الاستثمار في التكنولوجيا يخلق زخمًا لشركة تان كوانج للأسمنت

في ظل المنافسة الشرسة التي يشهدها قطاع الأسمنت وارتفاع تكاليف الإنتاج بشكل مستمر، اختارت شركة تان كوانغ للأسمنت المساهمة (VVMI) مسار الاستثمار المكثف، وتحديث خطوط الإنتاج، وتعزيز التحول الرقمي. يُعد هذا حلاً للتغلب على الصعوبات الحالية، وفي الوقت نفسه استراتيجية طويلة الأجل لبناء أساس متين للتنمية المستدامة للشركة في السنوات القادمة.

مصنع تانغ كوانغ للأسمنت.

زيادة القدرة التنافسية من خلال الاستثمار التقني

يمثل عام 2025 الفترة التي ستُحوّل فيها شركة تان كوانغ للأسمنت تركيزها من زيادة الإنتاج إلى تحسين الجودة وخفض التكاليف. فبدلاً من التوسع الأفقي، تُركز الشركة على تحسين قدرتها التشغيلية، وزيادة استقرار المنتجات، وتعزيز قدرتها التنافسية من خلال سلسلة من مشاريع الاستثمار في المعدات.

من بينها، يبرز مشروع تجديد نظام ترشيح الغبار في مرحلة الطحن باستثمار إجمالي يقارب 8.5 مليار دونج. يُسهم نظام ترشيح الغبار الجديد في تقليل الانبعاثات، وتحسين جودة بيئة العمل، والوفاء بالمعايير الفنية الحالية. يُعد هذا المشروع جزءًا من خطة التحديث التدريجي لخط الإنتاج، والمضي قدمًا نحو هدف تان كوانغ للتنمية الخضراء. في الوقت نفسه، تُكمل الشركة ملف مشروع توليد الكهرباء باستخدام الحرارة المُهدرة، وهو حلٌّ يحقق فوائد مزدوجة: تقليل استهلاك طاقة الشبكة والاستفادة من مصادر الطاقة المُهدرة أثناء عملية الإنتاج. عند اكتماله، يُمكن للمصنع أن يكون استباقيًا جزئيًا فيما يتعلق بالكهرباء، مما يُقلل من ضغط التكلفة ويزيد من كفاءة الإنتاج. ويستمر تنفيذ بنود مهمة أخرى، مثل تحديث مجموعة طحن الأسمنت، واستبدال المعدات الاستهلاكية الكبيرة، وتجديد نظام التحكم، وغيرها، بشكل متزامن. الهدف هو تحسين نعومة الأسمنت واستقراره، وتحسين تكاليف التشغيل. في صناعة الأسمنت، حيث تُحدد جودة المنتج سمعة العلامة التجارية، يُعد ضمان استقرار الكلنكر والأسمنت التجاري عاملًا رئيسيًا.

استقبلت شركة تان كوانج للأسمنت المساهمة وفد الجمعية الوطنية الإقليمية للإشراف على موضوع "تنفيذ السياسات والقوانين المتعلقة بحماية البيئة".

لا تقتصر الشركة على التركيز على المعدات وخطوط الإنتاج فحسب، بل تُركز أيضًا على الاستثمار في مناجم المواد الخام، مثل منجم ترانج دا للحجر الجيري ومنجم ديو هوا - تشان سون للطين. يحافظ المشروع على الطاقة الإنتاجية للتعدين ويزيد الاحتياطيات، مما يُمكّن تان كوانغ من الحصول على المواد الخام بشكل استباقي، مما يُقلل الاعتماد على عوامل السوق. في عام 2025، وبفضل هذه الاستراتيجية المُتسقة، ستحافظ تان كوانغ للأسمنت على مؤشراتها المالية الإيجابية، وتُحافظ على استقرار الإنتاج، وتضمن دخلًا مرتفعًا للعاملين في هذه الصناعة.

