حلم الذكاء الاصطناعي، حلم الشريحة

وصل الدكتور أندرو نج، الرئيس السابق لجوجل برين، أحد رواد الذكاء الاصطناعي في العالم، إلى فيتنام مؤخرًا ووقع اتفاقية تعاون استراتيجي مع شركة FPT في مجال الذكاء الاصطناعي. وخلال حفل التوقيع، صرّح السيد ترونج جيا بينه، رئيس مجلس إدارة شركة FPT، بأن المجموعة "تراهن على أندرو نج".

لماذا؟ هل نبالغ في أحلامنا عندما نطمح لزيادة مبيعات برمجياتنا إلى الخارج من مليار دولار أمريكي حاليًا إلى 5 مليارات دولار أمريكي بحلول عام 2028؟ أعرب لنا البعض عن قلقهم وقلقهم بشأن الموارد، بما في ذلك الموارد البشرية والمالية.

وبناءً على ذلك، لم تُلبِّ القوى العاملة في صناعة أشباه الموصلات في فيتنام حتى الآن 20% من الطلب، ومساهمتها في سلسلة التوريد في فيتنام منخفضةٌ بلا شك. وبينما بدأت تايوان سياسة جذبها في سبعينيات القرن الماضي، ولم تُحقق نجاحًا باهرًا في إنتاج أشباه الموصلات إلا الآن، فهل يُمكن تحقيق رقم 35 عامًا الذي حققته شركة FPT؟

الحضور يختبرون تقنية الواقع الافتراضي في حدث FPT Techday 2023 (الصورة: اللجنة المنظمة).

صحيح أن فيتنام تعاني من نقص في الموارد البشرية اللازمة لتصنيع أشباه الموصلات. وتشكو الشركات الأجنبية التي تفتتح مصانع لرقائق أشباه الموصلات في فيتنام، مثل إنتل وسامسونج وأمكور وهانا ميكرون، من هذا النقص. وبالطبع، تعاني الشركات الفيتنامية الراغبة في دخول مجال رقائق أشباه الموصلات من نقص في الموارد البشرية.

حل مشكلة الموارد البشرية المتخصصة في أشباه الموصلات في فيتنام بسيط للغاية، وليس بالأمر الجديد. فقبل عشرين عامًا، أنشأنا جامعة FPT بهدف تدريب الكوادر البشرية المتخصصة في البرمجيات. وقبل شهرين، أنشأت الجامعة رسميًا كلية أشباه الموصلات الدقيقة، وأساتذةً، ومكانًا للتدريب العملي للطلاب في شركة FPT لأشباه الموصلات. ليس هذا فحسب، بل دعونا أيضًا أشهر شركات أشباه الموصلات في العالم للمشاركة ودعم التدريب. وقد التزمت FPT أمام رئيس الوزراء بمسؤوليتها عن تدريب 15,000 مهندس أشباه موصلات في فيتنام.

هل لا تزال مساهمة فيتنام في سلسلة توريد رقائق أشباه الموصلات منخفضة؟ هذا ينطبق فقط على مصانع رقائق أشباه الموصلات التابعة لشركات الاستثمار الأجنبي المباشر في فيتنام. إذا صنعنا رقائقنا بأنفسنا، بدءًا من تصميمها، وممارسة أعمالنا التجارية، وبيعها عالميًا كما فعلت شركة FPT Semiconductor، فإن القيمة المضافة ليست منخفضة، بل عالية!

لذا، فإن أكبر مشكلة تواجه فيتنام هي امتلاك رقائق "مصنوعة في فيتنام"، والتي يمكن تداولها بكميات كبيرة، ومن ثم ستكون القيمة المضافة عالية. علينا أن نعتمد على قوتنا الداخلية، لا أن نكتفي بالانتظار حتى تنقل الشركات الأجنبية التكنولوجيا، وأن تُحلّق محليًا كما في السابق.

صحيح أن تايوان تعمل في مجال رقائق أشباه الموصلات منذ سبعينيات القرن الماضي! لكن الوضع اختلف الآن. ففي السبعينيات والثمانينيات والتسعينيات، كانت الرقائق تُستخدم بشكل رئيسي في أجهزة الكمبيوتر والتلفزيونات والروبوتات ومعدات الاتصالات والطائرات والمعدات العسكرية ، أما الآن، فقد دخلت الرقائق كل جهاز حولنا، من السيارات والدراجات النارية والمصاعد والمعدات الطبية والتلفزيونات والثلاجات وأفران الطهي والأفران والميكروويف والغسالات والمكانس الكهربائية ومنظفات المسابح وأقفال الأبواب. ليس هذا فحسب، بل تُستخدم الرقائق أيضًا في بوابات المنازل ومضخات المياه وأنظمة ري الحدائق وأنظمة صيانة المسابح وأجهزة مراقبة ضغط الدم وأجهزة مراقبة السكري الشخصية...

