نظام بيئي جديد لمستقبل الثقافة الإبداعية

في العاشر من نوفمبر 2025، أعلنت مجموعة فينجروب رسميًا عن "الثقافة" كركيزة أساسية جديدة، إلى جانب التكنولوجيا والصناعة والتجارة والخدمات والبنية التحتية والطاقة الخضراء والتطوع الاجتماعي. وبفضل حجم وتأثير شركة خاصة رائدة، وسلسلة من الفعاليات الثقافية والترفيهية المتتالية التي تركت بصماتها، يستحق هذا الإعلان أن يكون أحد "علامات التطور الثقافي لعام 2025".

تساهم مجموعة Vingroup في الترويج على نطاق واسع للثقافة والفنون الوطنية التقليدية من خلال العروض الحية النابضة بالحياة التي يتم تقديمها في المناطق السياحية في Vinpearl.

يُظهر إضافة فينجروب لركيزة الثقافة تحولاً واعياً من "الرفاهية الثقافية" إلى "الاستثمار الاستراتيجي في الصناعات الإبداعية". ووفقاً للإعلان، يسعى هذا الركيزة إلى تحقيق ثلاثة أهداف في آنٍ واحد: الحفاظ على القيم التقليدية، وتشجيع الإبداع الفني المعاصر، وتوفير بيئة عمل مناسبة للفنانين لكسب عيش كريم من مهنتهم.

تتكون المنظمة من ثلاث وحدات: V-Culture Talents ( التعليم - رعاية المواهب، وخاصة في الأنواع العرقية مثل cheo و quan ho و vi giam و cai luong و don ca tai tu...)، V-Film (إنتاج الأفلام - التوزيع، تدريب الموارد البشرية السينمائية) و V-Spirit (تنظيم الأحداث والمعارض والترويج المحلي والدولي).

يوضح هذا التصميم "الثلاثي" تفكير النظام البيئي: من الموارد البشرية - المنتجات - الأسواق، هناك بنى تحتية تشغيلية مقابلة، بدلاً من الأنشطة الموسمية المنفصلة.

لكي تزدهر الصناعة الثقافية، لا يقتصر "عنق الزجاجة" على رأس المال أو البنية التحتية فحسب، بل يشمل أيضًا بنية النظام البيئي. تستطيع الوحدات الثلاث المذكورة أعلاه، إذا ما عملت وفقًا لمهامها، سدّ ثلاث فجوات: (أ) الموارد البشرية - المواهب (تدريب وربط الحرفيين والمدارس الفنية والأكاديميات للحفاظ على المعرفة ونقلها باستخدام الأساليب الحديثة)؛ (ب) ورش عمل المحتوى - تكنولوجيا الإنتاج (الاستوديوهات، والقنوات التقنية، ومعايير الأفلام والموسيقى والعروض المناسبة للتوزيع الدولي، وإدارة حقوق النشر الرقمية بدءًا من مرحلة ما قبل الإنتاج)؛ (ج) القدرة على تنظيم وتوزيع وتسويق الفعاليات وفقًا للمعايير الدولية (العمليات المؤسسية واسعة النطاق، ومعايير السلامة، ونماذج الإيرادات متعددة القنوات).

عندما يتم إغلاق هذه الروابط الثلاثة، سيتم تشكيل سلسلة القيمة من "الفكرة - المنتج - السوق - بيانات الجمهور" بشكل حقيقي، وليس فقط "عرض جيد - عد التذاكر".

من بين الصناعات الثقافية، تتمتع السينما بإمكانية إنشاء أقوى "منصة انطلاق رمزية". إذا تم تشغيلها بطريقة صناعية - بدءًا من تطوير النصوص، وإدارة الملكية الفكرية، والإنتاج المشترك الدولي، ووصولًا إلى التوزيع متعدد المنصات - يمكن لـ V-Film العمل مع الاستوديوهات المحلية لتطوير سلسلة قيمة السينما الفيتنامية، وتوسيع السوق الدولية، وتعزيز حصتها في السوق المحلية.

في الوقت نفسه، يمكن لمواهب الثقافة الافتراضية معالجة "المرض المزمن" للفنون التقليدية، وهو ضعف نقل المهارات ونقص التحفيز المهني. إن نموذج الحضانة والمنح الدراسية ورعاية المشاريع، والربط بين الحرفيين والفنانين الشباب والمنظمين، إلى جانب استراتيجية رقمنة التراث الحي (التوثيق، ومواد التعلم المفتوح، ودمج الألحان الشعبية في الحياة المعاصرة)، سيساعد التراث على أن يصبح موردًا فريدًا للمحتوى في مجالات السياحة والأداء والتعليم والتصدير الإبداعي.

ستكون V-Spirit بمثابة "المونومتر" الذي يربط البنية التحتية والمحتوى بالجمهور. يتطلب سوق الأداء الناجح جدولًا زمنيًا محكمًا، ومعايير تقنية عالية، وخدمات لوجستية فعّالة، واستراتيجية تسويقية قائمة على البيانات. عندما تُنظّم الفعاليات باستمرار وبشكل صحيح، ستتكوّن لدى الجمهور عادة الاستمتاع بالعروض الحية؛ ومن ثمّ، ستزداد الإيرادات المباشرة (التذاكر) وغير المباشرة (الرعاية، والإقامة، والتجزئة).

