يجب على رواد الأعمال الجدد ربط النمو بالمسؤولية الاجتماعية

وفقًا للأستاذ المشارك، الدكتور نجوين ثانه فونغ، نائب مدير الأكاديمية المصرفية، يجب على رواد الأعمال في العصر الجديد الجمع بين النمو والمسؤولية الاجتماعية. لا تتحقق قيمة أي شركة "كبيرة" حقًا إلا عندما تتكامل قيمتها الاقتصادية مع القيم الأخلاقية - احترام الناس، والامتثال للقانون، والشفافية، والاستدامة. وهذا يُعدّ مقياسًا لثقافة الشركات وأساسًا للمكانة الوطنية.

رائد أعمال - "مبتكر"، "باني مؤسسة عملي"

- برأيكم، في المرحلة التنموية الجديدة التي تشهدها البلاد، ما هو الدور الاستراتيجي الذي يلعبه مجتمع الأعمال؟

في مرحلة التنمية الجديدة ، تجاوز دور رواد الأعمال الفيتناميين إطار "المستثمرين" و"المديرين"، بل تبلور تدريجيًا كـ"مبتكرين" و"مؤسسيين عمليين". عندما حدد القرار 57-NQ/TW العلوم والتكنولوجيا والابتكار والتحول الرقمي كاختراقات استراتيجية، أصبح رواد الأعمال هم من حوّلوا التكنولوجيا مباشرةً إلى إنتاجية، والبيانات إلى معرفة، والمعرفة إلى قيمة اقتصادية .

كما أنهم جسرٌ مهمٌّ في عملية التكامل الدولي. وفي سياق التوسع المستمر لاتفاقيات التجارة من الجيل الجديد، يُسهم رواد الأعمال في دمج العلامات التجارية الفيتنامية في سلسلة القيمة العالمية - ليس فقط من خلال المنتجات، بل أيضًا من خلال المعايير والأخلاقيات والقدرة التنافسية. إنهم "مُثُل العلامة التجارية الوطنية" في الاقتصاد المُعولم.

علاوة على ذلك، يُعدّ رواد الأعمال جوهر التنمية المحلية. ومع توجه الدولة نحو نموذج التنمية الإقليمية، يبرز دور الشركات الخاصة بشكل أوضح: فهي تربط الموارد المحلية - رأس المال والتكنولوجيا والعمالة - لتشكيل تجمعات صناعية وسلاسل قيمة، وتهيئة سبل عيش مستدامة. وهذا سبيل للتنمية الشاملة، لا يقتصر على إثراء مشروع واحد، بل يُسهم أيضًا في بناء مجتمع بأكمله.

والأهم من ذلك، يجب على رواد الأعمال في العصر الجديد الجمع بين النمو والمسؤولية الاجتماعية. لا تتحقق قيمة أي شركة "كبيرة" حقًا إلا عندما تتكامل قيمتها الاقتصادية مع القيم الأخلاقية - احترام الناس، والالتزام بالقانون، والشفافية، والاستدامة. وهذا ليس مقياسًا لثقافة الشركات فحسب، بل هو أيضًا أساس المكانة الوطنية في عصر العولمة.

كما ذكرتَ للتو ، سيدعم القرار 57-NQ/TW رواد الأعمال ليصبحوا هم من يُحوّلون التكنولوجيا مباشرةً إلى إنتاجية وقيمة اقتصادية. برأيك، ما هي الصعوبات التي تواجهها الشركات في عملية تطبيق التكنولوجيا والابتكار والتحول الرقمي؟

- يتضح جليًا أن التحول الرقمي يُحدث إعادة هيكلة شاملة في عالم الأعمال الفيتنامي، بدءًا من التفكير القيادي وصولًا إلى نماذج الأعمال وأساليب خلق القيمة. وألاحظ بوضوح تام تغيرًا في الإنتاجية والقدرة على اتخاذ القرارات. فمع تحول البيانات إلى "أصول استراتيجية"، تُساعد أنظمة الإدارة الرقمية الشركات على مراقبة الأداء آنيًا، والتنبؤ بالمخاطر، واتخاذ القرارات بشكل أسرع.

فيما يتعلق بالتحدي الأكبر، أعتقد أنه ليس التكنولوجيا، بل عقلية التطوير والنهج الاستراتيجي. لا تزال العديد من الشركات تنظر إلى التحول الرقمي على أنه "شراء للتكنولوجيا" بدلاً من إعادة هيكلة شاملة لنموذج العمل والتنظيم وثقافة التشغيل. عندما لا تتغير العقلية، من المرجح أن يقع أي استثمار رقمي في حالة: قوة في التنفيذ التقني، وضعف في الرؤية والحوكمة.

هناك عائق آخر يتمثل في الموارد والبيانات. فمعظم الشركات الفيتنامية، وخاصةً الصغيرة والمتوسطة، تفتقر إلى الركائز الثلاث: الاستثمار الرأسمالي في التكنولوجيا، والموارد البشرية ذات المهارات الرقمية، وأنظمة البيانات الموحدة. ولا تزال العديد من الشركات تعمل ببيانات مجزأة وتفتقر إلى منصة اتصال، مما يحد من تطبيق الذكاء الاصطناعي والبيانات الضخمة والنماذج التحليلية. ولا تزال البنية التحتية الرقمية في بعض المناطق ضعيفة، بينما لا يزال الإطار القانوني المتعلق بالبيانات والأمن السيبراني والأصول الرقمية قيد الاكتمال.

