مع دخولنا الشهر الأخير من العام، يشهد سوق رأس السنة القمرية لعام 2026 (عام الحصان) تقلبات كبيرة في العرض والقوة الشرائية واتجاهات المستهلكين، مما يتطلب من الشركات التكيف بسرعة لاغتنام الفرص وتلبية متطلبات السوق خلال موسم الذروة.
 |
| تقوم العديد من الشركات بشكل استباقي بتأمين سلاسل التوريد الخاصة بها وتحسين تصميمات المنتجات لتلبية متطلبات السوق. |
العديد من التحديات السوقية خلال موسم رأس السنة القمرية.
تشير الدراسات الاستقصائية وتبادل المعلومات إلى أن السوق يشهد تقلبات، بعضها غير متوقع، لكن الاتجاه العام هو انخفاض في القدرة الشرائية. وتواجه الشركات، وخاصة الصغيرة منها، صعوبات جمة. أما الشركات المنزلية والتجار الصغار فيواجهون تحديات أكبر.
علّقت السيدة لي ثي هاي ين، مديرة التسويق التجاري لمنتجات العناية المنزلية في شركة يونيليفر، قائلةً: "على الرغم من أن مؤشرات الاقتصاد الكلي تبدو مبشرة للغاية، إلا أن واقع الإنفاق المنزلي يُظهر عكس ذلك تماماً. فبحسب استطلاع رأي أُجري على الأسر، أفادت أسرة واحدة من كل خمس أسر بمواجهة صعوبات في إدارة نفقاتها المنزلية."
يميل المستهلكون إلى الإنفاق بانتقائية بدلاً من الإنفاق باندفاع. ورغم أن مؤشر أسعار المستهلك لا يزال تحت السيطرة، إلا أنه يقترب من أعلى مستوى له في عشر سنوات، مما يدفع المستهلكين إلى الإنفاق بحذر أكبر. ويؤثر هذا جزئياً على الأعمال التجارية خلال موسم عطلة رأس السنة الفيتنامية (تيت) هذا العام.
أكدت السيدة يين قائلة: "أصبح الناس أكثر حذراً، حيث يعطون الأولوية للسلع الأساسية ويطالبون بإمكانية تتبع المعلومات بوضوح. تحتاج الشركات إلى مراقبة السوق عن كثب وتحسين استراتيجيات التواصل مع العملاء."
إلى جانب التغيرات في سلوك المستهلكين وعاداتهم، تشهد قنوات التسوق تحولاً أيضاً. فرغم أن القنوات التقليدية لا تزال تمثل أكثر من نصف قيمة المبيعات، إلا أن القنوات الإلكترونية والمتاجر الصغيرة قد شهدت نمواً ملحوظاً.
صرح السيد لام هوانغ كوان، كبير خبراء التدريب والتقييم للمعايير الدولية في منظمة SGS فيتنام للشهادات والتفتيش والاختبار، قائلاً: "في حين أن المستهلكين لا يملكون سوى 5-6 ثوانٍ لاختيار منتج، فإن الشركات بحاجة إلى اكتساب ميزة، في المقام الأول من خلال الشفافية في الجودة".
في الواقع، لا تفهم العديد من الشركات الصغيرة والمتوسطة الحجم المتطلبات القانونية والمعايير الفنية فهماً كاملاً، مما يؤدي إلى مخاطر سحب المنتجات من الأسواق وفقدان سمعتها. لذا، تحتاج الشركات إلى تشديد إجراءات مراقبة الجودة وتبني المعايير الدولية بشكل استباقي لتعزيز قدرتها التنافسية.
في مواجهة التحديات التي يفرضها سوق عطلة رأس السنة الفيتنامية (تيت)، يتعين على الشركات الابتكار، وفهم احتياجات المستهلكين بدقة، ووضع توقعات دقيقة للسوق، وإعداد إمدادات المنتجات المناسبة بشكل استباقي.
ابتكر وواكب التطورات بشكل استباقي.