أي أن الطلب على الرقائق ينمو بوتيرة سريعة جدًا. لذا، فالفرصة متاحة للجميع، بمن فيهم الوافدون الجدد إلى مجال رقائق أشباه الموصلات، وبالطبع، لسنا مضطرين لقطع المسافة نفسها التي قطعتها تايوان قبل 50 عامًا.

إذن، ما الذي ينبغي على الشركات الفيتنامية فعله؟ بالطبع، أول شيء هو تدريب الموارد البشرية، يليه التصميم، وتطوير البرمجيات، وتجارة الرقائق. لا تتوقعوا الدخول مباشرةً في إنتاج الرقائق. تذكروا أن إنتاج الرقائق هو المرحلة النهائية فقط، وليس المرحلة ذات القيمة المضافة الأعلى. انظروا إلى شركة آبل، أكبر شركة هواتف في العالم من حيث الإيرادات والأرباح ورأس المال، لكنها لا تملك أي مصانع، بل تُعهّد كل شيء بمصادر خارجية! آبل لا تقوم إلا بالتصميم، والبرمجيات، والعلامة التجارية، والتسويق، والمبيعات، وخدمة ما بعد البيع.

فيما يتعلق برأس المال الاستثماري في الذكاء الاصطناعي والرقائق، صحيح أن شركات كبرى مثل مايكروسوفت وجوجل وأمازون تنفق مليارات الدولارات على الذكاء الاصطناعي سنويًا، وستنفق عليه المزيد بالتأكيد. فهل لدينا موارد مالية كافية للمضي قدمًا في مجال الذكاء الاصطناعي؟

إنني أتذكر حقاً مقولة طيبة للغاية ومثيرة للاهتمام للجنرال فو نجوين جياب عن طريقة فيتنام في القتال في معركة ديان بيان فو: "لو كنا في عام 1954 قاتلنا في ديان بيان فو بناء على نصيحة خبراء أجانب، لكان من الممكن أن نفقد ذخيرتنا في غضون يومين فقط، لذلك كان علينا أن نقاتل على طريقتنا، ولأننا قاتلنا على طريقتنا فقد انتصرنا".

نحن أيضًا ما زلنا نتعاون دوليًا، ونتعلم من الشركات الكبرى، ولكن علينا أن نسلك طريقنا الخاص. علاوة على ذلك، لا ننافس مايكروسوفت، وجوجل، وآبل، وأمازون، وإنفيديا. نسلك طريقنا الخاص، ولدينا مجالاتنا الخاصة، والعالم واسع بما يكفي ليتعايش الجميع ويتطوروا.

قبل أسبوع، تم تكريم منصة الذكاء الاصطناعي الخاصة بـ FPT (FPT.AI) من قبل منظمة Software Reviews الدولية كأفضل منصة ذكاء اصطناعي في العالم في عام 2023، ثم تم استخدام FPT Chatbot من قبل العديد من العملاء في اليابان وأوروبا وفيتنام وتم تقديره بشكل كبير لفوائده العظيمة في معالجة طلبات العملاء تلقائيًا، وطلب FPT لـ 70 مليون شريحة إنترنت الأشياء في غضون عام واحد فقط من دخول مجال الرقائق هو الدليل الأكثر إقناعًا.

نحن نحلم، ولكننا في الوقت نفسه واقعيون للغاية، ونسعى جاهدين لتحويل الأحلام والطموحات إلى واقع ملموس من خلال العمل الدؤوب والجاد. إذا ركزنا في السنوات الخمس والثلاثين الأولى على النمو المرتفع (حيث بلغ حجم مبيعاتنا أكثر من 4 مليارات دولار أمريكي، ووظفنا 65 ألف موظف، ورأس مالنا يقارب 5 مليارات دولار أمريكي)، فسنركز في المرحلة التالية على المنتجات والخدمات عالمية المستوى، وخاصةً الذكاء الاصطناعي والرقائق الإلكترونية.

نحن الآن نحلم أنه في يوم ما، ليس ببعيد، ستحظى فيتنام بإيرادات قدرها مليار دولار أمريكي من تصدير الذكاء الاصطناعي والرقائق إلى الخارج.

المؤلف: السيد دو كاو باو حاصل على بكالوريوس في رياضيات التحكم من الأكاديمية التقنية العسكرية، وعمل في إدارة العمليات بهيئة الأركان العامة وأكاديمية العلوم والتكنولوجيا الفيتنامية. السيد باو أحد الأعضاء المؤسسين لشركة FPT، وهو حاليًا عضو في مجلس إدارة شركة FPT المساهمة.

دانتري.كوم.فن