التحول من إدارة الضرائب إلى إدارة بيانات المعلومات

وصل تغيير نموذج ومنهجية إدارة الضرائب لأصحاب الأعمال التجارية، بعد إلغاء الضريبة الإجمالية في هانوي، إلى مراحله النهائية. تُطبّق هيئة ضرائب هانوي حلولاً متزامنة لتقليص الإجراءات الإدارية، وتقليل المخاطر، ومساعدة أصحاب الأعمال التجارية على فهمها وتطبيقها والامتثال لها بسهولة.

يستقبل مسؤولو الضرائب في هانوي أسئلة واستفسارات دافعي الضرائب عبر الإنترنت ويجيبون عليها. (صورة: جيا مينه)

في إطار خطة "60 يومًا وليلة ذروة" لدعم أصحاب الأعمال في تنفيذ عملية التحول، تُعدّ دائرة ضرائب مدينة هانوي الوحدة التي تُطبّق الحلول مبكرًا وبشكل متزامن بهدف تقليص الإجراءات الإدارية، وتقليل المخاطر، ومساعدة أصحاب الأعمال على الفهم والتنفيذ والامتثال بسهولة. يُعدّ هذا أساسًا هامًا لمنهجية إدارة حديثة تُركّز على دافعي الضرائب كمركز للخدمة وإدارة قواعد البيانات وإدارة المخاطر.

التحقق من البيانات المتعلقة بتسليم البضائع وفواتير الإدخال

وفقًا لرئيس مصلحة الضرائب في مدينة هانوي، يبلغ عدد أصحاب الأعمال والأفراد النشطين في المدينة 356,737 (بزيادة قدرها 122,244، أي بنسبة 52.1% مقارنةً بنهاية عام 2024). بعد تحديد البيانات وتنقيتها، أدرج قطاع الضرائب في العاصمة 154,708 مؤسسة وشركة وأصحاب أعمال وأفرادًا يمارسون أنشطة التجارة الإلكترونية تحت إدارتهم، ومن المتوقع أن يبلغ إجمالي مدفوعات الميزانية 36.3 تريليون دونج في عام 2025، بزيادة قدرها 15.5% مقارنةً بعام 2024. في الوقت نفسه، تُعد مصلحة الضرائب في مدينة هانوي الجهة الوحيدة في البلاد التي أنشأت قاعدة بيانات منفصلة (موقعًا إلكترونيًا) لإدارة أنشطة التجارة الإلكترونية.

حتى الآن، طبقت هيئة الضرائب في هانوي حلولاً متزامنة لمنع اختفاء الأسر وفقًا للمشروع 420، مما أدى إلى إضافة 69,782 أسرة تجارية جديدة. وقد مكّن حل التسجيل في الموقع وحده من رصد 20,545 أسرة وإدارتها. وجمعت هيئة الضرائب قائمة تضم 18,157 أسرة تجارية رئيسية موزعة على 1,397 شارعًا، وحدّثت قاعدة البيانات لتصل إلى 95% من إجمالي عدد الأسر في المنطقة.

ساهمت إجراءات مراجعة بيانات تسليم الدفع عند الاستلام، وفواتير الإدخال، والتدفقات النقدية، وبيانات التجارة الإلكترونية في زيادة الإيرادات بأكثر من 1,237 مليار دونج فيتنامي سنويًا. منها، ساهمت مراجعة الدفع عند الاستلام وحدها بمبلغ 249.1 مليار دونج فيتنامي، بينما زادت مراجعة الأسر العاملة في التجارة الإلكترونية الإيرادات بمبلغ 889.5 مليار دونج فيتنامي. كما سجلت أعمال المراقبة الرئيسية تفتيش 658 أسرة عالية الخطورة، مما ساهم في زيادة الإيرادات بمبلغ 50.1 مليار دونج فيتنامي.

