في صباح يوم 12 فبراير، عقدت اللجنة الشعبية لمقاطعة باك جيانج مؤتمرا موضوعيا لإبداء الآراء حول مشاريع الوثائق المقدمة إلى مجلس الشعب الإقليمي. ترأس المؤتمر رئيس اللجنة الشعبية الإقليمية نجوين فيت أوآنه. وحضر المؤتمر نائب رئيس اللجنة الشعبية الإقليمية الدائم ماي سون؛ نائب رئيس المجلس الشعبي الإقليمي نغيم شوان هوونغ؛ ممثلين عن رؤساء الدوائر والفروع والوكالات في المحافظة.
تنفيذ خطط لتبسيط تنظيم الأجهزة الحكومية
وفي المؤتمر، استمع المندوبون إلى تقارير ومشاريع قرارات قدمها قادة وزارة الداخلية تتعلق بترتيب وتبسيط جهاز الوكالات المتخصصة التابع للجنة الشعبية لمقاطعة باك جيانج؛ مشروع قرار مجلس الشعب الإقليمي بشأن توزيع رواتب الموظفين المدنيين وموظفي القطاع العام على الهيئات والوحدات بعد إعادة ترتيب الوحدات الإدارية وتبسيط الجهاز التنظيمي؛ مشروع مقترح لبناء قرار مجلس الشعب الإقليمي بشأن سياسة دعم الكوادر والموظفين المدنيين والموظفين العموميين (CBCCVC) الذين يتقاعدون مبكرًا أو يتركون وظائفهم بسبب إعادة الهيكلة التنظيمية.
وبحسب رئيس إدارة الشؤون الداخلية، يوجد في المقاطعة بأكملها حاليًا 19 وكالة متخصصة تابعة للجنة الشعبية الإقليمية مع 133 منظمة إدارية داخلها؛ ويبلغ العدد الإجمالي لوحدات الخدمة العامة التابعة للدوائر 102 وحدة؛ ويبلغ العدد الإجمالي لوحدات الخدمة العامة التابعة للدوائر الحكومية حالياً 102 وحدة. وفيما يتعلق بخطة الترتيب، سيتم دمج 12 وكالة في 6 وكالات. ومن ثم، تبسيط عمل الوكالات المتخصصة 05-06 التابعة للجنة الشعبية الإقليمية؛ السعي إلى تقليص التنظيمات الإدارية في الهيئات والوحدات بما لا يقل عن 15-20%.
في عام 2025، سيتم تخصيص 1924 موظفًا مدنيًا و32223 موظفًا عامًا و236 هدفًا للعمالة التعاقدية للقيام بأعمال الدعم للوكالات الإدارية و68 هدفًا للعمالة التعاقدية لدعم وخدمة وحدات الخدمة العامة للمقاطعة بأكملها. وفقاً لمشروع القرار بشأن توزيع رواتب الموظفين المدنيين وموظفي القطاع العام على الهيئات والوحدات بعد إعادة ترتيب الوحدات الإدارية، وتبسيط الجهاز التنظيمي، فإن رواتب الموظفين المدنيين في الهيئات الإدارية للدولة بعد إعادة الترتيب هي 1981 هدفاً؛ - موظفو الخدمة المدنية في وحدات الخدمة العامة بعد التنسيق مع 32217 هدفا.
بعد إعادة التنظيم، يبلغ إجمالي عدد وظائف الخدمة المدنية المخصصة في مقاطعة باك جيانج 2835 وظيفة في عام 2025، و2707 شخصًا حاضرين اعتبارًا من 31 يناير 2025، و128 شخصًا غير مستخدمين.
عدد الأشخاص الذين يجب تخفيضهم وفقًا لخارطة الطريق الممتدة لخمس سنوات (20%) هو 567 شخصًا، وعدد الأشخاص الذين يجب عليهم التقاعد أو ترك وظائفهم في السنوات الخمس المقبلة هو 439 شخصًا. ومن خلال المراجعة وعدد الوظائف المخصصة، فإن عدد الأشخاص الذين يجب عليهم التقاعد أو ترك وظائفهم خلال السنوات الخمس المقبلة هو 234 شخصًا، ومن بينهم عدد الأشخاص الذين لديهم 5 سنوات أو أقل لسن التقاعد 87 شخصًا، وهو ما يمثل 7.2٪؛ ويبلغ عدد الأشخاص الذين سيتعين عليهم التقاعد المبكر أو ترك وظائفهم في نهاية خارطة الطريق الممتدة لخمس سنوات المقبلة 147 شخصا.
