البنك المركزي يبتكر آلية لتقييم وتصنيف المسؤولين

وحضر الندوة الرفاق: بوي ثي كوينه فان، عضو اللجنة المركزية للحزب، نائب رئيس اللجنة المنظمة المركزية؛ وترونج هاي لونج، نائب وزير الداخلية؛ وممثلو الإدارات المركزية والمحلية والوزارات والفروع والخبراء والمتحدثين وقادة الوحدات التابعة لبنك الدولة.

في كلمته الافتتاحية للندوة، أكد نائب محافظ بنك الدولة، دوآن تاي سون، قائلاً: "لقد أكد المؤتمر الحزبي الثالث عشر بوضوح أن العمل الإداري هو "مفتاح النجاح". في مراحل العمل الإداري، يُعتبر تقييم الموظفين "المرحلة الافتتاحية" و"المرحلة التمهيدية"، وهو الأساس لتنفيذ جميع المراحل الأخرى بدقة وفعالية. لذلك، فإن التقييم الصحيح والدقيق والموضوعي لقدرات كلٍّ من الجماعات والأفراد هو جوهر إدارة الإدارة العامة".

في 30 أغسطس/آب 2025، أصدرت اللجنة التنفيذية المركزية اللائحة رقم 366-QD/TW بشأن مراجعة وتقييم وتصنيف جودة الجماعات والأفراد في النظام السياسي . تُعدّ هذه اللائحة أساسًا قانونيًا هامًا، وتُمثّل نقلة نوعية في التفكير والمنهجيات والأساليب الحديثة في تقييم الكوادر. تُرسي اللائحة نهجًا جديدًا وحديثًا، يجمع بين المعايير النوعية والكمية، مع إيلاء اهتمام خاص للنتائج والمخرجات، استنادًا إلى تقدم وجودة أداء المهام المرتبطة بمسؤولية الرئيس.

لتحديد سياسة الحزب في اللائحة رقم 366، تعمل الحكومة على وضع اللمسات الأخيرة على مشروع المرسوم المُنظِّم لتقييم وتصنيف جودة الجهات الإدارية وموظفي الخدمة المدنية. صُمِّم مشروع المرسوم بأسلوب عصري، يعتمد على مؤشرات قياس الأداء (KPIs) إلى أقصى حد.

وألقى نائب المحافظ الدائم لبنك الدولة دوآن ثاي سون الكلمة الافتتاحية للندوة.

وفقًا لنائب محافظ بنك الدولة، دوان تاي سون، لضمان التطبيق الفعال للائحة رقم 366، بادر بنك الدولة إلى تطبيق نماذج التقييم الحديثة مبكرًا. وتُعدّ إدارة تنظيم شؤون الموظفين الجهة المحورية التي أجرت مسحًا في مقاطعة خان هوا ، وهي رائدة في تطبيق نظام التقييم الكمي وفقًا لمؤشرات الأداء الرئيسية؛ كما تعاونت مع البنوك التجارية التي تعتمد نماذج فعّالة لإدارة الموارد البشرية، وناقشت الأمر مع وحدات استشارية متخصصة في الإدارة الاستراتيجية والموارد البشرية والتحول الرقمي.

يُجرى البحث والتطوير للوائح المتعلقة بتقييم مستوى إنجاز الوحدات والأفراد لمهامهم في بنك الدولة بهدف ابتكار أساليب تقييم شاملة، وتوحيد عملية تحديد الأهداف، ووضع قائمة بالمهام، وتوحيد أساليب ومعايير الرصد والتقييم. وتُسهم هذه اللوائح في ربط المهام الأساسية لكل وحدة وفرد بالأهداف الاستراتيجية لبنك الدولة، وفي الوقت نفسه، تعزيز مسؤولية الإدارة، وتحفيز الابتكار والإبداع، وتحسين جودة العمليات وفعاليتها وكفاءتها، وفقًا لنائب المحافظ، دوان تاي سون.

وبالتوازي مع ذلك، يعمل البنك المركزي على بناء برنامج تقييم - وهو أداة للمساعدة في رقمنة بيانات المهام، ومراقبة التقدم، وتلخيص التقارير، ودعم التنبؤ باحتياجات الموارد البشرية... وعند تشغيله، سيخلق النظام منصة بيانات موحدة لخدمة العمليات والإشراف، مما يشكل تدريجيا نموذجا حديثا لإدارة الموارد البشرية في البنك المركزي.

أجرى البنك المركزي أيضًا مسحًا واسع النطاق على مستوى النظام. وأظهرت النتائج إدراكًا واضحًا من جميع الوحدات لضرورة تطوير أعمال التقييم، مع الإشارة في الوقت نفسه إلى الصعوبات والتحديات. ويُعد هذا أساسًا هامًا للبنك المركزي لبناء معايير تقييم وفقًا لمؤشرات الأداء الرئيسية بطريقة مناسبة ومجدية وعملية.

أكد مسؤولو البنك المركزي أن الابتكار في أعمال التقييم لا يقتصر على تغيير أساليب الإدارة فحسب، بل يشمل أيضًا تغييرًا في ثقافة الخدمة العامة: من التقييم العاطفي إلى التقييم القائم على المنتج؛ ومن إسناد المهام بناءً على العادات إلى إسنادها بناءً على الأهداف الاستراتيجية؛ ومن ملخصات نهاية العام إلى المراقبة المستمرة؛ ومن اعتبار التقييم إجراءً إداريًا إلى أداة لإدارة الموارد البشرية وتطويرها. سيساهم نظام التقييم الجديد في تحسين القدرة على إدارة السياسات، وسيصبح أداةً استراتيجيةً مهمةً للقطاع المصرفي في المرحلة المقبلة.

هونغ آنه

المصدر: https://nhandan.vn/ngan-hang-nha-nuoc-doi-moi-cong-tac-danh-gia-xep-loai-can-bo-post925381.html