حلم الذكاء الاصطناعي، حلم الرقائق الإلكترونية.

زار الدكتور أندرو نغ، الرئيس السابق لفريق جوجل برين وأحد أبرز رواد الذكاء الاصطناعي في العالم، فيتنام مؤخرًا ووقع اتفاقية تعاون استراتيجي معشركة FPT في مجال الذكاء الاصطناعي. وخلال حفل التوقيع، صرّح السيد ترونغ جيا بينه، رئيس مجلس إدارة FPT، بأن الشركة "تراهن على أندرو نغ".

لماذا؟ هل نحن متفائلون أكثر من اللازم في سعينا لزيادة مبيعات برامجنا في الخارج من مليار دولار حالياً إلى 5 مليارات دولار بحلول عام 2028؟ لقد أعرب لنا العديد من الأشخاص عن مخاوفهم بشأن الموارد، بما في ذلك الموارد البشرية والمالية.

وبناءً على ذلك، لا يغطي قطاع أشباه الموصلات في فيتنام حاليًا سوى 20% من الطلب، ومساهمته في سلسلة التوريد الفيتنامية منخفضة بلا شك. وفي حين لم تحقق تايوان نجاحًا باهرًا في تصنيع أشباه الموصلات إلا بعد بدء سياسة التوظيف الخاصة بها في سبعينيات القرن الماضي، فهل يُعدّ هدف شركة FPT الممتد على مدى 35 عامًا قابلًا للتحقيق؟

يختبر الحضور تقنية الواقع الافتراضي في فعالية FPT Techday 2023 (صورة: المنظمون).

صحيح أن فيتنام تواجه نقصاً في الكوادر المتخصصة في صناعة أشباه الموصلات. فالشركات الأجنبية التي افتتحت مصانع لإنتاج رقائق أشباه الموصلات في فيتنام، مثل إنتل وسامسونج وأمكور وهانا ميكرون، جميعها تُبلغ عن نقص في العمالة، وبطبيعة الحال، تواجه الشركات الفيتنامية الراغبة في دخول مجال أشباه الموصلات أيضاً نقصاً في الأيدي العاملة.

إن حل مشكلة نقص القوى العاملة في مجال أشباه الموصلات في فيتنام بسيط، وليس بجديد، تمامًا كما كان الحال قبل عشرين عامًا عندما أنشأنا جامعة FPT بهدف تدريب متخصصي البرمجيات. قبل شهرين، أنشأت جامعة FPT رسميًا قسم أشباه الموصلات، حيث تتولى شركة FPT لأشباه الموصلات مهام التدريس والتدريب للطلاب. علاوة على ذلك، دعونا كبرى شركات أشباه الموصلات في العالم للمشاركة في التدريب ودعمه. وقد تعهدت FPT لرئيس الوزراء بتدريب 15,000 مهندس أشباه موصلات لفيتنام.

هل لا تزال مساهمة فيتنام في سلسلة توريد رقائق أشباه الموصلات منخفضة؟ هذا الكلام ينطبق فقط على مصانع تصنيع رقائق أشباه الموصلات التابعة لشركات الاستثمار الأجنبي المباشر في فيتنام. ولكن إذا قمنا بتصنيع رقائقنا الخاصة، بدءًا من تصميمها وصولًا إلى تسويقها وبيعها عالميًا، كما فعلت شركة FPT Semiconductor، فإن القيمة المضافة لن تكون منخفضة على الإطلاق، بل ستكون عالية جدًا!

لذا، يكمن التحدي الأكبر الذي يواجه فيتنام في إنتاج رقائق إلكترونية محلية الصنع، ما يُمكّنها من التداول على نطاق واسع، وهو ما سيؤدي بطبيعة الحال إلى زيادة القيمة المضافة. يجب علينا الاعتماد على مواردنا الداخلية، بدلاً من الاكتفاء بالتوسل إلى الشركات الأجنبية لنقل التكنولوجيا وتوطين الإنتاج كما كنا نفعل لفترة طويلة.

صحيح أن تايوان بدأت مسيرتها في مجال رقائق أشباه الموصلات في سبعينيات القرن الماضي! لكن تغيرت الأوضاع. فبينما كانت الرقائق تُستخدم بشكل رئيسي في أجهزة الكمبيوتر والتلفزيونات والروبوتات ومعدات الاتصالات والطائرات والمعدات العسكرية خلال سبعينيات وثمانينيات وتسعينيات القرن الماضي، أصبحت اليوم موجودة في كل جهاز تقريبًا من حولنا، بدءًا من السيارات والدراجات النارية والمصاعد والمعدات الطبية وأجهزة التلفزيون والثلاجات ومواقد الطهي والأفران وأفران الميكروويف والغسالات والمكانس الكهربائية وآلات تنظيف المسابح وأقفال الأبواب، وحتى بوابات المنازل ومضخات المياه وأنظمة ري الحدائق وأنظمة صيانة المسابح وأجهزة قياس ضغط الدم الشخصية وأجهزة مراقبة مرض السكري...