إذا تم تشغيله على نطاق واسع في مركز المعارض الوطني (VEC)، فإن هذا "المسرع" يمكن أن يحول هانوي إلى "وجهة حية" في المنطقة، ويتنافس على قدم المساواة مع المراكز المجاورة.

وعلى مستوى السياسات، فإن محور فينجروب "يتناسب بشكل مثالي" مع القرار 68-NQ/TW - وهي الوثيقة التي تنشئ القطاع الخاص كقوة دافعة مهمة للاقتصاد، مع اشتراط استكمال الإطار القانوني للنماذج الاقتصادية الإبداعية والرقمية - على مقربة شديدة من الصناعة الثقافية الحديثة (البث المباشر، وحقوق النشر الرقمية، والذكاء الاصطناعي الذي يدعم الإبداع...).

عندما تنخرط "قاطرة" خاصة في الثقافة وفقًا للمنطق الصناعي، فإنها تفي بمسؤوليتها الاجتماعية وتحقق روح القرار 68، مما يساهم في النمو الناعم والوظائف ذات الجودة والقدرة التنافسية الرمزية للبلاد.

يُرسل دخول فينغروب إلى القطاع الثقافي رسالةً مفادها أن "الشركات الخاصة ذات الرسالة العامة" هي قطاعٌ ذو آثار خارجية إيجابية كبيرة (تحسين الحياة الروحية، وبناء الثقة الاجتماعية)، ولكنه ينطوي أيضًا على مخاطر عالية وتكاليف فرص ضائعة كبيرة. لا يمكن للسوق أن ينجو من فخ "الحلول السريعة" إلا بوجود "جهات فاعلة طويلة الأجل" تقبل الاستثمارات واسعة النطاق، وتُوحد العمليات، وتُعنى بالمواهب باستمرار، وخاصةً المواهب الشابة في الفنون التقليدية.

علاوةً على ذلك، يشجع القرار رقم 68 على تأسيس شركات خاصة إقليمية وعالمية، مع التركيز على المسؤولية الاجتماعية والحوكمة الحديثة. تُعدّ الثقافة مجالاً مثالياً للشركات لإظهار قدرتها التنافسية الدولية (من خلال المنتجات والأفلام والعروض والجوائز) وقدرتها على خدمة المجتمع (من خلال التعليم والحفاظ على القيم ونشرها).

من منظور السوق، تبرز فيتنام كوجهة جديدة للجولات الدولية والمهرجانات الموسيقية متعددة الجنسيات. وقد عزز مهرجان 8Wonder - الذي يجمع جيه بالفين، وذا كيد لاروي، ودي جي سنيك، وإيان دي بي آر... - مكانة فيتنام على خريطة الجولات العالمية، مُثبتًا أن السوق المحلية تتميز بأسعارها المعقولة وشغفها، وتمتلك البنية التحتية اللازمة لتلبية الطلب. ولا يقتصر الحضور المستمر لكبار الفنانين العالميين على "زيادة الاستهلاك" فحسب، بل يرفع أيضًا من مستوى الاستمتاع، مما يُجبر المنظمين المحليين على الاستثمار طويل الأجل في تقنيات المسرح، ومديري الفنون، ومهندسي الصوت والإضاءة، وإدارة المخاطر.

مع حضور يتجاوز 50,000 متفرج، وتشكيلة فنية من قارات متعددة، ومسرح يقع في مركز الفنون المعاصرة (VEC)، أحدث منشأة في المنطقة، يُجسّد معرض 8Wonder بوضوح نهجًا جديدًا في إدارة الصناعة الثقافية. فعندما لا يصبح أحدث منشأة في البلاد مجرد "مشروع يُعجب به" بل "وجهة دائمة" للفعاليات الكبرى، نشهد تحولًا من "الرغبة في امتلاك مكان للعمل" إلى "امتلاك مكان - وجود أشخاص - وجود منتجات للعمل بانتظام وباحترافية".

إن بيان مجموعة فينجروب "الثقافة هي الركيزة" هو دعوة للعمل من أجل النظام البيئي بأكمله: فالدولة تعمل على تحسين المؤسسات بروح القرار 68؛ والمؤسسات العامة تعمل على توسيع التعاون الشفاف بين القطاعين العام والخاص؛ والمدارس تربط بين الشركات؛ والفنانون والمنتجون يجعلون العملية احترافية؛ ويرافق الجمهور الاستهلاك المتحضر.

وتوفر مجموعة فينجروب رأس المال والقدرة التنظيمية والتكنولوجيا والرؤية؛ أما الباقي فهو الالتزام المشترك للمجتمع بأكمله لتحويل عام 2025 ــ عام المعالم الرمزية ــ إلى نقطة تحول لصناعة الثقافة في فيتنام.

إنها ليست قصة المهرجانات الموسيقية الرائعة التي أقيمت في مركز الثقافة الفيتنامي فحسب، بل إنها قصة اختيارنا لخلق مستقبل من خلال الثقافة ــ وضع الناس والإبداع والهوية الفيتنامية في قلب استراتيجية التنمية الجديدة، حيث يكون القطاع الخاص القوة الدافعة للتنمية والوصي على قيم الأمة على المدى الطويل.

المصدر: https://baovanhoa.vn/van-hoa/he-sinh-thai-moi-cho-tuong-lai-van-hoa-sang-tao-181114.html