على المستوى الوطني، تم تعزيز التحول الرقمي بشكل مستمر، مما أدى إلى إنشاء أساس متين لإدارة الضرائب الحديثة: قام قطاع الضرائب بدمج جميع أنشطة إدارة الضرائب بشكل نشط في البيئة الرقمية؛ ونشر التطبيقات التي توفر الخدمات الضريبية الإلكترونية مثل eTax Mobile، والفواتير الإلكترونية الناتجة عن صناديق النقد، وعملية استرداد ضريبة الدخل الشخصي التلقائية؛ واستمرت بوابة المعلومات الإلكترونية للموردين الأجانب، وبوابة المعلومات الإلكترونية للأسر والأفراد الذين يمارسون الأعمال التجارية عبر التجارة الإلكترونية والمنصات الرقمية في العمل بشكل جيد.

نسّق قسم الضرائب مع وزارة الأمن العام لنشر لوائح التنسيق الإلكتروني في تبادل المعلومات المتعلقة بالتعليق المؤقت للخروج لمعالجة ديون الضرائب، مما ساهم في تحسين كفاءة إدارة الديون، ومنع خسائر الإيرادات، وضمان بيئة أعمال صحية وشفافة. كما ساهم الاستمرار في ابتكار أساليب إدارة الأعمال التجارية للأسر والشركات على المنصات الرقمية، وفقًا لتوجيهات القرار رقم 68 للمكتب السياسي، إلى جانب زيادة استخدام البيانات الضخمة، والتواصل مع الوزارات والفروع (وزارة الأمن العام، بنك الدولة...) في إدارة التدفقات النقدية، ومراقبة الفواتير، والمدفوعات غير النقدية، في تغيير أسلوب إدارة الإيرادات تدريجيًا، بهدف الوصول إلى نسبة 100% من الأسر التجارية التي تستخدم تطبيق Etax Mobile للإعلان عن الضرائب ودفعها.

زيادة الإيرادات من المصادر المحتملة

وقالت إدارة الضرائب إنه بالإضافة إلى دعم دافعي الضرائب، نفذت الصناعة حلولاً حاسمة لإدارة الإيرادات، ومنع فقدان الإيرادات، وجمع الديون الضريبية، وتعزيز الإدارة وزيادة الإيرادات من مصادر الإيرادات مع وجود مساحة للنمو والإمكانات (مثل: الأعمال التجارية على المنصات الرقمية، والتجارة الإلكترونية، ونقل العقارات، وسلسلة الأعمال، واستغلال الموارد والمعادن، وما إلى ذلك)؛ وتوسيع قاعدة الإيرادات ومنع تآكل الإيرادات.

لقد أدى تطبيق سياسة دمج الوحدات الإدارية الجديدة إلى خلق مساحة للتطوير، مما كان له تأثير إيجابي على سوق العقارات، إلى جانب التنفيذ الجيد للقرار الرسمي لرئيس الوزراء رقم 124/CD-TTg، مما ساهم في زيادة الإيرادات من الأراضي والعقارات، وتعبئة الموارد من الأراضي إلى ميزانية الدولة على الفور.

تركز الصناعة على إزالة الحواجز والاختناقات في بيئة الأعمال، وتقليص الإجراءات الإدارية المعقدة بشكل حاسم، وخفض التكاليف ووقت الامتثال، مع الأخذ في الاعتبار الأشخاص والشركات كمركز للخدمة، وبالتالي المساهمة في بناء بيئة استثمارية وتجارية مواتية وعادلة وشفافة.

