البنوك "تنتعش" بعد التحويل القسري وتعلن عن أرباح جديدة

بعد مرور عام على تطبيق خطة النقل الإجباري، سجلت البنوك الخاضعة لإعادة الهيكلة أول علامة لها عندما عادت رسميا إلى تحقيق الأرباح.

خطوة قوية نحو الخدمات المصرفية الرقمية

في نهاية عام 2024 وبداية عام 2025، أُجبرت 4 بنوك ضعيفة على التحويل، بما في ذلك: أُجبر بنك أوشن التجاري (OceanBank) على التحويل إلى بنك المساهمة العسكرية (MB)، وأُجبر بنك فيتنام للإنشاءات التجاري (CBBank) على التحويل إلى بنك التجارة الخارجية المشترك في فيتنام (Vietcombank)، وأُجبر بنك جلوبال بتروليوم التجاري (GPBank) على التحويل إلى بنك فيتنام للازدهار المشترك التجاري (VPBank)، وأُجبر بنك دونج إيه التجاري (Dong A Bank) على التحويل إلى بنك التنمية المشترك التجاري في مدينة هو تشي منه ( HDBank ).

بعد النقل الإلزامي، غيّرت هذه البنوك الأربعة أسماءها في آنٍ واحد، واتبعت نفس التوجه التنموي لتصبح بنوكًا رقمية. وبناءً على ذلك، غيّر بنك دونغ أ التجاري (DongABank) اسمه رسميًا إلى بنك فيكي الرقمي (Vikki Bank)؛ كما غيّر بنك فيتنام التجاري للإنشاءات (CBBank) اسمه إلى بنك التجارة الخارجية الرقمي (VCBNeo)؛ وغيّرَ بنك أوشن التجاري (OceanBank) اسمه إلى بنك فيتنام الحديث (MBV)؛ وأصبح بنك جلوبال بتروليوم التجاري بنك بروسبيريتي إيرا التجاري، محتفظًا باسمه المختصر GPBank.

يرى خبراء ماليون أن توجيه البنوك الضعيفة نحو التحول إلى نموذج الخدمات المصرفية الرقمية هو الحل الأمثل في سياق عولمة الخدمات المالية. يُسهم هذا النموذج في خفض تكاليف التشغيل، وزيادة الكفاءة التشغيلية، والحد من تأثير العلامات التجارية القديمة، مع خلق بيئة مالية مرنة، تُلبي توجه الاستهلاك الرقمي في فيتنام.

وتساعد التغييرات الشاملة، بدءاً من نماذج التشغيل إلى التفكير التنموي، البنوك التي كانت ضعيفة في السابق على الخروج من مداراتها القديمة، وتأسيس صورة جديدة أكثر ديناميكية وشفافية.

بعد التحويل الإلزامي، ستتجه البنوك في الوقت نفسه نحو التحول إلى بنوك رقمية. صورة توضيحية

حقق بنك جي بي، أول وحدة في المجموعة تعلن عن أرباحها بعد خمسة أشهر فقط من توليه المسؤولية، نجاحًا باهرًا بإطلاق تطبيق GP.DigiPlus للخدمات المصرفية الرقمية. تُبرز واجهة الاستخدام البسيطة وسهلة الاستخدام، المناسبة للمستخدمين العاديين، مكانة بنك جي بي بي كبنك رقمي رائد، يخدم غالبية الفيتناميين.

أكد السيد نجوين هوي فاتش، المدير العام لبنك جي بي بنك، قائلاً: "بعد فترة نقل الملكية، أدرك بنك جي بي بنك أن التحول الرقمي لا يقتصر على تطبيق التكنولوجيا فحسب، بل يشمل أيضًا تغييرًا شاملًا من التفكير إلى التشغيل. ويستثمر البنك بكثافة في البنية التحتية الرقمية، ويطور تقنياته الأساسية، ويحسّن العمليات الداخلية، وأنظمة المنتجات والخدمات."

بدعم من منظومة VPBank التي تضم أكثر من 30 مليون عميل وشريكها الاستراتيجي، شركة سوميتومو ميتسوي المصرفية، حقق GPBank أرباحًا إيجابية منذ نهاية الربع الثاني من عام 2025، حيث بلغ نمو الودائع 20%، وارتفع الائتمان العضوي بنسبة 3%. ويُعتبر هدف الربح البالغ 500 مليار دونج في عام 2025 ممكنًا.

