توقع ظهور جيل جديد من الشركات الكبرى - الجزء الأول: الشركات العائلية ذات الطموحات الكبيرة

(PLVN) - تشكل الشركات العائلية المكون الرئيسي للاقتصاد الخاص في فيتنام. في الوقت الحاضر، يتزايد اهتمام قطاع الشركات العائلية بطموحات كبيرة، ويضع أهدافاً تتجاوز إطار "الادخار" ويفكر في هدف كسب مليارات الدولارات من الأصول... هذا هو جيل الشركات المتوقع أن "ينمو" بدعم من القرار 68 - NQ/TW.

بعد أكثر من 30 عامًا من الابتكار، لم يتبق في فيتنام سوى 6 مليارديرات بالدولار الأمريكي ونحو 100 شركة بإيرادات سنوية تزيد عن 5000 مليار دونج. ولكن مع ولادة القرار 68-NQ/TW، يتوقع مجتمع الأعمال موجة جديدة من التنمية من جانب الشركات الخاصة الرائدة.

نواة الاقتصاد الخاص

يتضمن الهيكل الاقتصادي الخاص في فيتنام مجموعة متنوعة من أشكال الأعمال، من الأفراد والأسر التجارية الصغيرة إلى الشركات الكبيرة، حيث يحتل عنصر المؤسسة العائلية مكانة مهمة للغاية في الهيكل الاقتصادي الخاص بشكل عام. في الصورة الاقتصادية الفيتنامية، لا تعد الشركات العائلية نموذجًا تجاريًا شائعًا فحسب، بل تلعب أيضًا دورًا أساسيًا في النمو والتنمية المستدامة. وبحسب العديد من الإحصائيات والدراسات فإن الشركات العائلية تشكل حوالي 70% من إجمالي عدد الشركات وتساهم بنسبة كبيرة في الناتج المحلي الإجمالي.

وبحسب السيد في نغوك تشونغ، رئيس مجلس إدارة مجموعة ترونغ ثانه للأغذية، فإذا كانت المجموعات الاقتصادية الكبيرة خطوات عملاقة، فإن الشركات العائلية هي خطوات صغيرة، حيث تخلق سلعًا متشابكة تنتشر في جميع أنحاء السوق. إن القدرة على المنافسة مع السلع المستوردة والمنتجات المخصصة للاستهلاك المحلي يجب أن تعتمد على الشركات العائلية.

ظهرت الأعمال العائلية في فيتنام في وقت مبكر جدًا. تنطلق العديد من الشركات العائلية من احتياجات شخصية، حيث يعتمد نموذج الأعمال العائلية على الاستفادة من الإجماع والتركيز العالي، واتخاذ قرارات سريعة وفي الوقت المناسب استجابة لتقلبات السوق. وهذا يخلق ديناميكية والقدرة على الاستجابة السريعة في ظروف أو مواقف مختلفة.

قال السيد بوي مينه لوك - رئيس مجلس إدارة مجموعة هوا بينه مينه - إنه ليس من قبيل المصادفة أن الشركات الكبرى في فيتنام اليوم قد مرت جميعها بعملية التكوين والتطوير وفقًا لنموذج الأعمال العائلية. ومنذ تجديد البلاد في عام 1986، تم إنشاء مؤسسات خاصة في أوائل التسعينيات. على مدى الثلاثين عامًا الماضية، تم إنشاء ملايين الشركات (ومن بينها العديد منها توقفت عن العمل وأعلنت إفلاسها). حتى الآن، لا يوجد في فيتنام سوى 6 مليارديرات بالدولار الأمريكي، ونحو 100 شركة بإيرادات سنوية تتجاوز 5000 مليار دونج وأرباح سنوية تتجاوز 200 مليار دونج.

وبحسب السيد نجوين هو ثاب - رئيس جمعية الأعمال في مقاطعة توين كوانج ، فإن الواقع يُظهر أن الشركات العائلية تشكل ركيزة مستدامة وهادئة ولكنها قوية للاقتصاد الفيتنامي. من مرافق الإنتاج الصغيرة في الريف إلى الشركات الكبرى ذات العلامات التجارية الوطنية، خلفها ظل العائلة، والتقاليد، والمعتقد الذي ينتقل من جيل إلى جيل.

