عمال في مصنع ثاكو تشو لاي (كوانغ نام) يقومون بتجميع ملحقات السيارات - صورة: هوو هانه
وبحسب الشركات والخبراء، فإن القرار 68 والقرار 139، إلى جانب الإجراءات المحددة التي اتخذتها الحكومة، فتحت العديد من الطرق أمام الشركات للوصول إلى الموارد. ومع ذلك، فإن إصدار السياسات ليس كافيا. الأمر المهم هو أن سياسة التنفيذ يجب أن تخلق آلية عادلة وفعالة للوصول إلى الموارد للشركات.
توي تري يعترف بحماس الشركات "التي تقدم الطلبات" المرسلة إلى رئيس الوزراء .
السيد ترونغ سي با (رئيس مجموعة تان لونغ):
في انتظار إصلاحات جذرية وبعيدة المدى
السيد ترونغ سي با
إن القرار 68 هو بمثابة "دش في وسط الجفاف"، فهو يضع لأول مرة الدور الصحيح للمؤسسات الخاصة في الاقتصاد. إننا نتطلع بتفاؤل إلى أن تتمكن الوزارات والهيئات والفروع من التفكير وأساليب التنفيذ لتحويل هذه السياسة إلى إجراءات عملية، وإحداث تغييرات ملموسة في الاقتصاد، بدلاً من الاكتفاء بالوثائق. ونأمل أن يكون هناك المزيد من الإصلاحات الجذرية وبعيدة المدى.
تعمل شركة تان لونج في مجالات استيراد الأرز والثروة الحيوانية والمواد الخام، وتركز على الاستثمار في التكنولوجيا لمرحلة ما بعد الحصاد. ومع ذلك، تواجه الشركات صعوبات بسبب ارتفاع معدلات الفائدة على تعبئة رأس المال (8 - 10%) في حين أن أرباح الصناعة منخفضة. ومن ثم فإننا نقترح أن تكون هناك سياسة لسعر الفائدة التفضيلي، وخاصة بالنسبة للإنتاج الزراعي والمعالجة والحفظ - وهو عامل رئيسي في الحد من الخسائر بعد الحصاد، والتي تصل حاليا إلى ما يصل إلى 15 - 30٪ في دلتا ميكونج.
وفي قطاع الثروة الحيوانية، تهدف شركة تان لونج إلى توفير 10 ملايين خنزير تجاري سنويًا بحلول عام 2030. ومع ذلك، فإن الإجراءات الإدارية التي تستغرق ما يصل إلى ثلاث سنوات لكل مشروع تجبر الشركات على إعادة شراء المشاريع التي استكملت وثائقها، مما يؤدي إلى مضاعفة تكاليف الاستثمار. وتأمل الشركات أن يعمل القرار 68 على تعزيز الإصلاحات القوية وتهيئة الظروف لتقصير عمليات تنفيذ المشاريع.
بالإضافة إلى ذلك، يوصى بتعديل أحكام قانون المنافسة لعام 2018. وعلى وجه التحديد، وفقًا لهذا القانون، يجب على الشركات التي تبلغ أنشطتها التوسعية 3000 مليار دونج أو أكثر الإبلاغ إلى لجنة المنافسة الوطنية والانتظار لمدة 90 يومًا على الأقل، أو حتى لفترة أطول. ويتسبب هذا في خلق عقبات كبيرة أمام الشركات سريعة النمو في فيتنام. وبروح القرار 68، الذي يشجع الشركات على النمو والتوسع على الصعيد العالمي، فإن مثل هذه اللوائح تحتاج إلى مراجعة وتعديل وفقا لذلك.
نقترح أنه من الممكن تطبيق آلية التدقيق اللاحق بدلاً من آلية التدقيق المسبق لتجنب الموقف الذي تتأخر فيه الشركات وتفوت فرص التطوير بسبب الاضطرار إلى الانتظار لفترة طويلة.
السيد فام فان فيت (رئيس مجلس إدارة شركة فيت ثانغ جينز):
الحاجة إلى سياسات عملية لدعم الصناعات والابتكار التكنولوجي
السيد فام فان فيت
في الوقت الحاضر، لا تمتلك فيتنام سياسة عملية حقيقية لدعم الصناعة الداعمة وتشجيع الابتكار التكنولوجي. ورغم أن الشركة قامت بتحويل تكنولوجيتها بين عامي 2009 و2010، إلا أن التنفيذ واجه صعوبات كثيرة بسبب اضطرارها إلى الاستعانة بمستشارين أجانب والاستثمار بكثافة في خطوط الإنتاج الحديثة، بتكاليف وصلت إلى 25 مليون دولار أميركي.