صرحت السيدة فو كيم هانه، رئيسة جمعية السلع الفيتنامية عالية الجودة والعضو الدائم في مجلس تنسيق منتدى ميكونغ كونيكت، بأن تقلبات الطلب الاستهلاكي، والظواهر الجوية المتطرفة، والتغيرات في تدفق السلع بعد الكوارث الطبيعية قد أجبرت العديد من الصناعات على تعديل خطط أعمالها.
تُبدي الشركات والتجار الصغار والمشاريع المنزلية قلقًا بالغًا حيال الشفافية فيما يتعلق بجودة المنتجات ومراقبة الجودة. لذا، ولتحقيق النجاح في موسم رأس السنة الفيتنامية (تيت) لعام 2026، تحتاج الشركات إلى فهم عميق لاتجاهات المستهلكين الجديدة.
وبناءً على ذلك، وللتغلب على تحديات السوق، تعتقد العديد من الشركات أن فترة "تيت" هي فترة الذروة التي تسمح لها بأن تكون أكثر استباقية في خطط الإنتاج والأعمال الخاصة بها، وذلك لاغتنام الفرص والاستجابة السريعة لتقلبات أسعار المواد الخام والتغيرات في سلوك المستهلكين الشرائي.
صرحت السيدة نغوين ثي تروك لينه، مديرة شركة ثوان دويين للأغذية المحدودة (بلدية سونغ فو)، بأنه منذ بداية الربع الرابع، وضعت الشركة خطة لزيادة الطاقة الإنتاجية لتلبية الطلب على المواد الغذائية خلال موسم عطلة رأس السنة الفيتنامية (تيت).
تمتلك الشركة حاليًا 4 منتجات من فئة OCOP 4 نجوم و 5 منتجات من فئة OCOP 3 نجوم في فئة التوابل - وهي سلع مطلوبة بشدة خلال موسم نهاية العام.
تخطط شركة ثوان دويين للأغذية هذا العام للترويج لخط إنتاج جديد يشمل التوفو المخمر بأوراق الباندان، وصلصة هوت بوت بصلصة السمك، وصلصة هوت بوت بأوراق حامضة، وكلها لاقت استحسانًا كبيرًا في السوق من خلال برامج الترويج للمنتجات الفيتنامية.
ستواصل الشركة الإنتاج حتى اليوم السادس والعشرين من الشهر القمري الثاني عشر لضمان إمداد مستقر لشبكة وكلائها.
بحسب السيدة لينه، يجب على الشركات تحقيق توازن دقيق في حجم الإنتاج، ولا يمكنها الإنتاج بكميات كبيرة كما في السنوات السابقة. وأضافت: "نحن مضطرون الآن إلى خفض التكاليف، وأن نكون أكثر استباقية في الوصول إلى عملاء جدد من خلال رحلات المبيعات المتنقلة إلى الأسواق داخل المقاطعة وخارجها، لزيادة فرص الترويج لمنتجاتنا للمستهلكين".
وفيما يتعلق بمجموعة منتجات مربى تيت، قالت السيدة داو ثي كيم زوين، صاحبة شركة داو زوين (بلدية كانغ لونغ)، إن مؤسستها قامت بشراء المواد الخام مبكراً لتجنب تقلبات الأسعار.
ولأن المنتج لا يستخدم مواد حافظة، فإن ذروة فترة الإنتاج تقع في شهر ديسمبر تقريباً لضمان نضارته عند وصوله إلى السوق.
من الواضح أن الشركات التي تدير مصادر التوريد بشكل استباقي، وتتحكم في الأسعار، وتحسن جودة الخدمة، وتستفيد من التكنولوجيا، وتفهم اتجاهات المستهلكين، لن تساعدها فقط على تجاوز ذروة موسم عطلة رأس السنة الفيتنامية (تيت)، بل ستخلق أيضًا زخمًا للنمو المستدام في المستقبل.
النص والصور: سونغ ثاو
المصدر: https://baovinhlong.com.vn/kinh-te/thi-truong/202512/doanh-nghiep-bat-nhip-xu-huong-tieu-dung-tet-d784408/
تعليق (0)