في مقاطعة توين كوانغ، أتيحت لي فرصة التعرّف على العديد من نماذج الأعمال العائلية - قد لا تكون هذه النماذج صاخبة أو حديثة كالشركات التكنولوجية الناشئة، لكنها تمتلك "أصلًا قيّمًا" خاصًا: المثابرة، والالتزام طويل الأمد، والإرث المستدام. هذه هي القوة التي تخلق عشرات الآلاف من فرص العمل، وتحافظ على القيم التقليدية، وتُسهم مساهمة ثابتة في الميزانية المحلية، كما أشار السيد ثاب.

هدفنا هو تحقيق مليار دولار

نقلاً عن السيد فام دينه دوان، رئيس مجلس الأعمال العائلية الفيتنامي: "تشهد الشركات العائلية تطلعات أكبر بشكل متزايد. قبل نحو عشرين عامًا، كان الجيل الأول من رواد الأعمال يهدف إلى جني ملايين الدولارات، أما الآن، فيسعى العديد منهم إلى جني مليارات الدولارات". وقالت السيدة نجوين ثي فينه، رئيسة مجلس إدارة شركة تاي هونغ التجارية المساهمة، إن القرار رقم 68 بمثابة دعوة قوية للشركات العائلية، وهي نواة مهمة في القطاع الاقتصادي الخاص، لتنمو وتنمو وتصبح أكثر احترافية وتتمتع برؤية بعيدة المدى.

السيد في نغوك تشونغ

السيد في نغوك تشونغ، رئيس مجلس إدارة مجموعة ترونغ ثانه للأغذية: "إذا كانت المجموعات الاقتصادية الكبيرة خطوات عملاقة، فإن الشركات العائلية خطوات صغيرة، تُنتج سلعًا متشابكة تنتشر في جميع أنحاء السوق. إن القدرة على منافسة السلع والمنتجات المستوردة للاستهلاك المحلي يجب أن تعتمد على الشركات العائلية."

نشعر وكأننا قد "أُوقِظنا" لنتجاوز حدود "العائلة"، وقد استلهمنا روح ريادة الأعمال الحديثة بالتفكير الاستراتيجي، والتوجه نحو السوق العالمية، والجرأة على الابتكار. يجب على كل رائد أعمال أن ينظر إلى مشروعه ليس فقط كملجأ للعائلة، بل كمؤسسة تُبدع قيمة اجتماعية مستدامة، كما قالت السيدة فينه.

ومن الجدير بالذكر أن السيدة فينه تعتقد أنه إذا كانت الشركات العائلية بمثابة بذور جيدة، فإن الجيل الحالي من رواد الأعمال يحتاجون إلى أن يكونوا هم الذين يزرعون الأفكار الجديدة، ويرعون القدرات العملية، ويتواصلون بروح منفتحة. حينها فقط ستصبح الشركات العائلية الفيتنامية القوة الأساسية في تحقيق هدف القرار 68 "تطوير الاقتصاد الخاص ليصبح قوة دافعة مهمة لاقتصاد البلاد".

أكد السيد فام دينه دوآن - رئيس مجلس إدارة مجموعة فو تاي، رئيس مجلس الأعمال العائلية في فيتنام، أن القرار 68-NQ/TW يشكل نقطة تحول رئيسية، مما يدل على التصميم السياسي القوي للحزب في ترسيخ الدور الرئيسي للاقتصاد الخاص. وأضاف دوآن أنه "مع الدعم المتزامن من حيث المؤسسات والتمويل والأراضي والموارد البشرية والابتكار، أعتقد أنه ستكون هناك موجة جديدة من تطوير الشركات الخاصة الرائدة، ليس فقط على المستوى المحلي ولكن أيضًا على المستوى الإقليمي".

* السيد فام دينه دوآن - رئيس مجلس الأعمال العائلية في فيتنام:

نحن بحاجة إلى إلهام تطلعات عظيمة في الجيل القادم

السيد فام دينه دوآن

إن الأعمال العائلية تشكل نموذجًا مستدامًا، وإذا تمت إدارتها بشكل جيد، فسوف تكون فعالة جدًا على المدى الطويل. الميزة الأبرز هي الالتزام طويل الأمد والشعور بالمسؤولية والالتزام العالي من قبل أفراد الأسرة. إنهم ينظرون إلى المشروع باعتباره حياتهم الخاصة، والتي يتخذون منها القرارات ليس فقط لتحقيق الأرباح على المدى القصير ولكن أيضًا لتحقيق التنمية المستدامة لأجيال عديدة. وبالإضافة إلى ذلك، فإن المرونة في العمليات، والقدرة على اتخاذ القرارات السريعة، والثقة الداخلية، وثقافة الشركات المحفوظة بإحكام، هي مزايا فريدة تمتلكها الشركات العائلية.