إن ترتيب وتبسيط الوكالات المتخصصة التابعة للجنة الشعبية الإقليمية يشبه ترتيب وتبسيط الأجهزة الحكومية ، مما يضمن الاتساق والوحدة والترابط في إدارة الدولة. - وضع خطة لترتيب الموظفين والموظفين المدنيين والعمال وفقا للأنظمة لضمان المعايير والعمليات الفعالة والناجعة؛ ترتيب الموظفين حسب الوظيفة؛ حل السياسات والأنظمة في الوقت المناسب للموظفين الفائضين بعد إعادة ترتيبهم وفقًا للأنظمة.
استناداً إلى اللوائح والممارسات المركزية، تقترح وزارة الداخلية أن تكون سياسات الدعم مناسبة للقدرات والموارد العملية لضمان جذب وتشجيع كافيين لموظفي الخدمة المدنية والموظفين العموميين للتقاعد المبكر لتبسيط الرواتب والتنظيم.
وفي معرض إبداء الآراء في المؤتمر، اتفق المندوبون على ضرورة إصدار القرار ونطاق التعديل المذكور في الاقتراح المقدم لصياغة القرار؛ إن محتوى السياسات في مقترح بناء القرار يتوافق مع مبادئ الحزب وسياساته وسياسات الدولة وسياسات لجنة الحزب الإقليمية في ترتيب وتبسيط الجهاز وتشغيله بفعالية وكفاءة. وبناء على الممارسة العملية، طلب بعض المندوبين من الوكالات والوحدات المتخصصة توضيح بعض القضايا المتعلقة بترتيب واستخدام الموظفين بعد إعادة التنظيم، والاتفاق على خطة لترتيب المقرات العاملة وفقاً للمتطلبات العملية.
التركيز على أداء المهام الرئيسية بشكل جيد بعد دمج الوكالات والوحدات الإدارية
وفي المؤتمر، صوت المندوبون أيضًا بالإجماع على الموافقة على مشروع القرار الذي ينظم سلطة تحديد واعتماد المهام وتقديرات الميزانية لشراء الأصول والمعدات؛ لامركزية السلطة لاتخاذ القرار بشأن الموافقة على المهام وتقديرات الميزانية لتجديد وتطوير وتوسيع وبناء بنود البناء الجديدة في المشاريع المستثمرة في البناء من مصادر الإنفاق العادية في ميزانية الدولة في مقاطعة باك جيانج؛ مشروع قرار مجلس الشعب الإقليمي بشأن بعض السياسات الرامية إلى جذب ودعم تدريب الموارد البشرية في مقاطعة باك جيانج، للفترة 2025-2030... قدمه قادة إدارة المالية وإدارة العمل - المعوقين والشؤون الاجتماعية.
قالت نائبة رئيس اللجنة الشعبية للمقاطعة الدائمة ماي سون، في معرض تقديمها آراءها حول مسودة اللوائح الخاصة بعدد من السياسات لجذب ودعم تدريب الموارد البشرية في مقاطعة باك جيانج للفترة 2025-2030، إن صناعات أشباه الموصلات والذكاء الاصطناعي تكتسب حاليًا جاذبية متزايدة في مواجهة التغيرات العالمية، ومن المتوقع أن تصبح صناعة المستقبل.
ومن هنا تبرز أهمية تطوير سياسات جذب ودعم تدريب الموارد البشرية في المحافظة لتعزيز التنمية الاقتصادية للمحافظة في الفترة المقبلة. ومع ذلك، فإن جذب ودعم تدريب الموارد البشرية في هذا المجال يتطلب الكثير من تمويل الميزانية ويتطلب التنسيق الجيد مع الشركات. وفي الوقت نفسه، قامت المقاطعة أيضًا باختيار المحتويات الرئيسية والمحورية لتنفيذ سياسات الدعم لتناسب التنمية المحلية.
