اقتصاد مدينة هوشي منه: المضي قدمًا، المضي قدمًا في العصر الجديد

(Chinhphu.vn) - لقد مر نصف قرن منذ إعادة توحيد البلاد - وهي رحلة طويلة بما يكفي للنظر إلى الوراء والفخر بالتغييرات المذهلة التي شهدتها مدينة هوشي منه - وهي مدينة نابضة بالحياة دائمًا، ومتغيرة دائمًا، وممتدة باستمرار. منذ سنوات ما بعد الحرب الصعبة، نمت المدينة بسرعة لتصبح مركزًا اقتصاديًا رئيسيًا، مؤكدة تدريجيًا مكانتها الرائدة في البلاد.

يتذكر الأستاذ المشارك الدكتور فان شوان بيان، نائب رئيس جمعية العلوم التاريخية الفيتنامية، الفترة الخطيرة التي مرت بها مدينة هو تشي منه في الأيام الأولى بعد التحرير - الصورة: VGP/Vu Phong

مع دخول عصر جديد مليء بالفرص والتحديات، تواصل مدينة هوشي منه تعزيز روح "المضي قدمًا - التحرك للأمام" من خلال تعزيز التحول الرقمي، وجذب الاستثمارات، وتطوير البنية التحتية الحديثة، وتحسين جودة الموارد البشرية. بفضل استراتيجيتها المرنة ورؤيتها طويلة الأمد، لا تحافظ مدينة هوشي منه على مكانتها كمركز اقتصادي رائد فحسب، بل تهدف أيضًا إلى أن تصبح مدينة ذكية وديناميكية ومتكاملة بشكل عميق مع المنطقة والعالم.

الدرس الأول: نصف قرن من النمو القوي

على الرغم من أن مدينة هوشي منه عانت من خسائر فادحة بعد الحرب، إلا أنها تطورت بشكل مستمر على مدى السنوات الخمسين الماضية، مؤكدة مكانتها كمركز اقتصادي ومالي وتجاري وثقافي وعلمي وتكنولوجي للبلاد.

التغلب على التضخم المفرط بنسبة 740% وقصة "كسر القواعد"

في السنوات الأولى بعد إعادة توحيد البلاد، واجهت مدينة هوشي منه العديد من الصعوبات. لقد أدى النظام الاقتصادي الجامد المدعوم والإصلاحات غير الملائمة إلى ركود الإنتاج وارتفاع الأسعار بشكل كبير. ووصل التضخم في بعض الأحيان إلى 740%، مما دفع حياة الملايين من الناس إلى البؤس.

لأول مرة في التاريخ، اضطر سكان سايغون إلى تناول أطعمة مختلطة، من الكسافا إلى الذرة، بنسبة تصل أحيانًا إلى 90%. وقد أدى ذلك إلى تدهور اقتصادي واجتماعي خطير ومتفاقم، كما يتذكر الأستاذ المشارك، الدكتور فان شوان بين، نائب رئيس جمعية العلوم التاريخية الفيتنامية، الفترة العصيبة التي مرت بها مدينة هو تشي منه في الأيام الأولى بعد التحرير. تتراكم الصعوبات، وفي بعض الأحيان تبدو غير قابلة للتغلب عليها.

ولكن في ظل الشدائد، استيقظت الروح البطولية والطبيعة التي خرجت من سنوات الحرب الشاقة والضارية.

وقال السيد بين إن كبار قادة "الجيل الأول" في مدينة هوشي منه سعوا إلى إيجاد كل الحلول لرعاية الشعب والإنتاج والأعمال التجارية وإخراج المدينة من الأزمة. ولم يقتصروا على توفير الأرز لكل وجبة لـ 3.5 مليون شخص، بل شكلوا أيضًا فريقًا لشراء الأغذية، وسافروا طوال الطريق إلى دلتا ميكونج، وتغلبوا على العديد من الحواجز، وتحملوا المضايقات والترهيب، وحتى الاعتقال، لشراء الغذاء "بأسعار متفق عليها".

لقد أجرت لجنة حزب المدينة العديد من الدراسات الأساسية والمسوحات والأبحاث والاكتشافات والمبادرات "المدعومة" التي تم تصنيفها بعد ذلك على أنها "تكسر القواعد"، مما أثار روح الجرأة على التفكير، والجرأة على الفعل، والجرأة على تحمل المسؤولية، والتحرر تدريجياً من التفكير الجامد، وإيجاد التدابير المناسبة لحل العديد من المشاكل المهمة والملحة في المدينة.

ومن خلال مبادرات "كسر الحواجز" لتوفير الغذاء للشعب، أصدرت لجنة حزب مدينة هو تشي منه في دورتها الأولى قرارين مهمين، القرار التاسع (1979) والقرار العاشر (1980)، حيث أرسيت الأساس للتغيير، وخلقت الظروف اللازمة لازدهار الإنتاج، وشجعت التفكير المبتكر من القاعدة الشعبية.