- ما هو الحل لهذه المشكلة يا سيدي؟

- للتحول الرقمي الحقيقي، أولاً وقبل كل شيء ، تحتاج الشركات الفيتنامية إلى تحويل فكر القيادة - من الإدارة القائمة على الخبرة إلى اتخاذ القرارات القائمة على الممارسة من منظور التكنولوجيا. يجب على القادة فهم التكنولوجيا، وإدراك القيمة طويلة الأجل، ومواءمة التحول الرقمي مع استراتيجية العمل، لا اعتباره مشروعًا قصير الأجل.

ثانيًا ، استثمر في نتائج مُستهدفة وقابلة للقياس. لا يقتصر التحول الرقمي على إنجاز كل شيء، بل على اختيار نقطة التحول المُثلى - حيث تُحقق التكنولوجيا أعلى قيمة للعملاء والأداء الداخلي. يجب ربط كل دولار يُنفق على التكنولوجيا بمقاييس واضحة، مثل عائد الاستثمار، والإنتاجية، وتجربة العملاء، وغيرها.

ثالثًا، بناء ثقافة رقمية من الداخل. كل تغيير يبدأ بالأفراد. يجب على الشركات تهيئة بيئة تُمكّن الموظفين من التعلم والتجربة وارتكاب الأخطاء ضمن حدود معينة - عندها فقط ستصبح روح الابتكار "جوهرًا مؤسسيًا".

رابعًا، يجب اعتبار البيانات البنية التحتية المعرفية للمؤسسة. فكل ابتكار أو أتمتة أو تطبيق ذكاء اصطناعي يبدأ بجودة البيانات. على المؤسسات توحيد البيانات وربطها واستغلالها استراتيجيًا، بحيث يرتكز كل قرار على الفهم لا على العاطفة.

وأخيرًا، التعاون ضروري لتسريع وتيرة النمو. على الشركات التعاون مع شركات التكنولوجيا والبنوك ومعاهد البحث وغيرها لمشاركة المنصات والمعرفة والتمويل.

باختصار، غيّر طريقة تفكيرك - اختر تركيزك - قم ببناء ثقافتك - أتقن بياناتك - تعاون لتحقيق النجاح. هذه هي الأشياء الخمسة التي يجب على الشركات القيام بها إذا كانت تريد الصمود في الاقتصاد الرقمي.

التحول من عقلية "التفضيلية" إلى عقلية "بناء القدرات"

- في سياق التكامل الدولي العميق، ما الذي ينبغي للشركات الفيتنامية فعله لتحسين قدرتها التنافسية والاستفادة بشكل أفضل من اتفاقيات التجارة من الجيل الجديد؟

على الشركات الفيتنامية أن تتحول من التركيز على "التمتع بالحوافز" إلى "بناء القدرات". فالتكامل لا يقتصر على فتح السوق فحسب، بل يشمل أيضًا استيفاء المعايير الدولية في الإنتاج والإدارة والامتثال.

في غضون ذلك، لم تعد ميزة العمالة الرخيصة هي العامل الحاسم. تُلزم اتفاقيات التجارة الحرة الشركات بالاستثمار في التكنولوجيا النظيفة والطاقة المتجددة وخفض الانبعاثات، وهي شروط أساسية للوصول إلى أسواق كبيرة مثل الاتحاد الأوروبي وأمريكا الشمالية. ستُشكل آليات تعديل حدود الكربون حاجزًا غير جمركي هامًا، ولن تتمكن من البقاء إلا الشركات ذات سلاسل التوريد الشفافة.

علاوةً على ذلك، يُعدّ التحوّل الرقمي عاملاً أساسياً لزيادة الإنتاجية والاستجابة. تحتاج الشركات إلى الرقمنة الشاملة، مستفيدةً من البيانات والذكاء الاصطناعي لتحليل السوق، والتنبؤ بالطلب، وتحسين الإدارة.

أخيرًا، على الشركات أن تشارك بفعالية في وضع السياسات، لا أن تتأثر بها فحسب. فالفهم العميق لالتزامات اتفاقية التجارة الحرة، وردود الفعل من الجمعيات، يُسهم في جعل السياسات أكثر عملية، مما يُقلل تكاليف الامتثال ووقت التنفيذ.

بعد سلسلة من القرارات الاستراتيجية التي أصدرها المكتب السياسي ، أتوقع أن تكون السياسات القادمة أكثر تجسيدًا، مع التركيز على جعل الشركات ورواد الأعمال محور عملية التنمية. فعندما تكون السياسات واضحة، والبيئة شفافة، ومجتمع الأعمال يتمتع بروح النزاهة والإبداع، سيصبح القطاع الاقتصادي الخاص محركًا حقيقيًا للنمو، مما يُسهم في دفع فيتنام إلى الأمام بوتيرة أسرع في عصر التكامل العالمي.

شكرًا لك!

المصدر: https://daibieunhandan.vn/doanh-nhan-thoi-dai-moi-phai-gan-tang-truong-voi-trach-nhiem-xa-hoi-10390114.html