نجح البنك المحول قسراً في تقليص خسائره أو البدء في تحقيق الأرباح.

وقال محافظ البنك المركزي إنه بعد عام من التحويل الإلزامي، حققت البنوك الضعيفة نتائج إيجابية، وبدأت بعض البنوك في تحقيق الأرباح.

عقد بنك الدولة الفيتنامي مؤتمرا لمراجعة تنفيذ خطة النقل الإلزامي للبنوك بعد مرور ما يقرب من عام.

تتضمن قائمة البنوك المطلوبة للتحويل ما يلي: OCeanBank المطلوب للتحويل إلى MB، CBBank المطلوب للتحويل إلى Vietcombank، Dong A Bank المطلوب للتحويل إلى HDBank ، GPBank المطلوب للتحويل إلى VPBank.

وقال المحافظ نجوين ثي هونغ ونائب المحافظ فام كوانج دونج إنه بفضل جهود البنوك المستقبلة والمحولة الإلزامية، إلى جانب آليات الدعم والحلول من الدولة، وبعد عام واحد من تنفيذ التحويل، حققت البنوك المحولة الإلزامية نتائج إيجابية.

حتى الآن، شهد حجم إجمالي الأصول ورأس المال المُعبأ والقروض القائمة نموًا ملحوظًا. وتمت معالجة الديون المعدومة تدريجيًا، وحققت بعض البنوك أرباحًا أو قللت خسائرها مقارنةً بالفترة نفسها من عام ٢٠٢٤. وبشكل عام، التزمت جميع البنوك الأربعة التي أُجبرت في البداية على نقل ملكيتها بخطة السنة الأولى في المرحلة الأولى من خطة النقل الإلزامي ونفذتها بدقة.

وعلى وجه التحديد، قامت البنوك التي أُجبرت على النقل باستكمال نموذج هيكلها التنظيمي وعززت موظفيها الكبار، وغيرت أسمائها وهويات علاماتها التجارية وأطلقت علامات تجارية جديدة لتعظيم قوة العلامات التجارية الراعية للبنوك التي تتلقى التحويلات القسرية ، مما خلق ثقة العملاء.

وقد قامت البنوك التي اضطرت إلى الانتقال بمراجعة وإعادة ترتيب شبكاتها التشغيلية بشكل نشط، وطلبت من البنك المركزي النظر في الموافقة والسماح لها بتطوير وتوسيع شبكاتها من أجل تحسين تكاليف التشغيل وكذلك الوصول إلى قاعدة العملاء وتوسيعها.

تعمل بنوك التحويل الإلزامي على تحديث وتحويل أنظمة تكنولوجيا المعلومات الخاصة بها تدريجياً بهدف تلبية احتياجات العمليات التجارية المستمرة بالإضافة إلى ضمان سلامة وأمن المعلومات المصرفية.

وفيما يتعلق بالمشاكل والصعوبات التي تواجه البنوك في التحويل الإلزامي ، كلف قادة بنك الدولة وحدات العمل في البنك بتقديم المشورة بشأن الحلول لدعم البنوك في تنفيذ خطط التحويل الإلزامي وفقًا للمحتوى المعتمد من قبل الجهات المختصة.

إن إزالة الصعوبات من شأنها أن تساعد البنوك التي لديها تحويلات إلزامية على استعادة عملياتها الطبيعية تدريجياً، والتغلب على نقاط الضعف، والتحول تدريجياً إلى بنوك ذات وضع مالي صحي، وضمان القدرة على العمل بشكل مستمر، والمساهمة في تعزيز الثقة في النظام المصرفي وضمان العمليات المصرفية الآمنة وفقاً للوائح.

شهدت جميع البنوك الأربعة التي اضطرت للانتقال إلى الخارج تحولاً في هويتها التجارية، حيث تحول معظمها إلى نموذج الخدمات المصرفية الرقمية. ومؤخراً، في 8 أكتوبر، أعلن بنك جي بي بنك عن هويته التجارية الجديدة، وغيّرَ اسمه إلى بنك بروسبيريتي إيرا التجاري ذي المسؤولية المحدودة (جي بي بنك). وإلى جانب تغيير اسمه التجاري، غيّر البنك هويته التجارية أيضاً، حيث أصبح اللون الرئيسي برتقالياً.

في السابق، غيّرت بنوك OCeanBank وCBBank وDongABank أسماءها وهوياتها التجارية مبكرًا. وتحديدًا، غيّر OceanBank اسمه إلى MBV، وCBBank إلى VCBNeo، وDongABank إلى Vikki Bank بعد انتقاله إلى MB و Vietcombank وHDBank.

المصدر: https://baodautu.vn/ngan-hang-chuyen-giao-bat-buoc-da-giam-lo-hoac-bat-dau-co-lai-d408376.html