التحول الرقمي يحسن الكفاءة التشغيلية

إذا كان الاستثمار في المعدات يُرسي أسس الإنتاج، فإن التحول الرقمي هو الخطوة التي تُساعد تان كوانغ على تحسين العمليات وزيادة كفاءة إدارة الأعمال. في عام 2025، بدأت الشركة بتطبيق برنامج التحول الرقمي بنشاط وفقًا لخطة الشركة، مُشكّلةً تدريجيًا نظام إدارة حديث. تستخدم الشركة حاليًا العديد من البرامج، مثل برنامج برافو للمحاسبة، ونظام 3Asoft لإدارة المواد، ونظام الإدارة الفنية... ومع ذلك، فإن البيانات بين البرامج غير متصلة تمامًا، مما يجعل التحليل والتنبؤ واتخاذ القرارات يستغرق وقتًا طويلاً، لا سيما في ظل التقلبات الكبيرة في تكاليف المدخلات.

تستثمر شركة تان كوانج للأسمنت المساهمة - VVMI في أنظمة الآلات والمعدات الحديثة لإدارة وتشغيل المصنع.

من خلال تحديد المشكلة بشكل صحيح، وافق مجلس الإدارة على خارطة طريق التحول الرقمي في ثلاثة اتجاهات رئيسية: رقمنة الإنتاج، وتطبيق جداول الأوامر الإلكترونية، ودمج البيانات المتعلقة بعمليات الفرن - طحن المواد - طحن الأسمنت في النظام المركزي. عندما يتم تحديث بيانات التشغيل باستمرار، يمكن للقادة مراقبة الاستهلاك في الوقت الفعلي للكهرباء والفحم والمواد المضافة، مما يحدد التكلفة؛ رقمنة الإدارة الداخلية، وربط البيانات بين المحاسبة والمواد والأسواق والهندسة؛ بناء نظام مستودع المواد باستخدام رموز الاستجابة السريعة، والحد من الأخطاء في المخزون والخسارة. بناء قاعدة بيانات مشتركة: توحيد البيانات لكل قسم، وزيادة الموارد البشرية لتكنولوجيا المعلومات، وترقية البنية التحتية للشبكة وأنظمة التخزين. هذه نقطة انطلاق مهمة لربط جميع بيانات المؤسسة بالمنصة الرقمية للشركة. تتجلى الفعالية الأولية للتحول الرقمي بوضوح في عملية إدارة المواد وتنسيق الإنتاج ومراقبة التكلفة. يساعد تقليل وقت معالجة المستندات والتسجيل التلقائي للبيانات الشركات على تحسين إنتاجية العمل والحد من الأخطاء اليدوية.

أكد السيد لي دانه ثانغ، مدير الشركة، قائلاً: "لا يقتصر التحول الرقمي على تحديث الإدارة فحسب، بل يهدف أيضًا إلى توفير التكاليف، وتحسين القدرة التنافسية، وضمان الشفافية في العمليات. وهذه خطوة يجب على الشركات اتخاذها مسبقًا إذا أرادت التطور على المدى الطويل".

قسم مراقبة جودة المنتجات بالشركة.

بالنظر إلى عام ٢٠٢٥، أثبتت شركة تان كوانغ للأسمنت أنه في ظل سوق متقلب، لا يزال بإمكان الشركات الحفاظ على قوتها الداخلية إذا اختارت الاستراتيجية الصحيحة. يُسهم الاستثمار المُعمّق في تحسين الجودة واستقرار الإنتاج؛ بينما يُساعد التحوّل الرقمي الشركات على تحسين عملياتها. يُهيئ هذان الركيزتان وضعًا تنمويًا مستدامًا لشركة تان كوانغ لدخول عام ٢٠٢٦ بعقلية استباقية وواثقة وتنافسية. في مسيرة تطوير صناعة الأسمنت والاقتصاد المحلي، تواصل شركة تان كوانغ للأسمنت لعب دور مهم، ليس فقط في الإنتاج أو الإيرادات، ولكن أيضًا في جهودها للابتكار وتحسين الجودة باستمرار، لترسيخ مكانتها كعلامة تجارية رائدة في الصناعات الثقيلة في مقاطعة توين كوانغ.

المقال والصور: هاي هونغ

المصدر: https://baotuyenquang.com.vn/kinh-te/202512/dau-tu-cong-nghe-tao-suc-bat-cho-xi-mang-tan-quang-aff15a3/