وفي ختام المؤتمر، أشاد رئيس اللجنة الشعبية الإقليمية نجوين فيت أوآنه بعدد من القادة والمديرين الذين كانوا روادًا في تبسيط الجهاز، وأقر بآراء المندوبين في المؤتمر.
وطلب رئيس اللجنة الشعبية الإقليمية من الجهات المسؤولة عن صياغة العرض ومشروع القرار استلام ومراجعة وتطوير وثائق ذات جودة تلبي المتطلبات. يقوم مكتب اللجنة الشعبية الإقليمية بالتنسيق مع الإدارات والفروع لإعداد الوثائق الكاملة لتقديمها إلى اللجنة القانونية في مجلس الشعب الإقليمي للمراجعة في الوقت المحدد. بالامتثال الصارم للتوجيهات الصادرة عن الحكومة المركزية، يتعين على الهيئات والوحدات بعد إعادة التنظيم تنفيذ مهامها وفقًا لوظائفها وصلاحياتها.
بالنسبة لبعض مهام إدارة النقل المنقولة إلى الشرطة الإقليمية، فمن الضروري التنسيق مع الشرطة الإقليمية، وأداء المهام بشكل جيد بعد الدمج والنقل؛ إذا كانت قوة الشرطة لا تزال ناقصة، فمن الممكن، بناءً على الوضع الفعلي، اختيار ضباط يتمتعون بخبرة مهنية جيدة لنقلهم إلى الصناعة لتلبية متطلبات الوظيفة.
وأشار رئيس اللجنة الشعبية الإقليمية أيضًا إلى أنه بعد الانتهاء من الترتيبات، يتعين على رؤساء الوكالات والوحدات توجيه التسليم الجاد للوثائق، وضمان تخزين الوثائق بشكل فعال، وعدم السماح مطلقًا لأي إهمال بالتسبب في فقدان الوثائق أثناء عملية الدمج.
ويجب على قادة الهيئات والوحدات أن يبذلوا جهداً جيداً في ترتيب فريق الموظفين المدنيين والموظفين العموميين لضمان الحياد والموضوعية والأداء الجيد للمهام. وفي الوقت نفسه، تنفيذ النظام والسياسات بشكل جيد بالنسبة للموظفين المدنيين والموظفين العموميين الخاضعين للتخفيض.
وأكد رئيس اللجنة الشعبية للمقاطعة أيضًا أن كمية ونوعية الموظفين المدنيين المؤهلين تأهيلاً عالياً في المقاطعة لا تزال منخفضة، ولا تلبي الاحتياجات العملية في الوضع الجديد، وخاصة نقص الخبراء في المجالات الرئيسية. لذلك، إذا كانت المقاطعة تريد تحقيق تقدم، فيجب أن يكون لديها سياسات مرنة لجذب ودعم تدريب الموارد البشرية الجيدة وتعزيز التنمية الاقتصادية.
بعد الدمج، يجب على الإدارات والفروع والوكالات التركيز فورًا على مهامها المهنية لمواصلة تقديم المشورة للجنة الشعبية بشأن خطط النمو والسيناريوهات في عام 2025. قم بعمل جيد في التخطيط، ومراجعة بنود الأراضي التي تم التخطيط لها ولكن لم يتم تنفيذها لإيجاد حل نهائي لتجنب إهدار موارد الأراضي. مواصلة تنفيذ الحلول وإزالة الصعوبات والعقبات في أسرع وقت، وتحسين بيئة الاستثمار والأعمال لتحقيق أهداف النمو الاقتصادي. /.
نجوين مين
[إعلان 2]
المصدر: https://bacgiang.gov.vn/chi-tiet-tin-tuc/-/asset_publisher/St1DaeZNsp94/content/hoi-nghi-chuyen-e-ubnd-tinh-thang-2-cho-y-kien-vao-du-thao-phuong-an-sap-xep-tinh-gon-to-chuc-bo-may-cac-co-quan-nha-nuoc
تعليق (0)