واقترحت المدينة سياسة "إيجاد جميع المواد الخام للإنتاج"، وإنشاء شركة الاستيراد والتصدير المباشر (ديريكسيمكو) وشركة تشولون للاستيراد والتصدير (تشوليمكس) لتعبئة رأس المال لشراء السلع التصديرية، واستخدام العملة الأجنبية لاستيراد المواد الخام والإمدادات للإنتاج. فتحت المدينة مخازنها الاحتياطية بجرأة مسبقًا، لتوفير المواد الفائضة لتغطية نفقات المصانع.

بفضل ذلك، امتلكت المدينة العديد من الوحدات النموذجية العاملة بموجب "آلية المدينة" مثل شركة المنظفات الجنوبية، وشركة فونغ فو للنسيج، وشركة ثانه كونغ للنسيج، وشركة فوك لونغ للنسيج، وشركة سيتي للأغذية، وشركة سيتي للتبغ، وشركة سايغون بير، وشركة سينكو، وشركة كاريك... وظهر عشرات الآلاف من العمال المتقدمين، ومناضلي المحاكاة، وجماعات العمل الاشتراكية، وحصلوا على ميداليات من مجلس الدولة، وشهادات تقدير من مجلس الوزراء...

وفقاً للأستاذ المشارك. الدكتور تران هوانج نجان، في السنوات الأولى بعد التحرير، كان على المدينة أن تمر بفترة مليئة بالصعوبات والتحديات - الصورة: VGP

وفقاً للأستاذ المشارك. الدكتور تران هوانج نجان، في السنوات الأولى بعد التحرير، كان على المدينة أن تمر بفترة مليئة بالصعوبات والتحديات عندما كان عليها التغلب على عواقب الحرب، بينما واجهت أيضًا صعوبات آلية التخطيط المركزي والبيروقراطية والإعانات والتحديات الناجمة عن حرب الحدود؛ وفي الوقت نفسه، يتعين علينا الحفاظ على الاستقرار السياسي وضمان الأمن الاجتماعي.

وبحسب السيد نجان، خلال الفترة الممتدة لعشر سنوات (1975-1985)، زاد الناتج المحلي الإجمالي للمدينة (الناتج المحلي الإجمالي والآن الناتج المحلي الإجمالي) بمعدل 2.7% فقط سنويا. ولكن نقطة التحول الحقيقية جاءت في عام 1986، عندما اقترح المؤتمر الوطني السادس للحزب سياسة بناء اقتصاد سوقي ذو توجه اشتراكي مع العديد من القطاعات الاقتصادية. وبذلت المدينة جهوداً حثيثة لتطوير اقتصادها الاجتماعي، مؤكدة تدريجياً مكانتها وعلامتها التجارية باعتبارها القاطرة الاقتصادية للبلاد بأكملها.

أصبحت المدينة غير مقيدة، مثل "الربيع" الذي انطلق، وولدت العديد من أنواع الأعمال، ونما اقتصاد المدينة بشكل مستمر، في الفترة 1986-1990 نما بنسبة 7.82٪ سنويا (البلاد كلها 4.4٪). خلال الفترة 1991-2010، شهدت المدينة معدل نمو اقتصادي متوسط ​​مزدوج الرقم (11-12% سنويا).

خلال الفترة 2011-2015، نما الناتج المحلي الإجمالي للمدينة بمعدل 7.22% سنويًا، وهو ما يزيد بمقدار 1.2 مرة عن معدل النمو الإجمالي للبلاد. في هذا الوقت، بدأت تظهر العديد من الاختناقات، مثل "القميص الضيق للغاية" بالنسبة للحجم المتزايد للمدينة من حيث مؤسسة المدينة الكبرى والبنية التحتية الاجتماعية والاقتصادية، وخاصة البنية التحتية للمرور.

في الفترة 2016-2020، ارتفع الناتج المحلي الإجمالي بنسبة 6.41% في المتوسط ​​سنويًا (بسبب تأثير جائحة كوفيد-19، في عام 2020، نمت المدينة بنسبة 1.16% فقط، وهو أقل من نمو البلاد البالغ 2.9%).

"حيث توجد أرض جيدة، توجد طيور"

من أرض تضررت بشدة بسبب الحرب، نهضت مدينة هوشي منه لتصبح رمزًا للفرصة والابتكار. كل زاوية شارع وكل طريق يحمل نفس الإبداع، ويعكس روح الريادة في هذه الأرض.

وفقا لـ TS. تران دو ليتش، رئيس المجلس الاستشاري لتنفيذ القرار رقم 98، إن مدينة هوشي منه تعتبر بفضل مزاياها الجيواقتصادية مركزاً للتبادل الاقتصادي الدولي؛ تطوير البنية التحتية الاقتصادية؛ تتشكل البنية التحتية الحضرية في شكل مدينة ضخمة حديثة؛ ويشكل عدد رواد الأعمال والشركات ما يقرب من ثلث البلاد. وهذا أيضًا هو المكان الذي يقوم فيه رجال الأعمال من معظم المحافظات والمدن في البلاد بتأسيس أعمالهم؛ تتمتع بمزايا في مجال العلوم والتكنولوجيا ومرافق تدريب الفريق والموارد البشرية...