خلال الفترة المتبقية من عام ٢٠٢٥، سيواصل قطاع الضرائب بأكمله تحسين فعالية وكفاءة الإدارة المرتبطة بإعادة هيكلة الأجهزة والوحدات الإدارية وتنظيم الحكومات المحلية ثنائية المستوى، مع التركيز على إتقان القوانين وشفافية العمليات الضريبية وتزامنها؛ وسيحقق نتائج قوية وجذرية وواضحة في تبسيط إجراءات الإدارة الضريبية، ورقمنة إجراءات العمل، وتوسيع نطاق الخدمات الإلكترونية، وتقليل التواصل المباشر، وزيادة الشفافية. تُعد هذه مهمة ملحة تتطلب التنفيذ الاستباقي والفعال لضمان مصادر دخل مستقرة ومستدامة وخلق زخم للنمو الاقتصادي. ابحث وقدم المشورة لوزارة المالية بشأن حزم سياسات دعم الضرائب الانتقائية للشركات والأفراد، بأهداف واضحة، مع التركيز على الصناعات والمجالات ذات التأثير الكبير والمرونة العالية والمساهمات الكبيرة في النمو.

سيتم مراجعة وتقييم سياسات الإعفاء الضريبي وتخفيضه وتوسيعه في الماضي مع النطاق الإجمالي للإعفاء والتخفيض والتوسيع بعناية من حيث الفعالية لمواصلة دعم الشركات والأفراد، وضمان دعم الموضوعات الصحيحة ورعاية مصادر الإيرادات طويلة الأجل.

بالإضافة إلى ذلك، يواصل قطاع الضرائب مراجعة وبحث الوثائق القانونية الضريبية، والوثائق التي تُوجّه قانون إدارة الضرائب نحو تغطية جميع مصادر الإيرادات، وتحسين قدرات هيئات تحصيل الضرائب على إدارة الضرائب، ومنع الاحتيال والتهرب الضريبي والخسائر الضريبية والمتأخرات الضريبية، وتطبيق الإدارة الإلكترونية للضرائب. كما يُراجع ويُوحّد معلومات التسجيل الضريبي (مواقع الأعمال، وخطوط العمل، وما إلى ذلك)، قبل وبعد الدمج، ويُنظّم تخصيص رموز المناطق الإدارية لتحقيق لامركزية هيئات إدارة الضرائب حسب المنطقة على مستوى كل مقاطعة وبلدية وفقًا للوائح. ويُواصل تعديل وتكملة وتحسين إجراءات إدارة الضرائب المناسبة بعد إعادة هيكلة الأجهزة والوحدات الإدارية وتنظيم الحكومات المحلية ذات المستويين، وذلك لتحسين فعالية وكفاءة إدارة الضرائب.

مع دخول عام 2026، مع تحقيق تقدم قوي في التحول الرقمي، وتحسين إدارة الضرائب (أولاً وقبل كل شيء، الاستمرار في توسيع نطاق استخدام الفواتير الإلكترونية، وخاصة نشر نظام الفاتورة الإلكترونية الذي بدأ من سجلات النقد لكل أسرة وشركة فردية، وخاصة في مجالات مثل البيع بالتجزئة والأغذية والمشروبات والإقامة)؛ مع التركيز على تعزيز تطبيق الذكاء الاصطناعي (AI)، وتحليل البيانات الضخمة لتحليل المخاطر، والكشف عن الاحتيال وتحسين قدرة المراقبة؛ وبناء آلية لربط البيانات المترابطة بين الوزارات والفروع والوكالات ذات الصلة لتعزيز تبادل البيانات والمعلومات الشاملة وفي الوقت المناسب، وخاصة البيانات المتعلقة بالمعاملات المصرفية، ومعاملات العقارات، وأنشطة التجارة الإلكترونية، والأعمال التجارية على المنصات الرقمية، والمدفوعات الرقمية، وما إلى ذلك، سيعمل قطاع الضرائب بأكمله على تحسين نظام إدارة الضرائب المركزي، ودمج البيانات الوطنية نحو نظام إدارة الضرائب على البيانات الرقمية، والتحكم الآلي؛ والتحرك نحو تحويل نموذج الإدارة من الإدارة الإدارية إلى إدارة بيانات المعلومات.

نهر ترا

المصدر: https://nhandan.vn/chuyen-tu-quan-ly-hanh-chinh-thue-sang-quan-ly-du-lieu-thong-tin-post928767.html