عندما يقوم قادة المقاطعات ببث مباشر لبيع الأقمشة

من خلال قصة السيد فام فان ثينه، نائب الرئيس السابق للجنة الشعبية لمقاطعة باك جيانغ، الذي يبيع الأقمشة عبر البث المباشر، يمكننا أن نرى وعي الحكومة بدورها في مرافقة وتوجيه المزارعين في لعبة التحول الرقمي.

ليس بث مباشر لمدة ست ساعات بالأمر غير المألوف في عصر ازدهار التجارة الإلكترونية. لكنه أثار ضجة عامة لأن الشخص الذي ظهر أمام الكاميرا لم يكن شخصية مؤثرة أو رجل أعمال أو مشهوراً، بل كان السيد فام فان ثينه، نائب رئيس اللجنة الشعبية السابق لمقاطعة باك جيانغ .

في صباح يوم 29 يونيو، شارك فام فان ثينه، نائب رئيس اللجنة الشعبية لمقاطعة باك جيانغ (سابقًا)، في بث مباشر لبيع الليتشي في بستان ليتشي في لوك نجان.

في غضون ساعات قليلة، نجح في إبرام صفقات لأكثر من 54 طنًا من فاكهة الليتشي من نوع "لوك نغان"، وهو رقم لا يُظهر الكفاءة فحسب، بل يُعدّ أيضًا دليلًا واضحًا على التفكير الابتكاري في الإدارة المحلية. من خلال بث السيد ثينه المباشر، نرى أكثر من مجرد دعم إعلامي، بل نرى أيضًا إدراك الحكومة في الوقت المناسب لدورها في دعم المزارعين وتوجيههم نحو التحول الرقمي.

في ظل التحول الرقمي الذي بات ضرورة ملحة لجميع القطاعات، ولا سيما الزراعة - وهو قطاع اعتاد تقليديًا على "الأسواق المحلية" والتجار - تُظهر مشاركة نائب رئيس المقاطعة في مبيعات البث المباشر التزامًا وتفكيرًا استباقيًا. فبدلًا من الاعتماد على الشعارات أو التوجيهات الإدارية، اختار السيد ثينه الظهور كبائع حقيقي، حيث عرّف بنفسه، وروّج لمنتجاته، وتفاعل مع المشاهدين، وأتمّ الصفقات.

لم يكن خبيرًا في التسويق، بل كان يفتقر حتى إلى خبرة البث المباشر. لكن تلك الأصالة والبساطة تحديدًا هي التي أحدثت صدىً قويًا. في مجتمعٍ تتآكل فيه الثقة بالسلطة العامة أحيانًا بسبب الإجراءات المعقدة أو صورة المسؤولين "الجالسين في مكاتب مكيفة"، كانت تصرفات السيد ثينه بمثابة نسمة هواء منعشة: قريب من الناس، ومن أجلهم، ويعمل معهم على تخطي الصعوبات.

إنّ 54 طنًا من الليتشي ليست مجرد رقم مبيعات، بل هي تمثل أثرًا مضاعفًا وتغييرًا في طريقة التفكير. فقط عندما ينخرط القادة بصدق ويبذلون قصارى جهدهم لحل المشكلات، يمكنهم إحداث تأثير اجتماعي عميق وتغيير نظرة الناس إلى الجهاز الحكومي.

أثبتت التجارب على مر السنين أن المنتجات الزراعية الفيتنامية لا تفتقر إلى الجودة، بل تفتقر إلى القصص المؤثرة التي ترويها. لطالما كانت صور البطيخ وفاكهة التنين والبصل الأرجواني المتراكمة بسبب الازدحام الحدودي بمثابة دروس مكلفة. لا تقتصر الأسباب على اعتماد الأسواق التقليدية المفرط على قنوات التصدير فحسب، بل تشمل أيضاً جهل معظم المزارعين بالتجارة الإلكترونية.

لذا، لا يمكن أن يقتصر التحول الرقمي في الزراعة على إصدار السياسات أو تنظيم ورش العمل والدورات التدريبية. بل يحتاج إلى زخمٍ قويٍّ كالبث المباشر الأخير، حيث لم يكتفِ قادة الحكومة بالتشجيع، بل ضربوا مثالاً يُحتذى به، ليس فقط في أداء واجباتهم، بل في أدائها على أكمل وجه. وقد ساهم هذا الإجراء في بيع المنتجات الزراعية، وفتح آفاقاً عمليةً جديدة: فبدلاً من الاعتماد على التجار أو برامج الإنقاذ المالي، لماذا لا يتم البيع مباشرةً عبر المنصات الإلكترونية؟

مع ذلك، لكي ينتشر هذا النموذج ويصبح اتجاهاً مستداماً، يلزم وضع استراتيجية دعم شاملة. بدءاً من تدريب المزارعين على المهارات الرقمية والاستثمار في البنية التحتية التكنولوجية، وصولاً إلى تطوير نظام لوجستي ملائم، يجب تنسيق كل خطوة بدقة. حينها، وكما ذكر السيد ثينه، سيتمكن المزارعون بسهولة من "سرد قصة منتجاتهم بأنفسهم".

في بيئة إدارية تُقدّر الدقة والحذر، يُعدّ قيام نائب رئيس المقاطعة بدور مندوب مبيعات، حتى وإن وصفه بأنه "تلقائي"، خطوة جريئة. فهي جريئة لأنها تُخالف السلوك المعتاد لمعظم القادة الحاليين.

هذا دليل على فلسفة إدارية جديدة: فالقادة ليسوا فقط من يرسمون المسار، بل هم أيضاً من يبادرون بالخطوة الأولى. في عالم اليوم سريع التغير، لم تعد القدرة القيادية تُقاس بالمؤهلات أو المسميات الوظيفية فحسب، بل بالقدرة على التكيف وإلهام الابتكار.

إن قصة السيد ثينه ليست مجرد حدث عابر، بل تقدم اقتراحاً لمناطق أخرى: لماذا لا يتم تعميم نموذج "البث المباشر المشترك بين القادة والمواطنين"؟ لماذا لا يتم تحويله إلى نشاط تواصل منتظم، حيث تعمل الحكومة جنباً إلى جنب مع المنتجين وتجار التجزئة والمستهلكين؟

إن التحول الرقمي ليس مجرد مهمة لصناعة التكنولوجيا، بل هو قصة منهجية تبدأ بإجراءات بسيطة وعملية مثل ... البث المباشر.

بحسب صحيفة هاي فونغ

المصدر: https://baobacninhtv.vn/khi-lanh-dao-tinh-livestream-ban-vai-postid421103.bbg