفقًا لعوامل الإدخال والموظفين، ولا ترتبط بكمية ونوعية المنتجات والخدمات.

لتحسين فعالية الإصلاح الإداري في الفترة المقبلة، اقترح نائب الرئيس دونج تان هين 8 حلول رئيسية وطلب من جميع المستويات والقطاعات تحديد المهام ذات الأولوية بوضوح، وربط الإصلاح الإداري بهدف تحقيق وتجاوز الأهداف الاجتماعية والاقتصادية للمدينة.

وأكد السيد هين بشكل خاص على دور ومسؤولية القائد في توجيه تنفيذ الإصلاح الإداري. وفي الوقت نفسه، تعزيز التفتيش والفحص للخدمات العامة، وخاصة عمليات التفتيش المفاجئة لتصحيح مسؤوليات الخدمة العامة للكوادر والموظفين المدنيين والموظفين العموميين، وتحسين روح وموقف خدمة الشعب.

فيما يتعلق بالإصلاح المؤسسي، نائب رئيس لجنة الشعب بالمدينة. يتطلب القانون الكندي المراجعة المنتظمة والتفتيش والمعالجة النهائية للوثائق القانونية غير المناسبة؛ - ابتكار وتحسين فعالية الدعاية والنشر والتثقيف القانوني؛ التركيز على نشر المعلومات المتعلقة بالإجراءات الإدارية ونتائج تسوية الإجراءات الإدارية للمنظمات والأفراد في المنطقة من خلال العديد من الأشكال المناسبة والمتاحة؛ الابتكار في محتوى وأساليب وطرق تنظيم مراقبة إنفاذ القانون، وخاصة آليات التنسيق في أنشطة مراقبة إنفاذ القانون.

وعلى وجه الخصوص، من أجل تلبية متطلبات توحيد ودمج أجهزة الدولة الحالية، نائب رئيس مجلس المدينة الدائم. ويطلب كان ثو من الوكالات أن تقترح على الفور وتقدم المشورة بشأن تنفيذ وإكمال الوظائف والمهام والصلاحيات والهيكل التنظيمي وفقًا لتوجيهات الحكومة المركزية ولوائح الحكومة وتعليمات وزارة الإدارة المتخصصة.

التركيز على مراجعة وتنفيذ المهام والحلول المتعلقة بترتيب وتنظيم العمل التنظيمي وتبسيطه، بشكل موحد ومتزامن وفعال، وتلبية متطلبات ومهام الهيئات والمنظمات في الوضع الجديد، من أجل إزالة الاختناقات في الموارد، والإعداد الكامل والاستعداد لخلق فرص جديدة للمدينة. كان ثو يدخل عصرًا جديدًا.

لي سون

المصدر: https://baochinhphu.vn/can-tho-mo-xe-nhung-han-che-ton-tai-trong-cchc-102250526162219737.htm