وتبلغ هوامش الربح في الصناعة 7-8% فقط، مما يضطر الشركات إلى بيع الأصول لإعادة الاستثمار، في حين يظل الوصول إلى الائتمان التفضيلي محدودا للغاية.
إن التقنيات مثل التصميم ثلاثي الأبعاد والقطع تقلل العمالة بنسبة تصل إلى 85%، ولكن لتوسيع نطاقها عبر الصناعة، هناك حاجة إلى سياسات مالية محددة.
ولكي تتطور صناعة النسيج بشكل مستدام، يتعين على الدولة دعم الصناعات الداعمة والتكنولوجية العالية من خلال الحزم المالية الخضراء أو الائتمان التفضيلي. وفي الوقت نفسه، من الضروري مراجعة نظام التصنيف الائتماني، وخلق الظروف حتى تتمكن الشركات المتعثرة من الوصول إلى رأس المال للتعافي والتطور. وتحتاج هذه السياسات إلى التوجيه والتنفيذ الفوري حتى لا تفقد فعاليتها.
بالإضافة إلى رأس المال، تعتبر الموارد البشرية عالية الجودة العامل الرئيسي. نقترح تعزيز التدريب على المهارات التكنولوجية والتفكير التحليلي واتخاذ القرار للعاملين الشباب، وفي الوقت نفسه الاستفادة من الموارد الفيتنامية الخارجية لتنظيم التدريب عبر الإنترنت.
وفيما يتعلق بالاستراتيجية طويلة الأجل، فمن الضروري الاستثمار بشكل منهجي في السوق المحلية والعلامات التجارية الفيتنامية. ومن بين المقترحات المحددة إنشاء مركز أو حديقة للأزياء في كان جيو - وهو مكان يدمج البحث والتصميم وعروض الأزياء والتدريب والترويج للعلامة التجارية. ومع ذلك، حتى الآن، لم تتمكن مدينة هوشي منه من ترتيب أموال الأراضي أو سياسات الدعم المناسبة لتحقيق هذا المشروع.
السيد نجوين هوو فوك نجوين (المؤسس المشارك والرئيس التنفيذي لشركة Selex Motors):
إذا لم تفعل ذلك الآن، فلن تفعله أبدًا.
السيد نجوين هوو فوك نجوين
إن القرار 68 هو الوثيقة الأكثر أهمية منذ سنوات عديدة، عندما تم لأول مرة ترسيخ الاقتصاد الخاص باعتباره القوة الدافعة الأكثر أهمية للاقتصاد. وهذا هو الأساس لفيتنام لتحقيق التقدم والوصول إلى المستوى الإقليمي والعالمي.
ومع ذلك، فإن القرار هو مجرد البداية. ولتحقيق التوقعات الكبيرة، يتعين على الجمعية الوطنية والحكومة أن تعملا بسرعة على تجسيدها في إطار قانوني وسياسات متزامنة وجوهرية - حيث تكون القضية الأساسية هي تنمية الموارد البشرية.
إن الموارد البشرية الحالية في فيتنام مناسبة لمستوى دولة متوسطة الدخل، ولكنها لا تملك الأساس الكافي للتطور إلى مستوى أعلى.
لا يوجد نقص في الكمية، ولكن هناك نقص في الموظفين ذوي الجودة العالية والقادرين على إتقان المشاريع واسعة النطاق والمعقدة. وعلى وجه الخصوص، تتباطأ قدرة العمال الفيتناميين على التنمية في وقت مبكر ــ عادة من سن 30 إلى 35 عاما ــ في حين تتزايد تكاليف الموارد البشرية.
نحن بحاجة أيضًا إلى النظر بصراحة إلى القيود الموجودة في أنظمة التفكير والقيم، مثل أن العديد من العمال "يعرفون فقط كيف يعملون، ولا يفكرون"، ويفتقرون إلى الإبداع، وهم سلبيون، ويعملون وفقًا للقوالب النمطية، ويركزون على المصالح الشخصية. وفي الوقت نفسه، لم يتم تدريب المهارات المهمة مثل التفكير النقدي، والقدرة على حل المشكلات، أو القدرة على التعاون بشكل مناسب.
ولذلك فإننا نقترح إصلاحًا عميقًا في التعليم، بدءًا من "التعليم من أجل أن تكون إنسانًا": تنمية الشخصية والمسؤولية واللطف واحترام الاختلافات الفردية. يجب على النظام التعليمي أن يساعد الطلاب على فهم نقاط قوتهم وضعفهم، وتطوير التفكير المستقل والنقدي والأساس الشامل. يمكن لطالب العلوم والتكنولوجيا والهندسة والرياضيات الجيد أن يصنع روبوتًا بسرعة، ولكن إذا كان مشبعًا بالأدب والتاريخ، فسوف يصنع روبوتات أكثر إثارة للاهتمام وقيمة وأمانًا.
