ربط مراكز الخدمات اللوجستية: أساس لسلاسل التوريد المستدامة

(Chinhphu.vn) - مع معدل نمو يتراوح بين 13-15% سنويا، أصبحت الخدمات اللوجستية بمثابة شريان الحياة للاقتصاد الفيتنامي. ومن بين الاستراتيجيات الرئيسية التي تم تحديدها تطوير نظام مركز لوجستي حديث قادر على ربط القطاعات الاقتصادية والمناطق والدول بشكل فعال.

الضيوف يناقشون في الندوة

لكن في الواقع، لا يوجد حاليا أي اتصال بين المراكز اللوجستية في شبكة واحدة، وبالتالي لم يتم استغلال المزايا الكاملة لهذا النموذج بشكل كامل. وبالإضافة إلى الاستثمار التجاري، هناك حاجة إلى حلول لدعم تطوير مراكز الخدمات اللوجستية والاتصال الفعال بينها، وبالتالي تعزيز القدرة التنافسية لسلسلة التوريد في فيتنام.

تم التطرق إلى هذه القضية خلال ندوة "تطوير المراكز اللوجستية: ربط وتوحيد سلاسل التوريد المستدامة" التي نظمتها مجلة الصناعة والتجارة في 29 مايو.

المركز اللوجستي – محرك تطوير جديد

وبحسب السيدة دانج هونغ نونج، من إدارة الاستيراد والتصدير ( وزارة الصناعة والتجارة )، فإن المركز اللوجستي يلعب دور مركز التنسيق، ويدعم تدفق السلع والتمويل والمعلومات. وهذا ليس مجرد مكان لأداء الوظائف الأساسية مثل التخزين والفرز والتسليم، بل إنه يدمج أيضًا خدمات القيمة المضافة والترويج التجاري والخدمات اللوجستية العكسية. ومن المتوقع أن تصبح هذه النماذج بمثابة محاور ربط فعالة بين الصناعات والمناطق الاقتصادية.

ومن منظور الأعمال، علق السيد هوانغ دينه كين، المدير العام لشركة هوا فات لوجيستكس، بأن التقلبات العالمية تتسبب في ارتفاع تكاليف تشغيل الخدمات اللوجستية، في حين تتزايد الضغوط من العملاء لخفض أسعار الخدمات. وفي هذا السياق، من المتوقع أن تصبح المراكز اللوجستية الحديثة والاستراتيجية والمتكاملة الخدمات "محطات عبور" للمساعدة في تنظيم تدفق البضائع وتقليص التكاليف وتحسين العمليات التجارية.

وبحسب السيد كين، فإن أكبر احتياج اليوم هو أن تتمتع المراكز اللوجستية بقدرات اتصال متعددة الأبعاد، بدءًا من النقل الفعال في الاتجاهين، ومعالجة البيانات الذكية إلى دعم شركات الخدمات اللوجستية في تقاسم الموارد. وأكد السيد كين "نتوقع أن تكون مراكز الخدمات اللوجستية ليس فقط مكانًا للتخزين، بل أيضًا "منصة" تجمع كل الاحتياجات، وكل المنتجات، وتربط بشكل شامل الأطراف في سلسلة التوريد".

مشكلة ربط البيانات ومشاركتها

ومن بين المشاكل التي تؤكد عليها الشركات والخبراء هو عدم وجود اتصال بين المراكز اللوجستية، مما يجعل هذا النموذج غير فعال. قال السيد داو فان ثوان، نائب مدير مجمع فيتيل لانج سون اللوجستي، إنه لتشكيل سلسلة لوجستية كاملة، فإن الشرط الأساسي هو مزامنة البيانات بين المراكز، مما يساعد على تقصير تدفق البضائع، والتحكم في العملية وتوفير تكاليف التشغيل.

وأضافت السيدة ترونغ ثي موي، نائبة المدير العام لشركة باك جيانج الدولية للخدمات اللوجستية المحدودة، أنه من الضروري أن تكون هناك خطة واضحة لتقسيم الأدوار بين المراكز اللوجستية لتجنب التداخل في الوظائف، وبالتالي تعزيز مزايا كل منطقة. ويجب على كل مركز أن يركز على مجموعة عملائه الخاصة، وأن يدمج الحلول المصممة خصيصًا للخصائص المحلية، وأن يلعب دوره الخاص ضمن الشبكة الوطنية.

قالت السيدة دانج هونغ نونج، من إدارة الاستيراد والتصدير (وزارة الصناعة والتجارة)، إن الوزارة تبحث وتدرس اقتراح بناء آلية منفصلة لتطوير المراكز اللوجستية وإتقان الممر القانوني لصناعة الخدمات اللوجستية.

اقتراح بناء آلية منفصلة لتطوير المركز اللوجستي

من أجل دعم المحليات والشركات في تطوير المراكز اللوجستية، قالت السيدة دانج هونغ نونج، من إدارة الاستيراد والتصدير، إنه في الفترة القادمة، وباعتبارها الوكالة المحورية لتطوير الخدمات اللوجستية الوطنية، ستكمل وزارة الصناعة والتجارة وتقدمها إلى رئيس الوزراء لإصدار استراتيجية تطوير الخدمات اللوجستية في فيتنام للفترة 2025-2035 ورؤية 2050. سيكون هذا أساسًا مهمًا وأساسًا للوزارات والفروع والمحليات والشركات في توجيه تطوير الخدمات اللوجستية في الفترة المقبلة.

وبالإضافة إلى ذلك، تدرس الوزارة أيضًا اقتراح إنشاء آلية منفصلة لتطوير المراكز اللوجستية وإتقان الممر القانوني لصناعة الخدمات اللوجستية.

وفي الوقت نفسه، مواصلة تقديم المشورة للحكومة والسلطات المحلية في عملية تطوير الخطط الإقليمية والمحلية وربطها بخطط تطوير المراكز اللوجستية.

وأخيرا، ستواصل الوزارة العمل المشترك والتنسيق لدعم المحليات والشركات في تعزيز جذب الاستثمار في مجال المراكز اللوجستية، وخاصة تعزيز تشكيل المراكز اللوجستية المرتبطة بالموانئ البحرية والبوابات الحدودية والمرتبطة بتشكيل مناطق التجارة الحرة.

وعلى المدى الطويل، تعتقد السيدة نهونغ أن الشركات بحاجة إلى إعادة الهيكلة لتطبيق التحول الرقمي وخاصة التحول الأخضر لتحسين جودة الخدمة والكفاءة التشغيلية، والانتقال نحو نماذج أعمال أكثر استدامة.

وبالإضافة إلى ذلك، يتم تعزيز الربط وتقاسم الموارد من حيث المرافق والمعلومات والربط. فهو لا يشكل فقط رابطًا بين المراكز اللوجستية والشركات والعملاء، بل أيضًا بين المراكز اللوجستية وحتى بين المراكز اللوجستية ووكالات إدارة الدولة.

وأضافت السيدة نهونغ أن الشركات يجب عليها أيضًا مراقبة تطورات السوق بشكل استباقي وخاصة سياسات الحوافز الاستثمارية الجديدة، في سياق التغييرات القادمة في الحدود الإدارية والاندماجات المحلية.

آنه ثو

المصدر: https://baochinhphu.vn/ket-noi-cac-trung-tam-logistics-tien-de-cho-chuoi-cung-ung-ben-vung-102250529130947522.htm