هذا يعني أن الطلب على الرقائق الإلكترونية يتزايد بوتيرة متسارعة للغاية. وبالتالي، تتاح الفرص للجميع، بمن فيهم الوافدون الجدد إلى صناعة أشباه الموصلات، وبالطبع، لسنا مضطرين إلى اتباع المسار نفسه الذي سلكته تايوان قبل 50 عامًا.

إذن، ما الذي ينبغي على الشركات الفيتنامية فعله؟ بالطبع، أولًا وقبل كل شيء، تدريب الموارد البشرية، ثم تصميم وتطوير البرمجيات، وأخيرًا تسويق الرقائق. لا تتوهموا إمكانية دخول مجال تصنيع الرقائق مباشرةً. تذكروا أن تصنيع الرقائق ليس سوى المرحلة النهائية، وليس المرحلة ذات القيمة المضافة الأعلى. انظروا إلى شركة آبل، أكبر شركة هواتف في العالم من حيث الإيرادات والأرباح والقيمة السوقية، ومع ذلك فهي لا تمتلك أي مصانع؛ بل تستعين بمصادر خارجية لكل شيء! تقتصر خدمات آبل على التصميم والبرمجيات والعلامة التجارية والتسويق والمبيعات وخدمات ما بعد البيع.

فيما يتعلق بالاستثمار في الذكاء الاصطناعي والرقائق الإلكترونية، صحيح أن شركات كبرى مثل مايكروسوفت وجوجل وأمازون تنفق مليارات الدولارات سنويًا على الذكاء الاصطناعي، ولا شك أنها ستنفق المزيد في المستقبل. فهل نمتلك الموارد المالية الكافية لمواصلة تطوير الذكاء الاصطناعي على المدى الطويل؟

أتذكر بوضوح مقولة بالغة الأهمية والإثارة للاهتمام للجنرال فو نغوين جياب حول استراتيجية فيتنام في معركة ديان بيان فو: "لو أننا خضنا معركة ديان بيان فو عام 1954 وفقاً لنصائح الخبراء الأجانب، لكانت ذخيرتنا قد نفدت في غضون يومين فقط. لذلك، كان علينا أن نقاتل بأسلوبنا الخاص، وبفضل هذا الأسلوب تحديداً انتصرنا."

نحن أيضاً نواصل التعاون دولياً ونتعلم من الشركات الكبرى، لكن علينا أن نسلك طريقنا الخاص. علاوة على ذلك، لسنا في منافسة مع مايكروسوفت أو جوجل أو آبل أو أمازون أو إنفيديا. نحن نسير في طريقنا الخاص، ولدينا مكانتنا المميزة، والعالم واسع بما يكفي ليتعايش الجميع ويزدهروا.

قبل أسبوع، حازت منصة الذكاء الاصطناعي التابعة لشركة FPT (FPT.AI) على جائزة أفضل منصة ذكاء اصطناعي في العالم لعام 2023 من منظمة Software Reviews الدولية. وقد لاقى برنامج FPT Chatbot استحسانًا كبيرًا من العديد من العملاء في اليابان وأوروبا وفيتنام لما يوفره من مزايا هامة في معالجة طلبات العملاء تلقائيًا. ويُعدّ طلب 70 مليون شريحة إنترنت الأشياء خلال عام واحد فقط من دخول الشركة إلى سوق صناعة الرقائق الإلكترونية خير دليل على هذا النجاح.

نحن حالمون، لكننا عمليون للغاية أيضاً، نتخذ خطوات حاسمة لتحويل أحلامنا وتطلعاتنا إلى واقع. وبينما ركزت سنواتنا الخمس والثلاثون الأولى على النمو السريع (حيث حققنا مبيعات تجاوزت 4 مليارات دولار، و65 ألف موظف، وقيمة سوقية تقارب 5 مليارات دولار)، ستركز المرحلة التالية على منتجات وخدمات عالمية المستوى، لا سيما الذكاء الاصطناعي والرقائق الإلكترونية.

نحن الآن نحلم بيوم ليس ببعيد في المستقبل، عندما تجني فيتنام مليار دولار من تصدير الذكاء الاصطناعي والرقائق الإلكترونية إلى الخارج.

المؤلف: السيد دو كاو باو حاصل على درجة البكالوريوس في الرياضيات الحاسوبية من الأكاديمية الفنية العسكرية؛ وقد عمل سابقًا في إدارة العمليات بهيئة الأركان العامة وأكاديمية العلوم الفيتنامية. السيد باو هو أحد الأعضاء المؤسسين لمجموعة FPT، وهو حاليًا عضو في مجلس إدارة شركة FPT.

Dantri.com.vn