السيد فان مينه ثونغ، رئيس مجلس إدارة شركة فوك سينه المساهمة، يشاركنا سبب اختيار مدينة هوشي منه كمكان لبدء الأعمال التجارية.

ولد السيد فان مينه ثونغ عام 1975 في هاي فونج، ودرس في هانوي، واختار مدينة هوشي منه كمكان لبدء الأعمال التجارية.

عندما بدأ فوك سينه، بدأ من الصفر. بسبب رأس المال المحدود، كان عليه أن يتعلم كل شيء بنفسه، من أبحاث السوق، إلى العثور على العملاء، إلى الإدارة المالية. حتى أنه كانت هناك أيام كان فيها هو المخرج، والبائع، ورجل التوصيل.

ولكن إلى جانب التطور السريع والتكامل العميق للمدينة، استفاد فوك سينه تدريجياً من مزاياها للتطور بقوة. في السنوات الأولى من العمل، وصلت الشركة إلى 200 ألف دولار أمريكي فقط، ولكن بحلول عام 2024، وصلت الإيرادات إلى 320 مليون دولار أمريكي.

وأوضح السيد ثونغ أن جيله نشأ في سياق انتقال البلاد من اقتصاد مدعوم إلى اقتصاد السوق. ورغم صعوبة الأمر، فهو أيضًا وقت مليء بالفرص. لقد فتح الإصلاح الاقتصادي في عام 1986 الباب أمام ريادة الأعمال وتنمية المشاريع الخاصة. وقال بفخر "نحن رواد استغلوا هذه الفرصة لنشر المنتجات الفيتنامية على نطاق واسع".

إن مدينة هوشي منه ليست مهداً لرواد الأعمال الشباب فحسب، بل هي أيضاً رائدة في نماذج التنمية الاقتصادية الحديثة. قال السيد فام بينه آن، نائب مدير معهد مدينة هوشي منه لدراسات التنمية، إن المدينة تعمل على تعزيز التحول الرقمي، وتعزيز تطوير نماذج أعمال جديدة تعتمد على المنصات الرقمية، والمساهمة في التنمية الشاملة للاقتصاد الرقمي. وتبلغ نسبة مساهمة الاقتصاد الرقمي في الناتج المحلي الإجمالي للمدينة في عام 2023 نحو 21.5%، بزيادة قدرها 8.9% مقارنة بعام 2020.

كما تعد المدينة أيضًا المقر الرئيسي لمعظم شركات التجارة الإلكترونية الكبرى في البلاد وخدمات الدعم، مما يجذب العديد من الشركات للمشاركة في الأشكال الشعبية: منصات التجارة الإلكترونية (Shopee، Lazada، Tiki)، والبيع عبر الشبكات الاجتماعية، والمنصات عبر الإنترنت (Facebook، Instagram، Tiktok ...).

منصات الاقتصاد التشاركي، التي تربط المستخدمين المحتاجين ببائعي الخدمات أو المنتجات الخاملة، والمجالات الشعبية: التوصيل، والنقل (Grab، Gojek، Be...)، والإقامة (Airbnb)، ومشاركة السيارات (BeCar، GoCar...)، وخدمات العمل (btaskee)... تتطور بقوة بسبب توفير التكاليف، وتحسين الموارد، وخلق دخل إضافي للمشاركين.

تشارك العديد من الشركات في تقديم خدمات التكنولوجيا المالية من خلال المنصات الرقمية مثل التمويل الشخصي (خدمات إدارة الأصول الرقمية، تحويل الأموال)، والدفع الرقمي (التسوق عبر الإنترنت، نقاط البيع)، والتمويل البديل (الإقراض من نظير إلى نظير...)، والتأمين عبر الإنترنت Insurtech (التأمين عبر الإنترنت على الحياة والصحة...)، والخدمات المالية B2C (الخدمات المصرفية، الائتمان، التأمين)...

إلى جانب التطور التكنولوجي، تعمل المدينة أيضًا على تعزيز الاتجاه نحو الخضرة في الاقتصاد. تحولت العديد من الشركات إلى البحث والتطوير والإنتاج والتجارة في المنتجات والخدمات الصديقة للبيئة لتلبية احتياجات المستهلكين والتصدير. واتخذت المدينة العديد من التدابير لتعزيز نماذج الأعمال الخضراء مثل نماذج خدمات الطاقة، ونماذج خدمات النقل الخضراء، ونماذج خدمات تأجير المعدات المكتبية، وتنمية الاقتصاد الدائري.

آنه تو - خان لينه

تابع: الجزء الثاني: اختراق الإصلاح، والتأكيد على مكانة "القاطرة" الاقتصادية

المصدر: https://baochinhphu.vn/kinh-te-tphcm-di-truoc-ve-truoc-trong-ky-nguyen-moi-102250409104518115.htm