صرح ممثل VPBank قائلاً: "لا يقتصر مشروع إعادة هيكلة GPBank على الأهداف المالية فحسب، بل نسعى لتحقيق هدفين متوازيين: تحقيق نتائج مالية مستدامة، وبناء بنك حديث يتمتع بسمعة طيبة في السوق، وله رسالة واضحة المعالم".

في هذه المجموعة، بدأ بنك فيكي أيضًا بتحقيق أرباح بعد سبعة أشهر فقط من التحول. وبملكية كاملة لبنك HDBank، استقطب بنك فيكي أكثر من 1.3 مليون عميل جديد، وأطلق فرع "فيكي كافيه" الذي يجمع بين مساحة المعاملات وتجربة الخدمة الرقمية.

وفي وقت سابق، قال السيد فام كوك ثانه، نائب رئيس مجلس إدارة بنك HDBank: "يركز بنك HDBank موارده لدعم بنك Vikki في تنفيذ ثلاث مراحل انتقالية إلزامية، وضمان تشغيل البنك بشكل آمن ومستدام، مع مرافقة الموظفين لبناء أساس للتنمية طويلة الأجل".

من جانب شركة MBV، أكد السيد فو ثانه ترونغ، نائب رئيس مجلس الإدارة ورئيس مجلس إدارة الشركة: "بعد أكثر من عشر سنوات من الخسائر المتواصلة، ستتوقف MBV هذا العام بالتأكيد عن الخسائر. وتسير أنشطة الشركة وفق الخطة والأهداف الموضوعة بدقة".

بدأ بنك فيكي بتحقيق أرباح بعد سبعة أشهر فقط من التحويل. تصوير: توان نجوين

مواصلة تسريع التقدم وإزالة الاختناقات

وبحسب بنك الدولة الفيتنامي، إلى جانب آليات الدعم والإشراف الدقيق من جانب وكالات الإدارة، فإن دعم البنوك الأم التي تتلقى التحويلات خلق قوة دافعة مهمة لمساعدة عملية إعادة الهيكلة على السير في الاتجاه الصحيح.

في العام الأول من تطبيق الخطة، أكملت البنوك المحولة هيكلها التنظيمي، وعززت كوادرها الإدارية، وغيّرت هويتها التجارية، وأعادت بناء شبكتها التشغيلية لتحسين التكاليف وتوسيع حصتها السوقية. وتُعد هذه خطوة حاسمة لضمان تزامن عملية إعادة الهيكلة، دون عرقلة النظام.

قيّم نائب محافظ بنك الدولة، فام كوانغ دونغ، النتائج الأولية المحققة، مشيرًا إلى أن خطة التحويل الإلزامي تسير في الاتجاه الصحيح. إلا أن هذه ليست سوى المرحلة الأولى. ويتعين على الأطراف التنسيق بشكل وثيق لمعالجة الصعوبات بدقة، لا سيما في عملية معالجة الديون المعدومة وتعزيز القدرة المالية.

وفقًا للهيئة التنظيمية، فإن الهدف النهائي للبرنامج هو استعادة البنوك الضعيفة لوضعها المالي السليم، وتعزيز قدرتها التنافسية، وضمان سلامة أنظمتها. في المرحلة المقبلة، سيواصل البنك المركزي تعزيز الرقابة، وإلزام البنوك بإكمال تسوية الديون المعدومة، وتحسين رأس المال، وتسريع عملية تحويل نموذج التشغيل إلى الخدمات المصرفية الرقمية الحديثة.

عام واحد ليس فترة طويلة في عملية إعادة الهيكلة، ولكنه كافٍ لرؤية بوادر انتعاش واضحة. من مؤسسات مالية كانت مثقلة بالخسائر، تكتسب بنوك ما بعد التحويل تدريجيًا استقلاليتها، وتنمو بشكل مستدام، وتساهم في تعزيز ثقة الناس بالنظام المصرفي، وهو أساس مهم لاستقرار السوق المالية في فيتنام.

طالبت محافظ بنك الدولة، نجوين ثي هونغ، البنوك التي تتلقى التحويلات، والبنوك الخاضعة للتحويل الإلزامي، بتطبيق حلول عاجلة وفعالة لضمان تنفيذ الخطة المعتمدة في الموعد المحدد وفي الموعد المحدد. يُعد هذا مطلبًا بالغ الأهمية لإعادة البنوك الضعيفة إلى وضع مالي سليم، وتعزيز ثقة المودعين والنظام المالي بأكمله.

المصدر: https://congthuong.vn/ngan-hang-hoi-sinh-sau-chuyen-giao-bat-buoc-bao-lai-tro-lai-428711.html