على مدار العام الماضي، طبّق بنك LPBank العديد من حلول الإصلاح التنظيمي المتزامنة، بما في ذلك تبسيط الإجراءات، والتخلص من المستويات الوسيطة غير الضرورية، وتوحيد إجراءات التشغيل، وتطبيق التكنولوجيا لأتمتة المهام اليدوية، وتركيز الصلاحيات على وحدات الخطوط الأمامية. وقد أدت هذه التغييرات إلى خفض عبء العمل الإداري بشكل ملحوظ، مما هيأ الظروف للموظفين للتركيز بشكل أكبر على الأنشطة ذات القيمة العالية.
بنك LPBank: من تبسيط الجهاز إلى تغيير التفكير التشغيلي. الصورة: بنك LPBank
يُعدّ السماح بالعمل في وقت مبكر من بعد ظهر يوم الجمعة الخطوة التالية في هذه الاستراتيجية، مما يُظهر إيمان مجلس الإدارة بأداء العمل بدلاً من قضاء الوقت في المكتب. وأكد السيد نجوين دوك ثوي، رئيس مجلس إدارة بنك LPBank: "نسعى إلى بناء مؤسسة فعّالة ومُيسّرة، حيث يعمل كل موظف وفق أهداف واضحة ونتائج مُحددة. عندما تتمتع المؤسسة بالمرونة الكافية والقدرة على قياس فعاليتها، لن تكون هناك حاجة للالتزام بالأطر الزمنية التقليدية".
على وجه التحديد، يُمنح موظفو المكتب الرئيسي وموظفو المبيعات في الوحدات الذين يُكملون خططهم أو يتجاوزونها إجازةً من العمل ابتداءً من الساعة الثالثة عصرًا كل يوم جمعة. لا يُساعد هذا الترتيب المرن للوقت الموظفين على استعادة نشاطهم وقضاء الوقت مع عائلاتهم فحسب، بل يُهيئ لهم أيضًا الظروف اللازمة للتواصل مع العملاء ورعايتهم بشكل استباقي خارج ساعات العمل.
.jpg)
ابتداءً من 1 يوليو 2025، سيُطبّق بنك LPBank رسميًا سياسةً تسمح للموظفين بأخذ إجازة من الساعة 3:00 مساءً كل يوم جمعة. الصورة: LPBank
في السابق، طبّق بنك LPBank آليةً لتحديد الدخل بناءً على الراتب، بناءً على القدرة الاستيعابية في العديد من وحدات النظام، مع أدوات تقييم شفافة تستند إلى نتائج العمل والمساهمات الفعلية. تُحلّ هذه السياسة تدريجيًا محلّ نموذج الراتب الثابت التقليدي، مُزيلةً بذلك حالة "المساواة في الدخل" بين من يعملون كثيرًا ومن يعملون أقل.
يُسهم تحديد الدخل بناءً على القدرة في تعزيز الاستقلالية والمنافسة الإيجابية، وتحفيز التطوير المهني داخل البنك. كما يُطوّر بنك LPBank نظام تقييم متعدد الأبعاد (مؤشرات الأداء الرئيسية/الأهداف والنتائج الرئيسية، التي تجمع بين النوعية والكمية)، مما يُسهم في عكس الكفاءة المهنية والمساهمات الإبداعية والمبتكرة بشكل كامل.
يؤكد بنك LPBank أنه على الرغم من التركيز على إعادة الهيكلة وتحسين الكفاءة، إلا أن التركيز لا يزال منصبًّا على الموظفين. ويُعدّ تحسين سياسات التعويضات، وزيادة مرونة الوقت، وتهيئة بيئة عادلة لفرص الدخل، ركائز أساسية لبناء مؤسسة مستدامة يشعر فيها الموظفون بالاحترام والثقة والتمكين.
في سياق المنافسة الشديدة التي تشهدها صناعة الخدمات المصرفية على الموارد البشرية عالية الجودة، فإن الخطوات الاستراتيجية مثل تلك التي يتخذها LPBank ليست رائدة فحسب، بل تساهم أيضًا في وضع معايير جديدة لثقافة الشركات في العصر الرقمي.
المصدر: https://daibieunhandan.vn/lpbank-cho-nhan-vien-nghi-tu-15h-chieu-thu-sau-buoc-di-moi-trong-chien-luoc-tai-cau-truc-nang-cao-hieu-qua-to-chuc-10375328.html
تعليق (0)