ومع ذلك، لكي تستمر الشركات العائلية في الازدهار، من المهم إلهام تطلعات كبيرة في الجيل القادم - الجيل الثاني والثالث من الشركات العائلية. ويجب أن تتاح لهم الفرصة للتعلم والتجربة والحصول على رؤية عالمية، مع الحفاظ على القيم الأساسية التي بناها الجيل المؤسس. يجب أن يكون رئيس الشركة العائلية ملهمًا، ويتمتع بأخلاقيات العمل ورؤية طويلة الأمد. إن الحوكمة المثالية، والشفافية المالية، والجرأة على التغيير والجرأة على تفويض السلطة سوف تحدد ما إذا كان العمل قادرًا على التطور بشكل مستدام على مدى أجيال عديدة.

* السيدة نجوين ثي فينه - رئيسة مجلس إدارة شركة تاي هونغ التجارية المساهمة:

ستصبح الشركات العائلية جزءًا من القوة الداخلية للاقتصاد الفيتنامي.

السيدة نجوين ثي فينه

إذا تم استغلالها بشكل صحيح، فإن الشركات العائلية لن تكون نموذجًا تجاريًا فعالاً فحسب، بل ستصبح أيضًا جزءًا من الهوية الثقافية والقوة الداخلية للاقتصاد الفيتنامي. وفي عصر التنمية المستدامة، يحتاج هذا النموذج إلى مزيد من الاهتمام والدعم والتشجيع لتأكيد دوره الجدير في سلسلة القيمة العالمية. ومن ثم، فمن الضروري تحويل القيم العائلية الأساسية إلى أساس لثقافة الشركات، بما في ذلك السمعة والمسؤولية والجودة والمرونة.

وبالإضافة إلى ذلك، تحتاج الشركات العائلية إلى التواصل والتعلم من بعضها البعض. وهذا نشاط عملي ضروري جدًا. يُطلب من الشركات المشاركة بشكل استباقي في شبكات الأعمال العائلية والمنتديات والندوات لتبادل الخبرات؛ التعاون حسب الصناعة والمنطقة لتشكيل سلاسل القيمة - بدلاً من المنافسة الصغيرة العفوية؛ إنشاء منتدى مخصص للجيل القادم للتعلم والتواصل وتطوير رؤية مشتركة.

* السيد نجوين هوو ثاب - رئيس جمعية الأعمال الإقليمية في توين كوانج:

إنشاء نظام بيئي لمشاركة الخبرات ودعم الشركات العائلية

السيد نجوين هوو ثاب

لكي تتمكن الشركات العائلية من تحقيق النجاح، يتعين علينا أن "نشعل" الابتكار. وهذا لا يعني القضاء على التقاليد، بل مساعدتهم على الاندماج في تدفق التحول الرقمي والحوكمة الحديثة والتكامل الدولي، دون أن يفقدوا هويتهم. ويجب أن تكون هناك آلية استشارية منفصلة لهم، وتدريب الجيل القادم وبناء الثقة بشكل خاص حتى يتمكنوا من ممارسة المهنة بثقة دون أن يفقدوا الرابطة الأسرية - وهي روح هذا النموذج.

بصفتي رئيسًا لجمعية الأعمال الإقليمية في توين كوانج، فإنني أدعو دائمًا إلى ربط الشركات العائلية معًا، من خلال إنشاء أول نادي Ke Nghiep التابع للجمعية في البلاد، وإنشاء نظام بيئي لتبادل الخبرات وتوفير الدعم القانوني والمالي والإداري. وفي الوقت نفسه، وباعتباري عضوًا في مجلس رواد الأعمال العائليين في فيتنام، أعتقد أن الوقت قد حان لنضع استراتيجية وطنية منفصلة للشركات العائلية، لأنها "الجذور العميقة" للاقتصاد الفيتنامي حتى يتمكن من "الوصول" بقوة.

نهات ثو - فان هونغ

المصدر: https://baophapluat.vn/ky-vong-lua-doanh-nghiep-lon-moi-se-ra-rang-bai-1-doanh-nghiep-gia-dinh-nuoi-khat-vong-lon-post549790.html