يجب أن يتم التخصيص والاحترام وتعزيز الاختلافات الفردية حتى يفهم كل طالب نفسه، ونقاط قوته وضعفه. على الرغم من التركيز بشكل أكبر على تدريب العلوم والتكنولوجيا والهندسة والرياضيات، إلا أنه لا ينبغي لنا أن ننسى مواضيع أخرى.
الشركات تنتظر إزالة الحواجز أمام الوصول إلى رأس المال
بعد صدور القرار 68 سجل مجتمع الأعمال نفسا جديدا للحياة في أنشطة الاستثمار والأعمال. ومع ذلك، لوضع روح الإصلاح موضع التنفيذ، تعتقد الشركات أنه من الضروري تجسيد الآلية بسرعة وإزالة الحواجز طويلة الأمد في نظام التنفيذ.
الشركات مستعدة للمشاركة في مشاريع كبيرة
وبحسب السيدة نجوين ثانه هونغ، مديرة الاستثمار في مجموعة نام لونغ، فإن القرار 68 يجلب ثقة جديدة إلى القطاع الاقتصادي الخاص، وخاصة بالتعاون مع الشركاء الدوليين. ومع ذلك، فإن تعليق أو تأخير تنفيذ العديد من المشاريع العقارية في السنوات القليلة الماضية منع رأس المال الأجنبي من دخول فيتنام كما كان متوقعا.
أكدت السيدة هونغ أن "العديد من المستثمرين الدوليين ما زالوا مهتمين وراغبين في الاستثمار في السوق الفيتنامية منذ فترة طويلة. ونأمل أن تتجسد هذه السياسة قريبًا لنتمكن من تنفيذ مشاريع كبرى، مثل التنمية الحضرية المرتبطة بالنقل (TOD)"، مؤكدةً أن شركة نام لونغ وشركائها على استعداد للمشاركة في حال توفر آلية شفافة وفي الوقت المناسب.
وفي القطاع الزراعي، قال السيد نجوين دينه تونغ، المدير العام لشركة تي آند تي فينا، إن العديد من السياسات الحالية لا تزال تعتمد على عقلية "إذا لم تتمكن من إدارة شيء ما، فعليك حظره"، وهو ما يحد من المبادرات واحتياجات الاستثمار.
وعلى وجه التحديد، فيما يتصل بصناعة زراعة الدوريان، وهو مجال يتطلب رأس مال ضخم ولكنه بطيء التعافي، لا يستطيع المزارعون استخدام الأصول على الأرض كضمان للقروض لأن القانون لا يعترف إلا بالكتب الحمراء. واقترح السيد تونغ "أن نعترف قريبًا بالرهن العقاري للأصول المكونة على الأراضي الزراعية ونسمح به، حتى تتاح للناس الفرصة للحصول على الائتمان وتوسيع الإنتاج".
عمال يقومون بتجهيز وتعبئة الموز للتصدير في شركة هوي لونغ آن المحدودة في منطقة دوك هيو، مقاطعة لونغ آن - الصورة: كوانغ دينه
الحاجة إلى التغلب على "الخوف من المسؤولية"
ومن منظور محلي، قال السيد تران ثانه ترونج، المدير العام لشركة سانج بان ماي المساهمة ونائب رئيس اتحاد الأعمال في مقاطعة بينه دونج، إن العقبة الرئيسية ليست في السياسة ولكن في التنفيذ.
وأضاف ترونج "هناك مسؤولون محليون يخشون ارتكاب الأخطاء ولا يجرؤون على الموافقة على الوثائق، مما يؤدي إلى تأخير المشاريع لفترات طويلة، حتى بعد انتهاء فترة توليهم المنصب بالكامل، ولا يزال المشروع غير مكتمل". ويأمل أن تنتشر روح الإصلاح في القرار 68 إلى كل إدارة ومسؤول، مما يساعد على تقصير الوقت اللازم لإجراءات المعالجة بشكل كبير.
كما أكد في الوقت نفسه على المهمة رقم 8 من القرار بشأن بناء ثقافة الأعمال المسؤولة. وبحسب قوله فإن الإصلاح المؤسسي هو عملية متبادلة، إذ يجب على الشركات نفسها أن تتغير أيضًا، وأن تمتثل للقانون، وأن تكون شفافة، وأن تعمل معًا على خلق نظام بيئي تجاري مسؤول.
المصدر: https://tuoitre.vn/moi-truong-kinh-doanh-tot-doanh-nghiep-se-lon-manh-20250531082149124.htm
تعليق (0)